預(yù)算及本錢操縱體系實戰(zhàn)培訓(xùn)課件

1、實戰(zhàn)，才是硬道理!百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】BCG-百喬羅治理咨詢m-t【收費標(biāo)準(zhǔn)】2680/人（包括資料贄、午飯及上下午茶點等）【參訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目治理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量治理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、工程師、工程領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門治理人員【報名825李教師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡迎來電咨詢!課程收益：CourseIncome全面了解組織項目治理實踐應(yīng)用：熟悉項目全面?zhèn)伤阒匾?，和諧項目需求和資源的矛盾：把握項目全面預(yù)算和操縱工具與方式；學(xué)會通過項目全面預(yù)算

2、治理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界最正確項目本錢操縱體系的實踐體會與方式：切實有效降低項目本錢，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、組織項目治理應(yīng)用實踐1 .企業(yè)項目化治理進(jìn)展與應(yīng)用趨勢2 .項目治理的三個精華思想研討T：項目治理在應(yīng)用實踐中的進(jìn)程轉(zhuǎn)換3 .運營治理體系與項目治理體系4 .項目成功與失敗因素分析5 .項目治理組織環(huán)境與組織類型6 .職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目治理仿真沙盤演練7 .項目特性分析與治理方式8 .企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9 .項目治理體系模型10 .項目屬性分

3、類與治理分類研討2：某企業(yè)項目特點分析11 .什么緣故需要設(shè)置A、B、C三類項目的治理12 .項目治理進(jìn)程概念而向治理的項目進(jìn)程而向技術(shù)的項目進(jìn)程研討3：項目決策者、治理者、執(zhí)行者的典型進(jìn)程分解13 .什么緣故需要采納統(tǒng)的項目治理方式14 .如何應(yīng)用統(tǒng)的項目治理方式15 .項目治理方式需要統(tǒng)什么16 .項目治理最正確實踐分享案例1：IBM的項目治理方式論一WWPMM模型案例2：惠普項目治理方式論的結(jié)構(gòu)案例3：中國式張項目治理方式論模塊二、項目全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)危機之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1 .全面預(yù)算涵義與案例2 .現(xiàn)代企業(yè)什么緣故需要全面預(yù)算治理案例4：CF0如何向CEO申辯3

4、.全面預(yù)算治理到底能給企業(yè)帶來什么4.項目全面預(yù)算6個特點5 .執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點6 .執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點7 .什么緣故說項目全面預(yù)算是項目整合和操縱能力的表現(xiàn)8 .項目全面預(yù)算公式案例5：什么緣故請老總用飯9 .經(jīng)濟(jì)危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的偵算目標(biāo)？二、如何編制項目全面預(yù)算1 .從財務(wù)會計到治理會計，從治理會計到項目會計2 .項目會計與項目財務(wù)報收3 .企業(yè)經(jīng)營機理4 .經(jīng)營循環(huán)與項目治理進(jìn)程5 .這是制造企業(yè)價值嗎6 .財務(wù)治理演進(jìn)與個人價值衡量研討4：如何實施價值衡量7 .項目價值表達(dá)8 .項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表9 .公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖1

5、0 .項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖11 .杜邦圖12 .項目本錢中的財務(wù)杠桿作用13 .利潤中心的項目損益兩平14 .本錢中心的項目本錢模型15 .項目全面預(yù)算組織項目治理委員會項目治理辦公室各部門的預(yù)算治理網(wǎng)絡(luò)體系16 .項目全面預(yù)算的賁職與角色17 .成立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度18 .成立項目全面?zhèn)伤愕膮R報機制19.成立項目全面?zhèn)伤愕恼{(diào)劑機制20.項目全面預(yù)算的考核與鼓勵三、策略性項目全面預(yù)算的工具與力.式1 .項目本錢依據(jù)資源種類/數(shù)量/費源單價項目范圍、時刻進(jìn)度與項目本錢的阻礙項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目本錢阻礙2 .項目本錢范圍與農(nóng)達(dá)對象3 .項目本錢要素4 .項目本錢估算的步驟5 .項目目

6、標(biāo)本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、ABC本錢法6 .5級項目預(yù)算7 .項目預(yù)算分派8 .項目資金平稔模塊三、項目本錢操縱體系成立與實施案例、項目本錢操縱體系成立二、EVX法項目本錢操縱體系1 .不同利害關(guān)系者如安在不同時刻采納不同方式測量項目本錢2 .EVM項目本錢誤差分析3 .EVM項目本錢績效氣宇4 .EVM項目本錢預(yù)測5 .項目本錢動因分析6 .驅(qū)動本錢的大體要素三、EVA（經(jīng)濟(jì)附加價值）法的項目本錢操縱體系1 .項目經(jīng)濟(jì)附加價值判定2 .項目經(jīng)濟(jì)附加價值的計算公式3 .項目經(jīng)濟(jì)附加價值的活動與本錢4 .經(jīng)濟(jì)附加價值的項目本錢操縱模型5 .增加項目經(jīng)營效益的6種方式6 .提高項目運營能力的10大工具

7、案例6：某企業(yè)采納EVA項目本錢操縱后的財務(wù)績效比較四、項目全面預(yù)算及操縱體系的實施案例1.項目啟動時全面預(yù)算的試探點項目選擇與項目價值交付本錢由價值鏈決定價值鏈活動對項目本錢的阻礙研討5：增加項目效益的三把刀五、項目全面預(yù)算在項目計劃時的關(guān)注點1.概念項目預(yù)算治理打算六、明確項目本錢結(jié)構(gòu)、計量單位、操縱限值、估算精準(zhǔn)度、本錢假設(shè)1 .如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期本錢2 .項目需求與項目本錢估算范圍3 .項目資源需求本錢（資源數(shù)量*資源種類*時刻）4 .如何有效降低項目質(zhì)量本錢5 .外包本錢治理6 .項目風(fēng)險應(yīng)付儲蓄金7 .項目本錢估算方式：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算8 .項

8、目本錢基線的形成七、項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與操縱的匚作重點1 .項目預(yù)算氣宇2 .項目本錢與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處置3 .全面預(yù)算體制下的項目本錢操縱4 .項目本錢的預(yù)算操縱法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目本錢模型與動因分析5 .項目全面預(yù)算在項目掃尾的操作細(xì)節(jié)6 .項目本錢審計7 .以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評判機制8 .典型的項目掃尾中的預(yù)算治理操作細(xì)節(jié)研討6：項目本錢結(jié)算的滯后性與實時性的解決方法模塊四、項目全面預(yù)算及操縱體系的案例研討、案例8：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算二、案例9：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分派三、案例10：研發(fā)項目的本錢拆分與操縱四、項目全面預(yù)算及操縱的經(jīng)常使用IT工具五

9、、研討7：項目全面預(yù)算及操縱體系下的問題與應(yīng)計謀略六、研討8：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議講師介紹：TeacherIntroduction陳和蘭【資歷背景】MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目治理評估師，實戰(zhàn)派項目治理專家，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電廣科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，項目治理技術(shù)雜志編委，項目治理頻道發(fā)起人之-o陳教師有八年項目治理工作背景，六年項目治理咨詢、培訓(xùn)體會，曾咨詢30多家公司，為客戶制訂項目化治理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項目治埋戰(zhàn)略計劃、組織環(huán)境、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指導(dǎo)手冊、項目考查方法，和

10、項目治理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項目治理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目治理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了項目治理與項目全面預(yù)算及本錢操縱體系的成立與實施、新產(chǎn)品研發(fā)項目治理、項目流程治理、項目績效考核與治理、企業(yè)項目化治理、多項目治理、PMO建設(shè)和治理等有效性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各類國際國內(nèi)的項目治理會議，其新穎的思想與觀點取得業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目治理培訓(xùn)課程，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的講課技術(shù)深受客戶贊譽。十連年大型企業(yè)及治理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源領(lǐng)導(dǎo)、人力總監(jiān)、副總領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，在華為任職期間曾參

11、與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效治理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。連年人力資源治理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源治理、團(tuán)隊建設(shè)、治理者技術(shù)提升等多個領(lǐng)域有著獨到的觀點和深切研究。目前同意錢教師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)近百家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源治理咨詢項目，積存了超級K碩的人力資源項目運作體會?！咀稍兣嘤?xùn)客戶】中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA.UT、華為科技、中興通信、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春