綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)HERP解決方案

1、醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)解決方案1 醫(yī)院ERP建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)51.1 醫(yī)院ERP建設(shè)的任務(wù)51.2 醫(yī)院ERP建設(shè)的目標(biāo)62 醫(yī)院開展綜合運(yùn)營(yíng)管理（ERP的必要性和重要性62.1 國(guó)家衛(wèi)生改革政策對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提出了新的要求62.2 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)的管理模式是政府進(jìn)行宏觀衛(wèi)生決策的需要72.3 醫(yī)院開展綜合運(yùn)營(yíng)的管理是醫(yī)院自身發(fā)展的客觀需要72.4 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)83 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理（ERP）的卞K式93.1 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理（ERP總體架構(gòu)103.2 建立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制103.3 梳理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的職能和范圍113.4 打造醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)124 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理

2、系統(tǒng)（ERP）的總體特點(diǎn)134.1 支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式134.2 支持多種應(yīng)用模式174.3 支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制機(jī)制184.4 支持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靜態(tài)接口方式205 東軟望海醫(yī)院ERP產(chǎn)品應(yīng)用介紹205.1 醫(yī)院會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)215.1.1 產(chǎn)品概念215.1.2 產(chǎn)品功能225.1.3 產(chǎn)品特點(diǎn)245.2 醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)275.2.1 產(chǎn)品概念275.2.2 理論方法275.2.3 產(chǎn)品功能295.2.4 產(chǎn)品特點(diǎn)345.3 醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)345.3.1 產(chǎn)品概念345.3.2 理論方法355.3.3 產(chǎn)品功能375.3.4 產(chǎn)品特點(diǎn)405.4 醫(yī)院物

3、流管理系統(tǒng)405.4.1 產(chǎn)品概念405.4.2 產(chǎn)品功能415.4.3 產(chǎn)品特點(diǎn)425.5 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)435.5.1 產(chǎn)品概念435.5.2 產(chǎn)品功能435.5.3 產(chǎn)品特點(diǎn)465.6 醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)475.6.1 產(chǎn)品概念475.6.2 產(chǎn)品功能485.6.3 產(chǎn)品特點(diǎn)535.7 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)535.7.1 產(chǎn)品概念535.7.2 產(chǎn)品功能545.7.3 產(chǎn)品特點(diǎn)586 技術(shù)及性能606.1 開發(fā)分層技術(shù)框架606.2 B/S三層結(jié)構(gòu)617 應(yīng)用環(huán)境及配置627.1 系統(tǒng)硬件要求627.2 系統(tǒng)軟件要求628 公司及應(yīng)用案例介紹錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1 公司介紹錯(cuò)誤！未

4、定義書簽。8.1.1 東軟望海簡(jiǎn)介錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1.2 東軟望海歷程錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1.3 東軟望海榮譽(yù)錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1.4 東軟望海證書錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1.5 東軟望海服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽。8.1.6 專家點(diǎn)評(píng)錯(cuò)誤！未定義書簽。9 典型客戶列表錯(cuò)誤！未定義書簽。9.1 區(qū)域衛(wèi)生資源監(jiān)管典型客戶錯(cuò)誤！未定義書簽。9.2 全國(guó)HERP項(xiàng)目成功應(yīng)用案例錯(cuò)誤！未定義書簽。9.3 本區(qū)域HERP項(xiàng)目成功應(yīng)用案例錯(cuò)誤！未定義書簽。1醫(yī)院ERP建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)1.1 醫(yī)院ERP建設(shè)的任務(wù)(1) 統(tǒng)一醫(yī)院綜合管理的基礎(chǔ)資料信息，規(guī)范職工、科室、供應(yīng)商、期間、科目以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)及考核

5、指標(biāo)等基本信息的編碼、名稱、定義。(2) 建立以會(huì)計(jì)核算為核心的賬務(wù)處理方式，需要人、財(cái)、物各種信息與會(huì)計(jì)賬務(wù)中反映的信息一致。(3) 建立適合醫(yī)院應(yīng)用的全成本核算的理論方法和合理的成本分?jǐn)偡椒?；形成以成本核算為?shù)據(jù)處理中心的業(yè)務(wù)管理模式。(4) 在全成本核算的基礎(chǔ)上，建立適合醫(yī)院管理要求的項(xiàng)目成本核算的理論方法，以及業(yè)務(wù)管理模式。(5) 建立以預(yù)算控制為主線的業(yè)務(wù)處理方式，通過(guò)收支預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、物資分類預(yù)算、資金預(yù)測(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)核算和固定資產(chǎn)、物資的購(gòu)置和消耗分別進(jìn)行事后監(jiān)督和事前控制。(6) 建立物資耗材的分類管理模式，針對(duì)醫(yī)院不同類型物資耗材提供不同的管理方法和管理流程，使其在采購(gòu)、入庫(kù)、

6、領(lǐng)用申請(qǐng)、出庫(kù)、消耗、應(yīng)付款管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上的都體現(xiàn)出最優(yōu)化的流程處理模式，對(duì)于可收費(fèi)耗材實(shí)現(xiàn)實(shí)耗實(shí)銷管理。(7) 建立對(duì)固定資產(chǎn)的全生命周期管理和全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)自動(dòng)核對(duì)，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算和考核，實(shí)現(xiàn)按單機(jī)的成本效益分析、單機(jī)使用效率分析，為資產(chǎn)的管理、分配、購(gòu)置提供有力的數(shù)據(jù)支持。(8) 對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、維護(hù)、原值變動(dòng)、計(jì)提攤銷、處置全生命周期管理，為財(cái)務(wù)核算、醫(yī)院成本管理提供完整的數(shù)據(jù)支持。(9) 建立醫(yī)院薪酬獎(jiǎng)金分配方法和全面績(jī)效考核管理模式，針對(duì)臨床科室、醫(yī)療技術(shù)類科室、管理類科室、醫(yī)療輔助類科室和科研科室，分別采用不同的考核方法和

7、考核指標(biāo)；使獎(jiǎng)金分配更趨合理，使績(jī)效管理符合醫(yī)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要。(10) 以職位體系為核心建立醫(yī)院人力資源管理體系；針對(duì)醫(yī)院人事管理特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的職位崗位體系，建立醫(yī)院的人事檔案信息、崗位薪酬信息、考勤信息、醫(yī)生技術(shù)檔案信息；以及各種人事報(bào)表、考勤報(bào)表和人事花名冊(cè)、登記表等；建立院外人才庫(kù)信息，提供醫(yī)院職稱申報(bào)評(píng)審功能。(11)對(duì)醫(yī)院收付款合同、協(xié)議進(jìn)行全面管理，跟蹤合同的簽訂、履行、變更、歸檔全生命周期，實(shí)現(xiàn)合同的金額變動(dòng)、保證金、違約索賠、付款管理。將各個(gè)業(yè)務(wù)科室的合同信息進(jìn)行全面梳理，規(guī)范合同管理機(jī)制，更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映合同信息，輔助醫(yī)院管理決策，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院合同管理智能化，

8、降低管理成本，提高管理水準(zhǔn)。(12)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的全面資源整合：實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本、物流、固定資產(chǎn)、績(jī)效、薪酬、人事、后勤等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)HIS前臺(tái)醫(yī)療業(yè)務(wù)與醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面資源整合，實(shí)現(xiàn)藥品業(yè)務(wù)和醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面資源整合，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為中心貫穿全院各個(gè)業(yè)務(wù)科室的合同資源整合。1.2醫(yī)院ERP建設(shè)的目標(biāo)醫(yī)院ERP項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)：為醫(yī)院建立起一整套以會(huì)計(jì)為核心，預(yù)算為主線，物流、固定資產(chǎn)和成本為基礎(chǔ)，人力資源和績(jī)效為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)決策體系，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理中的“物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流、控制流”的統(tǒng)一，幫助醫(yī)院管理者建立綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、

9、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理。它的使命是確保醫(yī)院平穩(wěn)、安全、健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(1) 降低醫(yī)療成本：通過(guò)成本的分析工具和分析報(bào)表，找出支出控制的點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算管理、資金支出控制、會(huì)計(jì)核算、物流管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐，形成對(duì)醫(yī)療成本控制，最終降低醫(yī)院的醫(yī)療總成本。(2) 提高醫(yī)療質(zhì)量：從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程管理、學(xué)習(xí)能力和患者滿意度等多維度考核醫(yī)務(wù)人員，從績(jī)效考評(píng)的方面來(lái)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺的來(lái)提高醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。(3) 保證醫(yī)療安全：降低了醫(yī)療事故率，對(duì)醫(yī)療糾紛問題，有追溯的依據(jù)；提供耗材的保質(zhì)期管理和供應(yīng)商資質(zhì)管理；固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備提供檢測(cè)計(jì)量計(jì)劃、預(yù)

10、警服務(wù)；從多方面為醫(yī)療安全起到有力的保障。(4) 提高醫(yī)院綜合運(yùn)行的效率：通過(guò)醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，可以幫助醫(yī)院優(yōu)化管理流程，從而能夠醫(yī)院提高資金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提升，使醫(yī)院能夠維持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展局面。2醫(yī)院開展綜合運(yùn)營(yíng)管理(ERP)的必要性和重要性2.1 國(guó)家衛(wèi)生改革政策對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提出了新的要求2009年4月通過(guò)的中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案。要求從2009年到2011年，積極推進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院改革。將改革公立醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，積極探索政事分開、管辦分開

11、的有效形式，并完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)；國(guó)家將推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，加大政府投入，完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，逐步解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”問題；并加快形成多元化辦醫(yī)格局。在新的補(bǔ)償機(jī)制、藥品管理機(jī)制下，無(wú)論政府還是醫(yī)院都需要醫(yī)院的精細(xì)化管理，醫(yī)院一方面需要為政府補(bǔ)償提供決策依據(jù)，另一方面，在有限的資金來(lái)源和多元化辦醫(yī)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，需要更好的管理模式和手段為自身謀求新的發(fā)展空間；而醫(yī)院的人、財(cái)、物綜合運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合管理信息正成為醫(yī)院決策的重要依據(jù)；所以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的綜合運(yùn)營(yíng)管理模式成為現(xiàn)代大型三級(jí)醫(yī)院管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。2.2 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)的管理模式是政府進(jìn)行宏觀衛(wèi)生決策的

12、需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與逐步完善，政府要實(shí)行衛(wèi)生工作全行業(yè)管理，加強(qiáng)衛(wèi)生資源配置的宏觀管理，規(guī)范財(cái)政補(bǔ)助范圍和方式，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，就應(yīng)規(guī)范醫(yī)院核算及評(píng)價(jià)方法，獲得衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的社會(huì)公允指標(biāo)，并通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的有效分析，得出各項(xiàng)政策制定的科學(xué)依據(jù)，從而用科學(xué)的政策引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求。在醫(yī)改新政策下，醫(yī)療主管單位更需要加強(qiáng)對(duì)所屬醫(yī)院的監(jiān)管，形成區(qū)域化的綜合管理模式。特別需要關(guān)注以下的幾個(gè)問題：(1)對(duì)醫(yī)院投入多少資金合理：關(guān)注醫(yī)院成本、收入核算的合理性，以及資源配置的合理性，從而為合理醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)、政府補(bǔ)償以及單病種醫(yī)保付費(fèi)提供依據(jù)；(2)對(duì)政府投入資金的

13、流向進(jìn)行監(jiān)管：政府主管部門需要對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算資金進(jìn)行有效的控制，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的投資、購(gòu)置進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)藥品、耗材等物品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管；(3)對(duì)投入資金進(jìn)行效益評(píng)價(jià)分析：政府主管部門需要對(duì)投入資金的應(yīng)用效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)投入和產(chǎn)出的結(jié)果進(jìn)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，需要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值和使用狀態(tài)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要對(duì)醫(yī)院以及醫(yī)院的管理者進(jìn)行綜合績(jī)效考核。2.3 醫(yī)院開展綜合運(yùn)營(yíng)的管理是醫(yī)院自身發(fā)展的客觀需要隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和新醫(yī)改政策的發(fā)布，醫(yī)院作為準(zhǔn)獨(dú)立事業(yè)法人單位，其自主運(yùn)營(yíng)的能力要不斷加強(qiáng)。醫(yī)院也要講求成本效益，需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要用較少

14、的投入取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果，在滿足社會(huì)需求，注重社會(huì)效益的同時(shí)，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高醫(yī)院自身的生存與發(fā)展能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。就目前狀況來(lái)看，醫(yī)院若大幅度提高醫(yī)療收入、服務(wù)更多的患者，必然要增大醫(yī)院人、財(cái)、物投入；如果對(duì)投入的資金不能合理的使用，并進(jìn)行有效的管理，不但不能帶來(lái)高的醫(yī)療效率和醫(yī)療規(guī)模，可能會(huì)帶來(lái)更大的新的醫(yī)療資源浪費(fèi)，其效果很可能適得其反。新醫(yī)改條件下，要求以后對(duì)醫(yī)保病人實(shí)行單病種定額付費(fèi)。在單病種定額付費(fèi)的條件下，如果醫(yī)院能夠保證有生存的空間和自主發(fā)展的能力，并適時(shí)、適當(dāng)?shù)奶岣哚t(yī)護(hù)人員及管理人員的收入水平，就必須做好醫(yī)院內(nèi)部控制管理，提高醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)效率

15、，降低自己的運(yùn)營(yíng)成本。所以，各級(jí)醫(yī)院，特別是大型三級(jí)醫(yī)院在人、財(cái)、物的綜合運(yùn)營(yíng)管理上需要更多、更好的方法和手段，使有限的資源取得最合理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。在大型三級(jí)醫(yī)院開展以人、財(cái)、物綜合管理為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)疑將是提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身運(yùn)營(yíng)能力的有效手段。2.4 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)財(cái)政部會(huì)同衛(wèi)生部等有關(guān)部門本著有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，全面提升管理水平，提高服務(wù)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，逐步降低群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)；有利于政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和運(yùn)行監(jiān)督，維護(hù)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性；有利于充

16、分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的作用，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)督，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)核算合法、科學(xué)、規(guī)范、透明的原則，在大量調(diào)研、多次座談和反復(fù)研究修改完善的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。于2011年初，財(cái)政部頒布了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。新修訂的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系、醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等方面凸顯了一系列重大創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)：第一，強(qiáng)化預(yù)算約束與管理，將醫(yī)院所有收支全部納入預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，杜絕隨意調(diào)整項(xiàng)目支出等問題，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)。新制度明

17、確規(guī)定對(duì)醫(yī)院實(shí)行“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，并規(guī)定地方可結(jié)合實(shí)際，對(duì)有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。在明確醫(yī)院預(yù)算管理總體辦法的基礎(chǔ)上，與財(cái)政預(yù)算管理體制改革相銜接，新制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算等各個(gè)環(huán)節(jié)所遵循的方法、原則、程序等做出了詳細(xì)規(guī)定，并明確了主管部門（或舉辦單位）、財(cái)政部門以及醫(yī)院等主體在預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中的職責(zé)。第二，夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債信息，加強(qiáng)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，全面、真實(shí)反映醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況，為嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院籌資和投資行為提供有力的政策依據(jù)。新制度規(guī)定，醫(yī)院要完整核算所擁有的資產(chǎn)和負(fù)

18、債，全面披露資產(chǎn)負(fù)債信息，客觀反映資產(chǎn)的使用消耗和實(shí)際價(jià)值。同時(shí)強(qiáng)化管控手段，限制非流動(dòng)負(fù)債的借入，嚴(yán)格大型設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外投資論證報(bào)批程序。第三，科學(xué)界定收支分類，規(guī)范收支核算管理。新制度規(guī)定，根據(jù)收入按來(lái)源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類，配合推進(jìn)醫(yī)藥分開改革進(jìn)程，弱化藥品加成對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償作用，將藥品收支納入醫(yī)療收支統(tǒng)一核算，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，收支分類中單獨(dú)核算科研、教學(xué)項(xiàng)目收支。這些規(guī)定既體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又規(guī)范了醫(yī)院的各項(xiàng)收支核算與管理。第四，硬化成本核算，強(qiáng)化成本控制。醫(yī)改實(shí)施方案明確提出，要加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算與控制，定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測(cè)算，科學(xué)考評(píng)醫(yī)療服

19、務(wù)效率。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)成本管理的要求，對(duì)成本管理的目標(biāo)、成本核算的對(duì)象、成本分?jǐn)偟牧鞒?、成本范圍、成本分析和成本控制等作出了明確規(guī)定，細(xì)化了醫(yī)療成本歸集核算體系，為醫(yī)療成本的分?jǐn)偱c核算提供口徑一致、可供驗(yàn)證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些規(guī)定，對(duì)于醫(yī)院加強(qiáng)自身的運(yùn)行管理、全面提升成本核算與控制水平提供了有力的數(shù)據(jù)支持，并為今后管理部門制定合理的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供了參考依據(jù)。第五，改進(jìn)完善會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系。新制度對(duì)科目體系進(jìn)行了全面梳理和完善，充實(shí)了各科目的確認(rèn)、計(jì)量等核算內(nèi)容，使醫(yī)院的日常核算依據(jù)更為明確。同時(shí)，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表及報(bào)表附注

20、，改進(jìn)了各報(bào)表的項(xiàng)目及其排列方式，還提供了作為財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書附表的成本報(bào)表的參考格式。這一方面使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系與國(guó)際慣例和企業(yè)會(huì)計(jì)更為協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了通用性，另一方面也兼顧了醫(yī)院的實(shí)際情況，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表體系更為完整，以滿足財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等多方面的信息需求。3醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理（ERP）的模式現(xiàn)代醫(yī)院的管理的目標(biāo)是：通過(guò)提高醫(yī)療質(zhì)量、保證行醫(yī)安全、降低醫(yī)療成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)社會(huì)效益的目標(biāo)。而一體化的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理模式則是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的強(qiáng)有力保障，所以它也是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。3.1 醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理（ERP）總體架構(gòu)醫(yī)院物流管理醫(yī)院固定資產(chǎn)言理醫(yī)院繪效管理醫(yī)院人力

21、資調(diào)管理經(jīng)營(yíng)分析決策系統(tǒng)（B1）科辛成本棒算，項(xiàng)口成出格再、Hi舊編制、丸出控制累醬管耳.由忠鬻理、代捐品管砰.消毒包管理-耐用吊臂E甲、應(yīng)付款臂理雙成音星、色周管理、峰房管國(guó)、E片管埋、日常皆理.應(yīng)何敕管理生團(tuán)財(cái)務(wù)分析集團(tuán)預(yù)算管理生團(tuán)成本分析境團(tuán)構(gòu)諭E管維敦考評(píng)、燙金分配人事酒覺/ftl音理.考勤曾埋、排班管反、人才管理.T闌管匣集團(tuán)固定資產(chǎn)監(jiān)管與配置出峰臺(tái)績(jī)效分析前胸字典角色、杖眼T掘套？EE眼弱器TQMgTSQ）操作系稱WindowXPSeiwr7vitaJ數(shù)據(jù)庫(kù)（SQLserver2ODQ2QO5）3.2 建立醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制醫(yī)院的綜合運(yùn)營(yíng)管理，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃

22、、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理；它的本質(zhì)是以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、人力資源和績(jī)效為杠桿的醫(yī)院管理目標(biāo)決策體系。醫(yī)院的綜合運(yùn)營(yíng)管理體系是一個(gè)閉環(huán)式的管理模式，具有以下特征：目標(biāo)管理：醫(yī)院根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，需要制定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)；要明確醫(yī)院在一定期間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么的目標(biāo)，達(dá)到什么要求，對(duì)這些目標(biāo)作出詳細(xì)的定義和描述。流程控制：醫(yī)院將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)以業(yè)務(wù)指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)）的形式分解到各個(gè)科室，然后根據(jù)醫(yī)院的事業(yè)計(jì)劃、醫(yī)療計(jì)劃和收支預(yù)算，對(duì)各科室進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)和流程控制。激勵(lì)機(jī)制：同時(shí)，醫(yī)院也將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)以考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo)和

23、非財(cái)務(wù)指標(biāo)）的形式分解到各個(gè)科室，然后根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效考核辦法和考核方法，對(duì)各科室在一定期間內(nèi)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此來(lái)激勵(lì)或約束科室和職工的行為規(guī)范和職業(yè)水準(zhǔn)；為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理目標(biāo)提供保障。反饋機(jī)制：當(dāng)全院目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，反饋的行動(dòng)也就開始了，各個(gè)科室在對(duì)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及考核過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有反饋信息的渠道和處理反饋信息的機(jī)制，反饋機(jī)制同時(shí)還擔(dān)任著另外一個(gè)重要的角色，即權(quán)力制衡，將管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利通過(guò)反饋機(jī)制進(jìn)行平衡和制約；通過(guò)反饋機(jī)制能夠及時(shí)的修正目標(biāo)和任務(wù)。信息化機(jī)制：現(xiàn)代醫(yī)院管理是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)管理

24、目標(biāo)的確認(rèn)、流程的控制、績(jī)效的考評(píng)和及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋等，靠以往手工方式和單機(jī)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到管理的要求了，必須在醫(yī)院建立一個(gè)一體化的信息管理平臺(tái)，來(lái)綜合處理這些數(shù)據(jù)。3.3 梳理醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的職能和范圍醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理按管理職能和歸口部門劃分為：財(cái)務(wù)管理范疇、物流管理范疇、人力資源管理范疇、經(jīng)營(yíng)分析及決策范疇。財(cái)務(wù)管理范疇：主要是和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要包括會(huì)計(jì)核算和薪酬的發(fā)放、預(yù)算編制及控制、成本核算；這三部分業(yè)務(wù)內(nèi)容是運(yùn)營(yíng)管理的核心部分，預(yù)算、會(huì)計(jì)和成本核算構(gòu)成了財(cái)務(wù)一體化的一個(gè)小閉環(huán)。物流管理范疇：主要是和后勤管理部門（如藥庫(kù)、藥房、物資供應(yīng)科、設(shè)備科、總務(wù)科、行政科、信息科等

25、）相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要包括藥品管理、物資管理和固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)；物流業(yè)務(wù)是醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)部分；它是支撐醫(yī)療業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理的基本管理內(nèi)容。人力資源管理范疇：主要是和經(jīng)管及人事管理部門（如人事處、經(jīng)管辦等）相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括薪酬管理、人事檔案信息管理和績(jī)效考評(píng)管理等。這部分業(yè)務(wù)是醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的主要是對(duì)職工個(gè)人的管理和考核，是醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。經(jīng)營(yíng)分析及決策范疇：主要是為了給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者提供管理決策信信息的相關(guān)業(yè)務(wù)范圍，主要是科主任（科長(zhǎng)、處長(zhǎng)）、院長(zhǎng)等相關(guān)管理部門利用醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以全院（或科室）為信息單元進(jìn)行全方位的資源整合，在一定期間內(nèi)對(duì)本

26、科室目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)策和控制；并為下一步的運(yùn)營(yíng)管理行為作出判斷，它是對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果的的評(píng)價(jià)個(gè)判斷，是醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理的高層應(yīng)用部分。體系結(jié)構(gòu)圖如下：物流管理范疇人力資源管理范疇財(cái)務(wù)管理范疇經(jīng)營(yíng)分析及決策范疇總會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)決策部門財(cái)務(wù)部門后勤部門經(jīng)管部門藥品管理醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)分析薪酬管理綜合經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理固定資3.4打造醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)人事部門預(yù)算及資金支出控制管產(chǎn)管理科主任查詢分析現(xiàn)代醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理涉及到業(yè)務(wù)包括：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、資金支出控制管理、物資耗材管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、人力資源管理以及績(jī)效獎(jiǎng)金管理、合同

27、管理等；這些形成了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的資金流和物流。物流、資金流和醫(yī)療業(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)流共同構(gòu)成了醫(yī)院管理中的信息流。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每個(gè)信息流向都有其起點(diǎn)及歸宿，物流、資金流和業(yè)務(wù)流中每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有業(yè)務(wù)發(fā)生，都會(huì)引起所有相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生連鎖的反應(yīng)。下面以物資的出入庫(kù)為例說(shuō)明：(1)物資的入庫(kù)會(huì)引起資金流的流出，庫(kù)存物資的增加，同時(shí)又核銷了采購(gòu)預(yù)算；(2)物資的出庫(kù)一定是醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)生造成的結(jié)果，必然會(huì)引起物資消耗，收入增加,引起資金的流入;(3)同時(shí)在資金流動(dòng)的過(guò)程中，又要核銷資金收入預(yù)算和物資消耗收支預(yù)算。如下圖:（額充）轉(zhuǎn)描.二庫(kù)物資消耗領(lǐng)其管理直接導(dǎo)入收入收入業(yè)處統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（咐導(dǎo)入收A業(yè)?i

28、HI，業(yè)外統(tǒng)計(jì)成本核算業(yè)外支出伏解核銷）4醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（ERP）的總體特點(diǎn)財(cái)勢(shì)指標(biāo)業(yè)外指標(biāo)望海醫(yī)院綜合運(yùn)宮管理系統(tǒng)HERP（HospitalEnterpriseResourcesPlannig）：是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的信息化系統(tǒng)，它填補(bǔ)了醫(yī)院后臺(tái)業(yè)務(wù)綜合管理的信息化空白；該系統(tǒng)為醫(yī)院構(gòu)建立起一整套以會(huì)計(jì)為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、績(jī)效薪酬為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)決策體系，它實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中“物流、資金流、業(yè)務(wù)流”的統(tǒng)一；幫助醫(yī)院建立起綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，增強(qiáng)管理者對(duì)人、財(cái)、物各項(xiàng)綜合資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的管理；它的使命確保醫(yī)院平穩(wěn)、安全、健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)

29、行，是醫(yī)院的ERP系統(tǒng)。應(yīng)用業(yè)務(wù)美HBOS格城應(yīng)用平臺(tái)M業(yè)境效管珅解酬管理定前產(chǎn)管理成本核算fil算詈S在來(lái)管理理金銀疔電子報(bào)表骷弟處理就對(duì)帶理更4.1支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)不僅可以支持單個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立應(yīng)用，也可以支持業(yè)務(wù)一體化的管理模式。在醫(yī)院ERPK統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上可以根據(jù)用戶需要，靈活部署醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理所需要的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支出管理系統(tǒng)、科室成本核算系統(tǒng)、項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、無(wú)形資產(chǎn)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等。系統(tǒng)一體化應(yīng)用的整合內(nèi)容主要包括以下方面，如圖:醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化基礎(chǔ)信息平臺(tái)(1)

30、 基礎(chǔ)信息整合：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理一體化的基礎(chǔ)就是基本統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)一，主要包括以下三個(gè)方面：會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一：醫(yī)院會(huì)計(jì)科目是醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)字典信息，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)幾乎都和會(huì)計(jì)科目相關(guān)。在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)下，它是會(huì)計(jì)記賬的基本單元，還可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目擴(kuò)展往來(lái)、科室、供應(yīng)商、職工、客戶等輔助核算類別信息；醫(yī)院預(yù)算的收支科目也是以會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)制定的；醫(yī)院的收費(fèi)項(xiàng)目、成本項(xiàng)目、物資分類、資產(chǎn)分類和工資項(xiàng)目都會(huì)和會(huì)計(jì)科目之間建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，與會(huì)計(jì)科目相統(tǒng)一。科室字典統(tǒng)一：從醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的角度，我們把醫(yī)院的科室按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分為職能科室、業(yè)務(wù)科室；按照管理類別劃分為管理科室、醫(yī)輔科室、醫(yī)技科室、臨床服務(wù)科室。在

31、各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用中：會(huì)計(jì)可以為核算科室建立科室分類賬；預(yù)算以核算科室為編制預(yù)算基本單元，職能科室參與審核；薪酬管理需要按照核算科室進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放；物流和固定資產(chǎn)以核算科室為基礎(chǔ)單元；成本以核算科室為基本核算單元，并按自定義的大科室進(jìn)行匯總分析；績(jī)效以臨床科室為基礎(chǔ)定義考核評(píng)單元，職能科室參與考評(píng)。供應(yīng)商字典統(tǒng)一：會(huì)計(jì)的往來(lái)科目需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行核算，物流、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、藥品需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，因此整個(gè)ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商字典應(yīng)該實(shí)現(xiàn)完整統(tǒng)建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)。職工字典統(tǒng)一：會(huì)計(jì)往來(lái)科目需要對(duì)職工進(jìn)行核算，薪酬管理需要對(duì)職工進(jìn)行薪酬發(fā)放管理，人力資源系統(tǒng)以職工檔案為基礎(chǔ)建立整個(gè)系統(tǒng)，資金支出控制系統(tǒng)需

32、要對(duì)職工借款、報(bào)銷進(jìn)行管理，因此必須實(shí)現(xiàn)職工字典的完整統(tǒng)一。財(cái)務(wù)期間統(tǒng)一：以會(huì)計(jì)核算的周期為一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理周期，其他管理內(nèi)容都以這個(gè)期間為標(biāo)準(zhǔn)，所有的管理內(nèi)容都必須在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)完成。(2) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息整合醫(yī)院ERP勺業(yè)務(wù)流程是以預(yù)算為起點(diǎn)和終點(diǎn)的一個(gè)閉環(huán)式管理，主要體現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化信息整合，見下圖：FI冏Hf喧曷-利更來(lái)領(lǐng)日出出底遇梗的痼密C駢1的報(bào)表西入庫(kù)管理(海)更南尊VI)中用約束斯力到里需求計(jì)劃MlH1和K1E收藥斗日分類預(yù)算方案設(shè)百收克預(yù)算特制醫(yī)療耗材分類物潘分朝胃機(jī)行預(yù)X類技及分析片表訪”.展d；揀效考概黃命分也續(xù)曾考評(píng)方宏改黨受金方案址時(shí)工晶粒赭幡

33、第融力行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理系蛻住計(jì)特穹廉統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析期房素版，醫(yī)院球門運(yùn)管平臺(tái)(6)科主任也期經(jīng)背分析評(píng)價(jià)醫(yī)院運(yùn)苻綜合分析決策支持3)北唬國(guó)竄效岷斗萌軟與收。餐出分配自便悵!以會(huì)計(jì)為中心的整合：主要是圍繞物流、固定資產(chǎn)和薪酬進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合。包括：(1)醫(yī)療、后勤物資的出庫(kù)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、付款等業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬；(2)設(shè)備、總務(wù)的固定資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、計(jì)量、原值變更、計(jì)提折舊、付款等業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬；(3)無(wú)形資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)、原值變更、計(jì)提攤銷、付款等業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬；(4)藥庫(kù)、藥

34、房藥品的出入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成憑證；(5)薪酬系統(tǒng)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，自動(dòng)生成應(yīng)付工資、扣款的會(huì)計(jì)憑證；(6)資金支出控制的借款單、報(bào)銷單自動(dòng)生成出納賬和會(huì)計(jì)憑證；(7)科研基金的科研報(bào)銷單自動(dòng)生成出納賬和會(huì)計(jì)憑證；(8)合同管理的執(zhí)行、質(zhì)保金、索賠、付款自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證；(9)HIS的預(yù)交金、門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、住院結(jié)算自動(dòng)生成會(huì)計(jì)收入憑證。以預(yù)算為中心的業(yè)務(wù)整合：通過(guò)成本核算、預(yù)算管理、物流管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合和流程再造，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的縱深控制，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)物資分類預(yù)算達(dá)到事前控制，根據(jù)科室實(shí)際工作量的變化對(duì)物流實(shí)行彈性預(yù)算控

35、制。并且主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)上：一是科室提出物資需求計(jì)劃的時(shí)候，提醒科室物資需求是否符合預(yù)算內(nèi)容和數(shù)量；二是科室領(lǐng)用出庫(kù)的時(shí)候，控制科室實(shí)際消耗的某類物資是否超出了科室預(yù)算金額和數(shù)量。(2)通過(guò)資金支出控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)日常支出的事前控制，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和辦公耗材的控制。(3)通過(guò)會(huì)計(jì)記賬來(lái)進(jìn)行事后的監(jiān)督約束：醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)發(fā)生后，是必須要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)記賬的。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接，在會(huì)計(jì)進(jìn)行支出核算處理的時(shí)候，可以用支出預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)所有支出項(xiàng)目按照科目、科室進(jìn)行事后的約束監(jiān)督，并可以對(duì)異常信息和業(yè)務(wù)提出糾正和改進(jìn)意見。(4)成本核銷預(yù)算，如果預(yù)算科目和會(huì)計(jì)科目保持一致，可以通過(guò)

36、設(shè)置預(yù)算科目和成本項(xiàng)目關(guān)系、設(shè)置預(yù)算科目和收費(fèi)類別關(guān)系實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入成本收入、支出數(shù)據(jù)來(lái)核銷科室的收支預(yù)算。(5)如果沒有成本系統(tǒng)，可以會(huì)計(jì)核銷預(yù)算，通過(guò)會(huì)計(jì)賬中管理費(fèi)用、醫(yī)療支出和藥品支出作為支出預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)，如果會(huì)計(jì)收入科目設(shè)置科室輔助賬，也可以通過(guò)導(dǎo)入會(huì)計(jì)收入數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)成本收入預(yù)算核銷。(6)成本系統(tǒng)將歷史年度積累的科室收入和支出數(shù)據(jù)傳入預(yù)算系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)加工處理，作為預(yù)算編制的依據(jù)。以成本為中心的整合：主要圍繞會(huì)計(jì)、預(yù)算、物流、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、藥品、后勤、人力資源、薪酬、績(jī)效進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合。包括：(1)會(huì)計(jì)科室支出數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室的水電費(fèi)、辦公費(fèi)等日常支出成本，或者會(huì)計(jì)的支出數(shù)據(jù)和

37、待沖基金數(shù)據(jù)進(jìn)入科室成本形成支出性成本和非支出性成本數(shù)據(jù)；(2)科室物資消耗明細(xì)數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室的物資消耗成本；(3)固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室固定資產(chǎn)折舊成本，財(cái)政、科教數(shù)據(jù)形成待沖基金數(shù)據(jù);(4)無(wú)形資產(chǎn)攤銷數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室固定資產(chǎn)折舊成本，財(cái)政、科教數(shù)據(jù)形成待沖基金數(shù)據(jù)；(5)薪酬工資項(xiàng)明細(xì)數(shù)據(jù)傳入成本系統(tǒng)，形成科室的人力資源成本；(6)藥房藥品領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)入成本系統(tǒng)，形成科室的藥品成本；(7)HIS門診、住院收入數(shù)據(jù)進(jìn)入成本形成科室的業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)；(8)后勤服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入成本系統(tǒng)形成醫(yī)輔科室成本分?jǐn)偟膮?shù)；(9)人力資源考勤進(jìn)成本系統(tǒng)重新分配人力成本；(10

38、)成本系統(tǒng)中每個(gè)月的明細(xì)收入數(shù)據(jù)和支出數(shù)據(jù)，傳入預(yù)算系統(tǒng)，核銷收支預(yù)算作為預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)；(11)成本系統(tǒng)將科室收入和支出數(shù)據(jù)作為績(jī)效財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)依據(jù)，傳入績(jī)效系統(tǒng)。4.2 支持多種應(yīng)用模式醫(yī)院綜合管理系統(tǒng)(醫(yī)院ERP支持支持三種應(yīng)用模式：包括單個(gè)醫(yī)院應(yīng)用、醫(yī)療集團(tuán)化醫(yī)院應(yīng)用(含衛(wèi)生主管單位)，以及核算中心模式的應(yīng)用。如下圖醫(yī)院管理集團(tuán)全新財(cái)勢(shì)監(jiān)管信息系統(tǒng)核心部分)口淵穎第辰桃體察生財(cái)若案期聚案匯總星砒數(shù)館所加統(tǒng)計(jì)與折匯總醫(yī)院也自諳斯醫(yī)療置加投入產(chǎn)出分析行業(yè)水平增站政策*1定依搟醫(yī)院集團(tuán)總部集團(tuán)成員醫(yī)院分院機(jī)構(gòu)省衛(wèi)生廳級(jí)全新財(cái)務(wù)監(jiān)管憎息系統(tǒng)(核心部分)同期整據(jù)樸應(yīng)悻系工織的給數(shù)據(jù)來(lái)集在以*勝致

39、據(jù)青物蠅計(jì)分機(jī)匯苣醫(yī)院璉有讒斯區(qū)擰恒鼻投入產(chǎn)出分析行業(yè)水平評(píng)怙政比制或限團(tuán)WAN省衛(wèi)生廳計(jì)電本HI年|會(huì)計(jì)做#HiW|會(huì)留或小預(yù)年，|合計(jì)出水預(yù)制|省廳轄屬機(jī)構(gòu)4i網(wǎng)我院C布屬俄院口巾局轄屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)4.3 支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制機(jī)制主要包括預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)電子信息及監(jiān)督檢查等方面的內(nèi)部控制內(nèi)容?？刂频哪康模?1)在于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性；(2)堵塞管理漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整；(3)確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和的單位內(nèi)部規(guī)章制度的

40、貫徹執(zhí)行。醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(ERP從以下幾個(gè)方面集中體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部控制的特點(diǎn)：醫(yī)院的全成本核算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)成本核算的結(jié)果是支出控制的基礎(chǔ)：成本核算象一個(gè)晴雨表，它會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題，通過(guò)成本的分析工具和分析報(bào)表，從而找出支出控制的點(diǎn)，包括對(duì)那些科室、那些成本項(xiàng)目、成本構(gòu)成要素進(jìn)行控制，為支出控制提供了依據(jù)。成本核算的結(jié)果也為編制下一輪預(yù)算提供了依據(jù)：預(yù)算編制的合理與否需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，成本核算數(shù)據(jù)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中最全面、精細(xì)，通過(guò)對(duì)全院和科室歷史年度的工作量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、成本、收入和收益等，按照一定的方法，為下一年度的醫(yī)療事業(yè)計(jì)劃、以及收支預(yù)算編制提供了詳實(shí)的根據(jù)，才能

41、使得預(yù)算編制更具權(quán)威性，才能保證預(yù)算執(zhí)行和成本控制的效果。內(nèi)部控制的途徑通過(guò)成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、無(wú)形資產(chǎn)、薪酬發(fā)放和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合和流程再造，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，達(dá)到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。1 .事前編制計(jì)劃和預(yù)算：編制醫(yī)療計(jì)劃：包括根據(jù)歷史發(fā)生的門急診人次、出院病人數(shù)，按照一定的增長(zhǎng)比例，測(cè)算出預(yù)算年度的工作量，并依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)測(cè)算出預(yù)算年度的均次費(fèi)用。編制收支預(yù)算：根據(jù)成本提供的歷史年度院級(jí)、科室收入支出明細(xì)數(shù)據(jù)，按照預(yù)算編制方法，編制本年度院級(jí)和科室的收入預(yù)算和支出。編制物資分類預(yù)算：根據(jù)工作量的增長(zhǎng)比例和均次費(fèi)用測(cè)算出預(yù)算年度需要耗用的物資明細(xì)，編制物資分類的采

42、購(gòu)計(jì)劃。編制工程項(xiàng)目預(yù)算：按照醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)本年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，編制需要購(gòu)置、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目預(yù)算。編制科研項(xiàng)目預(yù)算：根據(jù)醫(yī)院的科研發(fā)展規(guī)劃要求，根據(jù)本年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，編制需要發(fā)展的科研項(xiàng)目的預(yù)算。2 .事中控制：通過(guò)編制的物資分類預(yù)算，根據(jù)科室實(shí)際工作量的變化對(duì)物流實(shí)行彈性預(yù)算控制。并且主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)上：（1）科室提出物資需求計(jì)劃的時(shí)候，提醒科室物資需求是否符合預(yù)算內(nèi)容和數(shù)量；（2）科室領(lǐng)用出庫(kù)的時(shí)候，控制科室實(shí)際消耗的某類物資是否超出了科室預(yù)算金額和數(shù)量。通過(guò)固定資產(chǎn)系統(tǒng)，按照本年度的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目需要的原材料、設(shè)備、運(yùn)輸費(fèi)用、房屋

43、土地購(gòu)置、擴(kuò)建、改建的費(fèi)用，在采購(gòu)和支出環(huán)節(jié)進(jìn)行支出的控制。通過(guò)資金支出控制系統(tǒng)，通過(guò)支出科目預(yù)算和信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常支出的控制，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和辦公耗材的控制。3 .事后的監(jiān)督約束通過(guò)事后核對(duì)來(lái)改進(jìn)管理：水電費(fèi)往往是發(fā)生后才做處理，不易作到事前控制，所以對(duì)水電費(fèi)的約束要進(jìn)行發(fā)生后數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)下一步的管理提出改進(jìn)意見和措施。通過(guò)會(huì)計(jì)記賬來(lái)進(jìn)行事后的監(jiān)督約束：醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)發(fā)生后，是必須要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)記賬的。通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接，在會(huì)計(jì)進(jìn)行支出核算處理的時(shí)候，可以用支出預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)所有支出項(xiàng)目按照科目、科室進(jìn)行事后的約束監(jiān)督，并可以對(duì)異常信息和業(yè)務(wù)提出

44、糾正和改進(jìn)意見，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金的流向控制。4.4支持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靜態(tài)接口方式醫(yī)院的信息化建設(shè)是多方面的，前臺(tái)HIS系統(tǒng)與后臺(tái)的醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（ERP之間有著諸多的業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)在醫(yī)院資金結(jié)算方式上與銀行之間也會(huì)發(fā)生很多業(yè)務(wù)往來(lái)，從醫(yī)院信息化建設(shè)的總體層面考慮，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與HIS業(yè)務(wù)、銀行資金結(jié)算業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息共享是必須要解決的；HER陳統(tǒng)為此提供了靜態(tài)的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)。支持與HIS業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)交換：（1）HIS系統(tǒng)按照收費(fèi)項(xiàng)目為科室成本提供收入數(shù)據(jù)，作為成本系統(tǒng)中科室收益分析的主要數(shù)據(jù)源；（2）HIS系統(tǒng)的醫(yī)生工作站為物流系統(tǒng)提供醫(yī)囑，用于核銷科室物資的實(shí)際消耗，解決了科室醫(yī)療物資以領(lǐng)代銷

45、的難題，使科室的物資實(shí)際消耗成本更加準(zhǔn)確。（3）HIS系統(tǒng)為預(yù)算系統(tǒng)中的計(jì)劃工作量編制提供了歷史工作量信息作為科室編制工作量預(yù)算的依據(jù)，如門急診人次、出院病人數(shù)量等；（4）可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目與HIS收費(fèi)項(xiàng)目的關(guān)系設(shè)置，從HIS系統(tǒng)導(dǎo)入收費(fèi)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。支持與藥品系統(tǒng)的接口：藥庫(kù)的采購(gòu)、退貨，藥房、藥庫(kù)之間藥品轉(zhuǎn)移，科室從藥房領(lǐng)用藥品，藥房、藥庫(kù)盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證。支持與銀行系統(tǒng)的接口：（1）會(huì)計(jì)系統(tǒng)支持以文件的方式從導(dǎo)入銀行對(duì)賬單，進(jìn)行單位會(huì)計(jì)賬單位銀行賬的對(duì)賬工作。（2）支持銀行和醫(yī)院自動(dòng)結(jié)算，醫(yī)院在銀行存款或者支付信息自動(dòng)傳入ERP系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算和處理。5東軟望海醫(yī)院ERP產(chǎn)品

46、應(yīng)用介紹北京東軟望?？萍加邢薰靖鶕?jù)現(xiàn)代醫(yī)院的管理需求，邀請(qǐng)了著名的醫(yī)院管理咨詢專家和計(jì)算機(jī)技術(shù)專家，經(jīng)過(guò)多年摸索和實(shí)踐，研制成功了“醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品代號(hào)：HERP”系列產(chǎn)品，全面涵蓋了醫(yī)院人、財(cái)、物資源的科學(xué)管理，并通過(guò)一體化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)之間的信息共享與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。主要產(chǎn)品如下：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品代號(hào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)H-BusinessinfrastructurePlatform醫(yī)院會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)H-Accounting醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)H-Budgeting醫(yī)院資金支出控制系統(tǒng)H-ExpenseControl醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)H-CBCS醫(yī)療項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)醫(yī)院物流管理

47、系統(tǒng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)H-MedicalServiceCostingH-LogisticsH-FixedAsset醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)H-Performance醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)H-HumanResource醫(yī)院合同管理系統(tǒng)H_Compact醫(yī)院科研基金管理系統(tǒng)H-Research(1) 醫(yī)院會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)1.1.1 產(chǎn)品概念(1) 是各級(jí)各類醫(yī)院通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的制單、審核、記賬、現(xiàn)金銀行管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“賬、證、表”的基本核算內(nèi)容。(2) 通過(guò)備查簿實(shí)現(xiàn)財(cái)政基本支出、科教項(xiàng)目收支的管理。(3) 基于新制度的特征，實(shí)現(xiàn)了

48、對(duì)現(xiàn)金流量核算、部門科室核算、科研項(xiàng)目、往來(lái)核算等醫(yī)院財(cái)務(wù)核算功能；并通過(guò)定基、環(huán)比、對(duì)比、結(jié)構(gòu)、杜邦等分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、核算內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行、現(xiàn)金流量、和財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行分析和比較；在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了成本核算和預(yù)算管理的特點(diǎn)。(4) 期末自動(dòng)按照新制度的要求進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成整套會(huì)計(jì)報(bào)表，并嚴(yán)格邏輯審核單間表及表間關(guān)系。(5) 本軟件適用于各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部(所卜療養(yǎng)院等；以及企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織舉辦的非營(yíng)利性醫(yī)院。(6) 軟件的主要操作使用人員有：主管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、資金會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、收入會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)

49、、出納員等。1.1.2 產(chǎn)品功能業(yè)務(wù)流程圖：業(yè)務(wù)流程圖會(huì)計(jì)初始出納員物流管理固定資產(chǎn)薪酬管理H【與收叁科研項(xiàng)目藥庫(kù)管理核算期賬科目總席明細(xì)賬(三欄夠欄)T出納貶貸記現(xiàn)金U記賬憑證審核銀行口俄銀行對(duì)賬期末轉(zhuǎn)賬把證記班銀行初始化成本核算預(yù)算管理績(jī)效管理往來(lái)賬科室輔助賬項(xiàng)目輔助遇嗯務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)查詢(1) 賬務(wù)處理：它記錄了一個(gè)醫(yī)院發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在賬務(wù)上反映的全部?jī)?nèi)容；反映整個(gè)賬務(wù)處理的全過(guò)程，從賬務(wù)處理所需初始信息，到憑證錄入、審核、記賬，以及各種輔助核算賬信息的輸入和輸出，包括現(xiàn)金流量核算、部門核算、職工核算、供應(yīng)商核算、科研項(xiàng)目核算等，提供各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證功能，最后產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)賬簿、備

50、查簿并輸出打印。(2) 現(xiàn)金銀行：主要用于出納管理的需要，包括出納的全部工作內(nèi)容：現(xiàn)金銀行出納流水賬登記、現(xiàn)金銀行日記賬管理、銀行對(duì)賬等日常工作處理；同時(shí)支持不同銀行電子對(duì)賬單導(dǎo)入。(3) 票據(jù)管理：自定義各種票據(jù)類型和結(jié)算類型；提供了支票的登記、領(lǐng)用、核銷、作廢、支票簿的查詢功能；電匯憑證提供了登記、查詢等功能；同時(shí)支持按照賬戶類型自定義支票格式、電匯單格式、進(jìn)賬單格式，并可以進(jìn)行套打。(4) 往來(lái)管理：主要反映醫(yī)院與往來(lái)單位、本院職工、部門(科室)之間的資金往來(lái)情況，包括應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的登記、核銷、賬齡分析和往來(lái)核銷明細(xì)查詢和核銷清冊(cè)數(shù)據(jù)，提供應(yīng)付票據(jù)的登記、核銷及應(yīng)付票據(jù)備查簿；并能夠根

51、據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的壞賬提取范圍和方法自動(dòng)提取壞賬準(zhǔn)備。(5) 薪酬發(fā)放：包括薪資的錄入、計(jì)算、發(fā)放、查詢、轉(zhuǎn)賬，提供一個(gè)簡(jiǎn)便、易用的薪酬計(jì)算和發(fā)放的管理工具；并能夠通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)的有效分析，提高醫(yī)院對(duì)人力資源支出成本的管理水平，為醫(yī)院管理提供必要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了薪酬的提取、發(fā)放與會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的一條化業(yè)務(wù)整合。(6) 固定資產(chǎn)管理：根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，主要圍繞固定資產(chǎn)卡片賬進(jìn)行管理，包括對(duì)卡片的增加、修改、刪除，以及資產(chǎn)的折舊、轉(zhuǎn)移、原值變更、租借等功能，同時(shí)提供固定資產(chǎn)分類匯總表、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況表、固定資產(chǎn)折舊匯總表、固定資產(chǎn)分布情況表、固定資產(chǎn)的入庫(kù)和處置明細(xì)表等管理類報(bào)表及統(tǒng)

52、計(jì)類報(bào)表。實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)變動(dòng)和折舊信息與會(huì)計(jì)賬務(wù)一體化的業(yè)務(wù)整合。(7) 無(wú)形資產(chǎn)管理：按照不同的資金來(lái)源和無(wú)形資產(chǎn)的類型提供了無(wú)形資產(chǎn)的增減、減少、處置、租借等功能；并按照制度的要求提供了無(wú)形資產(chǎn)攤銷功能，同時(shí)提供了無(wú)形資產(chǎn)查詢和賬表等信息。(8) 財(cái)務(wù)分析：提供了務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析、現(xiàn)金收支分析、指標(biāo)分析和杜邦分析功能，支持絕對(duì)數(shù)、環(huán)比、定基、對(duì)比和結(jié)構(gòu)等多種分析方法，支持圖形、表格的展現(xiàn)方式；提供對(duì)醫(yī)院凈資產(chǎn)收益率和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的核算和分析。(9) 報(bào)表管理：反映了賬務(wù)處理的結(jié)果；按照財(cái)政部門和行業(yè)主管單位、本單位的需要而規(guī)定的格式化的報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、醫(yī)

53、療收入費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政收支補(bǔ)助明細(xì)表、基本數(shù)字表等。按照會(huì)計(jì)制度，生成3張制度規(guī)定的浮動(dòng)報(bào)表?？梢宰杂啥ㄖ茍?bào)表的格式、類型，自動(dòng)生成報(bào)表；支持各種類型的會(huì)計(jì)取數(shù)函數(shù)，支持各種關(guān)系的審核定義和匯總定義；可以自動(dòng)生成報(bào)表、查詢、審核、匯總；支持報(bào)表跨單位、跨賬套取數(shù)，支持表問取數(shù)和表問審核。(10) 領(lǐng)導(dǎo)查詢：將單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的賬務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)出來(lái)，供單位領(lǐng)導(dǎo)方便快捷的獲取自己需要的數(shù)據(jù)。包括現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析數(shù)據(jù)、各種賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)表分析數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)、應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)等。(11) 集團(tuán)報(bào)表合并：主要用于集團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)集中核算。集團(tuán)或上級(jí)主管單位根據(jù)自己統(tǒng)

54、計(jì)分析的需要，制定報(bào)表模板和報(bào)表統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)項(xiàng)目，逐級(jí)下發(fā)給下級(jí)單位；下級(jí)單位按照分配的權(quán)限和自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，上報(bào)給上級(jí)單位；上級(jí)單位再接收、審核；并根據(jù)往來(lái)項(xiàng)目的進(jìn)行報(bào)表項(xiàng)的抵消合并，然后形成集團(tuán)報(bào)表。1.1.3 產(chǎn)品特點(diǎn)(2) 豐富而強(qiáng)大的憑證處理功能，滿足不同客戶的操作習(xí)慣；支持在憑證錄入時(shí)直接標(biāo)注現(xiàn)金流量和集中自動(dòng)標(biāo)注；支持往來(lái)賬務(wù)的實(shí)時(shí)核銷和集中自動(dòng)核銷；支持預(yù)留憑證號(hào)，可分段錄入憑證；支持對(duì)未審核憑證的憑證號(hào)的修改、調(diào)整；支持憑證與輔助信息的一起打??；可支持仿真憑證界面的展現(xiàn)；強(qiáng)大的憑證打印功能，支持按照憑證號(hào)段、科目級(jí)次的打印，并支持匯總打印功能；支持憑證號(hào)的整理，

55、保持憑證信息的連貫性、完整性；支持輔助信息單條或者多條錄入，能批量導(dǎo)入科室支出數(shù)據(jù)；支持對(duì)職工、供應(yīng)商等多輔助項(xiàng)的核算，同時(shí)支持自定義輔助核算項(xiàng)，從多角度提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滿足多種分析的需要；支持憑證復(fù)制、即時(shí)編輯字典、憑證模板等功能；支持憑證分冊(cè)，按冊(cè)匯總生成憑證匯總表數(shù)據(jù)。(3) 適用的賬簿查詢功能科目總賬、三欄明細(xì)賬可以直接輸入查詢條件，還可以通過(guò)高級(jí)查詢來(lái)進(jìn)行操作，支持跨年查詢賬簿的功能，總賬提供按月和按天匯總功能；多欄明細(xì)賬實(shí)現(xiàn)借方、貸方、按余額進(jìn)行分析的功能；部門核算賬實(shí)現(xiàn)部門核算明細(xì)和匯總統(tǒng)計(jì)，滿足財(cái)務(wù)和各個(gè)科室實(shí)際費(fèi)用和支出對(duì)賬的需要；(4) 支持現(xiàn)金流量管理支持多種現(xiàn)金流量標(biāo)注方式

56、，包括單筆標(biāo)注、集中標(biāo)注、自動(dòng)標(biāo)注等。根據(jù)現(xiàn)金流量標(biāo)注可自動(dòng)生成現(xiàn)金流量明細(xì)表及現(xiàn)金流量報(bào)表，動(dòng)態(tài)地反映現(xiàn)金的變動(dòng)情況。(5) 支持財(cái)政、科研、教學(xué)項(xiàng)目管理支持按照科教項(xiàng)目進(jìn)行科教項(xiàng)目收入、科教項(xiàng)目支出的明細(xì)核算，期末將科教項(xiàng)目收入/支出結(jié)轉(zhuǎn)到科教項(xiàng)目結(jié)余科目。設(shè)置資金來(lái)源、課題代碼和課題和課題負(fù)責(zé)人檔案，進(jìn)行項(xiàng)目賬的核算與查詢。財(cái)政基本支出備查簿實(shí)現(xiàn)財(cái)政基本支出管理?？平添?xiàng)目備查簿實(shí)現(xiàn)科教項(xiàng)目配套資金管理，能導(dǎo)入支出控制報(bào)銷單數(shù)據(jù)。(6) 支持新會(huì)計(jì)制度下的往來(lái)管理支持往來(lái)賬的部分核銷和集中核銷的功能。提供應(yīng)收計(jì)劃、應(yīng)付計(jì)劃的預(yù)警功能。提供應(yīng)付票據(jù)的管理，可對(duì)應(yīng)付票據(jù)進(jìn)行登記、核銷，以及應(yīng)付票據(jù)備查簿的查詢。支持適應(yīng)新制度要求的壞賬提取管理，支