副職如何履行好職責(zé)

1、單位副職如何履行好職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類(lèi)社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來(lái)完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過(guò)程。作為副職只有做到自覺(jué)把握好在班子中的角色分工，準(zhǔn)確定位，及時(shí)補(bǔ)位，不斷提高執(zhí)行力、決斷力和親和力，才能履行好職責(zé)，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和工作感受，談?wù)劯甭毴绾温男泻寐氊?zé)。一、準(zhǔn)確定位副職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責(zé)，又要處理

2、好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)班子整體形象。做到準(zhǔn)確定位，就要牢固樹(shù)立配角意識(shí)。要自覺(jué)尊重正職，維護(hù)正職權(quán)威。正職是一個(gè)單位、一個(gè)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者，負(fù)全責(zé)。而副職是一個(gè)部門(mén)不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權(quán)力的意識(shí)。相對(duì)正職而言，副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，在正職授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)。要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)

3、有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。二、提升能力一是提升執(zhí)行力。副職在班子中既是決策者，更是執(zhí)行者，需要認(rèn)真落實(shí)分管工作領(lǐng)域中班子的決定，全面準(zhǔn)確地執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和政策，需要不斷提升自身執(zhí)行能力。提升執(zhí)行能力就要不斷強(qiáng)化調(diào)查問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。通過(guò)調(diào)查研究，吃透情況，把握規(guī)律，從而抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵和重點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的途徑和辦法。要根據(jù)具體的工作任務(wù)和內(nèi)容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面因素，制定出切實(shí)可行的工作方案，為解決問(wèn)題打下基礎(chǔ)。要提高運(yùn)作能力，善于綜合各方有利因素，調(diào)動(dòng)各方積極性，整合各方力量，最大可能地形成工作合

4、力，集中力量完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)。要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾智，納善言，虛心聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)建議。完成工作任務(wù)后，要善于總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，使工作達(dá)到最理想的效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。二是提升決斷力。副職根據(jù)崗位職責(zé)或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權(quán)范圍內(nèi)做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。對(duì)決策過(guò)程中考慮不周或沒(méi)有涉及的地方，要結(jié)合實(shí)際，靈活掌握，做到當(dāng)機(jī)立斷，做好拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作；而不能動(dòng)輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過(guò)程中，還要注意搞好溝通協(xié)調(diào)，要將工作情況，特別是各種臨

5、時(shí)事件的處置情況及時(shí)向正職匯報(bào)，向其他班子成員通報(bào)。三是提升親和力。副職履行職責(zé)，做好工作既要靠組織制度保證，還需個(gè)人人格魅力的推動(dòng)。要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，培育健全的性格，提升在班子和同志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔，以德服人，才能得到群眾的擁護(hù)，在群眾中產(chǎn)生威信。提升親和力還需要做到待人真誠(chéng)、謙虛謹(jǐn)慎、平易隨和。只有真心地對(duì)待同志、對(duì)待群眾，說(shuō)群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓群眾滿意。三、及時(shí)補(bǔ)位副職要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要善于站在全局考慮問(wèn)題，工作中主動(dòng)做到及時(shí)補(bǔ)位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門(mén)前雪

6、。要參謀到位。在事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，要能從實(shí)際情況出發(fā)為正職或領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提出建議、提供依據(jù)，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。針對(duì)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，要及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。要為正職排憂解難。在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，即使正職交辦的工作與分管工作發(fā)生沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，隨后再采取適當(dāng)措施搞好本職工作。遇到難題時(shí)要大膽負(fù)責(zé)，不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。發(fā)生沖突時(shí)要從大局出發(fā)，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現(xiàn)偏差時(shí)要巧于善后，把損失降到最低限度。總之，當(dāng)好副職就要在其位謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健