口號標語之新員工培訓主題口號

1、【篇一：員工培訓口號】員工培訓口號如下：1. 知識改變命運，學習成就未來2. 擴大學習領域，豐富自我知識3. 深入學習各類知識，不斷提高自身素質4. 多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步5. 知識的力量的源泉，學習是成功的基石6. 知識從學習中獲取，素質從改善中進步7. 人的能力是有限的，人的努力是無限的8. 培訓是企業(yè)生產力，是倍增的職業(yè)能力9. 學習是人才進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)成功的秘笈10. 筑知識長城，興企業(yè)效益11. 今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓未來的發(fā)展12. 培訓員工是企業(yè)成功最好的捷徑13. 企業(yè)給員工最好的福利就是學習14. 教育培訓堅持做上崗操作不會錯15. 以精立業(yè)，以質取

2、勝16. 觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門17. 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績18. 今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌19. 素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌20. 因為自信，所以成功!21. 相信自己，相信伙伴!22. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!23. 成功者擁有一流的態(tài)度，能力和技巧!不斷深化培訓，緊跟時代步伐。知識改變命運學習永無止境。堅持學習成就人生。培訓創(chuàng)造價值。學有所用學以致用。學知識 練本領 夯基礎 提素質人人參與培訓學習個個爭當崗位能手培訓大練兵提振精氣神崗位練兵強技能以學促工夯基礎全員參訓夯基礎練兵比武提素質培訓提高素質工作服務生產認真第一，聰明第二：有

3、執(zhí)行力的人，內心都有一個信念，世界上的事只有認認真真、踏踏實實的做，才可能換來成功；一個認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生。速度第一，完美第二：一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的；戰(zhàn)場上兵刃相見，商場上斗智斗勇，誰先出手，誰就最可能獲勝，“實踐出真知 ” ，發(fā)展中的問題，要在發(fā)展中解決。鎖定目標，專注重復：簡單的事情重復做好就是不簡單；有人之所以做的更好，不是因為他更聰明，而是因為比別人更用功，更專注于一點。結果第一，理由第二：如果沒有結果，那么所有的理由都沒有價值，因為執(zhí)行的目的要的就是結果，結果意識是現(xiàn)代社會一種很重要的處事態(tài)度，一個差的結果比沒有結果強，好的結果比壞的結果強。決心第一，成敗第二：

4、如果一件事，你不愿意做，那么你可以找到無數(shù)個理由來推脫，這時候最根本的問題是你想不想做，決心產生信心，態(tài)度決定成敗。結果提前，自我退后：人之所以不能取得成功，很可能就是忽視了那些最簡單的道理，做事往往從自我出發(fā)，想當然地做事，導致結果不能滿足領導要求，設身處地想領導所想才是做好事情的前提。有功夫讀書謂之福，有力量濟人謂之福，有聰明渾厚之見謂之福，無事非入耳謂之福，無兵兇荒歉謂之福。你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快！培訓很貴，但不培訓更貴。 松下幸之助學到很多東西的訣竅，就是一下子不要學很多。 洛 克游手好閑的學習并不比學習游手好閑好。有教養(yǎng)的頭腦的

5、第一個標志就是善于提問。 普列漢諾夫培訓是最大的福利。企業(yè)最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。 牛根生培訓，就是培養(yǎng)在前，訓練在后。培養(yǎng)是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。 馬丁人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 翁榮金1:反省不是去后悔,是為前進鋪路2: 如果要飛得高,就該把地平線忘掉.3: 雖然過去不能改變,未來可以4: 哭著流淚是怯懦的宣泄,笑著流淚是勇敢的宣言.5: 重要的不是要得到什么,是珍重已經(jīng)擁有的6: 所有的魅力在習慣面前都將無色7: 人生的目的不是為了活得長, 是

6、為了活得好8: 摔倒了爬起來就好9: 愿望是半個生命, 淡漠是半個死亡.10: 失去金錢事小,失去名譽事大,失去了勇氣就失去了一切11: 如果敵人讓你生氣,那說明你沒有勝他的把握.12: 不怕失敗的人比不失敗的人強13: 只要你確信自己正確就去做。做了有人說不好,不做還是有人說不好。不要逃避批判14: 幸福就像香水,灑給別人也一定會感染自己15: 太陽照亮人生的路,月亮照亮心靈的路16: 好好學習,天天向上!17: 干自己想干的，干別人想干而不敢干的，干好別人不想干的，敢想敢干！18: 年輕沒有失敗世界著名傳染病學家巴斯德的座右銘意志、工作、等待，是成功的金字塔的基石。近代電磁學的奠基者法拉第

7、的座右銘拼命去爭取成功，但不要期望一定會成功。加拿大著名科學家、諾貝爾醫(yī)學獎獲得者班廷的座右銘 人生最大的快樂不在于占有什么，而在于追求什么的過程中。偉大的無產階級革命導師馬克思的座右銘 思考一切。法國著名作家司湯達的座右銘 誰要干白紙上寫黑字這一行，別人說他笨拙，就不應該驚訝或者動氣。法國著名作家左拉的座右銘 沒有一天不寫一行。英國著名作家狄更斯的座右銘 切勿飄飄然。中國現(xiàn)代無產階級文學家、軍事家葉挺的座右銘 三軍可奪帥，匹夫不可奪志。中國現(xiàn)代杰出畫家徐悲鴻的座右銘 人不可有傲氣，但不可無傲骨。中國當代著名美學家朱光潛的座右銘恒、恬、誠、勇。中國當代著名數(shù)學家華羅庚的座右銘見面少敘寒暄話，多

8、把藝術談幾聲。中國當代著名化學家侯德榜的座右銘勤能補拙，勤儉立業(yè)。學者章乃器曾被錯劃為“右派分子”，他寫了兩句話作為座右銘，貼于墻上：“實踐檢查真理，時間解決問題?！边@是實話實說，后來他得到了平反。著名畫家關山月的座右銘是：“著筆不宜一味熟，稱心還常三分生。 ”他還將這兩句話篆刻在自己的印章上?！酒壕频晷聠T工培訓口號】培訓口號1. 管理是嚴格的愛,培訓是最大的福利.2. 文明高效,以客為本,全力投入,做到更好.3. 提高全面素質,發(fā)揮團隊精神.4. 同策戴斯是我家,輝煌成就靠大家.5. 成功者決不放棄,放棄者決不成功.6. 打造娛樂品牌,爭創(chuàng)石林第一.7. 今天工作不努力,明天努力找工作.

9、8. 把握今天機遇,爭取明天成功.9. 態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗.【篇三：新員工培訓存在的問題】【摘 要】及時、規(guī)范、全面的新員工入職培訓是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。但有一部分企業(yè)在新員工入職培訓實踐中，存在培訓缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、培訓內容簡單及培訓效果缺乏反饋和評估等誤區(qū)?，F(xiàn)代企業(yè)可通過樹立以戰(zhàn)略為導向的培訓理念、加強新員工入職培訓過程管理、確定針對性的新員工入職培訓內容、選擇靈活多樣的新員工培訓形式和建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系等措施來提高培訓的效果?！娟P鍵詞】新員工入職培訓誤區(qū) 策略新員工入職培訓是企業(yè)為新進員工所專門設計并實施的培訓，它在為企業(yè)塑造合格員

10、工、傳承企業(yè)文化、建設成功團隊、贏得競爭優(yōu)勢等方面有著十分重要和獨特的作用。新員工入職培訓是一個企業(yè)錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個團體融入到另一個團體的過程，是員工逐漸熟悉、適應企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過程。及時、規(guī)范、全面的新員工入職培訓是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。日本松下電器公司的 “ 入社教育”，聯(lián)想集團的“入模子培訓”，無不體現(xiàn)了對新員工入職培訓的重視。研究新員工入職培訓的誤區(qū)及改進策略，有著重要的實踐意義。一、新員工入職培訓中存在的誤區(qū)德隆商務咨詢公司一項針對企業(yè)培訓狀況的調查顯示在我國12 個行業(yè)的百家企業(yè)中

11、，有32% 的企業(yè)根本不提供任何員工培訓，有15% 的企業(yè)只為員工提供最簡單的入職培訓。而在員工培訓的滿意度調查中，員工對入職培訓的不滿意高達67% 。另據(jù)有統(tǒng)計表明，國內有近78% 的企業(yè)沒有對新進員工進行有效的培訓，往往把新員工入職培訓當作一個簡單“行政步驟”。很多企業(yè)在新員工入職培訓中存在一些誤區(qū)。1.新員工入職培訓缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性主要表現(xiàn)為：（1 ）很多企業(yè)在培訓的時間安排上，隨意性很大。如由于企業(yè)營業(yè)的需要，有些企業(yè)以工作忙，人手不足為借口，馬上分配新招到的員工到相關部門開始工作，而不顧及對新員工的培訓，只等有時間了再派新員工參加培訓。這種無序的培訓給培訓部門帶來了不必要的協(xié)調工作

12、量，增加了培訓的次數(shù)與時間成本，并且新員工沒參加培訓既增加了企業(yè)用人的風險性，又不利于新員工角色的迅速轉換；（ 2）企業(yè)缺乏規(guī)范性的培訓文本或講義。為了維護企業(yè)培訓水平，企業(yè)都應有自己的培訓資料，對新員工入職培訓必須掌握的知識、技能和態(tài)度都必須設定目標進行考核，只有這樣才能使培訓工作有持續(xù)性，并且能避免企業(yè)的后續(xù)培訓的內容重疊和資源的浪費把新員工培訓變成新員工歡迎典禮。許多企業(yè)在培訓形式上，主要是領導發(fā)言、代表致辭、體檢聚餐。3. 新員工入職培訓效果缺乏反饋和評估很多企業(yè)在新員工入職培訓過程中，缺乏培訓的互動與反饋，沒有反饋，就不知道將來培訓工作如何改進。另外，大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的培訓效

13、果培訓體系，培訓結束后，缺乏對培訓效果的評估和繼續(xù)跟蹤，或者雖然對培訓效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓后的一個簡單考試，事后不再做跟蹤調查。這樣一來，并不能起到考評培訓效果的作用，在員工培訓上的巨大投入并沒收到預期的回報。二、企業(yè)完善新員工入職培訓的策略松下曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價！新員工的培訓是最好做的，也是最難做的?！爆F(xiàn)代企業(yè)如何做好新員工的入職培訓工作呢？1.樹立以戰(zhàn)略為導向的培訓理念一個科學的運作良好的培訓體系應該是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，是為推動員工、部門和企業(yè)的績效服務的?；谝陨侠砟?，科

14、學的培訓發(fā)展體系應該是以績效為導向、以能力為驅動的。首先，培訓的內容應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的動態(tài)變化而確定，使企業(yè)的員工培訓不僅是作為戰(zhàn)略溝通和貫徹的工具，更是針對企業(yè)的核心能力的需要，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效的支持；其次，企業(yè)應該引入“能力 ”的概念，將員工培訓與員工的實際工作要求，員工的績效和職業(yè)生涯發(fā)展相結合，讓新員工從被動的“要我學 ”的觀念轉變?yōu)?“我要學 ”，讓員工能真正嘗到培訓帶給他們的好處。使員工通過培訓，不僅可以提高他們的技能，提升他們的績效，同時也增強他們的自信和對工作的滿意度。這時，員工才會根據(jù)工作的需要，積極主動的提出培訓需求，要求參加培訓并非常認真的學習。2. 加

15、強新員工入職培訓過程管理首先，對培訓要有全面計劃和系統(tǒng)安排。企業(yè)管理者必須對培訓的內容、方法、培訓師、教材、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，要選擇具備扎實專業(yè)知識、較豐富實踐經(jīng)驗和較高培訓技巧的培訓講師。專業(yè)知識的豐富與否直接影響培訓的內容，培訓技巧和實踐經(jīng)驗的豐富與否會影響培訓的效果。國內外很多知名的企業(yè)，對培訓講師都是從這三個方面要求的。再次，要為培訓創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。確保培訓環(huán)境舒適的相關要求有:教室空間合適、培訓地點方便、設備齊全、桌椅舒適、茶點供應、溫度適中等等。最后，要在培訓活動實施前對培訓所涉及到的物品進行總體檢查，確保培訓能正常進行。3.確定針對性的新員工入職培

16、訓內容新員工入職培訓是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。新員工只有逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，才能明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。以聯(lián)想為例，聯(lián)想在新員工4 天的入職培訓中，共設5 個講座，這些講座清楚明白地介紹聯(lián)想集團是怎樣創(chuàng)立發(fā)展、現(xiàn)有的規(guī)模建制、未來的發(fā)展目標；規(guī)定了作為一個聯(lián)想人應有的姿態(tài)與精神風貌。這些講座內涵豐富，寓意深刻，針對性強，大到聯(lián)想目標、集團結構，小到穿衣戴帽、言談舉止。所有的講座都體現(xiàn)出聯(lián)想與市場的關聯(lián)，在學員中引起了強烈的共鳴。因此，企業(yè)必須確定具有針對性的、完善的培訓內容。具體包括：（ 1 ）公司基本情況

17、及相關規(guī)章制度；（2）員工日?；径Y儀與工作職責等基礎知識；（3）崗位知識與技能。通過對新員工崗位知識及技能的培訓，使其達到“上崗 ”的基本要求。這部分培訓可以由新員工所在部門實施，必要時部分內容可以外包培訓。（4）企業(yè)文化的培訓。通過對新員工企業(yè)文化的培訓，能防止新員工價值觀和企業(yè)文化的沖突。在對新員工進行企業(yè)文化的培訓過程中，企業(yè)應利用各種手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念，主動促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動上保持一致，改變新員工與企業(yè)文化不相適應的個人作風、態(tài)度和價值觀。4. 選擇靈活多樣的新員工培訓形式新員工入職培訓培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現(xiàn)場輔導、拓展訓練等多種形

18、式，不同的形式適用于不同的個人、不同的問題，產生的效果、花費的成本也各不相同。例如新員工進入ibm ，首先要進行為期4 個月的集中培訓，培訓采用課堂授課和實地練習兩種形式，聯(lián)想公司對于新員工的培訓也采用“多層級 ”培訓?？偟膩碚f，在對新員工進行培訓時，必須結合培訓內容和培訓對象等因素選擇恰當?shù)呐嘤柗绞剑海? ）對于企業(yè)基本情況的介紹可采用現(xiàn)場參觀、講解、親身體驗等形式；（2）新員工職業(yè)基本素質培訓可以由企業(yè)內部領導、老員工與新員工座談，采取現(xiàn)身說法或演講的形式。海爾公司在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老“畢業(yè)生 ”見面會，通過師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，了解公司的升遷機制、職業(yè)發(fā)展等問題；（3）團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外