建設(shè)工程施工管理學(xué)習(xí)筆記

1、第一章 施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工過程中對(duì)危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù)和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

2、和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。加固處理主要是針對(duì)危機(jī)承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。通過對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2

3、8天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理程師審定竣工結(jié)算報(bào)表。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。它是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系；它的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA的程序展開。嚴(yán)重質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不

4、滿10萬元的；或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：調(diào)查研究和收集資料一進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析一確定項(xiàng)目的工作編碼一編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃一協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃一若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整一若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。按國際慣例，一般承包商可索賠的具體費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、總部管理費(fèi)和利潤。管理人員工資屬于總部管理費(fèi)。環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境因素

5、對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點(diǎn)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖等。質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限的明確和分配；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

6、模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。修正的總費(fèi)用法修正的內(nèi)容包括：將計(jì)算索賠的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與工作無關(guān)的費(fèi)用不列人總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。施工質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可

7、采用的指標(biāo)具體包括：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。其不僅是控制施工進(jìn)度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度、物質(zhì)采購計(jì)劃和制定資金使用計(jì)劃等的重要參考文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

8、法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。合同文件屬于施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述；明確質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限；采用的特點(diǎn)的程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；其他措施。質(zhì)量成本計(jì)劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費(fèi)用計(jì)劃，是展開質(zhì)量管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。工作之間的邏輯關(guān)系有兩類

9、。由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系；生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之問由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益的不同，因此

10、就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。目標(biāo)任務(wù)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.安全管理2.投資控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制

11、5.合同管理6.信息管理7.組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)主要在1.設(shè)計(jì)階段還涉及2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3.施工階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2.設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5.設(shè)計(jì)合同管理6.設(shè)計(jì)信息管理7 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在1.施工階段還涉及2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3.設(shè)計(jì)階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工相關(guān)的

12、組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在1.施工階段還涉及2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3.設(shè)計(jì)階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.供貨方的安全管理2.供貨方的成本控制3.供貨方的進(jìn)度控制4.供貨方的質(zhì)量控制5.供貨方合同管理6.信息管理7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.安全管理2.投資控制和總承包方的成本控制3.進(jìn)度控制4 質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

13、方、施工方、供貨方和工程總承包方都是為項(xiàng)目的利益和本身的利益服務(wù)的，其目標(biāo)也都是成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。但是由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，由于工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，所以，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)要考慮與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制的任務(wù)，總承包方要考慮投資控制的任務(wù)。在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要任務(wù)的是項(xiàng)目安全管理。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式。與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)

14、。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值。注意：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。三、施工

15、總承包方與施工總承包管理方1.施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。2.施工總承包方的管理任務(wù)：1）、工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。2）、控制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織。3.施工總承包管理方特征：1）、一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。2）、業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過其認(rèn)可，承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

16、。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督

17、。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循公平、守法、誠信、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。二、建設(shè)

18、工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。3.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

19、。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程

20、建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)工程師參與編制，由總監(jiān)批準(zhǔn)。四、旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2Z101020 施工管理的組織一建設(shè)工程項(xiàng)目的特征建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階

21、段、使用階段組成；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往有許多個(gè)，甚至許多單位共同完成，他們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。二系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；方法和工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理可以視作一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

22、，由此可見項(xiàng)目管理組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。三、組織論和組織工具它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)

23、目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署（2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有種于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每

24、一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作對(duì)象之間的關(guān)系（直線）；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、部門、工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系：單向箭頭）；合同結(jié)構(gòu)圖反映的是建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合作關(guān)系（雙向箭頭）。（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作常出現(xiàn)交叉和

25、矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用命令源是唯一的，但是路徑過長。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。施工管理的工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工

26、表。施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更等（2）信息處理工作流程組織：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程和外立面施工工作流程。二、工作流程圖工作流程圖用圖的

27、形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作任務(wù)分工表：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是工作任務(wù)分工表。管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有：有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行、考慮項(xiàng)目的組成。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊(cè)證書的人員是否

28、擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)20035 號(hào)文印發(fā)之日起至2008 年2 月27 日止。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)：4 項(xiàng)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政

29、府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：6 項(xiàng)（2009 年教材新增內(nèi)容）（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物 資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者

30、、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有：組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)、項(xiàng)目合同文件、.組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB 503262006）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法、組織與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)利、利益的分配；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算方法；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、

31、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的的利益分配；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的

32、投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授權(quán)的其他權(quán)力。四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任；工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。施工組織設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計(jì)分類：施工組織總設(shè)

33、計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)：一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋梁分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2.

34、施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件

35、的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：9 步應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)

36、劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度日標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求.收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度

37、的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。如：編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告。3.通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（2）工程合

38、同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等注意：調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整成本目標(biāo)三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過編制施工成本規(guī)劃進(jìn)行的。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措

39、施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 和C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型，按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素可分為以下4 類組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)，是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材

40、料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：一、環(huán)境保護(hù)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。二、文明施工費(fèi)文明施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。三、安全施工費(fèi)安全施工費(fèi)是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。四、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等；臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)

41、筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。五、夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。六、二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。八、混凝

42、土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。九、腳手架費(fèi)腳手架費(fèi)是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷（或租賃）費(fèi)用。十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=成品保護(hù)所需機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)。十一、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。一、規(guī)費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是指

43、企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意處傷害保險(xiǎn)二、企業(yè)管理費(fèi)（一）企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金：指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。12.其他：

44、包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。（二）企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。三、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。按照不同的計(jì)價(jià)程序，利潤的計(jì)算方法有所不同。具體計(jì)算公式為：利潤=計(jì)算基數(shù)×利潤率計(jì)算基數(shù)可采用：1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。四、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1.營業(yè)稅營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。計(jì)算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額

45、5;3%其中營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款，當(dāng)安裝設(shè)備的價(jià)值作為安裝工程產(chǎn)值時(shí)，亦包括所安裝設(shè)備的價(jià)款。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。2.城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。3.教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3%。計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×3

46、%稅率的計(jì)算公式如下：建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 根據(jù)建設(shè)部第107 號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表：二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一

47、種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。1.當(dāng)CC 0（C0 為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見表：2.當(dāng)CC0 時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見表：3.如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤，計(jì)價(jià)程序見下表：工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)規(guī)范明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部

48、分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單（計(jì)價(jià)規(guī)范 條）。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià)規(guī)范 條）。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。計(jì)價(jià)規(guī)范由正文、附錄和條文說明三部分組成。計(jì)價(jià)規(guī)范正文共5 章，分為總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)表格。計(jì)價(jià)規(guī)范附錄共有6 個(gè)，包括附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F，其是編制工程量清單的依據(jù)。計(jì)價(jià)規(guī)范條文說明是對(duì)應(yīng)

49、于規(guī)范正文條文中每個(gè)條款的具體說明，詳細(xì)解釋及法律依據(jù)。2.工程量清單的作用為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程款支付和結(jié)算的依據(jù)進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，是計(jì)算工程量、編制和確定招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)、進(jìn)行工程款支付和合同價(jià)款調(diào)整、進(jìn)行工程索賠和編制竣工結(jié)算等的依據(jù)。1.工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)

50、明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，工程量清單使所有投標(biāo)人均是在擬完成相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求的條件下進(jìn)行公平競爭，每一個(gè)投標(biāo)人所掌握的信息和受到待遇是客觀、公正和公平的。2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)在招標(biāo)投標(biāo)過程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)，編制和確定投標(biāo)價(jià)。發(fā)、承包人雙方并就此可以約定工程合同價(jià)款。3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)

51、。工程結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按照工程量清單計(jì)價(jià)表中的序號(hào)對(duì)已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目，按合同單價(jià)和相關(guān)的合同條款計(jì)算應(yīng)支付給承包人的工程款項(xiàng)。4.工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)在發(fā)生非承包人原因造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失等情況時(shí)，或應(yīng)發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責(zé)任事件發(fā)生時(shí)，可以選用或者參照工程量清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目與合同單價(jià)來確定索賠項(xiàng)目的單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用，據(jù)此進(jìn)行現(xiàn)場簽證。5.工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)在發(fā)生工程變更、增加新的項(xiàng)目等情況時(shí)，發(fā)、承包雙方可按新的項(xiàng)目特征確定相應(yīng)工程量清單的單價(jià)。工程完工后，發(fā)、承包雙方可以依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量、合同約

52、定的綜合單價(jià)等在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。工程量清單編制的方法工程量清單組成分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單稅金項(xiàng)目清單編制工程量清單的依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。工程量清單計(jì)價(jià)的方法工程量清單報(bào)價(jià)主要有以下三種形式工料單價(jià)法綜合單價(jià)法全費(fèi)用綜合單價(jià)法注意：計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程工程量清單計(jì)價(jià)的方法工料單價(jià)=人工費(fèi)+

53、材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)自或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。所以，計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。（一）工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程（二）工程量清單計(jì)價(jià)的方法采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1.投標(biāo)總價(jià)的計(jì)算利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目費(fèi)用，匯總得到投標(biāo)總價(jià)。分

54、部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià)投標(biāo)總價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的綜合單價(jià)的組成內(nèi)容，按招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的特征描述，確定綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。（1）計(jì)算施工方案工程量按照計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。（2）人、料、機(jī)數(shù)量測算投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)反映企業(yè)自身水平的企業(yè)定額，或者參照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門

55、頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的耗用量。（3）市場調(diào)查和詢價(jià)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和市場價(jià)格信息，考慮市場資源的供求狀況，采用市場價(jià)格作為參考，考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)，或者參考工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，確定人工工日價(jià)格、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)等。（4）計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)按確定的分項(xiàng)工程人工、材料和機(jī)械的消耗量及詢價(jià)獲得的人工工日價(jià)格、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。（5）計(jì)算綜合單價(jià)一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤，即先計(jì)算出工程的全部管理費(fèi)和利潤，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械?/p>

56、每個(gè)分項(xiàng)工程上。分?jǐn)傆?jì)算時(shí)，投標(biāo)人可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)傁禂?shù)來計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)和利潤。此外，綜合單價(jià)中應(yīng)考慮招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（6）計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，與實(shí)際完成的實(shí)體工程量的多少關(guān)系不大。措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目可以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。對(duì)于不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單措施項(xiàng)目，是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的，在計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)