人力資源部職責(zé)描述

1、人力資源部職責(zé)描述一、人力資源部的職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考核企業(yè)所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。三、人力資源部工作職責(zé)人力資源部作為企業(yè)人力資源的管理部門，主要負(fù)有人員招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)等多項(xiàng)職責(zé)。具體職責(zé)內(nèi)容如表1-1所示。表1-1人力資源部工作職責(zé)一覽表人力資源部工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注1.人力資源管理制度建設(shè)(1)制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(2)編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范(3)制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的

2、落實(shí)人力資源管理制度是提升企業(yè)人力資源管理核心競爭優(yōu)勢(shì)的保證2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(2)編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證其可操作性，崗位設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)其存在的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性3.人員招聘管理(1)根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃與招聘計(jì)劃(2)渠道的拓展與維護(hù)(3)招聘過程中的人才測評(píng)與人員甄選(4)人員招聘工作的具體實(shí)施(5)建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制確保企業(yè)及時(shí)、有效地補(bǔ)充所需的人才4.員工培訓(xùn)與開發(fā)(1)制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱(2)外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理(3)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理(4)員工

3、培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估(5)管理員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等工作規(guī)范培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行；增強(qiáng)培訓(xùn)效果，達(dá)成培訓(xùn)工作目標(biāo)5.員工績效管理(1)員工日?？己?2)設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核方案并組織實(shí)施(3)企業(yè)績效成果的評(píng)估與管理完善績效管理體系，提高工作績效，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)6.員工薪酬管理(1)企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)(2)制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況(3)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)(4)員工薪酬福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施合法、合理地設(shè)置薪酬體系，使薪酬對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性7.勞動(dòng)關(guān)系管理(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝

4、通渠道(2)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系(3)企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理(4)員工離職與勞動(dòng)糾紛處理使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行8.人事管理信息系統(tǒng)管理(1)人事信息的錄入、更新(2)提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單(3)人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面負(fù)有協(xié)作職責(zé)、人力資源部經(jīng)理崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具備人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動(dòng)法等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)

5、三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有大中型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，全面掌握人力資源管理知識(shí)，全面了解國內(nèi)外人力資源管理的新動(dòng)向工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.制定人力資源管理各項(xiàng)制度(1)協(xié)助人力資源總監(jiān)編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，并組織實(shí)施(2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的人力資源管理制度適時(shí)地予以修訂與完善2.人力資源規(guī)劃與開發(fā)(1)組織編制并落實(shí)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持(2)組織做好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備與開發(fā)工作(3)配合相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)3.招聘管理(1)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制人員

6、編制總量，制定勞動(dòng)定員定編方案(2)根據(jù)各部門的人員需求和崗位任職條件制訂人員招聘計(jì)劃(3)招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)(4)組織做好面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄用新員工4.培訓(xùn)管理(1)根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作，建立多層次的培訓(xùn)管理體系(2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求制定企業(yè)各級(jí)人員、各類崗位的培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施(3)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的5.績效管理(1)制定合理的績效考核實(shí)施方案并組織實(shí)施，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門績效考核過程(2)根據(jù)績效考核結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整、薪酬變動(dòng)和培訓(xùn)等(3)根據(jù)企業(yè)的任命程序，組織實(shí)施管理人員晉升前的考核工作6.薪酬管理(1)協(xié)助人力資源總監(jiān)制定具有競爭力、公平的薪酬管理體系，并貫徹實(shí)施(2)組織相關(guān)人員做好薪酬調(diào)查工作，及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場價(jià)格情況和同行業(yè)薪酬福利水平等重要信息(3)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)境制定合理的員工薪酬管理辦法和施行方案(4)按期做好人力資源成本分析工作，提交分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考依據(jù)7.日常事務(wù)管理(1)組織編制企業(yè)所有崗位的職位說明書，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔(2)與員工溝通，了解