企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩

2、項基礎(chǔ)工作20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場學(xué)子面開采及火藥庫的安全生

3、產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議

4、，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)

5、準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款20xxG以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的.安全生產(chǎn)活動月.中，建材公司按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團(tuán)在一安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全

6、標(biāo)語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加什石山巡查人員

7、，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤什石制品廠投入14萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的什石山取料，煤什石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實，并且對要害部位進(jìn)行專項檢查達(dá)10次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)

8、急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，12月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場學(xué)子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五中加快辦理，但包裝材料廠卻

9、一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務(wù)。總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報0安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報（20xx年10月30日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公司全體員工對上級各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司考評、指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示衷心感謝

10、，通過這次考評、指導(dǎo)，必將推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報如下：一、公司情況簡介二、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作我公司成立以來，堅持認(rèn)真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷發(fā)展壯大，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確我公司充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，為認(rèn)真貫徹寧波市城市客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施發(fā)放（甬客管20xx150號）的通知精神，全面提高

11、公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，切實落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管安全和政工兩位副經(jīng)理任副組長，并配備2位副科長負(fù)責(zé)制度、臺賬完善工作。20xx年12月底，公司召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照公司實際，研究落實方案，決定20xx年1月啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，把達(dá)標(biāo)建設(shè)工作落實到科室、責(zé)任人，20xx年初按照工作職責(zé)有序開展了相關(guān)工作。（二）建章立制，完善規(guī)范根據(jù)上級部門的文件及法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，于今年初制定并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核辦法、安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、安全生產(chǎn)跨年度專項工作方

12、案、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、公司各級人員職責(zé)，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依。（三）強(qiáng)化考核，整改有力在年初就由公司總經(jīng)理與公司副經(jīng)理、各職能科室負(fù)責(zé)人、各車隊負(fù)責(zé)人，簽定安全生產(chǎn)承諾書，并開展每季度一次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場整改就現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的，限時整改，實行回頭看，而且所有整改情況必須有臺賬體現(xiàn)。（四）完善制度，加大投入建立、健全安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，明確安全費(fèi)用使用范圍，嚴(yán)格做好20xx年度安全費(fèi)用預(yù)算的投入比例和使用計劃，建立安

13、全生產(chǎn)費(fèi)用專用臺賬、?？顚Ｓ?，全程監(jiān)督安全費(fèi)用的使用情況。今年已投入安全費(fèi)用20余萬元，保障了各項安全事項的順利實施。（五）夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理我公司緊緊圍繞20xx年初制定的年度安全工作目標(biāo)和縣局制定的年度安全工作目標(biāo)的要求，按照縣局和行業(yè)管理部門工作部署，結(jié)合公司實際情況，在做好日常安全管理工作的同時，積極開展“安全生產(chǎn)規(guī)范年”、“道路安全客運(yùn)年”、“打非治違”、“安全隱患大排查大治理”和安全消防演習(xí)等活動，創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)工作模式。從車輛到駕駛?cè)耍瑥幕鶎庸芾砣藛T到高層管理人員，進(jìn)行系統(tǒng)和全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)，通過各科室的相互配合和指導(dǎo)改進(jìn)，在公司原有的基層臺賬中，逐步擴(kuò)充安全生產(chǎn)

14、標(biāo)準(zhǔn)化臺賬的內(nèi)容。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，分類指導(dǎo)我公司積極探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，于20xx年2月和7月，先后派出六人次前往寧波參加由寧波市客管局和市公交協(xié)會舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)培訓(xùn)會議。20xx年2月至8月，前往寧波市永昌公交公司、奉化公交公司、余姚公交公司、寧海公交公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)取經(jīng)。20xx年2月至9月多次向?qū)幉ㄊ锌凸芫趾褪泄粎f(xié)會咨詢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的問題，并積極進(jìn)行整改和完善。在此基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各科室特點進(jìn)行專題培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意識和實際操作水平。（七）師徒幫扶，管教結(jié)合公司嚴(yán)格審核新聘駕駛員的各類資格證件，

15、對外省籍駕駛?cè)藛T要求入司，必須通過車管部門考試，考試合格后，擇優(yōu)選用。對新進(jìn)入公交駕駛隊伍的從業(yè)人員，公司實施以老帶新、師徒幫扶制度，安排跟車實訓(xùn)I,發(fā)動老駕駛員對新從業(yè)人員對特殊情況的處理能力，短期內(nèi)熟悉所要駕駛車輛的整體性能。到目前為止已組織召開車輛責(zé)任人駕駛員安全會議21次，安全宣傳教育培訓(xùn)活動會議10次，星級駕駛員座談會2次，約有2400余人次一線從業(yè)人員得到安全教育，提開安全行車意識。（八）搭建平臺，做好宣傳我們以文明創(chuàng)建為載體，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高公交服務(wù)質(zhì)量，鞏固公司文明建設(shè)成果，共創(chuàng)安全、暢通、文明、和諧的交通環(huán)境，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)圓滿完成。期間，公司積極組織開展

16、了“安康杯”、“公交百日服務(wù)競賽”、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)杯”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全年”、“禮讓斑馬線”、“平安公交”等專題活動，通過公交報、宣傳欄、黑板報、短信、掛橫幅等宣傳方式來進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，以普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和提升公司員工安全生產(chǎn)意識。我們每三個月制定公交報，目前為止已制作8期公交報；共懸掛宣傳橫幅20條；電子屏滾動宣傳標(biāo)語4條；安全宣傳展板2期；根據(jù)高溫、臺風(fēng)天氣、國內(nèi)的突發(fā)事故等狀況發(fā)送警示宣傳短信3000余條次。與此同時，我們還強(qiáng)化典型樹立，發(fā)揮榜樣的作用，對典型事例進(jìn)行跟蹤報道，如李東送還走失女童事件、伊劍峰途中救援受傷老人、駕駛員智擒公交扒手等事件均及時進(jìn)行媒體宣傳

17、。公司好人好事不斷涌現(xiàn)，特別是李東好人好事優(yōu)秀事跡被各類媒體廣泛報道，并被譽(yù)為“最美公交司機(jī)”?？h委宣傳部長羅來興還批示“向李東師傅學(xué)習(xí)”，要求象山媒體“大力挖掘，宣傳這種好人好事，傳遞社會正能量”，為公司樹立良好的社會形象爭光添彩。三、今后圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展開工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)的、動態(tài)的工程，需要不斷的完善和改進(jìn)。在過去的10個月里，我們在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，又強(qiáng)化了公司原有的安全文化和管理方法，使兩者有機(jī)的結(jié)合，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有了我們企業(yè)的文化內(nèi)涵，取得了更好的安全生產(chǎn)管理工作的成效。在今后的工作中，我公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，努力達(dá)到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”并采取以下措施：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。一是大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義和重要性，促使公司員工深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義、熟練掌握各類表格的使用方法、有效落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項管理制度，確保順利完成公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。（二）求真務(wù)實，多元推進(jìn)。以行業(yè)文明創(chuàng)建、駕駛員星級考核、公司員工績效考核為