公司采購員新年工作計劃

1、公司采購員新年工作計劃2018-01-15 下面是PINCAI小編為大家搜集整理提供到的關(guān)于2017公司采購員新年工作計 劃范文，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)，希望本文內(nèi)容對大家有所幫助，想了解到更 多的相關(guān)范文，歡迎大家關(guān)注大學(xué)網(wǎng)2017公司釆購員新年工作計劃一. 根據(jù)2017年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我 們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃： 1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行 物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各 部門車輛使用。二.

2、 貨品采購渠道問題 1、定點供貨商 加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì), 加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購 所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡 和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的 檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購 做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存W況。及時反饋給總經(jīng)辦，制 定周密、詳細(xì)的采購il劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊 肉價格悄況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們 酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三.

3、 關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采 購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一山兩位廚師長到市場進行調(diào) 查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度 1.對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要 盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期 現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需 要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保 酒店現(xiàn)金流通

4、順暢。2017公司釆購員新年工作計劃20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有 淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我 們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年 共完成屮供材料設(shè)備采購il劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批 價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行悄

5、況&好，較圓滿地完 成了所蟲擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一. 組織實施“陽光采購策略” 一公開透明的按采購制度程序辦事，在采購 前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部 門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購詢、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān) 督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20XX年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司

6、IS09000質(zhì)量管理體系文件，通 過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方 評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可査，為陽光采購奠 定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項U部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以 上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采 購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜 了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資 金，直觀有效地

7、降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù) 必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料 價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨 比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二. W繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20XX年采供部繼續(xù)用繞“控制成本、釆購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作U標(biāo)，要 求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注溝通技巧和談判策 略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ) 上

8、下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而乂不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取山采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步 復(fù)核，實行了 “采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求 最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和 每一個工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三. 進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20XX年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對侮一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的 態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登 記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也

9、利于采供對供應(yīng)商信息的寧 握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價 之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄.才具有報價資 格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系上來，其至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力 的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭 力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨 立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供 應(yīng)商。因此

10、采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們 最優(yōu)政策，乂能更好的為公司營造&好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心 全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā) 展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團 等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強對材料.設(shè)備價格信息的管理 20XX年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計 劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存, 建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五.

11、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 20XX年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具 體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的 追蹤© 六、08年將具體從以下兒方面予以改進: 1、公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程（10個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟 度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段 最巫要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì) 化采購管理流程,從而全面提

12、高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項U采購行為之前對項U采購成本的一種估計和預(yù) 測，是對整個項U資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項U采購資金進行了合理 的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的 資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項U資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮 動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項U資金的使用效率，優(yōu)化項U采購管理中 資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外1W況，有效的控制項U資金的流 向和流量，從而達到控制采購成本的U的。3、改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時乂要保證

13、所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格 和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，乂能有力的控制采購支出。 根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī) 格性能及其他方面的可黑信息。5、建立同一類貨物的價格U錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好 的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知

14、識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意 識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不 斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為 公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。2017公司采購員新年工作計劃本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性 價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作U 前的狀態(tài)，現(xiàn)對2014年的工作做出如下計劃： 一.供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)査價格，做到貨比三家

15、，控制價格 審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料 申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等兒個方 面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做 好準(zhǔn)備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品 質(zhì)。二. 賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)朵的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本 有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退， 換，修，廢等W況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行1W況進行 臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，U前也一 直都在執(zhí)

16、行著，2014本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單 的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用 狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批 物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。2014年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除釆購價格等方面的控 制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品 的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2014年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及釆購模式的優(yōu)化，盡可能 的減少采購周期，提高采購的效率和及