總承包EPC工程質(zhì)量管理制度

1、總承包EPC工程質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量獎罰制度1.1 原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令 和標(biāo)準(zhǔn) , 以優(yōu)質(zhì)工程評選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù) ,對在施工程進行獎罰 ,加強工程質(zhì)量管理的力度 , 以 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可 循, 有據(jù)可依的原則 , 制定如下具體實施辦法。1.2 程序由總承包部質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量 管理狀況為依據(jù) , 根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā) " 工程質(zhì)量問題獎罰 通知單 ", 質(zhì)量部、商務(wù)部分別建立質(zhì)量獎罰專用臺帳 , 建立 質(zhì)量基金 , 專款專用。1.3 主要獎勵規(guī)定1.3.1 堅持

2、"工序樣板引路 " 制度。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比 , 對一次達(dá)到總承包部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng)計分值的, 并獲得第一名的單 位發(fā)給獎金 1000 元。項目負(fù)責(zé)人 200 元, 項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù) 責(zé)人 200 元。1.3.2 在總承包部或質(zhì)量部組織的工程分項工程質(zhì)量 評比中 , 對達(dá)到項目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng) 計分值的 , 并獲得第一名的單位發(fā)給獎金 2000 元, 項目負(fù)責(zé) 人 200 元, 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 200 元, 質(zhì)量流動紅旗一面。1.3.3 上級部門現(xiàn)場檢查對工程質(zhì)量好的施工單位給 予獎勵的質(zhì)量部再給予 500 元獎勵。

3、1.3.4 為鼓勵搞好工程質(zhì)量工作的積極性 , 每半年評 選一次質(zhì)量工作先進個人 , 并給予 500 元獎勵。1.3.5 對質(zhì)量工作有特殊貢獻(xiàn)的、為企業(yè)的質(zhì)量工作 提合理化建議并取得好的效果的給予 1000 元獎勵。1.4 主要處罰規(guī)定1.4.1 管理質(zhì)量問題 各施工單位在進行每一分項工程施工前應(yīng)先做施工技 術(shù)質(zhì)量交底 , 無交底或交底不清的不能施工 , 否則對施工單位給予 1000 元、項目負(fù)責(zé)人 200 元 , 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 200 元 的處罰。1.4.2 凡無分項樣板或樣板驗收未通過的情況下 , 擅 自進行全面施工的單位 , 除勒令停工外 , 同時對施工單位 2000 元、該項目負(fù)責(zé)人

4、 500 元的處罰。1.4.3 每道工序完工后分包單位必須自檢、合格后申 請報驗 , 否則不予驗收。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司 檢查驗收就進行下道工序施工的 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 對責(zé)任單位給 予 1000 元以上 10000 以下罰款 , 對該項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人給予 200 元以上的罰款。1.4.4 在加工制作和施工過程中 , 一些質(zhì)量問題經(jīng)書 面提出 , 未能按時整改的 , 對施工單位、加工制作單位給予 2000 元、該項目負(fù)責(zé)人 200 元的罰款 , 若仍不整改加倍處罰 , 直到整改達(dá)到要求為止。在工程驗收中 , 同樣的質(zhì)量問題提 出后,再次驗收未整改的給予施工單位 1000 元的

5、罰款。1.4.5 因施工單位領(lǐng)導(dǎo)不重視 , 質(zhì)量問題遲遲得不到解決, 受到監(jiān)理通知批評的 ,經(jīng)質(zhì)量部核實 ,依據(jù)問題的性質(zhì) 給予施工單位 1000 至 5000 元罰款。1.4.6 工程報驗資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10%以上的單位 , 給予施工單位 500 元以上的罰款 , 并限期糾正解 決。1.4.7 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié) , 每月 25 日 前報質(zhì)量部 , 逾期不報對施工單位給予 200元以上的罰款。1.4.8 造成重大隱患 , 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)及時上報項目 部 , 對隱瞞不報的單位 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工單位項目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人予以 2000 元以上的罰款。1.4.9 分項工程

6、驗收 , 一次合格率低于 95%的給予施工 單位 1000 元的處罰。1.4.10 金屬連接件及緊固件固定不牢固的每處（點） 給予施工單位 50200 元的累計罰款。1.4.11 焊縫節(jié)點在驗收中發(fā)現(xiàn)漏涂防銹漆的，每處給予施工單位 200 1000 元的罰款。1.4.12 在施工過程中發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，立即停工，材料退場，同時給予施工單位 5000 元以上 的罰款處理。1.4.13 加強防水工程的質(zhì)量控制 , 認(rèn)真做好淋水、蓄 水試驗工作 , 凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的 , 每一處 （ 以每一 滲水點為一處 ）給予 1000元罰款 , 并按實際滲漏處累計罰款。1.4.14 做好

7、成品保護工作。因人為因素造成成品損 壞、污染的 , 視情節(jié)輕重及損壞程度給予 200 至 20000 元罰 款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的 , 除給予罰款外并給予通報批評。1.4.15 總承包部質(zhì)量部每月組織一次在施工程質(zhì)量 評比 , 對未達(dá)到項目部確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表中的統(tǒng) 計分值的單位進行處罰 , 每低于一個百分點罰款 500 元。1.4.16 上級部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進行罰款, 質(zhì)量部核實后 , 根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任單位 500 元以上的罰款。1.4.17 造成重大質(zhì)量事故的除對單位 10000 元以上和 個人 500 元以上進行處罰外 , 還要追究其責(zé)任人刑事責(zé)任。1.4.18 罰款用支票

8、按質(zhì)量罰款通知單所定時間交納 商務(wù)部 , 不按時交納的從月?lián)芨豆こ炭钪形灞犊鄢?. 原材檢驗制度建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應(yīng)根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制 定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強 原材料檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收，有 其簽字方可入庫，不合格材料不得進場。3. 質(zhì)量檢測設(shè)施管理制度3.1 包括檢驗、測量和計量設(shè)備，總承包部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測設(shè)施的配備 計劃、自用設(shè)備購置計劃、設(shè)備校準(zhǔn)計劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計 劃，建立工程測量、 檢測、 計量器具管理臺帳、 卡片和檔案3.2 分包單位按總承包部的要求制定相關(guān)計劃、配備足夠的檢測設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進行校準(zhǔn)，留 存校準(zhǔn)記錄，總承包部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各分包項目部要求制 定原材料送試計劃，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗和檢驗工 作，提前組織送試，復(fù)試合格后方可使用。3.3 開工時由測量專業(yè)人員對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的軸線、 50 控 制線進行復(fù)核，做好書面記錄，并請監(jiān)理進行認(rèn)證。按照測 量施工方案的要求做好測量的報驗、復(fù)核和檢驗工作。施工 前，按圖紙校對各配件的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題，及時向總包技術(shù) 部門反映。3.4 校準(zhǔn)要求：測量儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計量檢測