精細(xì)化管理實用精細(xì)化管理模式學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1精細(xì)化管理精細(xì)化管理(gunl)實用精細(xì)化管理實用精細(xì)化管理(gunl)模式模式第一頁，共28頁。第1頁/共27頁第二頁，共28頁。第2頁/共27頁第三頁，共28頁。第3頁/共27頁第四頁，共28頁。第4頁/共27頁第五頁，共28頁。第5頁/共27頁第六頁，共28頁。第6頁/共27頁第七頁，共28頁。第7頁/共27頁第八頁，共28頁。第8頁/共27頁第九頁，共28頁。第9頁/共27頁第十頁，共28頁。工程剩余材料工程剩余材料序號名稱型號數(shù)量單位三期采購單價(元）計價(元）材料來源1螺紋管219*566米17711682一、二期我方購買2煤氣輸送管219*5120米17721240三期我

2、方購買3無逢鋼管426*820米56111220一、二期我方購買325*820米4719420三期我方購買133*4.535米1776195三期我方購買4工字鋼28#48米28313584三期我方購買22#25米2155375三期我方購買20#30米1825460一、二期我方購買5碳鋼板=403米220746222三期我方購買=3035米2155654460三期我方購買=2040米2103741480一、二期我方購買=1210米25515510三期我方購買=1015米24596885三期我方購買=815米23675505三期我方購買=525米22305750三期我方購買6不銹鋼厚壁管108*4

3、.548米39018720一、二期我方購買7不銹鋼薄壁等徑長三通DN6577個725544一、二期我方購買8不銹鋼薄壁等徑短四通DN10040個1335320一、二期我方購買9不銹鋼圓螺母組件DN10035個36012600包工包料剩余總計總計=252172=252172元元三期我方購買55%一、二期我方購買45%第10頁/共27頁第十一頁，共28頁。第11頁/共27頁第十二頁，共28頁。第12頁/共27頁第十三頁，共28頁。第13頁/共27頁第十四頁，共28頁。第14頁/共27頁第十五頁，共28頁。精細(xì)化管理模式精細(xì)化管理模式各項管理(gunl)體系的精細(xì)化管理(gunl)（含標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化

4、）各種( zhn)具體操作的精細(xì)化管理（含標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化）三大三大(sn d)管理體系的整管理體系的整合和落地合和落地班組班組5大目標(biāo)管大目標(biāo)管理理設(shè)備管理設(shè)備管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理第15頁/共27頁第十六頁，共28頁。ISO四大四大(s d)體系、體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題(wnt)（也就是我們說的兩張皮問題（也就是我們說的兩張皮問題(wnt)）措施(cush)（摘錄）方法ISO14000環(huán)境環(huán)境ISO18000安全安全I(xiàn)SO9000質(zhì)量質(zhì)量ISO22000

5、食品食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯TPM推進(jìn)推進(jìn)表格、記錄與檢查表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)工位建設(shè)做到哪，工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪就推進(jìn)到哪第16頁/共27頁第十七頁，共28頁。每實現(xiàn)一步都需要進(jìn)行評價驗收審核，然后再進(jìn)行下一步。（其中前四步根據(jù)三得利的經(jīng)驗，起碼(qm)需要35年時間，否則欲速則不達(dá)）第17頁/共27頁第十八頁，共28頁。ISO四大體系四大體系(tx)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題（也就是解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題（也就是(jish)我們說的兩張皮問題）我們說的兩張皮問題

6、）措施(cush)（摘錄）方法ISO14000環(huán)境環(huán)境ISO18000安全安全I(xiàn)SO9000質(zhì)量質(zhì)量ISO22000食品食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯TPM推進(jìn)推進(jìn)表格、記錄與檢查表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)班組建設(shè)班組建設(shè)關(guān)注五大目標(biāo)關(guān)注五大目標(biāo)方法工位建設(shè)做到哪，工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪就推進(jìn)到哪安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展只有每個班組的只有每個班組的5大目標(biāo)實現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實現(xiàn)。大目標(biāo)實現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實現(xiàn)。措施1、每個班一塊看板、每個班一塊看板2、班前班后會開會模式化、班前班后會開會模式化3、班長必須用、

7、班長必須用6080%的時間關(guān)注員工的發(fā)展的時間關(guān)注員工的發(fā)展4、編寫崗位知識庫和技能庫。使員工在本崗位成才，成為優(yōu)秀的技工。、編寫崗位知識庫和技能庫。使員工在本崗位成才，成為優(yōu)秀的技工。5、績效分、績效分=KPI+能力能力+意愿意愿第18頁/共27頁第十九頁，共28頁。ISO四大四大(s d)體系、體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易(rngy)失真的問題（也就是我們說的兩張皮問題）失真的問題（也就是我們說的兩張皮問題）措施(cush)（摘錄）方法ISO14000環(huán)境環(huán)境ISO18000安全安全I(xiàn)SO9000質(zhì)

8、量質(zhì)量ISO22000食品食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯TPM推進(jìn)推進(jìn)表格、記錄與檢查表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)班組建設(shè)班組建設(shè)關(guān)注五大目標(biāo)關(guān)注五大目標(biāo)方法工位建設(shè)做到哪，工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪就推進(jìn)到哪安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展只有每個班組的只有每個班組的5大目標(biāo)實現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實現(xiàn)。大目標(biāo)實現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實現(xiàn)。措施1、每個班一塊看板、每個班一塊看板2、班前班后會模式化、班前班后會模式化3、班長必須用、班長必須用6080%的時間關(guān)注員工的發(fā)展的時間關(guān)注員工的發(fā)展4、編寫崗位知識庫和技能庫。使員工在本崗位

9、成才，成為優(yōu)秀的技工。、編寫崗位知識庫和技能庫。使員工在本崗位成才，成為優(yōu)秀的技工。5、績效分、績效分=KPI+能力能力+意愿意愿設(shè)備管理設(shè)備管理及三維機(jī)械圖的使用及三維機(jī)械圖的使用方法充分利用設(shè)備管理軟件充分利用設(shè)備管理軟件鼓勵員工三維圖的使用鼓勵員工三維圖的使用措施1、維修必須有記錄和統(tǒng)計，緊急維修多的應(yīng)加強預(yù)維修的事前管理工作、維修必須有記錄和統(tǒng)計，緊急維修多的應(yīng)加強預(yù)維修的事前管理工作2、可以加強備件管理，減少庫存。、可以加強備件管理，減少庫存。3、上報技改方案必須使用三維軟件、上報技改方案必須使用三維軟件4、每月組織出題比賽，獎勵勝出者、每月組織出題比賽，獎勵勝出者5、找一試點，根據(jù)

10、單點教材編寫、找一試點，根據(jù)單點教材編寫維修手冊維修手冊第19頁/共27頁第二十頁，共28頁。質(zhì)量質(zhì)量(zhling)管理管理繼續(xù)繼續(xù)(jx)推行推行08年已經(jīng)成功的質(zhì)量小組攻關(guān)的辦法年已經(jīng)成功的質(zhì)量小組攻關(guān)的辦法措施(cush)方法1、小組已從、小組已從08年年29個精減為個精減為16個。個。2、實行零缺陷管理，主要是由本機(jī)臺員工想辦法，用自動化或半自動化辦法，防止惡性的低級錯誤的發(fā)生。（體現(xiàn)操作層面上的精細(xì)化管理），（主要從員工合理化建議中來）。、實行零缺陷管理，主要是由本機(jī)臺員工想辦法，用自動化或半自動化辦法，防止惡性的低級錯誤的發(fā)生。（體現(xiàn)操作層面上的精細(xì)化管理），（主要從員工合理化建

11、議中來）。3、逐步完善、逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化操作單標(biāo)準(zhǔn)化操作單的內(nèi)容，把防錯流程加進(jìn)去，成為新的標(biāo)準(zhǔn)，（因為標(biāo)準(zhǔn)也是需要提高的）的內(nèi)容，把防錯流程加進(jìn)去，成為新的標(biāo)準(zhǔn)，（因為標(biāo)準(zhǔn)也是需要提高的）4、攻關(guān)小組長要跨部門運作，可以提高他們的管理能力。、攻關(guān)小組長要跨部門運作，可以提高他們的管理能力。5、使用、使用“源頭管理源頭管理”和和“過程動態(tài)趨勢管理過程動態(tài)趨勢管理”的方法來管理質(zhì)量指標(biāo)。的方法來管理質(zhì)量指標(biāo)。部室管理部室管理方法采用流程管理的方法采用流程管理的方法措施舉例生產(chǎn)部：舉例生產(chǎn)部：1、訂單流程管理、訂單流程管理2、不同生產(chǎn)品種管理規(guī)定（含生產(chǎn)線固定生產(chǎn)品種、固定品種切換時間、固定特種酒的

12、生產(chǎn)次數(shù)（在滿足訂單的情況下）。、不同生產(chǎn)品種管理規(guī)定（含生產(chǎn)線固定生產(chǎn)品種、固定品種切換時間、固定特種酒的生產(chǎn)次數(shù)（在滿足訂單的情況下）。3、半罐酒的處理流程、半罐酒的處理流程4、新鮮度管理（調(diào)酒管理）、新鮮度管理（調(diào)酒管理）5、生產(chǎn)維修時間管理流程。、生產(chǎn)維修時間管理流程。6、生產(chǎn)計劃與采購包裝物控制流程（主要是紙箱和商標(biāo)）、生產(chǎn)計劃與采購包裝物控制流程（主要是紙箱和商標(biāo)）7、他們定了大約、他們定了大約19個流程個流程第20頁/共27頁第二十一頁，共28頁。第21頁/共27頁第二十二頁，共28頁。項目負(fù)責(zé)人項目組成員基本要求2年計劃工位管理工位管理禹英奎雷春生郭衛(wèi)東申安云劉哲軍劉有權(quán)1、每個相同崗位采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理2、各管理體系落地與積累。每年做67個工位班組建設(shè)班組建設(shè)陸林海1、5大目標(biāo)的實現(xiàn)2、看板的維護(hù)3、組織發(fā)展中基本員工崗位成才的培訓(xùn)與評價，知識庫技能庫的編寫。設(shè)備管理設(shè)備管理王鵬1、設(shè)備管理軟件和三維軟件的普遍使用。2、維修標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定品質(zhì)管理（已完成）品質(zhì)管理（已完成）王毅已有確保質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)已有業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理廖啟元明確業(yè)務(wù)，明確