裝配組崗位職責(zé)

1、裝配組崗位職責(zé)裝配組各工序崗位職責(zé)裝配組作為生產(chǎn)任務(wù)主要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)鐘罩、機(jī)柜裝配的全部配線、入柜工作，是整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的中間環(huán)節(jié)，為確保裝配工作的順利進(jìn)行，規(guī)范裝配組各工序工作職能，明確組員工作內(nèi)容與職責(zé)，特制定裝配組崗位職責(zé)如下，裝配組全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行：一、裝配組組長(zhǎng)崗位職責(zé)：（一）任職要求：1、熱愛(ài)公司，忠于公司，思想意識(shí)與公司保持一致。2、熟悉準(zhǔn)備組所有生產(chǎn)工藝及流程，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷提出改進(jìn)、優(yōu)化建議。3、具備優(yōu)秀的組織管理能力，積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)指出的工作不足并改正，及時(shí)補(bǔ)充、糾正領(lǐng)導(dǎo)管理工作中的疏漏。4、具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、

2、事業(yè)心、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)和執(zhí)行力，在工作中做到有效溝通，綜合協(xié)調(diào)。（二）生產(chǎn)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)鐘罩、機(jī)柜的配線（包括粗分、細(xì)分、剝線、接線、四道工序）、入柜的工作統(tǒng)籌。2、負(fù)責(zé)與庫(kù)房、準(zhǔn)備組、組焊組、調(diào)試組進(jìn)行有效溝通，使本組工作能夠有序進(jìn)行，以保證質(zhì)量為前提，以保證按期交貨為首要目標(biāo)。3、庫(kù)房出料后做好物料交接，核實(shí)物料完整性、正確性，必要時(shí)及時(shí)追蹤核實(shí)所需物料的到貨時(shí)間，確保不因物料與庫(kù)房產(chǎn)生誤會(huì)。4、將完成配線和入柜的鐘罩、機(jī)柜及相關(guān)圖紙等資料及時(shí)交付調(diào)試組，與組長(zhǎng)做好交接，核對(duì)好種類(lèi)與數(shù)量，若有特殊情況要在交接時(shí)說(shuō)明情況，避免產(chǎn)生誤會(huì)。5、將準(zhǔn)備組交付的存在問(wèn)題的半成品返還給準(zhǔn)備組組長(zhǎng)，

3、告訴其問(wèn)題所在，協(xié)調(diào)好交付時(shí)間，共同做好質(zhì)量自檢與互檢工作。6、負(fù)責(zé)處理裝配工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題，根據(jù)具體情況及時(shí)對(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，做好突發(fā)問(wèn)題記錄，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，以處理好問(wèn)題為第一目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)觀察、收集產(chǎn)品工藝革新后在實(shí)際量產(chǎn)中的存在的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行工作職責(zé)內(nèi)的調(diào)整，并將收集信息及時(shí)以書(shū)面形式反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)，以便公司第一時(shí)間做出調(diào)整改進(jìn)。8、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備組5S管理，保證工作區(qū)域衛(wèi)生，工具物品齊全完整，合理安排使用空間，讓組內(nèi)物料擺放整齊有序，公共設(shè)施清潔整齊。9、對(duì)組內(nèi)的常用工具、物料進(jìn)行不定期檢查，杜絕物料浪費(fèi)，規(guī)范工具使用。10、遇到工藝問(wèn)題

4、逐層匯報(bào)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員指導(dǎo)下解決問(wèn)題。（三）管理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)培養(yǎng)組員的公司和部門(mén)理念，宣貫公司發(fā)布的制度與任務(wù)，協(xié)調(diào)組內(nèi)工作，使組內(nèi)員工能夠與公司思想統(tǒng)一，樹(shù)立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓裝配組成為一支具有戰(zhàn)斗力，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2、負(fù)責(zé)培養(yǎng)組內(nèi)員工專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，為公司生產(chǎn)做好人才儲(chǔ)備，選拔出有潛力、責(zé)任心強(qiáng)的人才作為管理儲(chǔ)備。3、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的工具、材料、工作服等個(gè)人物品的支領(lǐng)、更換、調(diào)整，及時(shí)解決員工反饋問(wèn)題，讓組員安心工作。4、負(fù)責(zé)觀察組員工作中的身心狀態(tài)，保證組員班中身心健康，切忌強(qiáng)行讓職工帶病工作。5、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司及領(lǐng)導(dǎo)指示，使公司各項(xiàng)制度和領(lǐng)導(dǎo)指示及

5、時(shí)、順利執(zhí)行。粗分崗位職責(zé)：1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充。2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。3、負(fù)責(zé)檢查所用鐘罩、機(jī)柜半成品有無(wú)明顯問(wèn)題（如貼膜破損、按鈕松動(dòng)），及時(shí)將存在問(wèn)題的半成品交付給本組組長(zhǎng)，以便組長(zhǎng)將全部存在問(wèn)題的半成品退還準(zhǔn)備組，做好互檢第一道關(guān)。4、上崗一周內(nèi)掌握粗分所需專(zhuān)業(yè)技能，一周后開(kāi)始琢磨粗分技巧，穩(wěn)步提升粗分效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討粗分工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理粗分過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長(zhǎng)。6、合理放置粗分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工

6、序人員取用。7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類(lèi)是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類(lèi)、數(shù)量。8、將工作過(guò)程中留下的物料及時(shí)交付組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對(duì)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作。細(xì)分崗位職責(zé)：1、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充。2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。3、負(fù)責(zé)檢查粗分完成的半成品有無(wú)明顯問(wèn)題，及時(shí)將存在問(wèn)題的半成品交付給粗分人員，做好互

7、檢環(huán)節(jié)。4、上崗一周內(nèi)掌握細(xì)分所需專(zhuān)業(yè)技能，一周后開(kāi)始琢磨細(xì)分技巧，穩(wěn)步提升細(xì)分效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討細(xì)分工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理細(xì)分過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長(zhǎng)。6、合理放置細(xì)分完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類(lèi)是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類(lèi)、數(shù)量。8、將工作過(guò)程中留下的物料及時(shí)交付組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對(duì)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作。接線崗位職責(zé)：1

8、、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充。2、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。3、負(fù)責(zé)檢查細(xì)分完成的半成品有無(wú)明顯問(wèn)題，及時(shí)將存在問(wèn)題的半成品交付給細(xì)分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。4、上崗一周內(nèi)掌握接線所需專(zhuān)業(yè)技能，一周后開(kāi)始琢磨接線技巧，穩(wěn)步提升接線效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討接線工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理接線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長(zhǎng)。6、合理放置接線完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工序人員取用。7、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類(lèi)是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配，及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)有工藝調(diào)整工具種類(lèi)、

9、數(shù)量。8、將工作過(guò)程中留下的物料及時(shí)交付組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。9、負(fù)責(zé)幫扶新上崗員工對(duì)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，促進(jìn)新員工熟悉本崗位工作內(nèi)容，指出工作中的不足幫其改正。10、在工作量不飽滿時(shí)，在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行其他協(xié)助性工作。五、入柜崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)所有機(jī)柜的入柜工作，按照客戶要求對(duì)部分機(jī)柜進(jìn)行印字。2、每日上崗后核實(shí)所需材料備有量，通知組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)充。3、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好，工具使用完畢后及時(shí)放回原位，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司5S管理制度。4、上崗一周內(nèi)掌握入柜所需專(zhuān)業(yè)技能，一周后開(kāi)始琢磨入柜技巧，穩(wěn)步提升入柜效率。5、負(fù)責(zé)與組長(zhǎng)探討入柜工序的優(yōu)化改進(jìn)，能夠獨(dú)立處理入柜過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)狀況，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給組長(zhǎng)。6、合理放置入柜完畢的產(chǎn)品，規(guī)劃好使用空間，以便組長(zhǎng)與調(diào)試組進(jìn)行交接。7、及時(shí)向組長(zhǎng)反饋入柜過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況，在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下處理問(wèn)題，不得自作主張更改入柜工藝。8、每月核實(shí)現(xiàn)有工具種類(lèi)是否與現(xiàn)有