江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型知識(shí)交流

1、江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入60%1802-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用40%120二解決問(wèn)題30%3001-解決問(wèn)題的創(chuàng)新性20%602-決策貝任30%903-工作失誤的后果50%150三工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度10%1001-工作范圍70%702-崗位知識(shí)的廣度30%30四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)10%1001-學(xué)歷40%402-崗位經(jīng)驗(yàn)60%60五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員5%501-所有下屬人數(shù)100%50六溝通10%1001-溝通頻率與內(nèi)外因素100%100七環(huán)境5%501-工作環(huán)境60%302-自然環(huán)境40%20合計(jì)/

2、100%1000/1000江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)一、現(xiàn)在影響之收入分?jǐn)?shù)基本定義15直接影響銷售收入低于200萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于10%。30直接影響銷售收入低于400萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于20%。45直接影響銷售收入低于700萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于30%。60直接影響銷售收入低于1000萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于50%。90直接影響銷售收入高于1500萬(wàn)，或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于75%。120直接影響銷售收入局于2000萬(wàn),或者影響實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)達(dá)成率低于100%。150直接影響銷售收入高于5000萬(wàn)180

3、直接影響銷售收入高于8000萬(wàn)對(duì)企業(yè)的影響間接,rJ,、A大直接-小說(shuō)明根據(jù)間接影響收入的大小程度劃分為1-5級(jí)，根據(jù)直接影響收入的大小程度劃分為1-8級(jí)。現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用分?jǐn)?shù)102030406080100120基本定義影響本公司5%可控成本；或者影響本部門10%可控成本。影響本公司10%可控成本；或者影響本部門20%可控成本。影響本公司15%可控成本；或者影響本部門40%可控成本。影響本公司20%可控成本；或者影響本部門60%可控成本。影響本公司40%可控成本；或者影響本部門80%可控成本。影響本公司60%可控成本；或者影響本部T100%可控成本。直接或者間接影響到公司80%可控成本。直接

4、或者間接影響到公司100%可控成本。二、解決問(wèn)題解決問(wèn)題的決策能力分?jǐn)?shù)510152030405060基本定義從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作。基本上不需要作出工作判斷，發(fā)生意外需要給予幫助。偶爾需要作出工作判斷，發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件作出工作判斷，發(fā)生意外需要請(qǐng)示給予指引。需要通過(guò)一定的深入調(diào)研和思考作出工作判斷，確定工作步驟和過(guò)程。要通過(guò)深入調(diào)研和思考，涉及超出本部門工作范圍，做出有效的判斷，需尋找更合理的解決方法。需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)全盤分析和思考，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要把握全局，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，平衡各種創(chuàng)新與改善活動(dòng)對(duì)未來(lái)造成的影響，從中進(jìn)行取舍。決策責(zé)任分?jǐn)?shù)0

5、10203045607590基本定義不需要作任何決策。在本崗位內(nèi)偶爾作出簡(jiǎn)單決策，但結(jié)果需要上級(jí)參與確定。在本崗位內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策，以達(dá)成既定的工作目標(biāo)或結(jié)果。但通常需要上級(jí)的指導(dǎo)。在本部門內(nèi)經(jīng)常作出簡(jiǎn)單決策，但決策結(jié)果不超出本部門的職權(quán)。在本部門或特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)偶爾做出一些對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)有影響的決定。在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，作出影響公司目標(biāo)的重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)。在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策。在決定前有時(shí)需要征詢公司其他高層管理者的意見。在既定戰(zhàn)略目標(biāo)的范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策。所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響。工作失誤的后果分?jǐn)?shù)010305075100

6、125150基本定義不會(huì)造成有影響的后果。所造成的后果影響小，易于糾正，基本上不會(huì)波及到其他工作。僅對(duì)部門內(nèi)的工作有影響，導(dǎo)致部門工作延誤、效率降低。對(duì)部門的職能有一定的影響。一般會(huì)導(dǎo)致部門工作效率降低和成本增加。對(duì)部門的關(guān)鍵職能有比較嚴(yán)重的影響。一般會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部門工作延誤、效率降低和成本增加。通常會(huì)影響到多個(gè)部門的工作，對(duì)公司總體目標(biāo)可能也有一定影響。影響不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。對(duì)公司主要部門，以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型（續(xù)）因素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)

7、7級(jí)8級(jí)二、工作范圍及范圍內(nèi)知識(shí)廣度工作范圍分?jǐn)?shù)1520253040506070基本定義只從事固定、單一或重復(fù)的工作（本崗位）。按部門職責(zé)從事一項(xiàng)工作（本崗位）。按部職責(zé)從事一項(xiàng)工作，可以協(xié)助其他崗位工作。按部職責(zé)從事二項(xiàng)（或以上）工作。負(fù)責(zé)部門部分作；按部門職責(zé)從事三項(xiàng)（或以上）工作。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部全部工作，經(jīng)常跨部門協(xié)調(diào)。工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。負(fù)責(zé)兩個(gè)部1'以上不同領(lǐng)域的管理工作。把管理及發(fā)展的概念以具體行動(dòng)貫徹到實(shí)際工作中。負(fù)責(zé)全公司管埋工作。負(fù)責(zé)監(jiān)控、管理不同的部門。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，一般都具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。崗位知識(shí)的廣度分?jǐn)?shù)05101520253030基本定義不需要專業(yè)知識(shí)

8、，或涉及其中任意1個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意5個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意6個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意7個(gè)知識(shí)的崗位涉及其中任意9個(gè)以上知識(shí)的崗位指崗位工作所需要的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：1-財(cái)務(wù)、2-統(tǒng)計(jì)、3-營(yíng)銷、4-紡織工藝及生產(chǎn)流程、5、-紡織技術(shù)及設(shè)備6-人力資源管理、7-戰(zhàn)略管理、8-物流管理（倉(cāng)存管理）、9-信息管理等四、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷分?jǐn)?shù)510152025303540定義初中高中中技中專大專本科碩士博士崗位經(jīng)驗(yàn)分?jǐn)?shù)510152030405060基本定義1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6

9、年以下7年以下7年以上五、工作指導(dǎo)與監(jiān)督有屬數(shù)一所下人分?jǐn)?shù)05101520304050基本定義0人1-2人3-4人5-7人8-10人11-13人14-16人17-19人六、溝通溝通頻率與內(nèi)外分?jǐn)?shù)10203040557085100基本定義溝通較少，僅在部門內(nèi)進(jìn)行溝通。溝通較多，僅在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通。溝通較多，偶爾與公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。溝通較多，經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。溝通較多，經(jīng)常與公司內(nèi)部多個(gè)部門間進(jìn)行溝通。偶爾與外部溝通。內(nèi)外部溝通多，經(jīng)常與外部溝通。內(nèi)外部溝通很多，偶爾需在工作時(shí)間以外與外部溝通。內(nèi)外部溝通很多，經(jīng)常需在工作時(shí)間以外與外部溝通。七、環(huán)境自然環(huán)境分?jǐn)?shù)0102030基本定義