注冊企業(yè)風(fēng)險管理師新版大綱_2010

1、注冊企業(yè)風(fēng)險管理師新版大綱 20101、企業(yè)全面風(fēng)險管理縱論1.1 掌握以下內(nèi)容1.1.1  風(fēng)險管理的相關(guān)概念         1.1.2  企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念1.1.3  企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本思維1.1.4  企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)1.1.5  企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義、作用、特點和使命1.1.6  企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則1.1.7  管理企業(yè)重要風(fēng)險的原則1.1.8  企業(yè)全面風(fēng)險管理方法學(xué)體系1.1.9  企業(yè)全面

2、風(fēng)險管理的基本對策1.1.10 企業(yè)全面風(fēng)險管理總體框架1.1.11 企業(yè)全面風(fēng)險管理過程1.1.12企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段1.1.13 企業(yè)全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)體系建設(shè)1.1.14 企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設(shè)1.1.15 衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績效1.1.16 企業(yè)全面風(fēng)險管理的外部約束環(huán)境1.1.17企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標(biāo)準與職業(yè)道德1.1.18注冊企業(yè)風(fēng)險管理師及其知識體系1.1.19 企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)崗位1.1.20 企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)用實務(wù)1.1.21 用ERM思維實施案例分析1.2 了解以下內(nèi)容1.2.1 了解企業(yè)全面風(fēng)險管理相關(guān)的國際準則1.2.2 了解企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展

3、的歷史和現(xiàn)狀1.2.3 了解企業(yè)全面風(fēng)險管理的最佳實踐1.2.4 了解企業(yè)風(fēng)險與公共以及個體風(fēng)險的關(guān)聯(lián)關(guān)系1.2.5  ERM框架下企業(yè)醫(yī)生的診斷思路1.2.6 了解全面風(fēng)險管理在各行業(yè)中的應(yīng)用1.2.7 理解全面風(fēng)險管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義 2、風(fēng)險信息管理2.1 掌握以下內(nèi)容2.1.1  信息定義與特征2.1.2  信息采集與傳遞2.1.3  信息處理與維護2.1.4  信息分析與預(yù)測2.1.5  信息風(fēng)險與信息安全2.1.6  風(fēng)險信息的定義2.1.7  企業(yè)風(fēng)險信息分布框架2.1.8 

4、 企業(yè)風(fēng)險信息管理2.1.9  風(fēng)險信息貯存和加工2.1.10 風(fēng)險信息與決策支持2.1.11 風(fēng)險信息在弱勢最小化管理中的作用2.1.12 風(fēng)險信息在不確定性管理中的作用2.1.13 風(fēng)險信息在績效最優(yōu)化管理中的作用2.1.14 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及其作用2.1.15 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的一般架構(gòu)2.1.16 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中的核心軟件模塊2.1.17 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)步驟2.1.18 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的控制2.2 了解以下內(nèi)容2.2.1  數(shù)據(jù)、信息與知識之間的關(guān)系2.2.2  信息應(yīng)用2.2.3  信息風(fēng)險控制與IT治理2.2.4  企

5、業(yè)風(fēng)險信息管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用和意義2.2.5  企業(yè)風(fēng)險信息管理在企業(yè)信息管理中的獨特角色2.2.6  決策支持系統(tǒng)2.2.7  企業(yè)風(fēng)險信息管理的實踐2.2.8  風(fēng)險信息管理的發(fā)展趨勢展望3、企業(yè)內(nèi)部控制3.1  掌握以下內(nèi)容3.1.1 內(nèi)部控制概述l         內(nèi)部控制相關(guān)概念l         內(nèi)部控制目標(biāo)l    

6、60;    內(nèi)部控制的原則l         內(nèi)部控制類型、要點、措施和方法l         內(nèi)部控制的范圍l         良好的內(nèi)部控制特征l         內(nèi)部控制的地位與作用l     

7、;    企業(yè)內(nèi)部控制框架3.1.2 內(nèi)部控制的五大要素l         控制環(huán)境l         風(fēng)險評估l         控制活動l         信息與溝通l      

8、60;  監(jiān)控3.1.3 內(nèi)部控制體系設(shè)計、實施與評價l         內(nèi)部控制體系設(shè)計考慮要點l         內(nèi)部控制體系設(shè)計基本方法l         關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制設(shè)計實務(wù)要點l         內(nèi)部控制體系建立與實施l   &#

9、160;     內(nèi)部控制體系評價要點3.1.4 內(nèi)部控制與相關(guān)管理實踐的關(guān)系l         內(nèi)部控制與公司治理l         內(nèi)部控制目標(biāo)與平衡計分卡l         內(nèi)部控制與流程管理l        內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理及

10、合規(guī)風(fēng)險管理的關(guān)系l         內(nèi)部控制在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用l         內(nèi)部控制體系與其他管理體系的關(guān)系3.2  了解以下內(nèi)容3.2.1 了解內(nèi)部控制發(fā)展歷史與未來發(fā)展趨勢3.2.2 了解本地區(qū)與國際范圍內(nèi)部控制理論與實踐3.2.3 了解內(nèi)部控制的局限性3.2.4 了解有關(guān)內(nèi)部控制重要的國際準則（例如COSO標(biāo)準、薩班斯法案、ISO31000等）3.2.5 了解管理控制與財務(wù)控制的不同3.2.6 內(nèi)部控制人

11、員素質(zhì)要求4、保險與風(fēng)險管理4.1  掌握以下內(nèi)容4.1.1  保險及其相關(guān)概念4.1.2  保險定價4.1.3  保險合同的基本原則和內(nèi)容4.1.4  財產(chǎn)保險的基本內(nèi)容4.1.5  責(zé)任保險的基本內(nèi)容4.1.6  員工相關(guān)保險4.1.7  適于企業(yè)的其他險種4.1.8  自保的概念4.1.9  保險在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用4.1.10 保險的選擇和購買4.1.11 企業(yè)開展保險的基本步驟和工作內(nèi)容4.1.12 保險索賠4.2  了解以下內(nèi)容4.2.1  了解保險市場與相

12、關(guān)金融市場4.2.2  了解保險中介以及其他保險服務(wù)機構(gòu)4.2.3  保險風(fēng)險管理工具發(fā)展趨勢 5、衍生工具與風(fēng)險管理5.1 掌握以下內(nèi)容5.1.1  衍生工具概述5.1.2  衍生工具的主要特點和功能5.1.3  交易者的類型  5.1.4  遠期合約5.1.5  期貨合約與期貨交易5.1.6  期權(quán)合約與期權(quán)交易5.1.7  互換合約5.1.8  結(jié)構(gòu)化衍生工具5.1.9  信用衍生工具5.1.10 衍生工具的風(fēng)險及通用控制方法5.2 了解以下內(nèi)容5.2.1&#

13、160; 衍生工具的發(fā)展歷史與趨勢5.2.2  衍生工具市場及其監(jiān)管5.2.3  企業(yè)如何選擇適宜的衍生工具5.2.4  衍生工具與會計準則 5.2.5  衍生工具案例6、合同方式風(fēng)險管理技術(shù)6.1  掌握以下內(nèi)容6.1.1  合同的概念和特征6.1.2  合同的種類6.1.3  合同的訂立6.1.4  合同的基本內(nèi)容和基本功能6.1.5  合同的履行6.1.6  合同的法律保障基礎(chǔ)6.1.7  合同風(fēng)險管理技術(shù)在商務(wù)活動中的應(yīng)用6.1.8  企業(yè)風(fēng)險管理合同方式的

14、解決方案與措施6.1.9  合同風(fēng)險管理技術(shù)在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用6.1.10 企業(yè)對合同風(fēng)險管理技術(shù)的需求6.1.11 運用合同風(fēng)險管理技術(shù)的保障措施6.1.12 風(fēng)險管理合同解決方案的考慮要素6.2  了解以下內(nèi)容6.2.1  國際或本地區(qū)有關(guān)相關(guān)合同的法律法規(guī)6.2.2  合同方式風(fēng)險管理技術(shù)在市場經(jīng)濟中的靈活運用6.2.3  借助外腦為企業(yè)設(shè)計適用的合同風(fēng)險管理技術(shù)6.2.4  合同方式風(fēng)險管理的案例7、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理7.1 掌握以下內(nèi)容7.1.1  財務(wù)風(fēng)險的概念（廣義）7.1.2  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險兩

15、大來源7.1.3  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)7.1.4  財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義和作用7.1.5  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本框架7.1.6  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估7.1.7  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本原則和策略7.1.8  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要管理手段7.1.9  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險審計評價7.1.10 管理企業(yè)典型的財務(wù)風(fēng)險7.1.11 企業(yè)財務(wù)危機管理7.2 了解以下內(nèi)容7.2.1  宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r7.2.2  金融市場發(fā)展?fàn)顩r7.2.3  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的趨勢7.2.4  企業(yè)財

16、務(wù)風(fēng)險管理的某些定量分析方法7.2.5  國際著名的財務(wù)風(fēng)險控制準則7.2.6  企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的案例7.2.7  了解支持企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的軟件 8、企業(yè)操作風(fēng)險管理8.1 掌握以下內(nèi)容8.1.1 操作風(fēng)險及其成因8.1.2 操作風(fēng)險的分類8.1.3 操作風(fēng)險管理的概念8.1.4 操作風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的意義8.1.5 操作風(fēng)險管理的目標(biāo)8.1.6 操作風(fēng)險管理原則8.1.7 操作風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和過程框架8.1.8 操作風(fēng)險管理的實施思路8.1.9 企業(yè)操作風(fēng)險評估l      

17、   風(fēng)險識別l         風(fēng)險分析l         風(fēng)險評價8.1.10 操作風(fēng)險應(yīng)對策略和措施l         操作風(fēng)險應(yīng)對策略l         操作風(fēng)險應(yīng)對措施 8.1.11 操作風(fēng)險監(jiān)控和評價l    

18、;     監(jiān)控機制和監(jiān)控活動l         操作風(fēng)險報告l         操作風(fēng)險管理評價8.1.12 操作風(fēng)險危機管理與商務(wù)可持續(xù)性計劃8.2 了解以下內(nèi)容8.2.1 操作風(fēng)險管理發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢8.2.2 重要商務(wù)領(lǐng)域的操作風(fēng)險管理8.2.3 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的操作風(fēng)險管理8.2.4 企業(yè)操作風(fēng)險的計量、操作風(fēng)險定價和經(jīng)濟資本配置 9、變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理9.1  掌握

19、以下內(nèi)容9.1.1  戰(zhàn)略管理及其相關(guān)概念9.1.2  戰(zhàn)略風(fēng)險及其相關(guān)概念9.1.3  戰(zhàn)略風(fēng)險管理的思維與原則9.1.4  企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)9.1.5  戰(zhàn)略風(fēng)險管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的地位和作用9.1.6  戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架9.1.7  戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程l         確定相關(guān)內(nèi)容與收集信息l         戰(zhàn)略風(fēng)險評估l  

20、;       戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略l         戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段l         實施戰(zhàn)略風(fēng)險治理  l         監(jiān)督與評價戰(zhàn)略風(fēng)險管理9.1.8  制定企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略9.1.9  重要的企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理9.1.10 管理企業(yè)變革l 

21、        變革管理的思維l         變革管理的主要類別l         規(guī)劃變革l         落實和執(zhí)行變革l         推動企業(yè)成功變革的能力9.2  了解以下內(nèi)容9.2

22、.1  企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理發(fā)展概述9.2.2  了解對戰(zhàn)略風(fēng)險的幾種不同理解角度9.2.3  了解某些戰(zhàn)略風(fēng)險管理著名案例 10、公司治理10.1  掌握以下內(nèi)容10.1.1 公司治理的概念、形式、構(gòu)成要素和目標(biāo)10.1.2 公司治理的主體和客體10.1.3 公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)10.1.4 公司內(nèi)部治理10.1.5 公司外部治理10.1.6 公司治理主體的活動10.1.7 公司治理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的地位和作用10.1.8 公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險及其治理策略10.2  了解以下內(nèi)容10.2.1 不同國家的公司治理模式10.2

23、.2 有關(guān)公司治理的著名國際準則10.2.3 中國上市公司治理準則10.2.4 非上市公司的治理10.2.5 公司治理發(fā)展趨勢展望 11、風(fēng)險評估11.1 掌握以下內(nèi)容11.1.1 風(fēng)險評估在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用11.1.2 風(fēng)險評估內(nèi)容和流程11.1.3 風(fēng)險識別的理論和途徑11.1.4 風(fēng)險評估的方法和工具11.1.5 風(fēng)險度量與風(fēng)險量化11.1.6 風(fēng)險圖11.1.7 風(fēng)險描述11.1.8 風(fēng)險評估中的資料11.1.9 風(fēng)險監(jiān)測11.2 了解以下內(nèi)容11.2.1 了解ISO/IEC-31010“風(fēng)險管理-風(fēng)險評估技術(shù)”11.2.2 了解國際上先進的和成熟的風(fēng)險評估實踐11.2.

24、3 了解本考試大綱其他模塊所示例的其他風(fēng)險評估方法11.2.4 了解風(fēng)險評估新技術(shù)和新方法的發(fā)展趨勢 12、企業(yè)決策與風(fēng)險管理12.1  掌握以下內(nèi)容12.1.1  決策的概念12.1.2  決策的基本要素12.1.3  決策的類型12.1.4  決策的原則12.1.5  決策的過程12.1.6  信息與決策12.1.7  決策環(huán)境分析12.1.8  決策機制12.1.9  常用的定性決策方法12.1.10 常用的定量決策方法12.1.11 決策風(fēng)險管理12.1.12 企業(yè)全面風(fēng)險管理

25、決策環(huán)節(jié)的管理12.2  了解以下內(nèi)容12.2.1  領(lǐng)導(dǎo)與決策12.2.2  組織結(jié)構(gòu)與決策12.2.3  組織文化與決策12.2.4  多目標(biāo)決策方法12.2.5  競爭型決策方法12.2.6  風(fēng)險管理與企業(yè)最優(yōu)決策的關(guān)系12.2.7  決策支持系統(tǒng)12.2.8  案例分析13、企業(yè)風(fēng)險管理審計13.1 掌握以下內(nèi)容13.1.1 審計及其相關(guān)概念13.1.2風(fēng)險管理審計的概念和內(nèi)涵13.1.3 企業(yè)風(fēng)險管理審計分類13.1.4 風(fēng)險管理審計與其他審計的關(guān)系13.1.5 風(fēng)險管理審計與ERM時代公司治

26、理13.1.6 風(fēng)險管理審計目標(biāo)13.1.7 風(fēng)險管理審計原則13.1.8 風(fēng)險管理審計程序13.1.9 風(fēng)險管理審計流程13.1.10 風(fēng)險管理審計規(guī)劃13.1.11 實施企業(yè)風(fēng)險管理審計13.1.12 風(fēng)險管理審計應(yīng)用實務(wù)13.1.13審計中常用的評估和測試方法13.2 了解以下內(nèi)容13.2.1 關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理審計的特別說明13.2.2 風(fēng)險管理審計的沿革13.2.3了解風(fēng)險審計與內(nèi)部控制審計的區(qū)別13.2.4 風(fēng)險管理審計人員素質(zhì)和能力要求13.2.5 風(fēng)險管理審計的展望13.2.6 風(fēng)險管理審計的相關(guān)案例14、企業(yè)危機管理14.1  掌握以下內(nèi)容14.1.1 企業(yè)危機管理相

27、關(guān)概念l         危機的內(nèi)涵及其關(guān)聯(lián)要素l         危機管理的概念l         企業(yè)危機管理概念14.1.2 企業(yè)危機管理體系建設(shè)l         企業(yè)危機管理的目標(biāo)l       &#

28、160; 企業(yè)危機管理指導(dǎo)原則l         企業(yè)危機管理體系建設(shè)總體框架l         企業(yè)危機管理體系建設(shè)實施規(guī)劃l         危機管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分工l         企業(yè)危機管理能力建設(shè)l     

29、60;   企業(yè)危機管理文化建設(shè)l         企業(yè)危機管理體系評價l         員工危機管理訓(xùn)練14.1.3 企業(yè)危機預(yù)防管理過程的實施l         企業(yè)危機管理過程框架l         危機信息管理與危機報告管理l  

30、       風(fēng)險評估與危機評估l         企業(yè)危機管理基本策略l         企業(yè)危機管理常見措施l         企業(yè)危機管理過程執(zhí)行和監(jiān)督l         企業(yè)危機預(yù)防管理過程實施水平評價14.1.

31、4 危機事件應(yīng)對管理l         危機事件識別與報告l         危機領(lǐng)導(dǎo)機制與責(zé)任分工l         危機決策與應(yīng)變l         危機界定與情形評估l         制定和執(zhí)

32、行危機事件反應(yīng)策略l         危機溝通l         危機中的媒體應(yīng)對l         危機中的企業(yè)形象管理l         危機事件損失評估與索賠l         危機恢復(fù)l

33、60;        危機事件處理評價14.1.5 企業(yè)危機控制措施設(shè)計實務(wù)l         企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點危機控制l         建立企業(yè)危機預(yù)警體系l         制定各類危機管理計劃14.1.6 企業(yè)危機管理案例學(xué)習(xí)14.2  了解以下內(nèi)容14.2.1企業(yè)危機管理

34、的發(fā)展史14.2.2企業(yè)危機、公共危機與個體危機的關(guān)系14.2.3了解風(fēng)險與危機的關(guān)系14.2.4了解企業(yè)危機管理在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用二、考試比重1、CERM水平一考試   6個模塊             總計100%企業(yè)全面風(fēng)險管理縱論                30%風(fēng)險信息管理 &

35、#160;                      15%企業(yè)內(nèi)部控制                        25%保險與風(fēng)險管理 

36、0;                    10%衍生工具與風(fēng)險管理                  10%合同方式風(fēng)險管理技術(shù)                10%2、CERM水平二考試   4個模塊              總計100%企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理