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文檔簡介
1、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會范文5篇關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會(一)目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況:一、我xx反,三違活動進(jìn)展情況按照xxxx反,查隱患、挖根源 、反三違、保平安的總體部署,在開展反,三違、遵三程活動中,我們針對xx混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會戰(zhàn),重點(diǎn)解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營造反蹬車、反,三違氛圍,xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班
2、前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反,三違活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反,三違活動真正達(dá)到入腦、入眼的好效果,我們在聘請xxxx安全宣講團(tuán)宣傳安全知識的同時(shí),組織了反,三違宣講小組,成員主要由各采區(qū)書記、工會主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識,提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì),配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,打擊,扒、蹬、跳礦車、機(jī)斗行為,維護(hù)人車的秩序。同時(shí),設(shè)立曝光臺,違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便在井口曝光。
3、此外,對黨員干部,三違現(xiàn)象,則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí)。今年3月13日,我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,為了防止,313事故的再次發(fā)生,xx下發(fā)了xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定,對安全行車、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,進(jìn)行了明確規(guī)定,不論什么原因違章蹬車者,干部撤職,工人開除,規(guī)定實(shí)施后,開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,被舉報(bào),經(jīng)xx核實(shí)后,xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,張榜公布,在xx職工中反響強(qiáng)烈。二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,我xx和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對于安全 文化建設(shè),下步我們將從三
4、個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo)。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實(shí)際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,生命重于一切,安全高于一切的思想認(rèn)識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實(shí)際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),干部認(rèn)真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步 形成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定
5、著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,提高職工素質(zhì)過程中,我們重點(diǎn)要解決三方面問題。一是重點(diǎn)解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識作為重點(diǎn),采取有效形式進(jìn)行,安全第一思想教育,遵章守紀(jì)教育,三違危害性教育,教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺地克服和反對,三違現(xiàn)象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題,職工不僅上崗前要進(jìn)行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責(zé)任制教
6、育;明確安全獎罰,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,形成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅(jiān)持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實(shí)行,全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,積極開展創(chuàng)建精品工程,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會發(fā)展的主流,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
7、企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實(shí)施意見的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價(jià)值觀的整體提升上。按照,成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校,優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線,進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,形成,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強(qiáng)化全員培訓(xùn)。提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn),大體用
8、二年的時(shí)間使xx職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支,思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍。其主攻目標(biāo)是在23年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊(duì)級管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),從而帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使廣大領(lǐng)
9、導(dǎo)干部管理水平不斷提高,初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干,年度考核結(jié)合起來,制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機(jī)制,初步形成崗位靠競爭,大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力,精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動,健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,多方開辟學(xué)習(xí)途徑,深化,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、,學(xué)習(xí)新知識,掌握新技能,爭做新貢獻(xiàn),青工技能大賽等主題活動,全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,全面規(guī)劃,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。總之,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開
10、展。剛才,聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),非常有必要,而且意義很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我xx開展反,三違情況,就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會(二)當(dāng)*年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候,首先感受到的便是公司的豪華與氣派,其次便是“我的伊泰,我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下,我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。近期,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條
11、理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰,用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開,形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則,即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營、照章納稅,兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工,充分尊重廣大職工的主人翁
12、地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中,從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使,伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心,以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作,相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,提升自己生命的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)
13、由不同的部門構(gòu)成,只有部門和部門之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個(gè)人,只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰,我的家”的主人翁精神,把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。企業(yè)發(fā)展了,我們的工作環(huán)境變好了,薪酬福利提高了,發(fā)展空間變寬了,我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感
14、恩文化?!凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,方圓相濟(jì)”的完善和突破?!案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的最高境界,是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得、施恩者福。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會(三)企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化按照其重要性可分為四層:物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。這四個(gè)層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個(gè)因素中,最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的
15、升華。相對其他幾層,是一種更深層次的文化,在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中,它處于核心地位。無論是一個(gè)團(tuán)體,還是一個(gè)國家、一個(gè)民族,精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明,至今維系著我們國家的長治久安、促進(jìn)我們國家的發(fā)展,維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)國家,如果缺少了精神文明,那么這個(gè)國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,如果一個(gè)企業(yè)沒有精神文明,那么這個(gè)企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的,如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,讓整個(gè)企業(yè)上下一心,固守著這種文明,那么就算這個(gè)企業(yè)遇到多大的困難,它都可以迎刃而解的。因?yàn)槠髽I(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力,是企業(yè)員
16、工對員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。而在一個(gè)企業(yè)中,員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想,如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,對自己的老板不信任,那么他還會努力為這個(gè)企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個(gè)企業(yè)嗎?答案很明顯,不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感,一個(gè)不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感,企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,這相當(dāng)于給自己的員工打氣,讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏??此坪唵蔚膸讉€(gè)因素,卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,但是對于員工的福利卻絲毫不在意,員工沒日沒夜的加班,稍有
17、不慎就會惹來上司的責(zé)罵,而做好了卻沒有表揚(yáng)。特別是工廠車間里流水線的活,這種情況就更加嚴(yán)重了,員工怨聲載道,懶懶散散,如果是計(jì)時(shí)算工,員工根本不愿意為企業(yè)多做一點(diǎn)活,只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,不關(guān)心員工福利,員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?當(dāng)然,并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面,深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪,節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,若要加班,都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿、伙食,都比一般的企業(yè)要好。而且,進(jìn)入比亞迪后,公司會為自己的員工買好保險(xiǎn)等等,員工
18、在那里工作長久后,福利就更大了。這樣一來,員工還有不死心塌地的嗎?是的,長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,而且企業(yè)的生存期越長,組織文化便會越明顯。企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,讓組織內(nèi)部互相信任,讓員工為全公司的利益努力奮斗。企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織,能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,使之成為組織員工的共識,引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,增強(qiáng)組織的向心力和親和力,讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會(四)企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念,對于我本人來
19、講也比較模糊。7月3日,通過聽董權(quán)教授的企業(yè)文化建設(shè)課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對今后的工作方向也有了清楚的定位。其實(shí),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,并逐步開始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化,一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作
20、風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開始做起:一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式,進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工
21、的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^專題講座,集中學(xué)習(xí),集中分享心得,讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識,在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,
22、加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹立了典型,也影響了很大一部分員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然,在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,做好帶動作用,從而才有一定的說服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積累,才能逐漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、),從根本上加強(qiáng)員工
23、對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順利的執(zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率對于任何一家企業(yè)來講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員
24、工一定合理的報(bào)酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會首先從普通員工中提拔,這樣會給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會,也會在一定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺,從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)心得體會(五)企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。企業(yè)文化
25、的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動性,其表現(xiàn)在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今
26、勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時(shí),又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)
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