2022年保管員個人總結

1、2022年保管員個人總結工作總結1我國是個農業(yè)大國，也是產糧大國，糧食儲備數量大、品種多、儲備期長，糧食儲備工作任重道遠。搞好糧油儲藏，減少產后損失，需要大量高素質的糧油保管員。開展糧油保管員職業(yè)技能培訓鑒定工作對于提高糧油倉儲工作者素質、規(guī)范糧油保管工作、提升糧食倉儲工作的整體水平、保障國家糧食安全，具有積極和深遠的意義。在糧食行業(yè)，由于開展職業(yè)技能培訓鑒定工作時間不長，經驗不足，有很多問題需要大家共同_和探索?，F就本人在糧油保管員職業(yè)技能培訓及鑒定工作在我的工作中所遇到的一些問題談談看法。一、培訓工作中存在的問題及改進措施開展糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，必須遵循“職業(yè)技能鑒定是手段，

2、職業(yè)技能培訓是基礎，提高職工素質是目的”這一指導方針，始終堅持“先培訓后鑒定，不培訓不鑒定”的原則。由此可見，培訓在職業(yè)技能鑒定工作中占有重要的地位，是必不可少的工作環(huán)節(jié)之一。(二)培訓工作的改進措施針對培訓工作中出現的各種問題，我們要認真分析，分清主次，結合實際情況及時解決。當條件允許時，在培訓的后期可自編一些模擬題供學員練習，以適應考試的要求和節(jié)奏。還有一點值得注意，鑒定站在接受報名和資格_時要把好關，特別是不能讓與糧油保管員職業(yè)毫無關系的人員參加培訓和鑒定。二、鑒定工作的現狀與存在的問題在理論知識考試中，一般多選題得分率最低，單選題次之，判斷題得分率最高。目前理論考試中存在的問題不太多，

3、以前一個考場一套試卷容易出現抄襲的現象，現在一個考場A、B兩套試卷，配以梅花形排座，抄襲現象基本消除。理論考試出現的問題主要集中在試題，如有的選擇題干擾項太弱，很容易排除掉。在技能操作考核中，存在的問題主要有三個方面，一是試題問題，二是鑒定站考場問題，三是考評員問題。在職業(yè)技能鑒定實操題庫中，有的題目有一定的危險性，有的題目花費時間過長(如磷化氫環(huán)流熏蒸設備施藥操作)，有的題目則無法進行實操(如火車裝車機故障排除)。經過幾年的建設，各地鑒定站的技能操作考場條件有了一定的改善，但與職業(yè)技能實操考核的要求相比仍有一定的差距，要真正做到有效的隔離和設置標準化的考場(如全國職業(yè)技能大賽實操賽場)，仍有

4、大量的工作要做。目前在考場方面突出的問題是缺乏必要的儀器設備或儀器設備臺套數不夠，導致鑒定時間拉長或過多地將實操題轉化為筆試或口試題，達不到實操考核的效果?？荚u員的問題則集中體現在部分考評員糧油保管知識不全面，對實操題本身及其背景知識理解不透，扣分不準，評分盲目性很大。試想一下，如果一個考評員自身對實操題的內涵沒弄明白，如何能正確、客觀、公平地去評判每位考生?個別考評員的錯判、漏判或偏頗，不僅對被評考生不公正，而且會對全體考生產生不利影響，其后果是非常嚴重的。糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能培訓鑒定工作非常重要，意義十分重大。這項工作技術性強，涉及面廣，關系到廣大糧食企業(yè)職工的切身利益，工作難度很大，

5、在培訓鑒定過程中也確實存在一些問題。我們相信，在國家_職業(yè)技能鑒定指導中心的正確領導下，在全行業(yè)專家學者、管理人員及職工的共同努力下，實際工作中出現的各種問題一定會逐步解決，職業(yè)技能培訓鑒定工作將會越來越規(guī)范，鑒定質量將會越來越高。工作總結2首先，做好上快速消費品月銷售業(yè)績的回顧及分析。(一)業(yè)績回顧：1、開拓了新合作客戶近十個(具體數據見相關部門統計)。2、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。(二)業(yè)績分析：促成業(yè)績的正面因素：調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績

6、的重要因素之一。加強了工作的過程管理，工作實效有所提升。用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。其次，總結一下過去_月里存在的問題。1.客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。2.大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。3.公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。4.暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。5.銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。6.銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行