工程項目管理試卷A卷工管08

1、中國礦業(yè)大學徐海學院20082009學年第2學期 工程項目管理 試卷（3）卷考試時間： 120 分鐘 考試方式： 閉卷學院 班級 姓名 學號 題 目一二三四五總 分得 分閱卷人一、判斷題（共15題，每題1分，共計15分。正確的在括號內打，錯誤的打 ×）1、科學的建設程序應當堅持“先勘察、后設計、再施工”的原則。（ ）2、項目計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。 （ ）3、項目應在最短的工期內，用最低的成本，實現(xiàn)最高的質量。 （ ）4、項目變更及其控制是孤立的，但必須同時全面考慮到對其他因素或方面的影響。 （ ）5、項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位。 （ ）6、合同價與業(yè)主事先做的標底

2、和承包商做的工程報價并不相同，雙方有可能再度商討并修改合同價格。 （ ）7、管理跨度窄造成組織層次少，反之管理跨度寬造成組織層次多。（ ）8、掙值法中，當CV0時，表示執(zhí)行效果不好，超支。 （ ）9、項目建議書是根據(jù)投資意向、市場研究和投資主體條件，由建設單位向國家提出建設某一工程項目的建議文件。 （ ）10、雙代號網(wǎng)絡圖中，可以在箭線上引入或引出箭線。 （ ）11、項目目標最重要的是滿足用戶和其他相關者明確的和隱含的需要。 （ ）12、為使成本計劃容易獲批，計劃成本應制定得較低。 （ ）13、項目經(jīng)理應理解項目的總目標及業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件，并讓各承包商理解項目目標、實施方

3、案、各自工作任務及職責等，增加項目的透明度。 （ ）14、喝茶聊天不能成為項目管理中的溝通方式。 （ ）15、采用固定總價合同時業(yè)主的風險較大，而采用成本加酬金合同時承包商的風險較大。 （ ） 二、單項選擇題（共20題，每題1分，共計20分，在每題的備選項中，只有1個最符合題意，請將每題的最終答案填在下表內。）題號答案題號答案題號答案題號答案16111627121738131849141951015201、在建筑工程立項批準后，工程發(fā)包前，（ ）必須向建設行政主管部門辦理報建登記手續(xù)，否則不得發(fā)包。工程在開工前必須向建設行政主管部門申請（ ）施工許可證。A、建設單位，施工許可證 B、施工單位，

4、施工許可證C、監(jiān)理單位，建設用地許可證 D、建設單位，規(guī)劃許可證2、工程項目管理的投資目標，進度目標和質量目標之間的關系是（ ）。A、相互矛盾 B、對立統(tǒng)一 C、相互排斥 D、完全一致3、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是： ( )。A、業(yè)主方的項目管理 B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理 D、供貨方的項目管理4、關于BOT項目，以下說法錯誤的是（ ）。A、BOT指建造-運營-移交 B、在特許經(jīng)營期限內，項目公司僅擁有項目的使用權、經(jīng)營權和出售權C、BOT方式是最典型的常用的融資方式D、BOT項目最終要轉讓給所在國政府5、存在組織上雙重領導、雙重職能和雙重匯報關系的是：（ ）A、矩

5、陣式項目組織形式 B、寄生式項目組織形式 C、獨立式項目組織形式 D、直線式項目組織形式6、以下不屬于進度拖延的原因是（ ）。A、計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作B、出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險，未能使工程實施達到預定的效率C、發(fā)生了不可抗力事件D、為保證施工質量，減少施工成本7、以下不是通常采用的趕工措施的是（ ）。A、增加資源投入 B、改善工具器具以提高勞動效率C、壓縮非關鍵工作的持續(xù)時間D、改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系8、（）一定為關鍵活動。A、自由時差為0的活動 B、總時差為0的活動 C、最早開始時間為0的活動 D、最早結束時間為工期的活動9、當承包商與項目業(yè)主簽訂（ ）時，

6、其會更加注重控制成本開支。 A. 固定單價合同 B. 成本加酬金合同C. 固定總價合同 D. 可調單價合同10、據(jù)統(tǒng)計，所有質量問題中（）所占比例最大。 A、施工責任 B、使用責任 C、材料問題 D、設計問題11、在工程項目質量管理過程中,以下說法錯誤的是（）。A、工程項目管理不是追求最高的質量和最完美的工程，而是追求符合預定目標的，符合合同要求的工程 B、質量控制的目標是發(fā)現(xiàn)質量問題，并解決質量問題C、要理清質量和成本的關系D、應注意過去同類項目的經(jīng)驗和反面的教訓，特別是過去的業(yè)主、設計單位、施工單位反映出來的對技術、質量有重大影響的關鍵性問題12、（）是工程項目管理的核心內容。A、目標控制

7、 B、投資控制C、最優(yōu)控制 D、項目利潤13、不是降低成本的措施的是（）。 A、尋找更好、更省、更高效的技術方案B、選擇成本低的原材料，降低質量標準 C、重新選擇供應商 D、進行索賠14、一項目合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。以下說法不正確的是（）。A、至前鋒期完成計劃的程度=100萬/300萬=33.3%B、項目計劃完成程度=100萬/300萬=33.3% C、實際完成程度=90萬/300萬=30% D、工期進度=9周/24周=37.5%15、關于工程項目風險，以下說法錯誤的是（）。A、在一個項目中有很多

8、種類的風險存在并且一種風險的發(fā)生可能會導致另一種風險的發(fā)生B、風險的發(fā)生沒有規(guī)律，具有偶然性 C、風險的影響常常是全局的，風險具有客觀性和可變性D、一般的工程項目都存在風險并且風險存在于整個項目的生命期中16、施工招標進行資格預審的目的是：（ ）A、限制外行業(yè)投標人參與競爭B、限制外地域投標人參與競爭C、審查投標人是否與招標人有過合作關系D、審查投資人是否具備實施項目的能力17、下列選項中不屬于工程項目組織的特點的是：（ ）。A、具有較強的目的性B、有高度的彈性、可變性C、具有一次性、臨時性特點D、容易建立工程項目組織的組織文化18、業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝等施工工程施工分別委托給

9、不同承包商的承發(fā)包模式是（ ）。A、平行承發(fā)包模式 B、EPC總承包C、CM總承包 D、設計-施工總承包19、請選出正確的招標工作開展順序：招標前準備工作投標人做標及投標定標、發(fā)中標通知書起草招標文件開標發(fā)售招標文件標后談判簽訂合同。（ ）A、 B、C、 D、20、工程項目質量包括（ ）這兩類特殊產(chǎn)品的質量。A、產(chǎn)品質量和工作質量  B、產(chǎn)品質量和工序質量C、產(chǎn)品實體和服務 D、工序質量和工作質量三、名詞解釋（共5題，每題3分，共計15分。）1、可行性研究： 2、邀請招標：3、工程項目生命期： 4、WBS：5、工程索賠：四、簡答題（共5題，每題6分，共計30分。）1、請簡述工程項目的

10、特點。2、成功的工程項目的標準有哪些？ 3、什么是積極的成本計劃？ 4、請簡述施工質量控制的要點。5、請簡述通常的風險應對措施。6、解決進度拖延措施中，可采去壓縮網(wǎng)絡計劃中工序，如何合理選擇壓縮對象 p287五、計算論述題（共2題，每題10分，共計20分。）1、請論述如何成為一個成功的項目經(jīng)理。2、教材p272 12題3、教材p273 17題1 工程建設領域重大體制改革 （現(xiàn)代項目管理制度的推行） 項目法人責任制 工程建設監(jiān)理制 工程招標投標制 工程建設合同管理制 投資項目咨詢評估制2 決策階段開發(fā)管理；實施階段-項目管理；營運階段-物業(yè)管理。三者管理構成了項目全壽命的集成化管理3 項目基本特

11、征唯一性預定目標一次性具有特定的制約條件由活動構成4工程項目屬于最典型的項目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構成，所以也稱為建設工程項目。 5工程項目的特點復雜性約束限制資金、人力、環(huán)境系統(tǒng)性工程技術型系統(tǒng)具有特定的目標時間、成本對象系統(tǒng)要求特殊的組織和法律條件6工程項目管理的任務三管理、三控制、一協(xié)調： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進度控制、質量控制 * 組織和協(xié)調7施工項目管理的內容： a、編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“實施細則”。b、四大控制：質量、進度、成本、安全。c、五大管理：資源管理、技術管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。d、組織協(xié)調；e、竣工驗收；f、項目考核評價；g、項目回訪保修8建設項目管理的內容a、二個層次：企業(yè)層次和項目層次。b、四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。c、五個過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結果。d、九大職能：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理、綜合管理。9 建設項目全生命周期同建設項目生命周期 （錯）10IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結階段 項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段 1 2 3 4 5 6項目建議書及項目