最新2015年眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 茶葉行業(yè)股權(quán)眾籌計(jì)劃書

1、最新2015年眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 茶葉行業(yè)股權(quán)眾籌計(jì)劃書一、圈子公館經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、圈子、融合經(jīng)營(yíng)文化：人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn)，集茶藝培訓(xùn)、禮儀服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理于一體，為優(yōu)秀學(xué)員以及富有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年青人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。每個(gè)會(huì)所將20%的股份眾籌出讓給員工，80%的員工來(lái)自自身學(xué)員。 一個(gè)文化平臺(tái)：茶文化的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)

2、業(yè)者文化交流前沿陣地。一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。二、為什么要眾籌江南春圈子公館？1、江南春擁有上千畝的原生茶園，擁有祖孫三代傳承的制茶工藝，擁有遍及十多個(gè)省市上百家的經(jīng)銷商，江南春的茶贊不絕口，可是沒(méi)有一個(gè)讓更多人品嘗的茶館。自采自摘、自制自銷，靠自家人要把江南春品牌做響做強(qiáng)，

3、人力受限制，資金受限制，資源也受限制。若能集眾人之力，眾人之財(cái)，江南春絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！、越來(lái)越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來(lái)越難?！暗途蜆I(yè)率，高跳槽率；低工資，高房?jī)r(jià)?！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人?？墒莿?chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。很多人會(huì)說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)?？涩F(xiàn)在再細(xì)分出來(lái)的機(jī)會(huì)，還有多少？你會(huì)找到嗎？萬(wàn)幸找到了，你會(huì)成功嗎？外賣

4、平臺(tái)APP，這一細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒(méi)有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購(gòu)也是這樣，打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(lái)（狗急跳墻）的人還特別多。而，圈子公館，可以實(shí)現(xiàn)邊就業(yè)，邊創(chuàng)業(yè)，還有比錢更靠譜的一堆圈子的資源。 、朋友圈就有很多的人想開(kāi)茶館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對(duì)

5、一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)茶館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個(gè)屬于我們自己的茶館。并且，這里還有一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。、在茶館投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，茶館就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么，茶館客源自然更好更多。股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們茶館在

6、前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。三、為什么要參與江南春圈子公館？如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的青年大學(xué)生或初創(chuàng)業(yè)者：1、模式：江南春圈子公館是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)圈子公館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的茶館最終股東是100個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了99個(gè)志同道合的朋友，這99個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無(wú)形中，就有了297-495個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良

7、多。按照10000元的投資算，花10000元請(qǐng)500個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！3、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。不僅學(xué)習(xí)了技術(shù)，解決了就業(yè)，還體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)。如果一個(gè)剛畢業(yè)不久的學(xué)生就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。4、能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與公館建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。5、賺錢層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平

8、臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板，除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由：1、如果你有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓你節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。2、花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。3、圈子公館開(kāi)業(yè)后，每周都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用。4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。5、圈子公館會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出公館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)

9、題。四、參與江南春圈子公館的方式：一）、戰(zhàn)略合作層面：采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。比如，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換。平臺(tái)的產(chǎn)品有：場(chǎng)地、教練技術(shù)課程、茶藝培訓(xùn)課程、青少年教育課程、融資貸款、圈子券等整個(gè)平臺(tái)的資源。針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。二）、股東層面：1、針對(duì)青年大學(xué)生或初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有20股。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下選擇：1萬(wàn)元即5000元的股東圈子卡和50張教練技術(shù)一階段的課程。2、針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，

10、2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募15人。即2萬(wàn)元100張一階段的課程和1萬(wàn)元的股東圈子卡。3、針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募10個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。即5萬(wàn)元3萬(wàn)元的股東圈子券和200張教練技術(shù)一階段的課程 圈子券可以用于圈子公館的所有消費(fèi)。三）、會(huì)員層面：1、500元：面值800元的圈子卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次，圈子公館消費(fèi)全單9折。2、1000元：面值1800元的圈子卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，圈子公館消費(fèi)全單9折。3、2000元：面值4000元的圈子卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，1張教練技術(shù)一階段課程、圈子公館消費(fèi)全單8折。4、5000元

11、：面值10000元的圈子卡，終身免費(fèi)參加圈子活動(dòng)，2張教練技術(shù)一階段課程、圈子公館消費(fèi)全單8折。五、江南春圈子公館的運(yùn)營(yíng)模式1、江南春圈子公館采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。一、公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；二、員工必須參股。股東如有

12、意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。附一、董事會(huì)職責(zé)主要包括：1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大

13、事項(xiàng)提出方案；8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：1檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；4核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，

14、發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；6代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；8監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；9負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。附二、店長(zhǎng)職責(zé)：1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)公館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持公館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2.主持公館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3.制定公館具體規(guī)章,獎(jiǎng)

15、罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì),親自處理公館內(nèi)重大問(wèn)題。5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。 根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)，公館設(shè)館長(zhǎng)、茶藝師、吧員（兼收銀

16、員）三類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取圈子券。六、江南春圈子公館的股東權(quán)益1、股東（除主營(yíng)業(yè)者）放棄對(duì)于圈子公館的經(jīng)營(yíng)管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說(shuō)提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等，也可以提供開(kāi)分店的信息?？傊?，權(quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每?jī)芍軙?huì)收到營(yíng)業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見(jiàn)作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營(yíng)業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營(yíng)業(yè)者，則取消股東資格的同時(shí)，

17、送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對(duì)涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。3、員工休息、請(qǐng)假時(shí)安排股東輪流去茶館做替班，補(bǔ)充人手。替班采用輪值形式，提前一天以上通知，沒(méi)空的股東自行安排其它股東替換。股東需每月到店消費(fèi)兩次，個(gè)人或多人均可，了解實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以VIP卡消費(fèi)記錄為憑。連續(xù)3月未到店消費(fèi)的股東視為自行退出。4、股東在圈子公館以及其他連鎖圈子公館消費(fèi)，都可以全單打折至7折。5、往大了說(shuō)，投資一個(gè)圈子公館，夜可能開(kāi)第二家三家店，說(shuō)不定掙出點(diǎn)小錢。往小了說(shuō)，花一萬(wàn)塊入股圈子公館，就業(yè)有工資，創(chuàng)業(yè)有感覺(jué)，還認(rèn)識(shí)一幫朋友。七、江南春圈子公館的股權(quán)設(shè)置一）、參股計(jì)劃及規(guī)則：1、募股規(guī)模

18、：總股數(shù)為200股，江南春作為發(fā)起人占有80股即40%，法人占有20股即10%，募集股數(shù)100股100萬(wàn)元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。2、參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)20股，并需與公司簽署三方協(xié)議。3、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。或者由公司回購(gòu)股權(quán)，在內(nèi)部論壇上掛牌銷售，價(jià)格自行協(xié)商。2、召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后，將股東投資轉(zhuǎn)為充值消費(fèi)卡，不支付現(xiàn)金。三）、股權(quán)收益：1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。2、股東在本店消費(fèi)享受7折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長(zhǎng)享受6折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不