工作安全分析管理標準

1、70502隊工作安全分析管理規(guī)定標準1 目的為規(guī)范作業(yè)危害分析，控制作業(yè)風(fēng)險，確保作業(yè)人員健康和安全，特制定本標準。2 適用范圍本標準適用于塔里木油田各單位以及為油田服務(wù)的承包商。3 術(shù)語和定義3.1一、 什么是工作安全分析工作安全分析是針對某項作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員的工作方法。二、4 標準/程序4.1 工作安全分析的類型及應(yīng)用范圍工作安全分析分為書面和口頭兩種形式。4.1.1 、書面的工作安全分析應(yīng)詳細記錄分析過程，填寫工作安全分析表（見附錄A），并由作業(yè)負責(zé)人簽字確認。需做書面工作安全分析的作業(yè)活動通常是風(fēng)險較大、

2、作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜、人員配合較多的工作，包括但不僅限于以下內(nèi)容或情形：l 無程序控制的作業(yè)，如：無操作規(guī)程、無作業(yè)程序、無安全標準可遵循等的作業(yè)l 偏離標準的作業(yè)，包括現(xiàn)有的標準或程序不能有效控制風(fēng)險的作業(yè)l 需要實施的每項新的作業(yè)l 編制新的操作規(guī)程或變更操作規(guī)程l 編制施工方案或檢修方案時應(yīng)同步進行工作安全分析4.1.2 、口頭工作安全分析應(yīng)在作業(yè)前，由作業(yè)人員按照工作安全分析步驟對即將進行的作業(yè)活動進行口頭工作安全分析。需做口頭工作安全分析的作業(yè)活動包括但不僅限于以下內(nèi)容或情形：l 班前會或交接班會議上對當(dāng)日或當(dāng)班要進行的作業(yè)進行口頭工作安全分析l 曾經(jīng)發(fā)生過事故/事件的工作l 臨時性的簡單作

3、業(yè)4.2 三、工作安全分析步驟工作安全分析應(yīng)按以下步驟進行：4.2.1 、明確作業(yè)內(nèi)容并將作業(yè)活動分解為若干工作步驟；4.2.2 、識別每一步驟中的危害及其風(fēng)險程度；4.2.3 、制定風(fēng)險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施；4.2.4 、進行溝通，確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害及其風(fēng)險控制及應(yīng)急處置措施；4.2.5 、工作安全分析結(jié)束并開始工作。四、4.3 工作安全分析的相關(guān)要求4.3.1 、工作安全分析的方法應(yīng)作為員工必備的技能。工作安全分析通常由現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人或在其指導(dǎo)下由員工組織進行，直線領(lǐng)導(dǎo)和安全人員隨機參與、指導(dǎo)和檢查其活動開展情況，應(yīng)確保工作安全分析質(zhì)量。4.3

4、.2 、工作安全分析是對作業(yè)安全措施的落實和人員準備情況進行確認的過程。工作安全分析的結(jié)果可通過班前會、安全交底會等形式，告知參與作業(yè)的人員與相關(guān)方，以使各方事前知道相應(yīng)的風(fēng)險及控制措施，從而保證作業(yè)的安全。4.3.3 、危害識別時應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個方面以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危害識別可從以下幾個方面考慮：l 以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故l 工作中是否使用新設(shè)備l 工作環(huán)境、溫度、壓力、通風(fēng)條件、設(shè)備機具狀況等l 實施此項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)l 實施此項工作任務(wù)的人員的身體狀況是否滿足作業(yè)條件,是否有足夠的知識技能l 是否涉及高危作業(yè)以及高危作

5、業(yè)的類型l 是否有影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè)4.3.4 、應(yīng)針對識別出的每個危害制定風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險降低到安全可控的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時，應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。該過程可參照風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖（見附錄B）。4.3.5 、制定出所有風(fēng)險的控制措施后，應(yīng)進行充分溝通，讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細節(jié)及相應(yīng)的危害、風(fēng)險控制措施和每個人的分工及責(zé)任。4.3.6 、作業(yè)任務(wù)完成后，作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況，更新、完善作業(yè)程序或方案。4.3.7 、作業(yè)過程中當(dāng)作業(yè)條件或人員等發(fā)生變化以及發(fā)生事件/事故（包括未遂事件/事故），既定的風(fēng)險消

6、除、削減和控制措施無法保障安全作業(yè)時，必須停止工作或啟動應(yīng)急預(yù)案，在重新制定、落實風(fēng)險控制措施并重新進行工作安全分析后方可繼續(xù)作業(yè)。4.3.8 、書面的工作安全分析表應(yīng)存檔，以便為進行同類作業(yè)或編制相應(yīng)作業(yè)程序時提供參考和借鑒。附錄A： 工作安全分析表（書面）記錄編號： 日期: 年 月 日單位我已與參與此次作業(yè)的所有人員溝通確認此次作業(yè)的危害和風(fēng)險消除、削減、控制措施及其應(yīng)急措施，可以開始作業(yè)。作業(yè)負責(zé)人： 工作任務(wù)簡述：工作步驟危害描述風(fēng)險控制措施相應(yīng)的應(yīng)急措施附錄B 風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖7、個人安全防護裝備（PPE）選擇適用并足夠的PPE1) 安全帶、安全索2) 呼吸保護設(shè)備3) 化學(xué)品防護服/手套4) 護目鏡5) 面具6、減少員工接觸時間限制接觸風(fēng)險的員工數(shù)目，控制他們的接觸時間1) 在人員較少的時進行危險性工作，如晚上/周末2) 合理設(shè)計工作場所3) 工作崗位輪換4) 實行倒班制度5、程序是否可以通過工作程序或管理規(guī)定降低風(fēng)險？1) 工作許可2) 操作規(guī)程3) 風(fēng)險評價/工作安全分析4) 工藝流程圖5) 檢查單3、工程管理是否使用設(shè)施降低風(fēng)險1) 通風(fēng)2) 防護欄/罩3) 隔離4) 照明5) 密閉2、替代是否可用其它低危險的材料、設(shè)備等