班線安全是企業(yè)安全工作的重點示范文本

1、W棄S8IIID- RH9QB*6829FOONFO- xxxxxx5 - xxxxxxooW導:為日常單磁公司為保幽工作.FJ2-制嗣 2并田相關人員包團卿闔囪齬更好鈉判斷與理 4冥中慈可僭自己現(xiàn)實根底上瀾整請網(wǎng)盤后郵籲與保按“I平安生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的根底,是實現(xiàn)企 業(yè)達標和創(chuàng)一流"的關鍵。平安第一,預防為 主"更是電力企業(yè)應長期堅持的重要方針。盡管各個 x 8 o ° . 9 . . o _、企業(yè)都在卿爪平安管理但事故仍接連不斷,平安情 TT況起伏不定,不是這兒出現(xiàn)障礙,就是那兒發(fā)生異 常,人身和設備事故究竟能否預防和控制，癥結究竟 在哪里？筆者以為癥結

2、就在于有些班組的平安根底 差,管理水平低;有些員工的平安素質(zhì)差,平安文化戸P知識水平低。平安管理中普遍存在上情下達的"衰減效應"，各種制度,警示標志形同虛設,習慣性違章屢禁不xo.止,頻發(fā)性事故居高不下，究其原委,還是在于班組平安根底薄弱,對班組在企業(yè)中的地位和作用的認識 擴7" T T譏 X% “缺乏。生產(chǎn)任務要通過班組長去均衡地、有條不紊地組織和實施，因此，必須提高班組長的管理水平和知識結構。在進入高度網(wǎng)絡化、信息化的今天，靠經(jīng)驗 * 和肯干而缺乏專業(yè)特長及現(xiàn)代管理理念的班組長已不 “ 適應現(xiàn)代化管理的實際需求。假設再不提高管理水平就 只能停留在疲于應付和進行

3、簡單機械的重復性日常管 理的水平上,造成職工在工作上得過且過,人浮于 事,不思進取的狀況；假設不去深研先進設備和議器的 功能,也只能拘泥于自己所使用的設備操作,必然對 .0 操作過失一籌莫展。由于有些職工的平安素質(zhì)差平安操作技能低,他們?yōu)榱瞬怀鍪鹿?就干脆少干或不干,認為只要o ._ ° °. k * F"安規(guī)"考試合格，誰也拿自己沒方法。從而造成一 方面領導層努力加強管理，另一方面執(zhí)行者我行我 £ % » % 素,使班組長處于兩難之中,工作起來困難重重。因 而需要加強決策層和執(zhí)行者之間的溝通和理解更要 加強對職工的教育培訓。眾所周知

4、，班組是企業(yè)的細胞。企業(yè)的生產(chǎn)活是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞通過班組來表達 尸 的。以往企業(yè)通過開會、發(fā)文、測試、演講等形式來 強化平安管理和提高職工素質(zhì)之所以收效甚微,其原 因就是流于形式,做外表文章,沒有把平安管理和安 全培訓真正植根于班組中。每逢平安大檢查,廠部先 打招呼,中層再布置到班組,班組只好趕快查漏補A*. P缺,各種記錄就趕快"突擊",以應付檢查；企業(yè)出 了事故或發(fā)生了一類障礙，受到通報,夕卜單位都知道 ° ° ° 1 r 4 了,而自己單位的人還不清楚事故原委,甚至漠不關心,一問三不知。麻木的平安意識和管理上的敷衍了事是企

5、業(yè)平安 % % : 的頑敵。因此，在強調(diào)實行行政一把手為核的各級 平安生產(chǎn)責任制的同時必須強調(diào)夯實班組的平安基 礎。班組是執(zhí)行平安規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是 貫徹和執(zhí)行各項平安要求和措施的主體,也應成為杜I ? ° 絕違章操作和杜絕重大人身事故的主體。因此,加強 班組建設,落實班組建設的標準和措施，加強班組人 員的平安培訓,提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)嚴、細、實的作 風,認真學習和執(zhí)行好平安作業(yè)規(guī)程等就顯得迫切而 重要。安規(guī)考試不能走過場,安規(guī)重在執(zhí)行好,不在 考好。平安活動不能流于形式,要扎扎實實地搞好安. s'% i全活動記錄，讓記錄真正表達活動內(nèi)容,讓活動真正 具有針對性，起到一定的啟發(fā)和教育作用。只有這 _ f2野制、EXECUTION PL