老舊小區(qū)改造施工方案培訓(xùn)資料

1、老舊小區(qū)改造施工方案培訓(xùn)資料第一章各分部分項工程的施工方案第一節(jié)施工部署本次投標若有幸中標，我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。1、管理機構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。(1)指揮決策層一工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。(2)項目管理層一項目經(jīng)理部我單位作為工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家二級建造師擔(dān)

2、任本工程項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。我公司對項目實行方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標進行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。制定項目方針目標展開圖。根據(jù)考核結(jié)果按工程項目管理責(zé)任、目標、考核與獎勵辦法執(zhí)行，工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先

3、進技術(shù)為手段的項目管理機制。以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出眾地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理受公司法人的委托，履行和公司簽定的合同。公司以簽的項目目標責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”職工手冊""安全保護手冊”。(3)施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。其所管理人員、技術(shù)人員及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。(4)項目管理人員的主要職責(zé)項目質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理負責(zé)制。使各責(zé)任人明確

4、各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。(5)項目經(jīng)理對公司直接負責(zé)代企業(yè)全面負責(zé)履行總承包合同，負責(zé)項目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責(zé)施工所需的人、財、物的組織控制。對工期、質(zhì)量、安全文明施工及成本目標進行控制。(6)項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全直接負責(zé)。(7)安裝負責(zé)人分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。(8)技術(shù)科對本項目的工程質(zhì)量負有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項目施工組織設(shè)計，編制分部分項施工方案

5、，進行技術(shù)交底。掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。負責(zé)項目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術(shù)問題。對項目上發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處理，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。(9)質(zhì)量科掌握施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量活動狀態(tài)，督促質(zhì)量計劃的有效實施。對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整改、返工至停工，做好施工過程中的檢驗和試驗工作。(10)預(yù)算科參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算。協(xié)助經(jīng)營管理科對分包方進行考察、評價。及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。實事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。(11)安全科認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和

6、勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權(quán)。對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處理，有權(quán)越級上報直至最高管理者。定期或不定期地進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。兼管施工機械設(shè)備的使用和管理工作。(12)材料科及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價。編制材料采用購申請計劃，做好材料(設(shè)備)的采購、驗證工作。協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。(13)資料員及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。

7、整理竣工資料。(14)測量員負責(zé)本項目的測量放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。2、技術(shù)準備(1)由項目部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員施工員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容。同時取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標準等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確有何特殊做法，組織設(shè)計交底，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理洽商。(2)組織項目部現(xiàn)場施工人員分包專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。(3)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程。(4)優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制施工流程

8、圖，進行機械設(shè)備的計劃與安排；各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標準。(5)收集已建工程質(zhì)量通病信息，明確施工重點與難點，設(shè)置質(zhì)量管理點，制定保證和預(yù)防措施。(6)向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目總工程師一工長一班組長一工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達到班組。(7)根據(jù)本工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。(8)針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保

9、證工程進度控制目標。(9)技術(shù)交底：施工前由工長召開施工小組進行詳細的技術(shù)交底。講明施工工藝流程、技術(shù)要求、安全規(guī)范和質(zhì)量標準，并做好技術(shù)交底工作。第二節(jié)拆除工程1、拆除工程施工準備(1)技術(shù)準備工作(2)施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。(3)在拆除作業(yè)的四周做好維護，拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。大型拆除機械進出要采取措施保護好路面。(4)對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。(5) 學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。(6) 明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋

10、情況等。(7) 向進場施工人員進行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全,進場人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動保護用品，高空作業(yè)系好安全帶。(8)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴禁交叉拆除或數(shù)層同時拆除。2、現(xiàn)場準備(1) 施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護。(2) 疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。(3) 切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。(4) 在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標志。(5) 、施工注意事項(

11、1) 對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。(2) 必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進行分離拆除。(3) 施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時,必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。(4) 拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放梢卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾

12、井道卸屋面、樓面、平(陽)臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過計算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)。(5) 拆除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。(6)拆除管道及容器時,必須查清其殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后，方可進行拆除施工。4、防塵措施(1)設(shè)立專人負責(zé)現(xiàn)場灑水工作，配置加壓水泵、水管。(2)對現(xiàn)場堆放的垃圾用安全網(wǎng)覆蓋，灑水濕潤。(3)垃圾運輸車輛選用帶有頂蓋的車輛。(4)對現(xiàn)場進行隔離。第三節(jié)內(nèi)墻工程粉刷施工工藝1)工藝流程：基層處理一混合砂漿找平一刮膩子一修補膩子一涂第一遍乳液薄涂料一涂第二遍乳液薄涂料一涂第二遍乳液薄涂料。2)基層處理：首

13、先將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等部位清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。刷草酸，并用混合砂漿找平。3)修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分別找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等清掃干4）刮膩子：刮膩子的遍數(shù)町山基層或墻面的平整度來決定，一般情況為三遍，膩子的配合比為重量比，有兩種，一是適用于室內(nèi)的膩子，其配合比為：聚酯酸乙烯乳液（即白乳膠）：滑石粉或鈦白粉:20%竣甲基纖維素溶液=l:5:3.5;二是適用于外墻、廚房、廁所、浴室的膩子其配合比為；聚醋酸乙烯孔液：水泥：水二1:5:1。具體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板接一刮板，接頭不得留槎，每刮一板最后收頭時,要注意收的要干凈利落。干燥后用1號砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻剛清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎板滿刮，所用材料和方法同第一遍膩子，干燥后用1號砂紙磨平并清掃干凈、第三遍用膠皮刮板找補膩子，用鋼片刮板滿刮膩子，墻面等基層部位刮平刮光干燥后，用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?）涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板晴刷墻面，刷墻面時應(yīng)先上后下，