工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

1、精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有蘋冃提高資金使用效益。范圍=公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程等）,適用本制 度。3.3.1相關(guān)規(guī)定相關(guān)定義3.1.1建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行的各個(gè)單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總體，也稱為基本建 設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮作用或效益的工程，它 是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。3.1.2T程項(xiàng)目分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、維修改造項(xiàng)目。3. 2 般工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序3.2,1使用部門依據(jù)公司建設(shè)總體規(guī)劃和公司事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃向公司基建負(fù)責(zé)部門提 出工程項(xiàng)目申請(qǐng)書。工程項(xiàng)目申請(qǐng)書包括擬建工程項(xiàng)目建設(shè)的必要

2、性、使用功能、建設(shè) 地點(diǎn)、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)開工建設(shè)時(shí)間等。3. 2. 2公司基建負(fù)責(zé)部門組織各部門對(duì)使用部門提出的工程項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn) 一步估算工程項(xiàng)目需要投入的資金。323總經(jīng)理或基建評(píng)審小組對(duì)工程項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)審，通過后形成評(píng)審報(bào)告，并明確項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。324基建組與財(cái)務(wù)部門按評(píng)審報(bào)告開展項(xiàng)目可行性研究，提出可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告由基建組與財(cái)務(wù)部門委托具有資質(zhì)的單位編制，應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)目 名稱、建設(shè)必要性、 建設(shè)規(guī)模、選址方案及地質(zhì)條件、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)工期安排、投資估算和資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、 結(jié)論等內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告是確定投資

3、計(jì)劃、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的根本依據(jù)，要求技術(shù)論證嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范, 投資估算科學(xué)合理。325可行性研究報(bào)告上報(bào)公司董事會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由基建組與財(cái)務(wù)部門以公司文件形式上報(bào)省發(fā)改 委申請(qǐng)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。326省發(fā)改委以工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃批復(fù)形式批準(zhǔn)立項(xiàng)。3. 2.7基建組與財(cái)務(wù)部門根據(jù)省發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)文件，編制 工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 建設(shè)計(jì)劃中項(xiàng)目名稱、建筑面積、計(jì)劃投資、建設(shè)地點(diǎn)、使用功能等必須與可行性研究報(bào)告的批復(fù)文 件一致。33特殊工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序3. 3.1特殊工程項(xiàng)目是指投資較小的擴(kuò)建、維修改造項(xiàng)目和盡管投資較大，但無需到省發(fā)改委申請(qǐng)建 設(shè)計(jì)劃的擴(kuò)建項(xiàng)目。3. 3.2使用部門依據(jù)公司

4、事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃向公司基建負(fù)責(zé)部門提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)書。工程項(xiàng)目申請(qǐng) 書包括擬建工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性、主要使用功能調(diào)整方案、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、主要建設(shè)內(nèi)容、 預(yù)計(jì)開工建設(shè)時(shí)間等。3. 3.3公司基建組組織各部門對(duì)使用部門提出的工程項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)一步估算工程項(xiàng)目需 要投入的資金。334總經(jīng)理或基建評(píng)審小組對(duì)工程項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)審，通過后形成評(píng)審報(bào)告，并明確項(xiàng)目的使用 功能、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。3. 3, 5評(píng)審報(bào)告經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司基建部門組織實(shí)施。4流程及流程精甜word文檔值得下載値得擁有工程立項(xiàng)流程各需求部門某建組董事會(huì) /總經(jīng)理(Jim申請(qǐng)MT行I 可行

5、A組建評(píng)市小組頊Q(jìng)i平審形成評(píng)用報(bào)告項(xiàng)冃擱業(yè)審批提序-螢爭會(huì)戍 、總經(jīng)理審批結(jié)束皤：表單（需編» 編弓原則制度編號(hào)+ ”'B0T、本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有【最新資料Word版可自由編輯！ !員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán) 境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。、員工試用期規(guī)定自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提 前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1

6、x試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為=月工資一 （本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二八休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需 報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備仁 身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工 還須 須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1s試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公 相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引 仁 試用員工的直接上級(jí)是 入職指引人"O2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所的位 置，包括會(huì)議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé) 等。簡單介紹將來的職