施工技術(shù)方案

1、第一節(jié)、施工技術(shù)方案1、編制依據(jù)1*水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項(xiàng)目施工圖；2. *水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項(xiàng)目招標(biāo)文件；3. 其它現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范；2、工程概況1.工程簡(jiǎn)介：*水力發(fā)電總廠廠房及開關(guān)站墻地面整治與屋面防水施工項(xiàng)目建設(shè)地址位于*。計(jì)劃工期：300日歷天，詳見施工合同。資金來源：已落實(shí)。項(xiàng)目概況：天廠廠房地面與GIS開關(guān)站地面已投入使用二十多年，距離上一次整修也有15年之久。地面因長(zhǎng)期受檢修影響，加之原裝修老舊并多次修補(bǔ)，目前已出現(xiàn)多處破損、松動(dòng)、陳舊污跡無法清除與錯(cuò)臺(tái)、不平整等現(xiàn)象。且電纜溝、排水溝也有蓋板翹起、剛度不足、松

2、動(dòng)不穩(wěn)等現(xiàn)象。各處排水溝也有堵塞、排水不暢、蓋板銹蝕等現(xiàn)象。因受高邊坡等原因，地下水位高，滲透壓大，墻面、天棚滲水嚴(yán)重。由于時(shí)間較長(zhǎng)，防水已失效，影響職業(yè)健康條件與人機(jī)工效。招標(biāo)范圍：1)、220kv500kv開關(guān)站天花及墻面處理、地面金剛砂地板膠處理、地面電纜溝蓋板更換、電纜廊道地磚及排水溝鋪設(shè)、墻身風(fēng)管金屬裝飾板鋪裝、鋼斜梯欄桿及爬梯更換、爬梯防腐、樓梯間地面墻面磚鋪貼。2) 、廠房-5層墻地面整治內(nèi)容：(1) 拆除工程。拆除原墻面、天棚膩?zhàn)訉?，拆除原排水溝蓋板、原樓梯欄桿，建筑垃圾搬運(yùn)、銷毀處理。(2) 室內(nèi)墻面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墻面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基層

3、重做。四周墻裙采用貼磚的方式處理，其余部位則粉刷涂料，對(duì)廠房結(jié)構(gòu)支柱棱角根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采用不銹鋼護(hù)角并安裝警示標(biāo)識(shí)保護(hù)。墻面通風(fēng)孔鋁合金百葉更換安裝。(3) 室內(nèi)地面。地面采取維持原地面不變，進(jìn)行修補(bǔ)磨平，對(duì)高差大于5cm的部位要進(jìn)行打鑿平整。面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，地面管路支墩及支架制作安裝等。地面、墻面顏色應(yīng)與周邊環(huán)境匹配。(4) 樓梯欄桿。樓梯欄桿需要更換為與廠房標(biāo)準(zhǔn)一致的不銹鋼欄桿。(5) 排水溝。重做排水溝，做好排水溝防水，安裝不銹鋼水槽及蓋板。3) 、廠房438.5上副減壓閥層墻地面綜合治理：(1) 拆除工程。刨鑿原地面裝飾層至原

4、樓板面，原樓梯拆除，原部分墻面及天棚膩?zhàn)硬鸪?，照明系統(tǒng)拆除，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等保護(hù)性拆除等，垃圾搬運(yùn)、銷毀處理。(2) 聲裝工程。對(duì)空間聲音回響吸聲；對(duì)聲源體增加隔聲屏障；增加隔聲門打斷噪聲傳播至其它區(qū)域的聲橋；在通氣孔處增加通風(fēng)消聲器減弱噪聲對(duì)廠房其它區(qū)域的傳遞等。(3) 裝飾裝修工程。天花、墻身、柱子批灰，刷抗污耐水外墻硅樹脂涂料，重新澆地面墊層，面鋪材料：采用2mm厚的金剛砂面同質(zhì)透心地板膠。(4) 金屬結(jié)構(gòu)制安工程：排水溝防滲及溝蓋板更換，墻面、頂部通風(fēng)孔鋁合金百葉安裝，地面原通風(fēng)孔安裝鍍鋅柵格蓋板，管路支架及地面管路支墩制作安裝、電纜整治、鋼爬梯及不銹鋼欄桿更換安裝等。

5、(5) 修復(fù)工程：管道防腐、管道支墩澆筑、墻面防滲灌漿封堵及排水處理、折除的線路設(shè)備等回裝等。(6) 電氣照明工程：照明系統(tǒng)重新安裝，日光燈具安裝等。2.工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1) 本工程位于*，要做到噪音不擾民，不影響周圍群眾的生活秩序，由于場(chǎng)地狹窄，周邊建筑多，拆除施工時(shí)要做到不影響周圍建筑物及道路。2）本工程是墻地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我項(xiàng)目部將建立一套行之有效的安全管理體系及施工措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成，為結(jié)構(gòu)改擴(kuò)建、裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。3）拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和震動(dòng)，為了減少對(duì)周圍讓人員的正常上班及

6、休息，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。4）本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將拆除項(xiàng)目順利完成。5）每天施工完畢后對(duì)運(yùn)輸使用的道路進(jìn)行清掃，以保證路面衛(wèi)生的清潔，不影響該地區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。6）施工期間包含有農(nóng)忙季節(jié)，勞動(dòng)力組織需采取有效措施。7）施工時(shí)，應(yīng)仔細(xì)研究地質(zhì)情況，加固地基，如發(fā)現(xiàn)地下水位較高，應(yīng)采取措施及時(shí)降水，保證工地施工的順利進(jìn)行。8）現(xiàn)場(chǎng)施工多工種交叉作業(yè)多，要求現(xiàn)場(chǎng)管理多方面協(xié)調(diào)，各種設(shè)施能得到充分利用，有利于施工調(diào)度，質(zhì)量控制，節(jié)約成本。9）本工程工期要求300日歷天，工期緊，需要強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，

7、優(yōu)化施工方案，保證資源供應(yīng)，保證充足的有類似施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，運(yùn)用有成熟經(jīng)驗(yàn)的組織技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高機(jī)械化施工水平。3、質(zhì)量管理策劃根據(jù)公司程序文件、一體化管理手冊(cè)的要求，編制詳細(xì)的項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量管理制度等。從項(xiàng)目的施工策劃和施工全過程對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)造條件對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理體系更完善，使體系的運(yùn)行更加具有符合性、有效性和適應(yīng)性。1.1建立完善質(zhì)量管理體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人成員

8、：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)人及成員，各專業(yè)施工施工隊(duì)負(fù)責(zé)人；全面實(shí)施公司程序文件、一體化管理手冊(cè)，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行和自檢工作。（2）建立和完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,全面落實(shí)和貫徹公司一體化管理手冊(cè)及程序文件的規(guī)定，確保該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，為工程全面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。（3）建立完善的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司一體化管理手冊(cè)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確其各自的工作內(nèi)容和范圍以及各自的崗位職責(zé)和權(quán)限。（4）建立和完善質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督制度施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組定期組織相關(guān)人員對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對(duì)上級(jí)部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，項(xiàng)目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將整改情況以書面形式上報(bào)公司。施工機(jī)構(gòu)職能1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2）、項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。4）、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和