模具工程技術中心模具延期管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、目的：為了規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)有序進行，有效提高員工工作效率及質量，杜絕及預防因模具制造流程不合理、生產(chǎn)排配不合理、質量檢驗不到位、模具加工精度差、工作期間粗心大意、忽視產(chǎn)品質量等等導致模具無法按時交付的現(xiàn)象發(fā)生。造成公司產(chǎn)品無法按期上市及成本浪費，根據(jù)本部門的實際情況，特制定此模具工程技術中心模具延期管理制度。二、范圍：本制度適用于模具工程技術中心全體員工。三、模具延期獎懲辦法1、模具設計 3.11模具工程技術中心接受產(chǎn)品圖紙評審后，組織模具設計部對即將下發(fā)圖紙進行模具結構預審核，對產(chǎn)品材質、產(chǎn)品進膠口、產(chǎn)品配合尺寸、產(chǎn)品重要尺寸產(chǎn)品產(chǎn)量進行模具結構預排位；

2、3.1.2模具工程技術中心接受產(chǎn)品圖紙后，組織模具設計部對下發(fā)圖紙進行模具結構具體構思，對產(chǎn)品材質、產(chǎn)品進膠口、產(chǎn)品配合尺寸、產(chǎn)品重要尺寸、產(chǎn)品產(chǎn)量進行模具結構排位，模具設計課內部組織評審通過后，組織鉗工所有鉗工組長進行模具設計結構評審，評審通過后，由模具管理專員生產(chǎn)直管經(jīng)理制定具體制作責任人；3.1.3 因模具設計結構造成的延期，模具設計科所有人員接受處罰，造成延期的，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加200500元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.1.4因模具設計結構無問題，模具提前轉賬確認的，模具設計科所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平獎

3、勵1020元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.1.5因模具設計結構無問題，模具提前轉賬確認的，模具設計科所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平獎勵1020元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.1.6因模具設計員圖紙標示或細節(jié)出現(xiàn)錯誤的，根據(jù)損失情況，給予等價的處罰，或對等于PBC績效考核，由模具設計（焦鐵果）處記錄并月底送行政管理專員處進行計算；2、模具鉗工3.21鉗工所有鉗工組長進行模具設計結構評審，評審通過后，由模具管理專員生產(chǎn)直管經(jīng)理制定具體制作責任人，因模具設計結構造成的延期，模具

4、鉗工組長所有人員接受處罰，造成延期的，根據(jù)工資水平扣除10元每人每天每套，依次疊加300元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.2.2鉗工所有鉗工組長進行模具設計結構評審時，對提出的良好建議，如果通過并修改，根據(jù)價值給予每條20100元的獎勵，或對等于PBC績效考核，由模具設計（焦鐵果）處記錄并月底送行政管理專員處進行計算；3.2.3因模具設計員圖紙標示或細節(jié)出現(xiàn)錯誤的，加工錯誤的（質檢未發(fā)現(xiàn)），模具鉗工組人員提前發(fā)現(xiàn)，根據(jù)挽回損失情況，給予等價的獎勵，設計問題鉗工人員到模具設計（焦鐵果）處記錄，加工問題到模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；

5、3.2.4負責本套模具的鉗工組所有人員在模具設計、模具加工、模具檢驗、模具試模、均未出錯的情況下，造成的交付延期，負責本套模具的模具鉗工組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除3060元每人每天每套，依次疊加400800元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.2.5鉗工組所有人員在模具設計、模具加工、模具檢驗、模具試模、均未出錯的情況下，模具的交付提前，模具鉗工組所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平獎勵1020元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.2.6鉗工組所有人員在模具設計、模具加工、模具檢驗、模具試模、有出

6、錯的情況下，由生產(chǎn)直管經(jīng)理、模具管理專員、鉗工組長折算天數(shù)，并報送行政專員處記錄，延長交期。根據(jù)延長的交期，模具的交付提前，模具鉗工組所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平獎勵3060元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3、模具加工（CNC、線割、放電、省模、車床）3.31加工各組，除因模具設計結構問題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，加工各組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.3.2加工各組，所有新、修模具提前交付的，加工各組

7、所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.3.3加工各組，在模具圖紙上自檢、質檢說明完整的情況下。仍然發(fā)現(xiàn)模具零部件設計錯誤、漏編程避免二次上機的、加工錯誤的，報送模具管理專員處。根據(jù)挽回的損失，給予等價的獎勵，設計問題鉗工人員到模具設計（焦鐵果）處記錄，加工問題到模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；3.3.4加工各組，如因加工精度、能力達不到造成的錯誤，對加工組全員進行處罰，根據(jù)造成的損失。本組所有人員根據(jù)工資水平共擔等價損失，以鉗工不接受和質檢檢驗不合格的標準界定，鉗工和質檢人員對

8、問題零部件報送到模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；3.3.5加工各組，如因粗心大意造成的錯誤，對加工本人進行處罰，根據(jù)造成的損失。共擔20%50%的等價損失，由模具管理專員和生產(chǎn)直管經(jīng)理共同評估損失價值，模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；3.3.6 CNC加工組、線割加工組、放電加工組接加工任務時，模具圖紙上必須有所有前加工工序的自檢、質檢說明（圖紙反面）。如無檢驗說明，不予加工。如違規(guī)加工，承擔一切后果，對造成的損失承擔100%的費用，模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；（檢驗說明范本：1.銑床加工自檢OK：李方軍。 2.CNC加工檢驗OK

9、：朱萌恩。）3.3.7鉗工人員送放電加工時，模具零部件圖紙必須注明是否需要鏡面放電，對有1:40錐度、6:100錐度、產(chǎn)品透明件的產(chǎn)品精工必須鏡面機放電。普通拋光產(chǎn)品的模具零部件視鏡面機加工任務排配而定；對不按要求放電的，對造成的損失承擔100%的費用，模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；3.3.8車床組及擠出模具設計，所有擠出模具由生產(chǎn)直管經(jīng)理界定公關實驗模具，對非公關實驗模具，造成延期或提前交付的，根據(jù)工資水平扣除或獎勵1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.3.9車床組及擠出模具設計，對生產(chǎn)直

10、管經(jīng)理界定為公關實驗模具，在規(guī)定期限內完成達標的，給予200元獎勵?；驅Φ扔赑BC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；4、模具質量3.41模具質檢組所有人員，除因模具設計結構問題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.4.2模具質檢組所有人員，所有新、修模具提前交付的，加工各組所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.4.3模具質檢組

11、人員人員，如因粗心大意造成的錯誤，對檢測本人進行處罰，根據(jù)造成的損失。共擔20%50%的等價損失，由模具管理專員和生產(chǎn)直管經(jīng)理共同評估損失價值，模具管理專員處記錄，并月底送行政管理專員處進行計算；3.4.4鉗工組、CNC加工組、線割加工組、放電加工組加工完，送檢時，對檢驗位置進行詳細說明。如無詳細說明，質檢人員不予檢驗。同時配合質檢人員對檢驗方法進行溝通。5、模具試模3.51模具試模組所有人員，除因模具設計結構問題模具外，所有新、修模具造成的交付延期，全組所有人員接受處罰，根據(jù)工資水平扣除1020元每人每天每套，依次疊加100200元封頂，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底

12、進行計算；3.5.2模具試模組所有人員，所有新、修模具提前交付的，加工各組所有人員接受獎勵，根據(jù)工資水平接受2040元每人每天每套，依次疊加，或對等于PBC績效考核，根據(jù)模具交付情況，行政專員月底進行計算；3.5.3需要試模的模具，鉗工師傅需先向模具試模人員處填寫模具試模申請表；在模具試模申請單中需填寫詳細，包含試模申請人、試模參與人、填寫詳細后交予模具管理專員簽字，簽字確認后交予模具試模人員備案；3.5.4需要試模的模具，在試模前工作完成后，試模人員通知鉗工制作負責人、模具設計負責人必須到場，模具管理專員、生產(chǎn)直接經(jīng)理，模具設計直管經(jīng)理一人必須到場；如未通知或人員未到齊，試模人員如實填寫試模單，報送模具管理專員處記錄，對未參加人員給予每人每套每次50元罰款；并月底送行政管理專員處進行計算；3.5.5需要試模的模具，試模人員未接運水，鉗工師傅有權要求不進行試模；鉗工組長報送模具管理專員處，對試模人員給予每套每次50元罰款，并月底送行政管理專員處進行計算；3.5.7需要試模的模具，對鉗工師傅因漏裝頂針、漏水等無法生產(chǎn)出產(chǎn)品的模具，試模人員如實填寫試模單，報送模具管理專員處記錄，模具管理專員結合生產(chǎn)直接經(jīng)理，決定對試模人員給予是否給予50元罰款，并月底送行政管理專員處進行計算；3.5.8需要試模的模具，對鉗工師傅因漏裝頂針、漏水等無法生產(chǎn)出產(chǎn)品的模具，試模