建設(shè)工程的管理辦法

1、建設(shè)工程的管理辦法 建筑工程項(xiàng)目管理的解決方法 優(yōu)化管理模式 一個建筑企業(yè)的管理理念對自身的發(fā)展有很大的作用，只有進(jìn)行科學(xué)的管理，追求革新性的發(fā)展，才干適應(yīng)競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中包括兩個層次結(jié)構(gòu)的管理，分別是技術(shù)管理和制度管理。革新技術(shù)管理，建筑企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目管理技術(shù)，從根本上提升企業(yè)自身的管理技術(shù)水平，謀求更好的發(fā)展;革新制度管理，建筑企業(yè)必須要建立一種具有彈性生產(chǎn)力、硬性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的科學(xué)的管理制度，同時這種管理制度還要能夠符合建筑市場的發(fā)展特點(diǎn)，更好的帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。 完善管理制度 目前，我國的建筑行業(yè)缺乏健全的項(xiàng)目管理法律條文，政府應(yīng)該依據(jù)國家建筑行

2、業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立相應(yīng)的、比較健全的工程項(xiàng)目管理制度。并確保這些制度能夠有效地執(zhí)行，同時還要用法律的約束性，強(qiáng)制建筑企業(yè)對自身的管理制度進(jìn)行改革。此外，政府在增加建筑工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的法律依據(jù)時還要推行專業(yè)、完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度，規(guī)定工程項(xiàng)目管理的具體范圍。比如：施工進(jìn)度控制管理、施工完工驗(yàn)收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴(yán)格檢察建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識程度，保證整個建筑工程建設(shè)過程能夠順利進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還要及時解決施工階段出現(xiàn)的問題，一步一步的提升與世界先進(jìn)水平接軌的能力。 優(yōu)化資源配置 建筑工程項(xiàng)目管理中的資源配置是工程建設(shè)的一個重要組成部分，由于建筑行業(yè)對每一種資源的利用

3、程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業(yè)在專業(yè)人員的培養(yǎng)上還不夠完善，因此，建筑企業(yè)必須要大量的培養(yǎng)會制定、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時還要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況及時地調(diào)動工作人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，在提升勞作效率的同時提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。依據(jù)國家規(guī)定的完工驗(yàn)收材料，嚴(yán)格的按照規(guī)定評定建筑工程的質(zhì)量。 強(qiáng)化制定質(zhì)量和進(jìn)度的管理 1、強(qiáng)化制定質(zhì)量管理 在總工程的施工過程中，總承包的責(zé)任重大，要承當(dāng)著設(shè)備材料的采購、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提升工作的經(jīng)濟(jì)效益，必須要確保制定的準(zhǔn)確性和有效性。制定質(zhì)量管理不僅要負(fù)責(zé)支付工程完成或

4、是工程的拆掉的費(fèi)用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達(dá)到業(yè)主的要求，必須要確保工程的高效進(jìn)度，另外還要采用相應(yīng)的安全措施，確保其他工程和人員的人身安全和公共場所的財(cái)產(chǎn)安全?？梢娭贫ㄙ|(zhì)量對工程建設(shè)的影響重大。只有明確人員的工作使命，明確獎罰分明的管理制度，強(qiáng)化制定的校對和審核，才干真正達(dá)到制定管理的真正要求。 2、強(qiáng)化制定的進(jìn)度管理 制定是總承包工程的源頭，必須要確保項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)度，才干減少公司的成本，增加利潤。因此，強(qiáng)化制定的進(jìn)度管理，勢在必行。第一，進(jìn)行市場調(diào)查和資料的分析，確定合理的合同制定進(jìn)度。第二，再依據(jù)合同的進(jìn)度，再做出具體的計(jì)劃方案，讓各個部門之間強(qiáng)化合作，共同努

5、力，確保工作的進(jìn)度。最后，全面對實(shí)施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。 提升預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的方法 1、扎實(shí)做好審前調(diào)查工作。審核人員在接到送審工程結(jié)算及相關(guān)材料后應(yīng)充分了解工程概況，工程招標(biāo)投標(biāo)文件中與工程結(jié)算相關(guān)的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結(jié)算相關(guān)的條款，與工程結(jié)算相關(guān)的制定變更、施工簽證、完工圖等完工驗(yàn)收資料，以上這些是審核工程結(jié)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。只有扎實(shí)做好上述調(diào)查工作，才干形成正確的審核思路，制定出具體的審核計(jì)劃。 2、熟悉精通工程量計(jì)算規(guī)則。工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量取決于工程量的準(zhǔn)確度，只有熟悉精通定額工程量的計(jì)算規(guī)則，才干準(zhǔn)確無誤地

6、計(jì)算工程量。施工單位編制的結(jié)算，往往在隱蔽叉部位多算工程量，例如，在土建工程結(jié)構(gòu)圖中，梁與柱交接時，梁算至柱的側(cè)面，主梁與次梁交接時次梁算至主梁的側(cè)面。 3、熟悉預(yù)結(jié)算定額分部分項(xiàng)工程內(nèi)容。在建筑工程預(yù)結(jié)算定額子目中，首先要熟悉每個定額項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容，特別是對一些綜合定額項(xiàng)目，更應(yīng)該注意定額綜合的內(nèi)容，如果對一些綜合的內(nèi)容都不熟悉就會造成重復(fù)立項(xiàng)，重復(fù)套用定額子目的錯誤，促使工程造價(jià)提升。 4、強(qiáng)化易錯項(xiàng)目審核。粗心大意是工程量出錯的主要原因之一。最常見的是工程量被擴(kuò)展、縮小，其原因是因?yàn)橛捎诙~單位不是自然單位，而計(jì)算過程中工程量又是按自然單位計(jì)算的，套定額時極易忘記將有些工程量的自然單位轉(zhuǎn)換為定額單位，以致造成最終結(jié)果的錯誤;工程量易出錯的另一個原因就是對定額理解不夠或不