供應(yīng)商管理流程及表格正式版

1、供應(yīng)商管理流程及表格正式版附件（一）供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計劃（采購、技術(shù)）初次篩選（制造部及相關(guān)部門）OKING商業(yè)談判（制造部）NG資質(zhì)審查OK |（管理部）| OK送樣I,NG樣品檢測（檢驗室）| OKNG小批量試用（技術(shù)中心）| OKNG成品質(zhì)量跟蹤（檢驗室）|OKNG評審（管理部）*|OK納入合格供應(yīng)商（管理部）ING 批準（總經(jīng)理）| OK批量采購（制造部）I日常供應(yīng)商管理（管理部、檢驗室）季年質(zhì) 度度量 評評異 價價常信息反饋信息反饋輸入不合格品處理程序采購、供應(yīng)商采購、倉管、供應(yīng)商附件（二）表格佛山市威奇電工材料年（季度）供應(yīng)商/原材料開發(fā)計劃704E0 表 1產(chǎn)品名稱型號規(guī)格現(xiàn)

2、有供應(yīng) 商數(shù)量需開發(fā)供 應(yīng)商數(shù)量擬開發(fā)的供應(yīng)商名稱完成時間備注：1、年計劃務(wù)必于每年的12月25日前提交； 2 、季計劃應(yīng)于前一個月的25日前提交。制造部 部長審批：日期：年月日佛山市威奇電工材料供應(yīng)商初選審批表公司名稱法人代表企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系公司地址企業(yè)概況（附組織架7構(gòu)圖）：企業(yè)產(chǎn)品型號規(guī)格：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備狀況：企業(yè)檢測設(shè)備狀況：企業(yè)質(zhì)量保證能力狀況：提供產(chǎn)品執(zhí)行標準有何證書初審意見：制造部（技術(shù)中心）：年月日管理部：年月日填表:日期:佛山市威奇電工材料供應(yīng)商資料調(diào)查表704F0 表 3類 分 性 料 物類C 類B 類A單 位 基 本 情 況碼 號碼 號號 帳 行 3X-品 產(chǎn) 要 主主要客戶主

3、要生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力量/班 每障 備況 設(shè)狀 要驗止八 主 檢 及驗 校 未 E E CC 檢況 質(zhì)情量 質(zhì) 品 量 質(zhì) 品 人 共驗 檢 料 來驗 檢 無 名章 簽公 商蓋 應(yīng)加佛山市威奇電工材料樣品檢驗（試驗）確認單704G0 表 4供應(yīng)商名單物料名稱規(guī)格型號物料編碼樣品數(shù)量適用產(chǎn)品目的（V）新產(chǎn)品開發(fā)增加業(yè)務(wù)范圍代替原有物料（注明被替代的物料規(guī)格型號、廠家等）檢驗/試驗項目技術(shù)要求檢驗/試驗結(jié)果委托/日期：檢驗員/日期：檢驗主管/日期：確 認意見符合：再送樣暫停送樣另選供應(yīng)商改進后送樣改進要求：符合：建議小批量試用件。確認人/日期確認部門負責人/日期：備注：（確認流程）新產(chǎn)品：委托（采購

4、）T審核（檢驗）T確認、審批（技術(shù)負責人） 替代品：委托（采購）-審核（檢驗）-確認、審批（管理部負責人）佛山市威奇電工材料物料批量試用確認單704J1 表 5供應(yīng)商名稱物料名稱規(guī)格型號物料編碼試用數(shù)量抽檢數(shù)量試用原因新增物料新產(chǎn)品開發(fā)其它（請注明）：代替原有物料（替代）檢驗 結(jié) 果檢驗/試驗項目檢驗要求檢驗/試驗結(jié)果檢驗員/日期：檢驗室主任/日期：試 用 要 求本批物料：可以試用不可以試用試用注意事項：工藝室主任/日期試 用 結(jié) 果試用車間：試用日期：車間工藝員：車間主任：確認意見符合：現(xiàn)場調(diào)查或函調(diào)正常米購不符合：多次試用不符合，另選供應(yīng)商改進確認后再小批量試用十改進項目要求：工乙室主任：

5、技術(shù)總監(jiān)：流程：報檢（倉庫）t檢驗t試用要求（技術(shù)）t試用（車間）7確認（技術(shù)）7試用報告?zhèn)鬟f（采購）7管理部（品管）704H0 （第 1頁/共2頁）表6聯(lián)系人供應(yīng)商名稱 主要產(chǎn)品 公司地址早節(jié)評審內(nèi)容107.552.50小計合同評 審計劃 控制1是否進行合同評審，如何將合同或訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃2.如何跟蹤生產(chǎn)計劃的實施3.更改合同時，生產(chǎn)計劃如何處理4.對采購計劃的制訂和更改是否按規(guī)定執(zhí)行5.是否有制訂米購技術(shù)文件和標準6.米購技術(shù)文件和標準的發(fā)放應(yīng)有審批和記錄進貨檢驗1來料檢驗是否有明確的檢驗標準和檢驗規(guī)程2.檢驗員是否熟悉崗位操作方法和要求3.是否有不合格品的處理記錄4.進貨檢驗是否有記

6、錄，記錄清晰和具有可追溯性過程檢驗1.過程檢驗實施方法能否滿足達到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的2.首樣的檢驗?zāi)芊癖ＷC正常生產(chǎn)3.檢驗的記錄及歸檔控制4.過程檢驗的標識及檢驗狀態(tài)的標識5.對不合格發(fā)生的原因分析及米取的糾正預防措施6.檢驗員是否熟悉崗位操作方法及要求最終檢 驗和試 驗1.最終檢驗有無標準、檢驗扌曰導書2.檢驗員是否熟悉崗位使用的各項標準和檢驗規(guī)程3.統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)處理方法4.是否對重要特性進行分類，對重要特性的控制能力5.是否按規(guī)疋做疋期型式試驗，應(yīng)有檢驗和試驗報告過程控制1應(yīng)有產(chǎn)品工藝流程圖2.各工序作業(yè)規(guī)程，控制方法，關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)有質(zhì)量控制點3.現(xiàn)場工藝文件是否有效和適用4.員工是否掌

7、握正確的操作方法和要求5.應(yīng)有生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)制度認證情況安全認證：口 CCC認證國外認證；體系認證：口 IS09001 ISO14001 QS9000 其它（續(xù)表）（第2頁/共2頁）早節(jié)評審內(nèi)容107.552.50小計現(xiàn)場 管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場物料標識是否明確2.現(xiàn)場是否實施定置管理，效果如何3.合格品與不合格品是否隔離堆放4.現(xiàn)場是否有明顯的污染源檢測設(shè) 備控制1是否建立檢測設(shè)備臺帳2.檢驗設(shè)備使用前是否進行校準和調(diào)整，是否處于檢定周期 內(nèi)不合格 品控制1不合格品的控制流程和處理權(quán)限2.對返修/返工或讓步接收的產(chǎn)品是否按規(guī)定進行評審3.不合格品的處理方式是否滿足質(zhì)量體系要求倉庫 管理1進出

8、倉流程或方法，其流程或方法能否保證物料的先進先 出2.是否建立了物料帳物管理，帳、物、卡片一致3.不同狀態(tài)產(chǎn)品是否隔離存放，明顯標識4.貯存方法和環(huán)境能否保證物料質(zhì)量5.包裝是否能滿足要求顧客 投訴對顧客退回的產(chǎn)品是否進行分析，并采取措施，預防再發(fā)生技術(shù)能 力評估1技術(shù)人員素質(zhì)及能力評價2.設(shè)備加工精度是否滿足產(chǎn)品要求3.工藝水平可否滿足產(chǎn)品要求4.現(xiàn)場對不合格品的處理能力5.技術(shù)冋題的解決分析能力生產(chǎn)能 力評估1.所需生產(chǎn)設(shè)備是否滿足產(chǎn)品要求2貨源是否充足，能否滿足要求3.單班生產(chǎn)能力及供貨距離4.交貨周期能否滿足要求滿分：500分評估得分：平均得分：結(jié)論：級評審組成員簽名品保經(jīng)理意見年月日

9、備 注1、供應(yīng)商評分標準： 10分：完全滿足要求，建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行； 7.5分：在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足； 5分：在質(zhì)量體系及其執(zhí)行方面有不足或形式化，需要糾正； 2.5分：有嚴重不符合或不足； 0分：沒有制度方法/沒有運用/無法保證2、供應(yīng)商評級標準： 計算公式：平均得分=（評估分數(shù)/滿分）X 100%I=納入/批準75%以上n=有條件接收或發(fā)展需要6074%山=不予批準60%以下說明：佛山市威奇電工材料合格供應(yīng)商審批表704B1 表 7供應(yīng)商名稱地址物料名稱型號規(guī)格物料編碼重要性產(chǎn)品 檢驗 和試 用狀況產(chǎn)品首樣檢驗或試驗狀況：符合不符合小批量試用、樣品試用狀況：符合不符

10、合采購：年月日產(chǎn)品價格狀況價格狀況（注明申報價和現(xiàn)有價格）： 采購/日期：制造部長/日期：技術(shù)質(zhì)量保證能力評審狀況技術(shù)部門意見（對技術(shù)保證能力進行評價）： 工藝室主任/日期：技術(shù)總監(jiān)/日期：管理部意見（對質(zhì)量保證能力進行評價）： 品保經(jīng)理/日期：管理部長/日期：審 批 意 見總經(jīng)理意見：簽名/日期：佛山市威奇電工材料合格供應(yīng)商名單704C1表 8序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品名稱型號規(guī)格供應(yīng)歷史備注編制（品保經(jīng)理）：審核（管理部長）：批準（總經(jīng)理）:佛山市威奇電工材料供應(yīng)商材料不良報告80310供應(yīng)商：編號：表9物料名稱規(guī)格不良等級嚴重缺陷主要缺陷輕微缺陷批次/號批量數(shù)抽樣數(shù)不良數(shù)收貨日期不良狀況描述

11、不良提 出部門IQC初步判定判定人：檢驗室 主任核定不良評審倉庫是否有庫存該物料或代用物料有數(shù)量為無口簽名技術(shù)室可以使用挑選使用不可以使用口簽名使用部門急需使用不急需簽名采購廣特采挑選使用退貨口口簽名技術(shù)總監(jiān)特采挑選使用退貨匚1匚1簽名備注最終判定管理部：特采數(shù)量挑選使用退貨數(shù)量其它口口以下為供應(yīng)商填寫并于月日回傳不良形 成原因分析者/日期：糾正和 預防措 施責任人/日期：措施驗證（我公司填寫）IQC/日期：說明1 供應(yīng)商必須在三日內(nèi)回復對策，必要時派員處理；2. 三日內(nèi)未處理所造成的損失由供應(yīng)商承擔；3. 聯(lián)系：0757 26339686: 075726339669佛山市威奇電工材料供應(yīng)商處

12、理申請表704K0 表 10申請單位申請日期被處理單位發(fā)送部門申 請 單 位 填 寫申請原因：處理意見：淘汰暫停供貨恢復供貨1）暫停提供物料規(guī)格型號：2）恢復提供物料規(guī)格型號：申請人簽名/日期：部門負責人簽名/日期：制造部意見：簽名/日期：管理部意見：簽名/日期：總經(jīng)理意見：簽名/日期：備注：（處理及1、淘汰2、暫停3、恢復報批流程）：:提出（申請部門）審核（制造部）一會審（管理部）一審批（總經(jīng)理）:提出（申請部門）一審核（制造部）一審批（管理部）:提出（申請部門）一審核（制造部）一審批（管理部）佛山市威奇電工材料不良物料扣罰通知單704L0 表 11物料名稱供應(yīng)廠商收料日期數(shù)量投訴日期回復日

13、期不良原因描述描述者/日期：責任分析IQC分析：檢驗室主任：序號處罰原因處罰依據(jù)處罰金額扣罰金額合計（大寫）：拾萬仟佰拾元角分整RMB :編制（IQC）：品保 會簽：管理部長總經(jīng)理意見簽名/日期：供應(yīng)商確認簽名/日期：備注：1傳遞路線：IQC發(fā)出品保經(jīng)理審核管理部長批準供應(yīng)商確認財務(wù)扣罰品保存檔2重大質(zhì)量扣罰審批流程：增加“技術(shù)總監(jiān)”會簽，“總經(jīng)理”批準。3供應(yīng)商應(yīng)在收到 后一周內(nèi)回復確認，超過一周視為默認；4供應(yīng)商如對以上扣罰有異議，請在收到 后三日內(nèi)與我司管理部品保聯(lián)系，聯(lián)系:（0757 26339686佛山市威奇電工材料2004年第季度供應(yīng)商評價報告704D1 表 12供應(yīng)商名稱提供產(chǎn)品

14、提供產(chǎn)品的批數(shù)評價部門評價范圍評價內(nèi)容評分標準得分評價人說明檢驗室收貨檢查 合格率A.90%100% ；A.6-10 分;B.80%90% ；B.1-5 分；C.80%及以下C.0分制程檢查 不合格次數(shù)A.0次/月A.21-30 分；B.12 次 /月B.1-20 分；C.2次以上/月C.0分供貨質(zhì)里A.無質(zhì)里冋題；A.16-20 分；B.有質(zhì)量冋題但未導致嚴重質(zhì)量 事故；B.1-15 分;C.因質(zhì)量問題導致嚴重質(zhì)量事故C.0分采購售前服務(wù)A.供貨及時；A.16-20 分；B.偶爾延誤但未影響生產(chǎn)；B.1-15 分;C.因供貨不及時影響生產(chǎn)。:C.0分檢驗室（車間）售后服務(wù)A.質(zhì)量投訴回復及時

15、質(zhì)量改進效 果明顯；A.11-20 分;B.質(zhì)量投訴回復及時但質(zhì)量改進 效果不明顯；B.1-10 分;C.質(zhì)量投訴回復不及時質(zhì)量改進 也沒有效果。C.0分綜合評價最終得分：評定等級：管理部意見品保經(jīng)理：管理部長：總經(jīng)理意見簽名/日期：備注：1.A級可增加配額：80分以上,B級維持原配額：60-80分,C級減少配額：50-30分,D級淘汰:30分以下.2評價為C;D級的供應(yīng)商需總經(jīng)理簽署意見3該評價報告一式三份；采購、供應(yīng)商及品保經(jīng)理各一份。佛山市威奇電工材料新增供應(yīng)商審批表供應(yīng)商名稱物料名稱單位地址規(guī)格型號聯(lián)系人/ 號碼供應(yīng)商類別產(chǎn)銷型 貿(mào)易型重要度關(guān)鍵物料 一般物料提出原因：經(jīng)辦人/日期：部

16、門負責人/日期：技術(shù)中心意見：簽名/日期管理部意見：簽名/日期：總經(jīng)理意見：簽名/日期：產(chǎn)品質(zhì)量損失核算表不良產(chǎn)品 型號規(guī)格生產(chǎn) 機臺不良數(shù)量（kg）質(zhì)量 狀況不良事實描述：（車間填寫） 車間分析人：確認（主任）：年月日責任初步判定：（車間填寫）分析人：確認（主任）：年月日 檢驗室意見：IQC :檢驗室主任：年月日 管理部意見：品保經(jīng)理：年月日 財務(wù)部核價：財務(wù)經(jīng)理：年月日備注:佛山市威奇電工材料緊急采購申請單704N0表 15物料名稱規(guī)格型號正常采購廠家 及價格用途用于采購數(shù)量單價要求完成時間采購原因申述：經(jīng)辦人：制造部長：技術(shù)中心意見：技術(shù)總監(jiān)：管理部意見：管理部長：供應(yīng)商基本信息登記表表

17、單編號：XXX供應(yīng)商名稱法人姓名業(yè)務(wù)范圍供應(yīng)商地址固定 /聯(lián)系人姓名移動電子郵件地址基本資格概況公司性質(zhì)國營民營合資外資匚1公司歷史成立時間：注冊資本：去年總產(chǎn)值：營業(yè)資格工商注冊號：稅務(wù)登記證編號機構(gòu)代碼證：開戶銀行開戶銀行：賬號：銀行信用等級：主要產(chǎn)品認證情況已獲IS09001認證計劃月內(nèi)認證已獲IS014001認證計劃月內(nèi)認證已獲OHSAS18001認證計劃月內(nèi)認證3C匚其它強制性認證：生產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力生產(chǎn)場所廠房為：自有 租用租期年，從年月到年月廠區(qū)占地面積生產(chǎn)車間面積成品倉面積檢驗及測試區(qū)域面積主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱/品牌規(guī)格型號設(shè)備名稱/品牌規(guī)格型號人員狀況員工總數(shù)管理人員總數(shù)技術(shù)人員

18、專職質(zhì)量人員自動化:有無樣品燈具周期：天現(xiàn)有客戶情況客戶名稱供應(yīng)品開始合作時間年供應(yīng)產(chǎn)值量主要產(chǎn)品情況部件名稱月最大供貨能力正常交貨期緊急狀況最短交貨周期供應(yīng)商填表人員簽署/日期：采購部簽署/日期：需提交以下文件復印件:類別資料名稱資料形式商業(yè)經(jīng)營資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復印件許可證明制造許可證書（必要時）復印件代理和授權(quán)品牌代理證明、授權(quán)經(jīng)營證書等原件體系認證證書質(zhì)量、環(huán)境和安全認證證書復印件產(chǎn)品認證所有國家強制性認證證書，如型式試驗證書、3C認證證書復印件產(chǎn)品官方檢測報告有關(guān)產(chǎn)品光學、性能和質(zhì)量水平的第三方檢測報告復印件設(shè)計開發(fā)能力開發(fā)部門機構(gòu)和人員組成；以往開發(fā)業(yè)績等匯編

19、材料檢測能力檢測設(shè)備和器具清單；實驗室基本情況（如果有）；匯編材料信譽和業(yè)績業(yè)務(wù)合作伙伴情況（不強制）基本財務(wù)情況主要業(yè)績說明匯編材料供應(yīng)商考核評估表考核周期：天供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址考核項目所占比例考核指標指標計算方法得分價格20平均價格比率（10）（供應(yīng)商的供貨價格-市場平均價格）X 100%最低價格比率（10）（供應(yīng)商的供貨價格-市場最低價格）X 100%產(chǎn)品質(zhì)量40質(zhì)量合格率（10）合格件數(shù)/抽樣件數(shù)X 100%損壞維修率（15）10 %0以下正常退貨率（15）退貨/交貨次數(shù)X 100%交貨情況20交貨準時率（10）準時次數(shù)/總交貨次數(shù)X 100%按時交貨量率（10）期內(nèi)實際未交貨量/期

20、內(nèi)應(yīng)交貨量X 100%服務(wù)情況10配合度（8）岀現(xiàn)問題時配合解決的速度售后服務(wù)（7）售后問題解決問題服務(wù)程度產(chǎn)能情況5根據(jù)考察供應(yīng)商評分總分100所屬等級得分分級等級分數(shù)標準相應(yīng)措施A85100分可加大采購量；質(zhì)量、逾期率為滿分，經(jīng)管理小組進一步考察，認定為特別優(yōu) 秀的供應(yīng)商B7084分合格供應(yīng)商可正常采購C6069分輔導供應(yīng)商，需進行輔導，應(yīng)減量采購或暫停采購60分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰考核人名單考核人姓名所屬部門考核項目考核意見簽字確認供應(yīng)商考核匯總表日期：供應(yīng)商名稱各項考核分數(shù)等級價格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分產(chǎn)能得分領(lǐng)導審批確認：新供應(yīng)商名錄序號主要產(chǎn)品供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人現(xiàn)場

21、考察人類別I .n .類錄入時間例窄光投光燈庭院燈產(chǎn)品質(zhì)量記錄表序號項目型號及參數(shù)供應(yīng)商采購數(shù)量亮燈時間時間、損壞數(shù)量、原因時間、損壞數(shù)量、原因損壞率o注：采購負責人實時記錄，每個季度匯報一次供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公 司 基 本 情 況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)E-mail信用度產(chǎn) 品 情 況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額運輸方式運輸時間運輸費用備注供應(yīng)商調(diào)查表企業(yè)名稱負責人或聯(lián)系人姓名地址企業(yè)成立時間主要產(chǎn)品職工總數(shù)其中技術(shù)人員人；工人 人年銷量/年產(chǎn)值（力兀）生產(chǎn)能力樣機/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點成批生產(chǎn)流水線大量生產(chǎn)單臺生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備齊全，良好基本齊全，尚

22、可 不齊全使用或依據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量標準國際標準名稱/編號國家/行業(yè)標準名稱/編號企業(yè)標準名稱/編號其他工藝文件齊備有一部分沒有檢驗機構(gòu)及檢測設(shè)備有檢驗機構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)備良好只有兼職檢驗人員，檢測設(shè)備般無檢驗人員，檢測設(shè)備短缺，需外協(xié)測試設(shè)備校準情況有計量室全部委托外部計量機構(gòu)主要客戶（公司/行業(yè)）主要原材料來源新產(chǎn)品開發(fā)能力能自仃設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品只能開發(fā)簡單產(chǎn)品沒有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗是外資企業(yè)是合資企業(yè)與外企業(yè)合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品無對外合作經(jīng)驗職工培訓情況經(jīng)常，正規(guī)地進行 不經(jīng)常開展培訓是否經(jīng)過產(chǎn)品或體系認證是 （指出具體內(nèi)容）否供應(yīng)方企業(yè)負責人簽名蓋章：評審日期：年 月 日6. 供

23、應(yīng)商評價報告供應(yīng)商評價報告編號：填寫日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號統(tǒng)計日期年 月日評價人員評價項目得分比重總分審查意見經(jīng)營評價30%品管評價30%工程評價40%評價總分評價等級品質(zhì)主管：填表:7. 供應(yīng)商定期評估報告供應(yīng)商定期評估報告供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評估結(jié)果年 月 日制表:日期:日期:8. 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商評價表編號：企業(yè)名稱企業(yè)企業(yè)評審頻次第次評價評審方式實地考察口文件調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：企業(yè)負責人：聯(lián)系方式：財務(wù)負責人：聯(lián)系方式：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價評定項目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量口可靠口一般口較差口其他管理體系口 9001 口 14001 口 1800

24、1 口 其他交貨情況口很好口一般口較差口其他產(chǎn)品防護口很好口 一般口較差口其他服務(wù)態(tài)度口很好口一般口較差口其他付款條件口很好口一般口較差口其他產(chǎn)品價格：口很好口一般口較差口其他其他資料評價結(jié)果口優(yōu)秀口合格口候選 口進一步調(diào)查 口不合格評審會簽部門意見和建議：簽名：日期：審批意見：簽名：日期：9. 供應(yīng)商考核表供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及/項目配分考核內(nèi)容得分考核人價格30分(1) 根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，自行估價制定標準價格，設(shè)標準價格對應(yīng)分數(shù)為 15分(2) 每高于標價格1%,標準分扣2分，每低于 標準價格1%，標準分扣2分(3) 同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計算品質(zhì)30

25、分(1) 以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)(2) 得分X (1-批退率)交期20分(1) 交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)(2) 得分X (1-延期率)(3) 延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度20分(1) 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分(2) 公司會議正式批評或抱怨 1次扣2分(3) 客戶批評或抱怨1次扣3分總計備注(1) 得分為85100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大米購量(2) 得分為7084分者為B級，B級為合格供應(yīng)商，可正常米購(3) 得分為6069分者為C級，C級為應(yīng)輔導供應(yīng)商，需進行輔導， 減量米購或暫停米購(4) 得分為59分以下

26、者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰10. 合格供應(yīng)商清單合格供應(yīng)商清單序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人/質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注制表：核準:11. 供應(yīng)商管理卡供應(yīng)商管理卡日期：年月 日公司名稱產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名稱主要檢驗設(shè)備名稱地址規(guī)格數(shù)量負責人聯(lián)絡(luò)人供貨商評鑒履歷:備注:12. 供應(yīng)商資格評分表供應(yīng)商資格評分表公司名稱地址評審狀況：（）初審（）追查（）改進（）核準（）不合格評分表評核項目配分審查小組分數(shù)工程品管采購1一般經(jīng)營狀況15X0.2>0.2».62品管能力（成品）20>0.4>0.4».23品管能力（原料）20X0.5X0.3».24

27、制造能力15X0.3X0.3».45技術(shù)能力20X0.3».4».36管理制度績效10X0.3».4».3合計100注：每一評核項目均予適當配分13. 供應(yīng)商信用記錄表供應(yīng)商信用記錄表供應(yīng)商名稱采購日期采購項目數(shù)量金額信用記錄損失金額等級品質(zhì)交貨短缺主管：制表:4.材料廠商資料卡材料廠商資料卡建卡日期：年月日卡號:材料名稱編號規(guī)格用途詳細說明：藍圖號碼供 應(yīng) 商 記 錄廠商名稱資料卡號供應(yīng)價格與品質(zhì)評定日期價格品質(zhì)日期價格品質(zhì)日期價格品質(zhì)15.材料供應(yīng)商資料卡材料類別：卡號：材料名稱供應(yīng)商名稱12345678主管：制表：16.廠商資料表供應(yīng)類別

28、：年月曰編號:廠商名稱號碼供應(yīng)商地址負責人接洽人主要供應(yīng)材料主管：制表:19.各供應(yīng)商良品率控制表各供應(yīng)商良品率控制表編號：日期：物料單號物料名稱采 購 數(shù) 量目標良品率1供應(yīng) 商名 稱2供應(yīng)商名稱3供應(yīng) 商名 稱所有供應(yīng)商日期1供應(yīng)商名稱2供應(yīng)商名稱3供應(yīng)商名稱4供應(yīng)商名稱數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率數(shù)量良品良品率12345678910本科畢業(yè)論文題目.淺析如何進行供應(yīng)商選擇與管理.SubjectAnalysis of supplier selection andman ageme nt姓名準考證號所在學院專 業(yè)采購與供應(yīng)管理.指導教師職稱完成時間_ 2021年一 .4月10日

29、淺析如何進行供應(yīng)商選擇與管理摘要： 目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球管理界研究和實踐關(guān)注的焦點。 其中對供應(yīng)商的選擇和管理的研究具有重要的實踐和理論意義。當前供 應(yīng)商的選擇和管理是一個被人們所爭論的關(guān)鍵問題。采購是一個企業(yè)生 產(chǎn)的開端，是一切經(jīng)營活動的起點 ,而采購過程中供應(yīng)商的選擇與管理又 是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，科學有效地選擇和管理供應(yīng)商，不僅有利于采 購活動的成功實現(xiàn)促進雙方獲得共贏，而且有利于維護企業(yè)自身的利益。 關(guān)鍵詞 :供應(yīng)商；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈Analysis of supplier selection and managementAbstract ： supply chain man

30、agement has become a focus for global management research and practice community 。 In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance。 The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a p

31、roduction st，artthe starting point of all business activities，while the procurement process， supplierselection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers，not only conducive to the success of procurement activities implementation ， promoting both access to win ，

32、 but also conducive to safeguarding their own interests.Keywords:Supplier ； Supplier management ；Supply chain目錄前言 1一、供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展趨勢 1（一）供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 1（二）采購管理的發(fā)展趨勢 11 、采購管理集中化 12 、質(zhì)量意識理念化 13、采購管理專業(yè)化 24、采購管理電子化 25、采購管理流程化和系統(tǒng)化 2二、企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理中存在的問題 2（一）供應(yīng)商選擇缺乏科學性 21、供應(yīng)商過于分散，管理成本偏高 22 、供應(yīng)商選擇方法單一性 23、供應(yīng)商選擇準

33、片面性 3（二）供應(yīng)商績效考核體系不完整 3（三） 供應(yīng)商關(guān)系管理乏力 3（四） 傳統(tǒng)采購管理理念阻礙公司發(fā)展 4三、解決采購供應(yīng)商選擇與管理問題的對策 4（一）改進供應(yīng)商選擇的標準、方法 41 、對供應(yīng)商進行優(yōu)化選擇，避免過于分散的局面 42 、供應(yīng)商選擇方法多樣化 53 、供應(yīng)商選擇標準綜合化 5（二）完善供應(yīng)商績效評價指標體系 5（三）改善供應(yīng)商的關(guān)系管理 6（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購理念,引進供應(yīng)鏈采購理念 6四、結(jié)束語 7參考文獻 8、八前言由于逐年來產(chǎn)品的毛利愈來愈低， 客戶對產(chǎn)品、材料及服務(wù)品質(zhì)的要求逐漸提高， 企業(yè)內(nèi)部面臨降低庫存的共識，以及愈來愈多可供選擇的國際供貨來源, 企業(yè)必須與

34、其供應(yīng)商共同面對強大的競爭壓力， 如今國際間的競爭在品質(zhì)及成本水準逐漸拉近的 情況下, 已不再只是比誰的價格低，而是比較彼此供應(yīng)鏈的績效，所比的是誰的速度 快，誰的服務(wù)好。于是選擇供應(yīng)鏈上適合的供應(yīng)商成員則是非常的重要關(guān)鍵 .供應(yīng)商的評選有許多種方法， 最簡單的方法便是由采購人員自己負責決定。 不過， 次僅限于標準品及低金額的采購。 對于跨國性的采購以及依買方規(guī)格訂制及復雜制程 產(chǎn)品的采購， 通常會以跨功能小組或商品小組的方式來進行。 跨功能小組常為一時性 的任務(wù)編組，按采購案的性質(zhì)由采購、物料管理、工程或研發(fā)、品質(zhì)或財務(wù)等單位推 派人員所組成評選小組。商品小組則為常設(shè)性組織，也是跨功能小組的

35、一種 , 組成份 子與跨功能小組相似，主要是為節(jié)省成本目的而設(shè)置。一、供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展趨勢隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展， 采購供應(yīng)管理成為企業(yè)實現(xiàn)柔性化經(jīng)營、 有效應(yīng)對 市場的重要手段， 在這一發(fā)展背景下， 供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要參與者如何有效 地加以管理，從而確立起及時、動態(tài)地與下游企業(yè)有效溝通的機制, 真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理績效，已成為當今供應(yīng)商管理的重要課題。（一）供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進入 21 世紀以來，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，電子化席卷全球，客戶需求不斷 變化，市場不確定性日益增加，科學技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期越來越短 , 企業(yè)面 臨的市場競爭日趨激烈。為降低成本 , 許多跨

36、國企業(yè)都把我國當作其全球的原料、零 件供應(yīng)基地。同時，國內(nèi)的企業(yè)也將越來越多的零部件發(fā)包給供應(yīng)商生產(chǎn)。于是，形 成了企業(yè)、供應(yīng)商、分承包方的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量、及時 性都將影響整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)。二）采購管理的發(fā)展趨勢1 、采購管理集中化 。集中全公司和集團的采購力量， 對整個供應(yīng)市場產(chǎn)生影響， 以便在采購活動中處于有利地位； 同時，采購活動的集中化也有利于公司對供應(yīng)商的 統(tǒng)一管理 , 便于公司主體資源的優(yōu)化。2、質(zhì)量意識理念化 . 采購物資的質(zhì)量符合設(shè)計標準、工藝要求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動正常進行的必要條件 , 是采購單位進行物資采購時首先要考慮因素。質(zhì)量是企業(yè) 的生

37、命，因此采購物資時不能只考慮價格成本因素 , 還應(yīng)該從質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能 力、售后服務(wù)水平和綜合實力等方面全方位考評。3 、采購管理專業(yè)化 。作為一個合格的專業(yè)采購員需要了解采購產(chǎn)品的原理、性 能要求，了解相關(guān)市場行情、價格走勢，了解供應(yīng)商的實力、供應(yīng)商報價的合理性以 及供應(yīng)保證能力。 需要具有極強的談判能力和計劃能力， 能在保證供應(yīng)及時的同時保 證價格和質(zhì)量標準。4、采購管理電子化 ,采購工作電子化是采購發(fā)展的必然趨勢 . 相對傳統(tǒng)采購模式 來看 , 電子采購具有價格透明、效率高、競爭充分、節(jié)約成本等優(yōu)勢。實現(xiàn)電子化評 標，不僅能為評標工作提供方便 ,由于需要對各種的電子信息進行分析、 整

38、理和匯總 , 而且可以促進企業(yè)采購的信息化建設(shè) .5、采購管理流程化和系統(tǒng)化 。首先, 對供應(yīng)商進行系統(tǒng)地分類，根據(jù)不同的類 別制定供應(yīng)商管理策略，其次，整合供應(yīng)商 , 淘汰低效者；第三，供應(yīng)商績效管理 , 即從成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、流程等各方面管理供應(yīng)商的績效; 最后是供應(yīng)商與公司的集成，主要體現(xiàn)在外包戰(zhàn)略的盛行。二、企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理中存在的問題（一）供應(yīng)商選擇缺乏科學性在公司經(jīng)營過程中， 由于公司的性質(zhì)， 在整個運營成本中， 采購成本占了絕大比 重。2021 年銷售額約為 2000萬美金，其中采購成本約 1420萬美金，公司經(jīng)銷比重 較大的高檔汽車散熱產(chǎn)品，因其銷量大、要求較高、利潤較大，同樣風險也比較大、 所占資金比較多。選擇正確的關(guān)鍵供應(yīng)商能保證產(chǎn)品供應(yīng)的順暢 ; 保證品質(zhì)的穩(wěn)定 , 要求其損失也是十分嚴重的，因此一定要選擇能確保產(chǎn)品交貨期的供應(yīng)商; 保證積極的響應(yīng).而在選擇此