(整理)城市發(fā)展投資集團(tuán)公司工作總結(jié)

1、城市發(fā)展投資集團(tuán)公司工作總結(jié)20XX年，緊緊圍繞市委市政府“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“城市形象提升年”、“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”等系列活動，以打造 “四氣” 精神為源動力，以拓展城市框架、完善城市功能和提升城市形象為工作重點(diǎn)，以南市新區(qū)、東湖新區(qū)、舊城區(qū)為主要戰(zhàn)場，以市政路橋、綠化景觀、安置房為主要任務(wù)，以征地拆遷、資金運(yùn)行、隊(duì)伍制度為重要保障，在抓好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度上下功夫，全力推進(jìn)開工建設(shè)項(xiàng)目的攻堅(jiān)掃尾，努力為我市“十二五”發(fā)展開好局，全力推進(jìn)平湖新型城市化建設(shè)。一來年，共實(shí)施城市建設(shè)項(xiàng)目58 個，投入建設(shè)資金5.93 億元；完成舊城13個地塊遺留戶簽約175戶，騰空地塊5個；實(shí)現(xiàn)各類綜合收益14.1

2、 億元，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、壓縮公司負(fù)債9.12 億元； 創(chuàng)衛(wèi)項(xiàng)目建設(shè)和責(zé)任社區(qū)任務(wù)有效落實(shí)，企業(yè)管理和廉政監(jiān)督不斷完善。一、以南市新區(qū)、東湖新區(qū)、舊城區(qū)“三大戰(zhàn)場”為建設(shè)重點(diǎn)，城市形象得到有效提升20XX年，圍繞市委、市政府城市“形象提升年”、市區(qū)“樓宇工程”、交通“暢通工程”等行動計(jì)劃，南市新區(qū)主要拓展城市框架，東湖新區(qū)主要完善配套設(shè)施，舊城區(qū)主要美化城市形象，有效提升城市形象和承載能力。1、南市新區(qū)拉伸道路框架，打好開發(fā)建設(shè)基礎(chǔ)。南市新區(qū)開發(fā)建設(shè)主要向南拓展城市框架，謀求發(fā)展空間，做好項(xiàng)目儲備。年內(nèi)，完成曹兌路1.9 公里道路建設(shè)，橫向溝通南市路與新07 省道，完成新華南路延伸段二期項(xiàng)目前期準(zhǔn)

3、備工作， 啟元路以南4 平方公里的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐步完善；新客運(yùn)中心東側(cè)啟動沐陽東區(qū)、 沐陽西區(qū)等2 個安置房項(xiàng)目建設(shè)，建成后可提供86 幢 1360 套安置房；完成擬出讓地塊的地面附著物拆除、管線遷移等清理工作，啟元路南側(cè)、新華路西側(cè)地塊已具備出讓條件，以新行政中心為核心的新區(qū)開發(fā)建設(shè)正逐步走向成熟。2、東湖新區(qū)完善配套設(shè)施，提高周邊商業(yè)價值。東湖新區(qū)開發(fā)建設(shè)主要完善已開發(fā)地塊配套，提升區(qū)域價值，打造城市品牌。年內(nèi)，建成望湖路一期，龍湫公園景觀建設(shè)與龍湫桂香商業(yè)開發(fā)同步推進(jìn)，南東湖區(qū)塊景觀、休閑、 商務(wù)格局漸已形成并與東湖景區(qū)銜接；北東湖區(qū)塊完成沿湖景觀廊道項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)東湖區(qū)域綠化全覆蓋， “三

4、湖一帶”景觀格局全面形成；新區(qū)內(nèi)全市首個小高層安置房小區(qū)三港新村一期項(xiàng)目完成主體工程建設(shè)，建成11 層安置房2 幢；東湖景區(qū)人文內(nèi)涵和旅游功能不斷提升，并分別通過了省級巾幗文明崗、省級生態(tài)旅游 區(qū)和國家三類城市語言文字考評和檢查03、舊城區(qū)加快改造步伐，提升老城區(qū)城市形象。舊城區(qū)主要圍繞改造建設(shè)和綜合整治，美化亮化環(huán)境，改善生活條件。年內(nèi)，完成建國北路和環(huán)城北路2條舊城區(qū)主要道路的改建工作，開工實(shí)施北城河改造及景觀廊道建設(shè)，城區(qū)交通條件有效改善；香弄商城完成建設(shè)并投入商業(yè)安置，松楓臺商貿(mào)城完成主體建設(shè)，20 X X年初完成附屬設(shè)施建設(shè)并投入使用，開工建設(shè)韓家煤商業(yè)安置房，有序規(guī)范市場環(huán)境；完成

5、韓家埭、原標(biāo)牌廠及周邊等5 個地塊舊城改造簽約任務(wù)，啟動實(shí)施解放西路改造房屋征收工作，新一輪舊城改造已經(jīng)邁開步伐。二、以市政路橋、綠化景觀、安置房“三大任務(wù)”為建設(shè)基點(diǎn)，城市功能得到有效增強(qiáng)20XX年，城市改造項(xiàng)目建設(shè)主要圍繞我市“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動安排，結(jié)合城市形象提升和創(chuàng)衛(wèi)工作需要開展，全年共實(shí)施項(xiàng)目57 個， 完成投入3.14 億元。為保質(zhì)保量的完成全年的建設(shè)任務(wù)，著重從三個方面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，一是在內(nèi)部管理方面，對全年建設(shè)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，分別落實(shí)到所屬各公司，并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人制度，確定項(xiàng)目責(zé)任人做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量安全的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，切實(shí)做好建設(shè)各個環(huán)節(jié)的把關(guān)報(bào)批工作；二是在施工管理方面

6、，督促工程勘察單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位工作深入到位，同時加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度督查，按月上報(bào)每個項(xiàng)目的投資額和形象進(jìn)度，對完成進(jìn)度較慢的項(xiàng)目采取實(shí)地督查和召開施工協(xié)調(diào)會等形式，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度；三是在資金管理方面，嚴(yán)格建設(shè)資金管理，按照每月施工單位上報(bào)、監(jiān)理單位復(fù)核、項(xiàng)目責(zé)任人核準(zhǔn)的程序結(jié)算工程款， 并對出現(xiàn)質(zhì)量事故、存在質(zhì)量隱患以及缺乏質(zhì)量安全保障的項(xiàng)目，停止付款。全年完成25 個項(xiàng)目建設(shè)，8 個項(xiàng)目基本完成建設(shè)，被評為年度市項(xiàng)目推進(jìn)工作先進(jìn)部門一等獎和市綠化工作先進(jìn)單位。1、市政路橋項(xiàng)目。實(shí)施市政路橋項(xiàng)目 20 個， 完成投入0.72 億元， 建成道路總長7.55 公里， 總面積

7、23.6 萬平方米。其中：續(xù)建項(xiàng)目12 個，望湖路一期、建國北路、曹兌路等9 個項(xiàng)目完成建設(shè)， 環(huán)城北路基本完成建設(shè)；新開工項(xiàng)目4 個， 北城河改造及景觀廊道項(xiàng)目完成河道清理和綠化種植工作，新華南路延伸段二期完成前期工作，大勝路一期項(xiàng)目完成道路水穩(wěn)層及人行道塘渣基層的鋪設(shè)，目前因土地問題停工，東方大橋項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)；同時做好解放西路東段改造項(xiàng)目、南市路延伸段等4 個項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。2、綠化景觀項(xiàng)目。實(shí)施綠化景觀項(xiàng)目18 個，完成投入0.44 億元，新增綠地面積約56.77 萬平方米。其中：續(xù)建項(xiàng)目7個，北河漾河道北側(cè)綠化工程、平中東側(cè)景觀廊道工程、新華南路西側(cè)景觀林工程等4 個項(xiàng)目完成

8、建設(shè)，六平申航道西側(cè)防護(hù)林完成復(fù)墾指標(biāo)外16.03 萬平方米綠化建設(shè)，龍湫公園內(nèi)仿古建筑、橋梁等施工中，北東湖公園景觀廊道工程完成綠化、護(hù)岸、廣場、道路等建設(shè)和配套用房主體施工；新開工項(xiàng)目10 個，勝利路兩側(cè)景觀林新建改造工程、六里塘沿河景觀廊道等5 個項(xiàng)目完成建設(shè)，城區(qū)道路配套綠化完成環(huán)城東路北延伸段、稚川路、安浜路等6 條道路、 5.25 萬平方米綠化建設(shè)，安置房小區(qū)配套綠化完成潔芳五期、安浜小區(qū)等4 個小區(qū)、 4.6 萬平方米配套綠化施工，城區(qū)生產(chǎn)綠地完成3 萬平方米綠地建設(shè)，乍嘉蘇航道北側(cè)防護(hù)綠地一期完成復(fù)墾指標(biāo)外4.63 萬平方米綠化建設(shè)，市民文化中心工程完成城規(guī)委評審，正在可初設(shè)計(jì)

9、；前期項(xiàng)目1 個，東方公園一期完成概念性方案設(shè)計(jì)。3、安置房項(xiàng)目。實(shí)施安置房項(xiàng)目14 個，完成投入1.83 億元，建成安置房88幢、1710套、22.68 萬平方米。其中，續(xù)建項(xiàng)目7個，潔芳東區(qū)、香弄商業(yè)安置房、華豐小區(qū)四期等5 個項(xiàng)目完成建設(shè)、松楓臺商貿(mào)區(qū)、三港小區(qū)一期等2個項(xiàng)目完成主體建設(shè)，目前附屬設(shè)施施工中；新開工項(xiàng)目3 個， 韓家埭商業(yè)安置房項(xiàng)目完成樁基及深基坑圍護(hù)樁施工，沐陽東區(qū)安置房項(xiàng)目完成房屋主體一至二層施工， 沐陽西區(qū)安置房項(xiàng)目完成樁基及深基坑圍護(hù)樁施工；前期項(xiàng)目4 個， 完成興陽花苑、解放西路東段商住安置房、長勝路西側(cè)和東方路南側(cè)地塊安置房等3 個項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，梅園路東側(cè)、

10、梅蘭路南側(cè)地塊商住房列入土地出讓計(jì)劃。4、其他項(xiàng)目。根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)和城市形象提升等工作需要，實(shí)施關(guān)帝廟綜合整治等其他項(xiàng)目5 個，完成投入0.15 億元。其中，稚川幼兒園完成樁基施工，開工建設(shè)東湖景區(qū)內(nèi)案山至北原景區(qū)橋梁青云橋建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)要求，投入建設(shè)資金654 萬元， 完成勤儉路過渡倉庫，部分道路和地塊場地平整、圍墻及綠化等工作；東湖景區(qū)投入建設(shè)資金400 萬元， 完成景區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施維修、亮化工程等景區(qū)提升工程；根據(jù)長勝路社區(qū)責(zé)任區(qū)塊創(chuàng)衛(wèi)工作需要，投入24.3 萬元對東升南區(qū)管道進(jìn)行改建、疏通，投入18 萬元對長勝路、南市路兩側(cè)城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行綠化改造，并牽頭組織8 次社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)集中大整治，清除建筑垃

11、圾等250 噸左右。三、以拆遷平臺、建設(shè)資金、隊(duì)伍建設(shè)“三大保障”為建設(shè)切入點(diǎn)，城市化推進(jìn)得到有效支撐20XX年，在面對緊收的金融政策和疲軟的土地市場，以及還貸高峰，城市改造建設(shè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在困境中，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營，合理調(diào)配支出，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的同時，優(yōu)化結(jié)構(gòu)壓縮企業(yè)負(fù)債。1、城市改造征遷努力推進(jìn)，工作機(jī)制不斷規(guī)范。20XX年，正值拆遷工作漏洞暴露，又逢新的國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例開始實(shí)施，征遷工作推進(jìn)遇到較大的阻力，但在遺留地塊清空、工作機(jī)制完善方面仍有較大成效。一是“三個一批”強(qiáng)力推進(jìn)遺留戶的簽約，外聘動遷一批，通過考察比較，選擇外聘常州市華洲拆遷公司4-6名工作人

12、員協(xié)同項(xiàng)目組開展動遷工作，申裁強(qiáng)拆一批，對雖經(jīng)多次動遷約談仍漫天要價的被拆遷戶申請行政裁決，對市政府已作出強(qiáng)制搬遷決定的唐來珍、顧建平采取了強(qiáng)制搬遷措施，重點(diǎn)推進(jìn)一批，由舊城拆遷推進(jìn)組分組負(fù)責(zé)重點(diǎn)推進(jìn)，加大上門約談的頻率，做好動遷工作。在實(shí)施的13 個城市改造拆遷項(xiàng)目中，完成簽約 175 戶， 簽約面積約7.07 萬平方米，完成拆遷投入2.98 億元， 韓家埭地塊、 原標(biāo)牌廠及周邊地塊、原農(nóng)機(jī)監(jiān)理站地塊、三號橋菜場配套停車場建設(shè)地塊、錦湖花苑地塊等5 個地塊的簽約工作全面完成，為環(huán)城北路、韓家埭商業(yè)安置房等項(xiàng)目騰出建設(shè)空間；二是探索新的國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例下征收補(bǔ)償安置方式和政策，對園

13、樂新村110 號、黨校北側(cè)、永豐路等9 個擬啟動地塊實(shí)施模擬拆遷，8 月 25 日，我市首例通過模擬拆遷后完成簽約的園樂新村110 號順利騰空； 三是完善拆遷管理機(jī)制，認(rèn)真分析和查找在拆遷補(bǔ)償和安置過程中存在的漏洞，制定出臺了集團(tuán)公司征遷補(bǔ)償資金支付管理暫行辦法，明確補(bǔ)償資金各支付環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和責(zé)任人，完成城市房屋征收管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入工作，以完備的制度和信息化的管理規(guī)范城市房屋征收行為。2、資金運(yùn)營形勢嚴(yán)峻，應(yīng)對處置措施得當(dāng)。20XX年，資金運(yùn)行工作圍繞保障全年18.73 億元項(xiàng)目建設(shè)和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整資金任務(wù)，面對緊收的金融政策和集中還貸高峰期及疲軟的土地市場，著重抓好到期還貸

14、和重點(diǎn)項(xiàng)目的資金保障。一是切實(shí)抓好土地經(jīng)營、存量資產(chǎn)出讓、安置房房款回收等經(jīng)營工作，成功掛牌出讓東湖大道東側(cè)、六里塘北側(cè)、東方路西側(cè)和東方路西側(cè)、上海塘南側(cè)兩個地塊，完成啟元新村公建2 號樓、 原審計(jì)局辦公樓等存量資產(chǎn)的拍賣拍租工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各類綜合收入14.1 億元。組織開展國有資產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，整理摸清國有資產(chǎn)家底，為規(guī)劃資產(chǎn)出租、拍賣、轉(zhuǎn)讓等操作程序打好基礎(chǔ)；二是切實(shí)強(qiáng)化融資平臺建設(shè)，優(yōu)化城市建設(shè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，年內(nèi)歸還到期貸款10.2 億元，新增貸款授信 4.4 億元，放貸1.1 億元，壓縮公司負(fù)債9.12 億元，同時積極配合做好公司二期債券發(fā)行工作，有效控制城市建設(shè)負(fù)債規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)城市改

15、造建設(shè)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；三是合理控制項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模，年內(nèi)對池海路二期、梅園路三期等 3 個項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，壓縮 3166 萬元資金用于保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范小型項(xiàng)目招投標(biāo)管理，制定小型建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法，年內(nèi)完成的 41 個小型招投標(biāo)項(xiàng)目簡易招標(biāo)，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金194.8 萬元，節(jié)約率20.65%；四是不斷提高東湖景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“省級生態(tài)旅游示范區(qū)”、“省級巾幗文明崗”、 “省級三八紅旗集體”等創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高景區(qū)的硬件設(shè)施、管理要求、服務(wù)水平，年接待游客180 萬人次，并出色的完成了今年西瓜燈節(jié) 7 項(xiàng)承辦活動。3、廉政和效能建設(shè)常抓不懈，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

16、20XX年，以建設(shè)思想素質(zhì)高、 廉政意識強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)硬的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以打造正氣、和氣、 勇氣、硬氣的“四氣”精神為抓手，切實(shí)抓好集團(tuán)公司隊(duì)伍和廉政建設(shè)。一是注重員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，結(jié)合“隊(duì)伍建設(shè)年”活動和繼續(xù)深入開展“金平湖先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，組織開展了作風(fēng)紀(jì)律教育集訓(xùn)、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育等 8 次教育培訓(xùn)活動，編寫印發(fā)學(xué)習(xí)與警示11 期；二是注重廉政效能監(jiān)督管理，通過聘請廉政監(jiān)督員，組織開展自查和監(jiān)督檢查活動，來提高集團(tuán)公司廉政和效能的監(jiān)管，在開展的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和規(guī)范運(yùn)行暨 “一把手”陽光權(quán)力行動活動中，共編制職權(quán)清單和風(fēng)險(xiǎn)目錄115 條，制定工作流程圖32 幅，

17、并組織開展了5 次項(xiàng)目建設(shè) “四保一控”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全年落實(shí)工地廉政教育、工程變更審批以及隱蔽驗(yàn)收資料管理等整改意見19 項(xiàng)；三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)暨執(zhí)行力建設(shè)，3 月底，以打造具有“四氣”精神的干部員工隊(duì)伍為抓手，組織開展作風(fēng)紀(jì)律教育集訓(xùn)活動，以軍事化的集訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力，組織開展3 次效能檢查，發(fā)現(xiàn)和整改問題13 項(xiàng)；四是注重提高員工的精神文化生活，工青婦牽頭組織了職工趣味運(yùn)動會、專業(yè)技能知識競賽等活動，把豐富員工業(yè)余生活和提高專業(yè)技術(shù)水平相結(jié)合；五是注重信訪維穩(wěn)工作落實(shí)，全年接辦各類信訪74 件，市長電話104 件，按時辦結(jié)率均為100%，妥善處理和有效破解城市改造建設(shè)中突出問題，年內(nèi)不發(fā)生一起群體性上訪事件，針對信訪多發(fā)的安置房維修事項(xiàng)，專門落實(shí)人員組織維修工作，累計(jì)受理接待659 次， 上門維修603次，投入維修資金105.3萬元，滿意率為93.3%?；仡?0XX年工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏尚В源嬖谝恍┎蛔?，具體表現(xiàn)在三個方面，一是在隊(duì)伍建設(shè)方面， 對中層干部和企業(yè)骨干的培養(yǎng)鍛煉不夠，缺乏一支專業(yè)素質(zhì)硬、綜合水平高、 戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，同時在創(chuàng)新隊(duì)伍管理機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)