施工單位質(zhì)量管理制度

1、施工單位質(zhì)量管理制度、工程報建制度建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報建手續(xù)，并根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計.施工、監(jiān)理單位。施工前耍組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行交底和圖紙會審，施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。二. 投標(biāo)前評審制度施丄企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審，以確保木企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金能滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。因無力履行合同條款而

2、造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,要追究經(jīng)營部門和技術(shù)部門的責(zé)任。三. 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)走進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全而質(zhì)量控制，分包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)星向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管,造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。四、技術(shù)交底制度施丄企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝.新技術(shù)；針對特殊工序要編制有

3、針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個丄種.何道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底.工長對班組長的技術(shù)交底.班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。五、材料進(jìn)場檢驗制度施丄企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。六、樣板引路制度施丄操作要注重工序的優(yōu)化、丄藝的改進(jìn)和丄序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷

4、探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做岀示范樣板。包描樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。七. 施工掛牌制度主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚.抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工R期，并做相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范.規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。八. 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查并做岀較詳細(xì)的文字記錄。九. 質(zhì)

5、量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。十.成品保護制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。卜一.質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是

6、質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄.質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。十二.工程質(zhì)量等級評定.核定制度竣工工程首先rti施工企業(yè)按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行等級核定。合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不了產(chǎn)權(quán)登記。因質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，將不合格工程同意交付使用的，要追究監(jiān)督機構(gòu)及有關(guān)監(jiān)督人員的責(zé)任。十三.竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后應(yīng)在建筑物醍目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位.施工單位.監(jiān)理單位以及開竣工的R期，這是一種紀(jì)念,更是一種承諾。施工單位要主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。十四、培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或?qū)绗F(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。十五.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)査制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和