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文檔簡介
建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第一步：企業(yè)的發(fā)展需要預(yù)測清晰目標發(fā)展方向部門現(xiàn)時人才評估產(chǎn)生利潤架構(gòu)崗位預(yù)算所需人才第二步：人才招納途徑內(nèi)部競聘外部招納自我提升培養(yǎng)通道晉升方向培訓規(guī)劃培訓第三步：人員接替 提升方向 滾動投資崗位一正一副每個人X年規(guī)劃看到X年目標考核晉升制度建立人才潛力庫人才甄選績效能力態(tài)度輪崗再學習人才調(diào)配第四步：激勵計劃福利結(jié)構(gòu)薪酬晉升工作分配
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