監(jiān)理單位匯報材料

1、中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風(fēng)電場一期（48MW）工程 監(jiān) 理 項 目 部 匯 報 材 料 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司平陸項目部 中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風(fēng)電場一期（48MW）工程 監(jiān)理項目部匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先代表中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司，熱烈歡迎山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將監(jiān)理部在這一階段的工作簡要匯報如下：一、工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標(biāo)，本工程監(jiān)理目標(biāo)具體如下：（一）工程建設(shè)總體目標(biāo) 建設(shè)國家風(fēng)力發(fā)電工程，奪中廣核在建項目的標(biāo)兵，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量控制

2、目標(biāo) 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。（三）安全控制目標(biāo) 不發(fā)人身事故；不發(fā)生施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生責(zé)任交通事故。（四）進(jìn)度控制目標(biāo) 堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強(qiáng)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。

3、本工程于2013年03月1日開工，計劃于2013年12月31日竣工。（五）造價控制目標(biāo) 抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準(zhǔn)概算指標(biāo)內(nèi)。（六）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工噪聲不超標(biāo)。二、監(jiān)理措施為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：（一）監(jiān)理組織措施 1人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2012年10月份組建中廣核山西平陸三門鎮(zhèn)風(fēng)電場一期（48MW）工程項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān) 理工程師1名，土建監(jiān)理師1名，安全監(jiān)理師1名，電氣工程師1名，吊裝工程師1名，資料員一名，監(jiān)理員

4、一名。2基本設(shè)備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備水準(zhǔn)儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標(biāo)卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機(jī)1臺，復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀1臺、數(shù)碼相機(jī)2部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。3基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項目部配置了滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作。4建

5、立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系 項目開工前，監(jiān)理部以中咨監(jiān)理公司的工作手冊為指導(dǎo)，根據(jù)本工程特點編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理工作方案等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計20個），以標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。5加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)中廣核總公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了平陸監(jiān)理項目部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）質(zhì)量控制措施1強(qiáng)化事前質(zhì)量預(yù)控工

6、程開工前，嚴(yán)格審查施工單位上報的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)械狀況，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件58份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)16份。累計審查原材料進(jìn)場報驗580份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣370批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。開展專項通病防治專題活動、進(jìn)行安全和技術(shù)交底活動

7、。 監(jiān)理部對照項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；每個項目均按監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。監(jiān)理部結(jié)合周、月度檢查、每周監(jiān)理例會，及工程質(zhì)量管理中存在的問題，向業(yè)主提出監(jiān)理建議。2加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化驗收，確保施工質(zhì)量可控、在控。 強(qiáng)化質(zhì)量通病治理。針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，列出質(zhì)量通病控制重點，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。過程中利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。事中對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，

8、形成質(zhì)量旁站記錄，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。日常加強(qiáng)巡視檢查，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理審批后的施工技術(shù)措施、規(guī)程規(guī)范組織施工。加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監(jiān)理做到及時進(jìn)行驗收，確保下一個施工項目及時轉(zhuǎn)序。對各項工程資料做到了及時的簽認(rèn)，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全、真實、無遺漏，實現(xiàn)工程檔案資料真實性、完整性。3事后嚴(yán)格驗收，確保工程質(zhì)量 嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查

9、和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。監(jiān)理人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（三）安全控制措施1加強(qiáng)安全管理工作建立監(jiān)理安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制安全監(jiān)理工作方案,明確安全職責(zé)，辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的安全危險源，制定針對性的預(yù)控措施。審查施工項目部的安全技術(shù)措施，安全管理體系，安全文明施工實施細(xì)則及其“安措費使用計劃”、施工項目部應(yīng)急預(yù)案、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業(yè)

10、人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設(shè)施有效，合格人員上崗。2強(qiáng)化過程安全管理 審查本工程的各類報審文件，定期核查施工人員和審核施工機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監(jiān)理措施，動態(tài)核查進(jìn)場人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改。安全文明施工管理：根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點督查安全文明施工實施細(xì)則在施工現(xiàn)場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改，并布置下

11、月安全監(jiān)理工作重點?，F(xiàn)場檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況；特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況；安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。監(jiān)理部在安全控制過程中，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中廣核最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監(jiān)理工作方案；定期對現(xiàn)場安全風(fēng)險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴(yán)格審批各項安全措施方案，驗收現(xiàn)場安全設(shè)施，規(guī)范安全作業(yè)行為，強(qiáng)化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監(jiān)理記錄。因此現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任清晰；從行為管理促進(jìn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)，防止發(fā)生人員以及設(shè)備的事故的發(fā)生；落實安全巡

12、查、安全培訓(xùn)、安全交底制度；對重點風(fēng)險項目采取逐級分解落實，有效控制風(fēng)險。3. 工程進(jìn)度 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成24臺，35KV集電線路 86基，鐵塔基礎(chǔ)全部施工完成，線路架設(shè)完成86%，風(fēng)機(jī)24臺吊裝完成20臺，升壓站土建全部完成，電氣安裝部分完成工程量的95%，接地工程全部完成。 4投資控制方面： 監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，為減少設(shè)計變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，監(jiān)理部認(rèn)真核對圖紙工作量清單，對各階段的造價嚴(yán)格控制。三、對工程的評價施工單位能認(rèn)真按設(shè)計文件、國家和行業(yè)規(guī)范及“強(qiáng)條”要求，做到精心施工。監(jiān)理人員能在施工過程中經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、旁站和認(rèn)真進(jìn)行平行檢驗，嚴(yán)格隱蔽工程驗收與加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)了工程質(zhì)量及安全各階段性目標(biāo)。 我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作進(jìn)展順利。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)