蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法

1、附件:蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法1 .總貝U蘭渝鐵路地質(zhì)條件復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣，為了實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路高效、有序的建設(shè)，確保蘭渝鐵路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理有序可控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，特制訂此辦法。本辦法適用于蘭渝鐵路現(xiàn)場施工各專業(yè)。施工工序?qū)憣?shí)管理應(yīng)堅(jiān)持“以設(shè)計(jì)為依據(jù)、安全質(zhì)量為前提、施工組織為手段、詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、功效提高為目標(biāo)”的原則。施工單位是施工工序?qū)憣?shí)的主要實(shí)施單位，應(yīng)將進(jìn)度管理工作和工序?qū)憣?shí)管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮工序?qū)憣?shí)的作用，以保證施工進(jìn)度和施組工期。施工工序?qū)憣?shí)最終效果不滿足進(jìn)度時(shí)，應(yīng)另行研究解決方案。2 .目標(biāo)及適用條件2.1 目標(biāo)通過施工工序?qū)憣?shí)，使施工現(xiàn)場能夠理順施工工

2、藝流程，加快工序銜接，科學(xué)配置資源，提高作業(yè)熟練程度，最終提高施工效率。工序?qū)憣?shí)過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員通過清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質(zhì)量得到不斷提高?，F(xiàn)場各工序嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施后，工程質(zhì)量可符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理得以加強(qiáng)，并確保施工安全。工序?qū)憣?shí)的最終目標(biāo)是施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序可控，最大程度保證施工進(jìn)度和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2 適用條件工序?qū)憣?shí)管理適用于各專業(yè)作業(yè)內(nèi)容工序較多、組織銜接要求高的施工項(xiàng)目。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開挖、無砟道床、接觸網(wǎng)立桿和架線等。在工程開工初期或當(dāng)施工進(jìn)度低于正常水平、工期不滿足施組要求時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)具體情況開展工序?qū)憣?shí)，找出進(jìn)度滯后

3、的原因，逐步理順現(xiàn)場施工作業(yè)程序，加快施工進(jìn)度。3 .施工工序?qū)憣?shí)管理3.1 工序?qū)憣?shí)的依據(jù)3.1.1 設(shè)計(jì)資料；3.1.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)或管理規(guī)程、施工指南；3.1.3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中對進(jìn)度指標(biāo)和工期的要求；3.1.4 經(jīng)審批的單項(xiàng)施工方案（如果有）；3.1.5 施工作業(yè)指導(dǎo)書；3.1.6 鐵道部、建設(shè)單位、施工單位制定的其它有關(guān)施工管理辦法。3.2 參建各方職責(zé)3.2.1 建設(shè)單位職責(zé)制定全線施工工序?qū)憣?shí)基準(zhǔn)管理辦法；根據(jù)具體情況督促相關(guān)施工單位及時(shí)開展工序?qū)憣?shí)；必要時(shí)到施工現(xiàn)場督導(dǎo)關(guān)鍵工點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)過程，并參與工序?qū)憣?shí)結(jié)果的分析及評價(jià)。施工工序?qū)憣?shí)牽頭部門為工程管理部。3

4、.2.2 設(shè)計(jì)單位職責(zé)為工序?qū)憣?shí)提供全面的設(shè)計(jì)資料或特殊工藝、材料的設(shè)計(jì)參數(shù)和施工要求，并及時(shí)解決工序?qū)憣?shí)過程中與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題；與建設(shè)單位共同到施工現(xiàn)場盯控關(guān)鍵點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)，參與工序?qū)憣?shí)效果的分析及評價(jià)。3.2.3 監(jiān)理單位職責(zé)施工單位進(jìn)度不滿足工期要求時(shí)，以書面形式要求現(xiàn)場施工單位開展工序?qū)憣?shí)工作；總監(jiān)理工程師與施工單位局級指揮部共同審批工序?qū)憣?shí)方案；現(xiàn)場監(jiān)理全過程參與工序?qū)憣?shí)管理，督促和檢查施工單位工序?qū)憣?shí)時(shí)質(zhì)量及安全措施的落實(shí)情況，按照規(guī)定參與和組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部過程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與對工序?qū)憣?shí)效果的分析及評價(jià)。3.2.4 施工單位職責(zé)局級指揮部：結(jié)合標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定工序?qū)憣?shí)管理實(shí)

5、施辦法；加強(qiáng)日常施工進(jìn)度管理，當(dāng)標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)及控制工程進(jìn)度滯后時(shí)，組織相關(guān)部門研究施組調(diào)整方案、分析進(jìn)度出現(xiàn)問題的主要原因，找出關(guān)鍵點(diǎn)，責(zé)令工區(qū)（分部）開展工序?qū)憣?shí)；審查批準(zhǔn)工區(qū)（分部）編制的工序?qū)憣?shí)方案；掌握現(xiàn)場工序?qū)憣?shí)的具體進(jìn)展情況；寫實(shí)效果不理想時(shí)，派主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門到施工現(xiàn)場督導(dǎo)工序?qū)憣?shí)，及時(shí)與工區(qū)共同研究加強(qiáng)施工組織的措施；組織工序?qū)憣?shí)效果的最終分析及評價(jià)。工區(qū)（分部）：在工程開工后，如遇某分部工程關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后影響工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)開展工序?qū)憣?shí)；按照局指制定的工序?qū)憣?shí)管理辦法編制關(guān)鍵工序或工作面的工序?qū)憣?shí)方案，報(bào)局指和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；做好工序?qū)憣?shí)前的準(zhǔn)備工作，使各項(xiàng)資源配置滿足

6、工序?qū)憣?shí)的要求；按照制定的寫實(shí)方案組織施工工序?qū)憣?shí)，整理施工工序全過程資料；根據(jù)寫實(shí)效果及時(shí)調(diào)整施工組織和方案，采取加強(qiáng)施工資源配置等措施；組織工序?qū)憣?shí)效果的階段分析及評價(jià)；參與工序?qū)憣?shí)的最終分析和評價(jià)。3.3 管理流程（見下圖）3.4 相關(guān)要求3.4.1 施工單位局指工作分工中，必須明確工序?qū)憣?shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門；工序?qū)憣?shí)期間成立工序?qū)憣?shí)工作組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工序?qū)憣?shí)工作。工區(qū)（分部）必須成立工序?qū)憣?shí)小組，由主管生產(chǎn)的工區(qū)（分部）主任（經(jīng)理）或總工負(fù)責(zé)寫實(shí)管理工作，各部門相關(guān)人員和架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、領(lǐng)工員、班組長等組成小組成員，負(fù)責(zé)工序?qū)憣?shí)的日常工作。3.4.2 工序?qū)憣?shí)方案內(nèi)容應(yīng)包含相關(guān)寫實(shí)

7、小組及人員分工、具體寫實(shí)方法、時(shí)間安排、施工技術(shù)及安全質(zhì)量注意事項(xiàng)、寫實(shí)目標(biāo)、分析及評價(jià)方法、相關(guān)記錄表和分析評價(jià)表等。3.4.3 工序?qū)憣?shí)管理的主要方法以現(xiàn)場施工工序?qū)嶋H記錄的寫實(shí)為主，為了能夠提供直觀分析資料，根據(jù)具體情況還應(yīng)開展關(guān)鍵工序影像寫實(shí)，為分析及評價(jià)提供較為全面的基礎(chǔ)資料。3.4.4 工序?qū)憣?shí)應(yīng)及時(shí)開展階段寫實(shí)效果分析和評價(jià)，階段分析及評價(jià)由工區(qū)（分部）組織，寫實(shí)小組各成員參加，必要時(shí)請現(xiàn)場關(guān)鍵工序及主要設(shè)備操作人員派代表參加，以達(dá)到能夠全面透徹地分析各工序施工組織存在的問題。當(dāng)局指揮部介入工序?qū)憣?shí)時(shí)，工序?qū)憣?shí)效果分析及評價(jià)由其組織，最終工序?qū)憣?shí)效果分析及評價(jià)由局指揮部組織。3.

8、4.5 通過每階段的施工工序?qū)憣?shí)分析和評價(jià)工作，施工單位要根據(jù)存在的問題，及時(shí)將現(xiàn)場勞力、機(jī)械配置、工序組織方式和施工方案調(diào)整到位，為開展好下一階段工序?qū)憣?shí)工作創(chuàng)造條件。3.4.6 工序?qū)憣?shí)達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，施工現(xiàn)場應(yīng)組織一段較為穩(wěn)定的生產(chǎn)周期后方可結(jié)束工序?qū)憣?shí)工作。3.4.7 工序?qū)憣?shí)期間及結(jié)束，應(yīng)分別由施工單位編寫階段和最終工序?qū)憣?shí)報(bào)告，全面反映工序?qū)憣?shí)的情況，必要時(shí)報(bào)告還應(yīng)附有施工質(zhì)量安全等管理的其他相關(guān)資料，如隧道工程可以將隱蔽及關(guān)鍵部位實(shí)名制記錄、圍巖量測記錄、質(zhì)量文件記錄、步距情況記錄、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)或掌子面素描等納入。3.4.8 建設(shè)單位重點(diǎn)盯控的工序?qū)憣?shí)工點(diǎn)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位定期匯報(bào)寫實(shí)情況，并上報(bào)寫實(shí)資料。3.4.9 當(dāng)按照制定的工序?qū)憣?shí)計(jì)劃完成，現(xiàn)場進(jìn)度仍不能滿足要求時(shí)，