人才梯隊(duì)的規(guī)劃與組建_第1頁(yè)
人才梯隊(duì)的規(guī)劃與組建_第2頁(yè)
人才梯隊(duì)的規(guī)劃與組建_第3頁(yè)
人才梯隊(duì)的規(guī)劃與組建_第4頁(yè)
人才梯隊(duì)的規(guī)劃與組建_第5頁(yè)
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建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第一步：企業(yè)的發(fā)展需要預(yù)測(cè)清晰目標(biāo)發(fā)展方向部門現(xiàn)時(shí)人才評(píng)估產(chǎn)生利潤(rùn)架構(gòu)崗位預(yù)算所需人才第二步：人才招納途徑內(nèi)部競(jìng)聘外部招納自我提升培養(yǎng)通道晉升方向培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)第三步：人員接替 提升方向 滾動(dòng)投資崗位一正一副每個(gè)人X年規(guī)劃看到X年目標(biāo)考核晉升制度建立人才潛力庫(kù)人才甄選績(jī)效能力態(tài)度輪崗再學(xué)習(xí)人才調(diào)配第四步：激勵(lì)計(jì)劃福利結(jié)構(gòu)薪酬晉升工作分配

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