消防工程技術方案

1、青島啤酒廠整體規(guī)劃改造項目 廠區(qū)消防 /600 噸消防改造工程山東華盛特克科技有限公司目錄工程概況 21. 工程說明 2施工組織方案 2（1） ） 、分項施工技術方案2（2） ） 、施工準備工作 9（3） 、主要施工機械設備表1.3.（4） 、 施工隊組成及擬定人員出工計劃 1.4（5） 、確保品質管制的技術組織措施1.6.（6） 、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術組織措施2.9（7） 、確保文明施工的技術組織措施3.4.精選一、工程概況（8） 程說明8.1 工程名稱：青島啤酒廠整體規(guī)劃改造項目/廠區(qū)消防/600噸消防改造工程8.2 建設單位：青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠8.3 工程施工范圍消防系

2、統(tǒng)管道的安裝工程（消防主管 DN200采用熱鍍鋅管，消防罐供 水及溢流管采用不銹鋼管（304）、消防系統(tǒng)的供電及電器控制部分。上述管道所屬的管道支架制安二、施工組織方案為了保證本消防工程的順利進行，首先針對本工程情況，以強有力的管 理和技術力量組建工程項目經(jīng)理部，明確職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指 揮、統(tǒng)一協(xié)調，嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行IS02000標準,確保工程質量和服務質量。做好現(xiàn)場的文明施工.安全管理工作。（一）、分項施工技術方案2、消防管道系統(tǒng)施工本工程消防水系統(tǒng)包括消防供水管道安裝。(1)、對管子、管件以及支架的要求、管子、管件，各種支吊架所用的材質、規(guī)格、型號等應符合

3、設計要 求，應使用帶有生產(chǎn)廠家合格證或經(jīng)有關部門認可的產(chǎn)品。、管網(wǎng)所用不銹鋼管、管子表面應無裂紋、縮孔、夾渣重皮等缺陷， 管子的尺寸偏差應符合部頒和國標要求。、管子、管件施工前應清除管內外的臟物異物。(2)、管道的施工、采取集中預制與現(xiàn)場組對裝配的方式進行安裝，同時結合土建工程 的實際情況，定出必要的活口，然后進行統(tǒng)一下料，組對裝配，但需注意按 部位進行預制并編號，以免安裝中出錯，應注意做到：A、當管道采用焊接時：1)、焊工應取得合格資格證。2)、管道焊接頭口的坡口型式、尺寸及組件選用時應能保證焊接質量和減少焊接變形，并盡量做到填充金屬砂，防止焊料進入管子內壁。3)、焊接彎頭的周長偏差不應超過

4、士 4mm ,端面與中心線的垂直偏差不大于管材外徑的1%,且不大于3mm。4)、焊接完畢，應清除管道口上熔渣及其焊接殘留雜質，外觀檢查不允許焊縫表面有裂縫、氣孔、夾渣、熔合性飛濺、咬邊、凹陷、接頭坡口錯位等現(xiàn)場。B、當管道采用溝梢連接時：1）、管道切割表面平直，套絲管口平整，無亂絲、壞牙現(xiàn)象如有斷絲或缺絲，不大于螺紋全扣數(shù)的10%。2）、安裝管件時，按旋緊方向裝好，不倒回，安裝后外露牙數(shù)為23螺紋，并及時清除剩余填料。3）、螺紋間的填料：采用油麻絲和白厚漆、聚四氟乙烯生料帶或密封膠， 不能把填料從管端下垂擠入管內，以免堵塞管路。4）、被破壞的鍍鋅層表面及管螺紋露出部份，均做防腐處理。、主管安裝

5、應盡可能地垂直，每米允許偏差應小于 2mm ,每層距該層 地面1.5-1.8米處，應對主管設一管卡，將管道固定牢靠。、管道安裝應符合設計要求，管道中心與建筑結構的最小距離應符合通徑mm253240507080100150距離mm404050607080100150、管道固定采用的管道支架、吊架和防晃支架的間距應滿足下表要求:通徑mm253240507080100150距離mm3.54.04.55.06.08.08.58.0、管道穿過樓板、墻時，若事先未預留孔洞的話，可用 DZ-1、DZ-2 型工程鉆機在鋼筋硅或磚墻上開孔，以減少對建筑結構的損傷，然后先作套 管，管道焊接縫不得置于管道內，穿墻套

6、管長度不得小于墻厚，穿樓板套管 應高出樓面或地面40mm。管道與套管之間的間隙一律用防火堵塞嚴密 (以免 火災時從該處竄火，竄煙，且平時亦不致使該處樓板受潮)。、埋地管段均應采取防腐措施，地上的消防管道應涂上EPDXY底漆一 道和紅色PU面漆兩道為明顯標志。、所有支管都應做出斜向其最末端用水點的坡度，并在適當位置用鉤釘固定，鉤釘間距不宜太大，以免運行中產(chǎn)生水錘和噪音。與閥門、連接以 及其他需要拆卸的地方，都應加活接頭，與閥門連接的管子焊接不宜過長， 一般在7-8扣之間即可，上緊閥門時，一般應使用活動扳手，以免在閥門上 留下傷痕造成損壞。、管道安裝敷設中斷時，應臨時用塞子或管堵頭將敞口封閉。、配

7、管順序一般應從進戶管開始，由主管到支管，從大管到小管進行， 裝到水嘴或噴頭時，接口處宜用管堵臨時堵死，及時完成試壓，待土建完成 墻壁、天棚的粉刷和油漆后，再裝上水嘴或噴頭等。(3)、涂漆、附屬設施及其絕緣保護層表面的油漆，既起保護作用，可裝飾美化工程系統(tǒng)，故必須認真對待，嚴格把關。、所用全部涂料應具有制造廠家的合格證明書，使用前應經(jīng)業(yè)主營建部認可，不得采用過期涂料。、涂漆工作應在管道系統(tǒng)試壓合格后進行，事先將被涂刷表面的鐵銹、 焊渣、毛刺、水等清除掉。、涂漆工作宜在5-40 C的環(huán)境溫度下進行，并應采取切實有效的防火 防凍或防雨措施。、各種管道保護層表面油漆的顏色按國家及消防有關規(guī)定執(zhí)行。(4

8、)、閥門安裝前的準備自動噴水滅火系統(tǒng)用有閘閥、止回閥、電動蝶閥、報警控制閥、安全信 號閥、比例減壓閥、安全閥、排氣閥等，安裝前應分別作以下的檢驗與試驗。、外觀檢驗有關閥門要按出廠設備組件清單，檢查組件是否齊全完好，且有制造廠 的合格證。閥門及組件外觀檢查應有清晰的銘牌及標志，不得有任何加工缺陷和機構損傷。(5)、系統(tǒng)調試和清洗系統(tǒng)安裝完畢后，應按設計要求對管網(wǎng)進行強度、嚴密性試驗。、水壓試驗（應用潔凈水進行）。、水壓強度試驗水壓強度試驗壓力為1.4Mpa或設計壓力的1.5倍，測壓點應設在管道 系統(tǒng)最低部位。對管網(wǎng)注水時，應將氣排凈，然后緩慢升壓，達到試驗壓力 后，穩(wěn)壓30min ,目測應無泄漏

9、，無變形、無壓降。、系統(tǒng)嚴密性試驗系統(tǒng)嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行，其試驗壓力為設計工作壓 力，穩(wěn)壓24小時，經(jīng)全面檢查，以無泄漏為合格。系統(tǒng)的水源干管，進戶管和室內地下管道應在回填隱蔽前，單獨或與系 統(tǒng)一起進行強度、嚴密性水壓試驗。、氣密性試驗氣壓強度試驗后，將壓力降到 0.3Mpa ,穩(wěn)壓24小時，壓降不超過 0.01Mpa ,即為合格。、水沖洗對系統(tǒng)進行水沖洗的排放管道的截面不應小被沖洗管道截面的60%。水沖洗應以不小于3m/s的速度和下表所列的流量進行，且水流方向應 與火災時系統(tǒng)運行的水流方向一致。管子規(guī)格mm150100755040沖洗流量L/S56251464系統(tǒng)的地上管道與

10、地下管道連接前應在立管底部加設堵頭，然后對地下管道進行沖洗。水沖洗應連續(xù)進行，以出口處的水色，透明度與入口處目測基本一致為 合格。管道沖洗后應將存水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措 施。、系統(tǒng)調試系統(tǒng)調試包括水源測試，消防泵性能試驗，報警閥性能試驗，排水裝置 試驗，系統(tǒng)聯(lián)動試驗以及滅火功能模擬試驗等。1）、水源測試用壓力表、皮托式流量測定管測定，并計算室外水源管道的壓力和流量，具應符合設計要求。2）、消防泵性能試驗以自動或手動方式啟動消防泵，達到設計流量和壓力時，其壓力表指針 應穩(wěn)定，運轉中應無異常聲響和振動，各密封部位不得有泄漏現(xiàn)象。備用電源切換后，消防水泵的運轉情況仍應符合上述

11、要求。3）、排水裝置試驗將控制閥全部打開，全開主排水閥并保持到系統(tǒng)壓力穩(wěn)定為止，系統(tǒng)所排放出的水能及時進入排水系統(tǒng)，末出現(xiàn)任何水害，試驗方為合格。系統(tǒng)施工工藝流程圖（二）、施工準備工作1、技術準備(1)、技術準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術標準規(guī)范以及相關技術規(guī)定，其中包括：高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-2001«火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-96水噴霧消防系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50219-95壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GB

12、J303-88設計變更通知書建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93消防聯(lián)動控制設備通用技術條件 GB16806-97自動消防系統(tǒng)設計與施工指南福建省消防總隊中華人民共和國消防法(2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術人員和經(jīng)營管理 的技術人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術要求，為 了能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的 施工圖，熟悉、審查有關設計圖是十分重要的。、熟悉、審查施工圖的內容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內容上是否一致，電施、水施施工圖是否協(xié)調。明確工

13、程特點，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量 要求，并采取可行的技術措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和 供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協(xié)作配合關系及現(xiàn)場的施工 條件。、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問 與建議等內容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發(fā) 表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調查分析

14、工作本項工作指對擬建工程的實地勘測和調查， 以期獲得第一手數(shù)據(jù)資料,主要包括以下兩方面：、建設地區(qū)自然條件的調查分析、建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。、編制施工圖預算根據(jù)按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標 準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程 結算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。、編制施工預算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方 案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作 為本企業(yè)內部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，

15、 限額領料，基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2、物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這 些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據(jù)各種物資的需要量計 劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據(jù)施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做 到:、滿足圖紙及有關規(guī)范的技術要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。、根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應 方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。、對市

16、場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工作。、擬在施工現(xiàn)場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間 進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。（三）、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械（設備）名稱型號規(guī)格數(shù)量定額功率（KW）1水壓試壓泉3D-SY2170/1017.52空壓機ZB-0.12/7B12.53電錘ZIC-QF-2230.524臺鉆Z51610.755電焊機BXI-200-2213.66切割機CK7235511.87滾槽機6530018套絲機Z1T-10029手持彎管器D15,D20210手

17、持鋼鋸500mm211管子臺虎鉗DN200112扳手（套）各種規(guī)格113接地電阻測試儀ZC29B-3114絕緣電阻表ZC25B-3115數(shù)子力用表VC890C+116管子鉗500-1000417錘刀#12218水平尺600mm119鋼卷尺5m3（四）、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據(jù)施工圖、工程量清單及有關技術資料，初步測算本工程勞動力需要 量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞 動力需要量，并根據(jù)施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種電焊工電氣工管道工調試工人數(shù)22122施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工數(shù)比 例合理等原則集結

18、施工力量組織勞動力進場項目部機構確定后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進 場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的 生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術交底工作。為落實 計劃和技術責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關技術 資料的同時，到工地現(xiàn)場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內 供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現(xiàn) 場人員以及現(xiàn)場各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程 序與工藝、施工進度

19、，質量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新 材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清 關鍵部位，質量標準，安全措施和操作要領，并明確任務及分工協(xié)作。(4)、結合工地實際情況，向有關人員進行安全以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供 應部門陸續(xù)調運現(xiàn)場(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量陸續(xù)調運現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。(8)、按施工組織計劃，相關專業(yè)人員開始進場施工。(9)、施工人員出

20、工計劃根據(jù)土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動?，F(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：、施工前準備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。、管道安裝及穿線階段：水班組 1班6人，電班組1班4人，工程技 術負責人1人。、設備安裝階段：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人1人。、調試階段：水班組6人，電班組4人，技術調試人員1人，工程技 術負責人2人。(五)、確保品質管制的技術組織措施1、全面質量管理保證體系為了全面提高公司全體員工的全面質量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低

21、的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設計要求并使用戶滿意的優(yōu)質工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營活動中的基本觀 點和基本任務。為了實現(xiàn)全面質量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質量管理保證體系（簡稱質保體系）尤為重要。2、建立品質管制體系（1）、品質管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職 責分明。安裝工程品質管制體系計劃表（圖1）項丫經(jīng)理項目硼經(jīng)理項目部專職質檢員材料、設備負責人電氣工程師管道工程師材料設備組電工班 焊工班管工班 鉗工 輔助(2)、建立質量管理機構公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質量管理機構，直屬公司總 經(jīng)理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術部等有關部門的

22、 工程技術人員為主要成員，對質量管理開展全面的工作。質管辦的主要任務 是：統(tǒng)一組織、協(xié)調質量保證體系的活動，編制質量計劃并組織實施；檢查、 督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調各環(huán)節(jié)的關 系；開展質量教育、組織群眾性的質量管理活動，提高全員質量意識；組織 質量管理人員定期或者不定期以及例行的質量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正 解決。(3)、制定可行的質量計劃質量計劃是實現(xiàn)質量目標、具體組織與協(xié)調質量管理活動的基本手冊， 也是公司內部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，企業(yè)的質量計 劃是一個完整的計劃體系，公司質管辦在每年的質量計劃制定時，都制定有 年度計劃、季度計劃以及月

23、計劃。這是指時間方面的質量計劃。根據(jù)公司的 各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質量總體計劃之外，還具體制定了部 門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均 須圍繞著保證質量的全面實現(xiàn)而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴 格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質量的總體計劃或是局部的質量計劃，均應報總經(jīng)理和質管辦批 準執(zhí)行，在實施中，則由質管辦根據(jù)計劃檢查質量計劃的實施情況，并及時 提出總的修正計劃。所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質量信息反饋系統(tǒng)質量信息是質量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質量形成過程的動態(tài)

24、。公司有關質量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采 取相應的措施，對施工及產(chǎn)品質量形成過程實施控制。公司在施工過程中， 如果沒有了質量信息，也就談不上質量管理，從多年的實踐中，公司的主要 質量信息來源于兩部分：一個外部質量信息；二是內部質量信息。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質管辦 以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。外部信息的收集或征求 對象一般集中于：建設單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、 構配件供應單位。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公 司內部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質量檢驗結果以

25、 及質量控制中的問題等。公司外部、內部的質量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司 有關部門或質管辦；二是由質管辦或有關部門主動收集。無論哪一條渠道反 饋的質量信息，均應及時地反映到公司質管辦，由質管辦準確及時地整理分 析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據(jù)，并及時加以解 決。(5)、制定質量管理業(yè)務標準化制度在工程施工中和產(chǎn)品銷售的全過程，將經(jīng)營性、重復性的質量管理業(yè)務, 由公司質管辦專門進行歸納整理，制訂出管理制度，并用制度進行依法管理, 實現(xiàn)質量管理業(yè)務的標準化。這項工作包括：程序標準化；處理方法規(guī)范化; 各崗位的業(yè)務工作條理化等。根據(jù)公司施工銷售等實踐，我們制訂了一整

26、套各工種的操作規(guī)程、工藝 流程圖、技術要求、設備材料銷售采購要求等一系列規(guī)章制度，并要求一切 嚴格照章辦事。同時，對出現(xiàn)的質量問題，制定了處理的方法，以便在處理 中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都制訂了與其適應的、 符合高標準的、圍繞質量管理要求的崗位責任制。無論制訂哪種質量管理制 度，均應在公司管理的實際情況并緊密結合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前 提下制定出來。通過標準化，公司各部門和全體員工，都嚴格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié) 調一致的行動，從而提高了質量，保證施工質量和產(chǎn)品銷售質量。(6)、加強外協(xié)廠商的質量聯(lián)系外購設備、外協(xié)件的質量與本企業(yè)質量目標的實現(xiàn)影響甚大，次此應將外購

27、、外協(xié)單位的技術指導、質量管理、職工培訓活動納入本企業(yè)的質量保 證體系，并定期進行協(xié)調、檢查。(7)、建立廣泛的群眾質量管理網(wǎng)，普及QC小組活動圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進和提高質量、提高經(jīng)濟效益，公司組織 各工地施工隊的職工，運用質量管理的科學思想和方法開展與普及質量管理 小組，即QC小組活動，以期生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關心工程質量， 提高消防系統(tǒng)工程的可靠性，使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工 隊與班組，確保質量方針目標的實現(xiàn)。(8)、建立起質量責任制公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場各班組的每個職工明確在質 量工作上的具體任務、責任權利等，使廣大職工的積極性同質量工作結合

28、起 來。3、質量保證體系的內容建立質量保證體系，必須和質量保證的內容結合。具體內容和做法如下：(1)、施工準備過程的質量保證、先期介入。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，然司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面 了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準備。、嚴格審查圖紙。工程承接下來后， 市建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質量帶來影響，造成損失。通過對圖紙 的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采

29、取相應的措施加以糾正。審查時，包括對設計 圖的不合理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。、編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，接反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工程的 特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導 今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人 以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際情況與工程的難度、 技術特點等 結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。、搞好技術交底工作。在下達施工任務時必須向項目經(jīng)理、 ？施工人員 甚至全體施工人員（包括工人）進行全面的質量交底，

30、把有關圖紙吃透，使有關 人員了解任務的質量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。、嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。從設備、原材料、？勾配件等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供良好條件。公司規(guī)定， 對于設備、原材料、構配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防準銷 證的不進，并按其它有關規(guī)定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材料以 及構配件進入施工現(xiàn)場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制度加 以約束。、施工機械設備的檢查維修工作。碰工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，

31、定期檢查（送標準局核檢）。避免發(fā)生誤差而影響施工質量。（2）、施工過程質量優(yōu)劣的形成過程，是控制質量的重要階段，敢口何搞好這一階段的質量工作直接影響今后的工作質量。在這一階段，工程質量保證 工作主要抓下列幾項工作。、加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅持質量標準， 切實保證各道工序的施工質量。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制定了有 關施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能 上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工質量。、加強施工質量的檢查和驗收。公司堅持質量檢查和驗收制度

32、，版質量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。 不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同 時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。 質量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。除 此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時時把質量 放在施工中的重要地位。、掌握工程質量的動態(tài)。根據(jù)施工中有關質量問題的記錄，定期召集 有關人員進行質量統(tǒng)計分析，找出影響質量的主要原因，總結產(chǎn)生質量問題 變化的規(guī)律。采用這種質量管理的基本方法，就能針對質量波動的規(guī)律，采 取相應的對策，有效防止質量事故

33、的發(fā)生。、及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目的就 是向用戶提供合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的質量 的評定與認可，為對用戶負責，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工 圖。嚴格按照有關驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。(3)、使用過程的質量保證工程交工后的使用過程，是質量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質量要 求，也是對我們所施工的工程質量的檢驗。 鍬們必須保證用戶在規(guī)定期限內的 正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。、及時回訪。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員 對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量

34、的意見，收集有關資料，并 對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質量問題，了解用 戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累 寶貴的經(jīng)驗。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓用戶對有關設備的基礎 知識和操作規(guī)程進行技術指導，以便正確使用，不致發(fā)生故障。、保修。對于施工原因造成的質量問題，公司均無償負責修理，保修 期一般為兩年，以取得用戶的信任。對于設計原因或屬用戶使用不當造成的 質量問題，公司也及時派員協(xié)助解決，提供必要的技術服務，保證用戶正常 使用。不論哪種原因所造成的質量問題，公司都要求對用戶的這方面要求， 必須在二小時內作出反應，并盡快加以解決。保修期以

35、外，如用戶有要求，我們也同樣要求有關部門迅速作出決定， 加以解決，盡量使用戶滿意。4、質量保證體系的運行質量保證體系是一種科學的質量管理方法與工作程序，在正常運行中， 我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合 起來，周而復始地運轉。(1)、計劃階段計劃是管理的首要職能，也是質量管理的第一個環(huán)節(jié)。這個階段，需要 找出質量問題，分析原因，制訂目標、計劃以及實施計劃的措施等。這一階 段具體有四個步驟。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；第二步：分析產(chǎn)生質量問題的各種原因或影響因素；第三步：找出影響質量的主要因素；第四步：制訂改善措施，提出行動計劃，并預計效果。為了使質量計

36、劃切實可行，在進行過程中公司對下列事項都反復給予明 確：、制訂計劃所采取的措施；、實施計劃所要達到的目的；、實施計劃的地點；、組織實施計劃的具體負責人與有關人員；計劃實施的時間以及完成的期限;、實施計劃的方法。(2)、實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關鍵是看如何執(zhí)行 計劃。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。(3)、檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結果加以對比，檢查計劃實施的效果。 檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。哪些做對了， 哪些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。 這一階段也只有一步驟，即：

37、第六步：檢查計劃實施效果。(4)、處理階段這一階段主要是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：第七步：總結經(jīng)驗。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定， 以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結， 吸取教訓，引以為戒，防止以后再發(fā)生。第八步：處理遺留問題。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉入今后 的循環(huán)過程，作為計劃目標提出并加以解決。通過遺留問題的處理，把前后循環(huán)過程有機結合起來。以上四個階段，八個步驟均周而復始地運轉。5、全面質量管理是一套科學的管理體系，在今后的工作中，我們將進一 步完善和健全公司的質保體系，把質量工作更提高一步。(1)、有關技術組織措施、

38、加強技術管理，建立公司總工程師、項目技術組以及班組三級技術 責任制，定期實行技術考核。、建立完善的圖紙資料管理制度。、有關人員持證上崗。、嚴格按圖施工，認真組織學習圖紙、施工組織設計、施工工藝以及 質量標準、驗收規(guī)范等做好技術交底工作。、使施工隊伍、工人明確任務及分工合作情況，建立崗位責任制。、認真做好內業(yè)資料，寫好施工日記。、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設計單位的聯(lián)系，有事及時反饋，溝通 與協(xié)調。、工程質量管理應采取以防為主，防治結合的方針，對常見的工程質 量通病應提前采取防治措施。、實行三級質量檢驗制度，即先由各班組兼職質檢員執(zhí)行班組自檢，后由現(xiàn)場工地全面檢查，最后由公司質檢部門予以復檢、QC

39、小組的活動計劃：QC小組活動應緊緊圍繞PDCA循環(huán)工作方法和步驟，認真組織活動。(2)、施工注意事項、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。、施工期內要安排巡視現(xiàn)場，檢查所有管口，接線盒的臨時封口是否完好。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失，應及時通知班組補救。、施工的人員，必須先熟悉有關的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導和監(jiān)督。、需要進行變更或材料代用時，必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。(六)、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術組織措施1、建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是：(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構

40、。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，公司設有安全科。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責工地安全生產(chǎn)工作(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必 須建立如下安全管理規(guī)章制度。、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務時，枕要進行安全教育，強調安全注意事項。、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結經(jīng)驗教訓。、消防管理制度：工地施工期間

41、要設置臨時消防設施。、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工 工藝及操作規(guī)程。、防護器具及安全設施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安 全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時， 計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設保護部 頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”JGJ46-88規(guī)定。、建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加 以排除和控制。、制定安全

42、生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用 品，相互檢查安全信號和設備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒 并及時采取防范措施。2、完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人，對企業(yè)安全工作負全面責 任。他們領導、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人共同貫徹“安全第一，預防為主” 的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上 級部門有關安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認 真開展安全周、日活動；加強對機械設備、安全裝置、防火設施、生產(chǎn)環(huán)境、 危險源(點)的管理，及時消除事故

43、隱患等。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線， 是安全生產(chǎn)的直接指揮者。 他們對本班組安全負全面領導責任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針 及安全管理制度；對設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精 神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡?，F(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結果；班組安全員每天匯總班組 安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關部 門處理。3、具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設 專職安全員，工地建立安全小組，由工

44、地每個管理人員輪流值班，把日常安 全管理監(jiān)督與定期檢查結合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章 作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的電氣、管道施工工程及操作規(guī)程。(3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術交底。 每個班組設安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當天生產(chǎn) 任務時，亦應強調安全注意事項。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內施工 必須佩帶安全帶，其固定點務必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、

45、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨 時用電安全技術規(guī)范”JGJ46-88 »規(guī)定。(8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設置單獨開關，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關箱和手持電動工具必須裝設漏電保護器。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月 的漏電保護器應認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、

46、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn) 有破損的應立即處理妥當。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內施工，應設置亮度足夠的照明 (安全電壓) 并避免單人操作。4、強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài) 的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條 件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的 是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡，從上至下都要建立監(jiān)督機構。選派具有很強的事 業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術素質，并通過簽訂目標責 任狀

47、，強化其責任感意識。(七)、確保文明施工的技術組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng) 造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代 化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質、高效、低耗 的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、 講文明的施工隊伍。1、組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人 參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度各項專業(yè)管理制度。(2

48、)、健全管理資料、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。、施工組織方案內容應齊全。、文明施工應包含于施工日志中。、文明施工自檢資料應規(guī)范。、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。、應有文明施工的活動記錄。、應有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教育培訓工作。要特別注意民工崗前 教育工作，專業(yè)人員應熟悉掌握文明施工標準。(5)、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機 械化作業(yè)程度。2、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行"5S"處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角

49、落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調查分析，并按需要合理 與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其 用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn) 場平面布置圖及有關法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質量等規(guī)定，科學合理地安置， 使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。(3)、清掃對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因 糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊， 無垃圾、無污物，使設備運轉正常。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間， 進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境 和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和 文明施工習慣的作風。在開展“ 5S”活動中要特別注意調動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn) 場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和