施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)范本

1、目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 工程概況第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第四章 施工總平面布置第五章施工總體部署第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第七章施工方案及技術(shù)措施第八章質(zhì)量保證體系及措施第九章安全管理體系及措施第十章文明施工措施第十一章環(huán)境保護(hù)措施第十二章職業(yè)健康安全體系及措施第十三章季節(jié)施工措施第十四章分包管理措施第十五章與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合第十六章工程交付與保修第十七章施工信息化管理第一章 編制說(shuō)明一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）國(guó)家法律、法規(guī)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、其它法律、行政法規(guī)。（2）工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定按國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及

2、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、其它（1）我單位的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量保證手冊(cè)；（2）我單位質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件；（3）其他相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；二、編制原則1、安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先原則堅(jiān)持“技術(shù)可靠、措施得力、安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則，在安全措施落實(shí)到位、技術(shù)方案可靠、質(zhì)量有保障、確保工程萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，控制工程造價(jià)；針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)方案選取；在保證質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2、科學(xué)配置、經(jīng)濟(jì)合理原則堅(jiān)持“科學(xué)組織、合理配置、優(yōu)化方案、節(jié)約投資”的原則，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。使用專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效、先進(jìn)的施工設(shè)備

3、，使之匹配合理；對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期。3、合理布局、優(yōu)質(zhì)高效原則堅(jiān)持“避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置”的原則，在規(guī)定的施工范圍內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施；全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料， 確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極推行較先進(jìn)項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員積極性，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)。4、均衡生產(chǎn)、確保工期原則堅(jiān)持“科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)度均衡、留有余地”的原則，合理安排進(jìn)度，

4、網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。第二章 工程概況一、工程總體簡(jiǎn)介二、總承包范圍本工程承包方式采取施工總承包，總承包范圍包括：施工圖所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容，主要包括施工圖范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、主體、裝修、給排水、強(qiáng)弱電工程、自動(dòng)消防、室外給排水電器工程。（詳合同）三、施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則我單位按照貫標(biāo)質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系規(guī)范施工行為，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計(jì)圖紙為核心，精心組織、精心施工。同時(shí)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及我單位創(chuàng)建文明“工區(qū)”的規(guī)定，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量、一流的安全文明工地，建綠色

5、建筑，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的利益雙贏。鑒于本工程的規(guī)模，我單位對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我單位重點(diǎn)工程，集中單位優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部組建本著：“人盡其才，財(cái)盡其利，物盡其用”，和“人盡其才，才得其用，用得其所”的原則組建。按項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗(yàn)，我單位成立“星辰麗苑小區(qū)工程項(xiàng)目部”，選派承接過(guò)類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過(guò)硬且持有上崗證人員組成。按照項(xiàng)目法施工管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，即把大

6、的管理目標(biāo)，分解成若干個(gè)分部、分項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我單位成立由子公司經(jīng)理親自掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本工程進(jìn)行管理，并對(duì)該工程在資金、設(shè)備、技術(shù)各方面給予全力支持。職能部門對(duì)工程進(jìn)行對(duì)口管理?？偣竟こ坦芾聿繉?duì)重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。并參與工程年、季度計(jì)劃確定，每月檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?？偣疚镔Y設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購(gòu)工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備?？偣矩?cái)務(wù)部依據(jù)工程進(jìn)度情況對(duì)工程流動(dòng)資金給予支持，每月核控工程施工成本；總公司人事部依工程施工

7、所需提前組織缺口的專業(yè)施工人員進(jìn)場(chǎng)。本工程項(xiàng)目部在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)本合同工程進(jìn)行全面管理工作。該項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，另設(shè)副經(jīng)理二名、總工程師一名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。另外設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問(wèn)組對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。咨詢專家組分階段進(jìn)駐工地進(jìn)行研究和指導(dǎo)。技術(shù)顧問(wèn)組成員由我單位施工經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)專家構(gòu)成。二、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用1、項(xiàng)目班子穩(wěn)定根據(jù)招標(biāo)文件的要求，擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人將全部鎖定本工程，不再同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的職務(wù)。項(xiàng)目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。2、項(xiàng)目部管理人員專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的工作能力從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

8、、現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，且多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、項(xiàng)目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。4、部門設(shè)置齊全，人員配備合理我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理。三、項(xiàng)目班子配備該項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，生產(chǎn)副經(jīng)理一人

9、,項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、工程管理部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、綜合辦公室、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部機(jī)電物資部安全環(huán)保部綜合辦公室財(cái) 務(wù) 部合同預(yù)算部工程技術(shù)部測(cè)量部資料室試驗(yàn)室各作業(yè)班組土建作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)木工作業(yè)隊(duì)水電工作業(yè)隊(duì)土方作業(yè)隊(duì)五、主要部門崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、履行工程合同的全部權(quán)利和義務(wù)。2、負(fù)責(zé)本工程的工期控制。3、負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明安全施工。5、負(fù)責(zé)工程所需材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、保管及發(fā)放。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種人員、材料、施工機(jī)具及設(shè)備。7

10、、負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系。8、責(zé)與業(yè)主結(jié)算工程款。（二）主要管理人員及部室職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合同，完成我單位下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，組織制定項(xiàng)目部管理職責(zé)，崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度、規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)策劃及職業(yè)健康及安全體系的策劃，及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5）與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。并負(fù)責(zé)

11、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。（6）履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。（7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（8）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作。（9）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負(fù)責(zé)。（2）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工

12、前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等全過(guò)程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。（3）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔。與建設(shè)、設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商（4）對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、技術(shù)員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工技術(shù)人員、作業(yè)人員明確圖紙更改和洽商內(nèi)容。（5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點(diǎn)部位技術(shù)方案，成品保護(hù)措施。（6）制定施工安全保護(hù)措施。（7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系。（8）負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理小組（QC）并主持開展活動(dòng)。（9）制定保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和質(zhì)量

13、控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。（10）制定工程技術(shù)降低成本費(fèi)用措施。（11）指導(dǎo)、檢查技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員的日常工作和“貫標(biāo)”工作，有權(quán)予以糾正。（12）組織施工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。（13）復(fù)查開工之初的測(cè)量定位，并報(bào)上級(jí)工程質(zhì)量科驗(yàn)線。（14）指導(dǎo)測(cè)量員完成現(xiàn)場(chǎng)定位樁及高程控制點(diǎn)的接收。（15）深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對(duì)問(wèn)題及時(shí)分析，提出解決方案。（16）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及質(zhì)量措施的編制、審核、落實(shí)、檢查。（17）推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的試用、應(yīng)用。（18）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量室的各項(xiàng)工作。（19）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、移交工作。（20）主持質(zhì)量會(huì)審工作和質(zhì)量檢查評(píng)定工作。3、生產(chǎn)副

14、經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置。（2）參加圖紙會(huì)審和施工方案的制定。（3）編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬進(jìn)度計(jì)劃。（4）組織施工，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。（5）參加工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、吊裝、竣工驗(yàn)收工作。（6）填寫施工日志。（7）全面負(fù)責(zé)各棟號(hào)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和文明安全施工。（8）落實(shí)、檢查“三檢制”的執(zhí)行情況。（9）參加上級(jí)單位生產(chǎn)例會(huì)。4、工程管理部：全面負(fù)責(zé)工程施工期間施工技術(shù)方案和施工工藝的優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工和技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施，具體如下：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量室下發(fā)的技術(shù)交底及變更洽商的落實(shí)。（2）協(xié)調(diào)施工

15、現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)，使工程順利進(jìn)行。（3）協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序。（4）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。（5）編制現(xiàn)場(chǎng)小型耗材材料計(jì)劃。（6）指導(dǎo)、檢查操作人員的工作質(zhì)量，對(duì)不按規(guī)范施工的人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)及后臺(tái)的半成品的標(biāo)識(shí)工作。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。5、安全環(huán)保部：是安全、環(huán)保管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。并對(duì)各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策，具體如下：（1）項(xiàng)目人員和施工隊(duì)人員的安全教育、考試，檢查施工隊(duì)的班前安全交底（

16、2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患。（3）為施工人員開據(jù)動(dòng)火證。（4）檢查施工隊(duì)宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場(chǎng)地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況。（5）協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理辦理安全施工許可證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防證、衛(wèi)生許可證、環(huán)保有關(guān)證件、臨設(shè)審批證。（6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，填寫安全生產(chǎn)日檢表。（7）對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。（8）協(xié)助上級(jí)制定安全防護(hù)措施、消防措施、防盜措施、環(huán)保措施。（9）檢查、核實(shí)特殊工種的培訓(xùn)證、上崗證。（10）檢查、核實(shí)大型機(jī)械應(yīng)具備的各種證明文件。（11）完成現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工和防火宣傳工作。（12）協(xié)助上級(jí)建立義務(wù)消防組織，

17、編制消防預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)，并定期檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（13）接待對(duì)口檢查人員。（14）參加工傷、火災(zāi)、盜竊、中毒的調(diào)查和處理。（15）制定安全、消防、環(huán)保等的節(jié)約措施。（16）制定市文明安全工地達(dá)優(yōu)措施。6、工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（3）督促測(cè)量組對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控

18、制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（4）督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。（6）對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。（7）負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程試驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的

19、質(zhì)量分析和研究。7、合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)有關(guān)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與工程預(yù)、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策；具體如下：（1）負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草工作。同時(shí)協(xié)助直接上級(jí)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商并及時(shí)和監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行簽認(rèn)。（2）編制經(jīng)濟(jì)洽商及洽商臺(tái)帳。（3）編制勞務(wù)用工結(jié)算單。（4）審查零散用工和結(jié)算。（5）編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。（6）參加編制竣工結(jié)算。（7）及時(shí)向項(xiàng)目總工索取工程技術(shù)洽商。（8）完成每月向上級(jí)部門及監(jiān)理、甲方提交的各類報(bào)表并建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（9）配合財(cái)務(wù)及材料部門提供有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。8、財(cái)務(wù)部：負(fù)

20、責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理，勞動(dòng)人事的管理和勞動(dòng)成本的控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。9、質(zhì)量管理部：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（2）組織隱、預(yù)檢驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。（4）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。（5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況，對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要

21、時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（6）監(jiān)督測(cè)量組對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量、軸線定位、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。（7）督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。（8）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。10、機(jī)電物資部：（1）負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)工程施工材料的管理工作，執(zhí)行貫標(biāo)程序文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效

22、性標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、存儲(chǔ)工作，并做好記錄。（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)質(zhì)量室存檔。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。11、綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)、人事、為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的后勤事務(wù)的管理工作，監(jiān)督檢查ISO9001實(shí)施情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)CI戰(zhàn)略的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食宿管理工作，具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)

23、調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)假管理，辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工著裝胸牌管理、電話管理、用車及班車管理等日常行政管理工作。（3）負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資發(fā)放及報(bào)銷。第四章 施工總平面布置一、施工平面布置原則1、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，若在工程開工之前，招標(biāo)人能夠提供與招標(biāo)文件中相同的水電條件，則本工程招標(biāo)人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件較好。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要結(jié)合基礎(chǔ)、主體的施工部署和水電工程進(jìn)行

24、布置，使有限的臨時(shí)用地得到更充分的使用，所以在總平面布置時(shí)主要遵循以下原則：（1）充分利用建設(shè)單位提供的用地范圍進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的布置。（2）按照工程施工工期的要求，臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模滿足工程施工強(qiáng)度，盡量減少臨時(shí)設(shè)施的占地面積。（3）布局緊湊，方便施工，減少干擾，降低噪音。（4）要特別注意環(huán)保要求。3、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，我們依據(jù)科學(xué)、合理、實(shí)用的總體規(guī)劃及施工導(dǎo)向，對(duì)施工總平面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布置，并對(duì)臨建進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)。4、在現(xiàn)有場(chǎng)地內(nèi)布設(shè)道路、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、模板及周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)，在甲方指定的地點(diǎn)修建民工宿舍、食堂、生活設(shè)施等。5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)合理消防車道，方便材料運(yùn)輸。6、運(yùn)輸

25、車輛多，施工現(xiàn)場(chǎng)硬化施工道路、大門口設(shè)置洗車槽，全力保證環(huán)保要求。7、結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)分布廣，模板、鋼筋、混凝土及周轉(zhuǎn)材料使用量大，需要場(chǎng)地較多，須重點(diǎn)考慮。故周轉(zhuǎn)材、模板堆放場(chǎng)分散分部在建筑物的周圍。8、裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)材料多：水泥、砂子、砌體、地磚、墻磚、膩?zhàn)印⑼苛?、門窗等堆放區(qū)，以及油漆、稀料、水暖電料等貴重材料和危險(xiǎn)物品專用庫(kù)房。9、本工程使用的混凝土采取商品砼，在二次結(jié)構(gòu)施工階段和裝修階段，砂漿的拌制采用混凝土攪拌機(jī)，避免重復(fù)的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)。10、發(fā)包人應(yīng)按約定的時(shí)間和要求完成的工作：（1）施工場(chǎng)地具備施工條件的要求及完成的時(shí)間：開工前3天達(dá)到能夠進(jìn)場(chǎng)的要求。（2）將施工所需的水、電

26、、電訊線路接至施工場(chǎng)地的時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求：開工前3天提供施工用水用電的接口點(diǎn)，承包人自行安裝水電計(jì)量表。配合施工方聯(lián)系電訊部門提供電訊線路，由承包人承擔(dān)水電費(fèi)和通訊費(fèi)。（3）施工場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間和要求：開工前7天發(fā)包人明確施工現(xiàn)場(chǎng)出入口位置并符合市政道路管理要求。（4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時(shí)間：開工前3天提供。（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時(shí)間：開工前7天提供。 （6）水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求：開工前3天提供，現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。（7）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間：開工前進(jìn)行。（8）協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)

27、工作：根據(jù)發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物和地下管線保護(hù)要求，承包人編制保護(hù)措施和辦法，發(fā)包人簽字認(rèn)可并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。二、臨時(shí)設(shè)施布置本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件基本具備施工條件，在進(jìn)場(chǎng)后主要修建的臨時(shí)設(shè)置有：場(chǎng)內(nèi)施工道路；加工場(chǎng)和堆放場(chǎng)地；施工機(jī)械設(shè)備的平面布置；消防、環(huán)保設(shè)施的布置等。另外辦公，生活區(qū)由甲方另指定位置。1、辦公、生活區(qū)本工程在甲方指定區(qū)域設(shè)立辦公、生活區(qū)，辦公區(qū)設(shè)置為二層彩鋼樓、生活區(qū)為二層彩板樓，工人宿舍與辦公區(qū)域隔離，便于管理。項(xiàng)目辦公、生活樓計(jì)劃擬建寬度為6m，長(zhǎng)度為20m，樓梯設(shè)置在東側(cè)。工人宿舍樓計(jì)劃擬建二棟，寬度為6m，長(zhǎng)度為20m，可容納160人住宿，樓梯設(shè)置兩處。每間宿

28、舍要求住宿人數(shù)不得超過(guò)10人，宿舍室內(nèi)高度不得低于2.2m；詳平面布置圖，生活區(qū)所有活動(dòng)用房必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可入住。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和今后的平面總圖，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)所有路面采用100厚C20混凝土進(jìn)行硬化處理，并在路一側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，路面要經(jīng)常維護(hù)，要定時(shí)、及時(shí)清掃；保持路面堅(jiān)實(shí)、暢通，做到不積水，不揚(yáng)塵。在施工出入口處設(shè)置車輛清洗沉淀設(shè)施，以確保運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)綠化已完成，在施工過(guò)程中進(jìn)行綠化工程養(yǎng)護(hù)，以保證現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)化達(dá)到要求。2、加工場(chǎng)及堆放場(chǎng)詳平面布置圖3、施工機(jī)械布置（1）垂直運(yùn)輸系統(tǒng)：本工程的垂直運(yùn)輸系統(tǒng)選用3臺(tái)H3/36B塔吊，塔吊臂長(zhǎng)50m，分別布置在

29、2棟、4棟和6棟；2棟安裝的塔吊基礎(chǔ)可以直接開挖至砂巖上；4棟、6棟安裝的塔吊基礎(chǔ)回填土太深，必須挖樁至持力層后再澆筑塔吊基礎(chǔ)，才能保證塔基的穩(wěn)定性，根據(jù)這種布置方式（具體見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）保證塔吊能夠覆蓋整個(gè)建筑物。（2）拌和系統(tǒng)：本工程施工用混凝土采用商品砼（3）鋼筋加工系統(tǒng)：本工程鋼筋主要在現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行加工，根據(jù)施工操作的順序，加工場(chǎng)內(nèi)依次布置鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)各二臺(tái)。另外在加工場(chǎng)內(nèi)布置2臺(tái)剝肋滾壓直螺紋機(jī)。4、消防設(shè)施布置本工程業(yè)主提供的取水點(diǎn)位于施工圍擋的北面，在修建臨時(shí)設(shè)施時(shí)從取水點(diǎn)向施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)消防專用管線，主管直徑DN100mm，按每50m距離設(shè)一處消

30、防栓，配備足夠的消防帶，消火栓周圍3m內(nèi)不得存放物品。消防管道布置在臨時(shí)建筑的前面（與施工用水平行）。另外，在辦公區(qū)、生活區(qū)和木材堆放場(chǎng)地都應(yīng)配備一定的消防器材，其中木材堆放場(chǎng)地放置不少于4具的滅火器。5、環(huán)保設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要全部進(jìn)行硬化處理，要經(jīng)常維護(hù)，要定時(shí)、及時(shí)清掃，保持路面堅(jiān)實(shí)暢通，做到不積水，不揚(yáng)塵，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水清掃，盡量減少揚(yáng)塵污染?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水管，清洗攪拌機(jī)和運(yùn)輸車輛的污水必須經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀后外排，沉淀池要經(jīng)常清理沉淀物。拌合機(jī)必須配備降塵防塵裝置。生活區(qū)食堂的污水，要設(shè)簡(jiǎn)易有效的隔油池。加強(qiáng)管理，定期掏油，防止

31、水污染。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)域劃分和維護(hù)，使辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格分開。辦公區(qū)及生活區(qū)要進(jìn)行綠化和美化，要體現(xiàn)出本企業(yè)的形象。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)消納。對(duì)于強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備，要合理安排作業(yè)時(shí)間，要進(jìn)行封閉設(shè)置（用240mm厚加氣塊砌筑），把噪聲盡量減小到最小程度。施工中盡量選用噪聲低的先進(jìn)機(jī)具和設(shè)備。三、臨時(shí)用水布置本方案包括給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活和消防用水，排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。1工地用水量：Q=Q1+Q2+Q3施工用水量Q1=K1×K2×Q×N/（8÷3600） =(1.1×1

32、.5×80×1000)/ （8÷3600） =4.58L/SK1不可預(yù)見(jiàn)施工用水系數(shù),取1.1K2施工項(xiàng)目施工用水不均勻系數(shù),取1.5Q×N最大用水日施工項(xiàng)目的日工程量與相應(yīng)用水定額的乘積取80×1000Q2施工機(jī)械用水及辦公區(qū)用水,取0.5L/SQ3消防用水量,取1.5L/SQ=Q1+Q2+Q3=4.58+0.5+1.5=6.58L/S干管流速取1.3M/S,DN=80mm 現(xiàn)場(chǎng)用水主要有砼養(yǎng)護(hù)用水、砌筑磚體砂漿等用水和消防用水等，根據(jù)本工程經(jīng)計(jì)算的工作量及消防用水，考慮辦公區(qū)用水，安裝用PPRDN90管從給水點(diǎn)接至生產(chǎn)和辦公區(qū)，具體布置詳施

33、工平面布置圖，圍墻的四周下部磚砌明排水溝，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通，如果該水管內(nèi)水壓不夠時(shí)，可采取加壓措施，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和辦公用水；支管可采用PPR DN50，DN32，DN20等分管。2消防水管的布置：主管與給水管為同一管道，采用PPR DN50的分管作為專門的消防給水管，給水管前方用加壓筏控制，保證消防水的供水壓力。在樓梯口，辦公區(qū)入口，大型生產(chǎn)設(shè)備的附近，木工房，配電房等易出現(xiàn)火災(zāi)的場(chǎng)所配備滅火器材各一個(gè)，消防器材和設(shè)施要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)更換，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，在沒(méi)有火災(zāi)的時(shí)候嚴(yán)禁任何人擅自開戶和隨便使用，違者給予罰款。 每周要定時(shí)間，定地點(diǎn)給工地上所有人員進(jìn)行安全和消防知識(shí)

34、教育，使每人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和安全防火意識(shí)。四、排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)雨水排水系統(tǒng)，沿施工道路兩邊設(shè)置排水暗溝，并做好排水坡度，現(xiàn)場(chǎng)地面全部硬化，向雨水篦子找坡0.5%，雨水匯總后排至路邊市政雨水井，排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時(shí)發(fā)生雨水倒灌。施工污水經(jīng)過(guò)沉淀處理后回用。施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)洗車槽，外運(yùn)車輛進(jìn)行清洗，減少車輛帶塵。生活污水排水系統(tǒng)，生活污水設(shè)沉淀池處理后排至污水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)過(guò)三級(jí)化糞處理后排至污水管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)用水平面布置詳見(jiàn)施工臨時(shí)用水平面圖。在施工準(zhǔn)備期間，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的全部臨時(shí)用水管線接通，驗(yàn)收完畢，以保證用水的需要。五、臨時(shí)用電布置（一）初步設(shè)計(jì)1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)

35、做到“使用安全、方便靈活”，以保證工程順利進(jìn)行。2、根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，施工用電電源從甲方指定的施工用電接入點(diǎn)接至本工程總配電室，下設(shè)2個(gè)一級(jí)配電箱,再下設(shè)4個(gè)分配電箱（B1B4）：B1下設(shè)2個(gè)分箱，B2下設(shè)3個(gè)分箱，B3下設(shè)2個(gè)分箱，B4下設(shè)2個(gè)分箱。3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，本工程采用TNS供電系統(tǒng)，在總配電柜處作重復(fù)接地，接地電阻R4，安裝做法按建筑電氣通用圖集（92DQ13）。總柜內(nèi)設(shè)N母排和PE母排，電源零線（PEN）接到零母線，后跨接到PE母排，跨接用材料與母排相同，總柜以下從N母排引出的工作零線與PE母排引出保護(hù)零線從此分開，嚴(yán)禁混用、混接。4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

36、用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，需要做避雷裝置，在塔頂設(shè)置1.5m的避雷針，利用設(shè)備本身的金屬架做防雷引下，在塔吊基礎(chǔ)附近做接地體，把塔吊的鋼結(jié)構(gòu)與接地體用40×4鍍鋅扁鐵焊接連接。要求接地電阻不小于4。（二）用電設(shè)備統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單臺(tái)功率（kw）合計(jì)功率（kw）備注1塔式起重機(jī)H3/36B3臺(tái)51.5154.5結(jié)構(gòu)2混凝土地泵HB302臺(tái)3060結(jié)構(gòu)3電焊機(jī)AX-4003臺(tái)245kvA735kvA結(jié)構(gòu)4直螺紋機(jī)GHG402臺(tái)16.533結(jié)構(gòu)5鋼筋切斷機(jī)GQ402臺(tái)1.53結(jié)構(gòu)6鋼筋調(diào)直機(jī)GT6142臺(tái)5.511結(jié)構(gòu)7鋼筋彎曲機(jī)QW402臺(tái)1.53結(jié)構(gòu)8插入式振搗器ZX

37、355臺(tái)0.84結(jié)構(gòu)9插入式振搗器ZX702臺(tái)2.24.4結(jié)構(gòu)10附著式振搗器ZF1.12臺(tái)1.122結(jié)構(gòu)11木工圓鋸MJ1142臺(tái)48結(jié)構(gòu)12木工平刨M(fèi)B504A1臺(tái)44結(jié)構(gòu)13雙面木工刨M(fèi)B106A1臺(tái)33結(jié)構(gòu)14套絲機(jī)TQ3A2臺(tái)1.53裝修15臺(tái)鉆282臺(tái)2.244裝修16砂輪機(jī)3001臺(tái)2.22.2裝修17無(wú)齒鋸J3G-4006臺(tái)2.213.2結(jié)構(gòu)20蛙式打夯機(jī)HW-604臺(tái)2.288基礎(chǔ)21振動(dòng)平板夯HZD3001臺(tái)44基礎(chǔ)22砼攪拌機(jī)JS3502臺(tái)1530結(jié)構(gòu)23空壓機(jī)W3.5/55臺(tái)18.592.5基礎(chǔ)24鉆孔樁機(jī)5臺(tái)22110基礎(chǔ)25抽水機(jī)6臺(tái)318基礎(chǔ)負(fù)荷計(jì)算（只考慮主體）

38、:1.Pj=K1P1+K3P3 Qj=K2P2 Sj=( Pj2 +Qj2)1/22.其中： P1為電動(dòng)機(jī)總功率；P2為電焊設(shè)備總?cè)萘?；P3生活照明總功率；K1=0.75K2=0.75K3=0.8；P1=342.9KWP2=73.5KVAP3=34.29KW（按動(dòng)力用電10%計(jì)算），則：3.Sj=( Pj2 +Qj2)1/2=289.9KVA4.現(xiàn)場(chǎng)提供400KVA的變壓器,可以滿足施工要求.5. I總289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A（四）導(dǎo)線截面選擇本工程施工電源在施工現(xiàn)場(chǎng)附近，在施工時(shí)需要引到現(xiàn)場(chǎng)配電室的總配電柜，設(shè)計(jì)計(jì)算總配電柜至一級(jí)分箱（B箱），一級(jí)分箱至二級(jí)分

39、箱（B箱-C箱）。開關(guān)箱及流動(dòng)箱進(jìn)行估算，至用電設(shè)備由現(xiàn)場(chǎng)電氣工長(zhǎng)決定，主要依據(jù)計(jì)算電流選電纜截面?，F(xiàn)場(chǎng)主要配電線路電纜結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用埋地敷設(shè)，不需機(jī)械強(qiáng)度的驗(yàn)算。由于線路較長(zhǎng)故應(yīng)考慮電壓損失：1、從別處變壓器處引至施工現(xiàn)場(chǎng)總配電柜 經(jīng)計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)總配電柜必須滿足總電流I總289.9/0.38/1.732/0.85=518.2A2、從配電室總柜至辦公、生活區(qū)分配電箱B1 允許使用負(fù)荷90KW 電纜選用3×352×1623、從配電室總柜至加工場(chǎng)分配電箱B2 允許使用負(fù)荷170KW 電纜選用3×1202×7024、從配電室總柜至施工現(xiàn)場(chǎng)分配電箱B3

40、允許使用負(fù)荷190KW 電纜選用3×1502×7025、從配電室總柜至施工現(xiàn)場(chǎng)分配電箱B4 允許使用負(fù)荷190KW 電纜選用3×1502×702 6、從配電室總柜至施工現(xiàn)場(chǎng)分配電箱B5 允許使用負(fù)荷190KW 電纜選用3×1502×702 7、從配電室總柜至攪拌場(chǎng)分配電箱B6 允許使用負(fù)荷90KW 電纜選用3×352×162第五章 施工總體部署一、施工管理目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)確保招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)我單位綜合實(shí)力，我們承諾：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹GB/T19001

41、質(zhì)量管理體系，確?！耙淮涡则?yàn)收合格”；爭(zhēng)創(chuàng)“巴渝杯”工程。（二）工期目標(biāo)總工期：365日歷天，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。（三）安全文明施工目標(biāo)確保：不發(fā)生重大傷亡事故及機(jī)械傷害事故；杜絕：重傷以上事故；輕傷率：控制在6以內(nèi)。我單位將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及惡性中毒事件。創(chuàng)“重慶市安全施工標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。二、施工部署原則及要點(diǎn)（一）部署原則1、充分利用平面，組織流水施工的原則2、合理安排施工總平面，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件的原則3、用滿時(shí)間，組織連續(xù)施工的原則4、控制節(jié)點(diǎn)工期原則5、動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)調(diào)整施工部署的原則（二）部署要點(diǎn)1

42、、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要有利于消防、材料進(jìn)場(chǎng)和吊運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)的布置和修建既要滿足施工需要，又不易太多而占用較多的場(chǎng)地，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量要根據(jù)具體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。2、土方的開挖要按照由深到淺的順序進(jìn)行，根據(jù)基礎(chǔ)的布置，使挖出的土方盡量得到有效的使用，而避免少?gòu)耐獠抠I土回填。三、流水段劃分（一）建筑物特點(diǎn)本工程為群體建筑物，2棟基礎(chǔ)為條基、5、6棟基礎(chǔ)是人工挖孔樁，3、4棟基礎(chǔ)是鉆孔灌注樁，5棟有一層框架結(jié)構(gòu)，一層的用途是幼兒園，6棟有兩層框架結(jié)構(gòu)（商業(yè)用房）其余部分是磚混結(jié)構(gòu)，層數(shù)都是六層，屋面都是坡屋面，外觀比較獨(dú)特，2、3、4外墻采用外墻漆、外墻面磚相接合，6棟商業(yè)用外墻是干掛花崗石。雖然外

43、形比較簡(jiǎn)單，但是戶型較多，有15種戶型，套內(nèi)面積 最小的是40.98m2,最大的才99.44m2,房間小,尺寸復(fù)雜,每棟樓的正負(fù)零標(biāo)高不一樣,施工時(shí)要格外注意.（二）結(jié)構(gòu)施工階段1、基礎(chǔ)施工流水段的劃分根據(jù)基礎(chǔ)的形式不同，把基礎(chǔ)分為3個(gè)施工流水段。 2、主體施工流水段劃分主體施工分為五個(gè)流水段進(jìn)行。（三）裝修階段施工裝修階段視工程的具體情況提前插入，合理安排時(shí)間五、施工總體安排施工總體安排是以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部、子分部、分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分

44、包與直接組織施工部分。為確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，首先我們選用有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍和管理人員；由我單位機(jī)關(guān)各專業(yè)工程師組成專家組，對(duì)方案進(jìn)行研討，制定切實(shí)可行的施工方案，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程特點(diǎn)，本著“流水作業(yè)、均衡施工、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則安排流水段、制訂方案及措施。六、主要施工順序根據(jù)施工總流程圖及施工流水分段圖，為保證工程施工有序、有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我單位承諾的管理目標(biāo)，在施工組織上，項(xiàng)目部發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在主體結(jié)構(gòu)施工中，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，全面調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性。結(jié)構(gòu)施工階段，積極配合設(shè)備專業(yè)完成各種孔洞的預(yù)留，并做好隔墻砌筑及裝修階段的預(yù)

45、埋工作。裝修階段不再劃分流水段。裝修前期，以配合設(shè)備專業(yè)施工為主，盡量減少后鑿洞。同時(shí)積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)分包單位的管理，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)資料的編制、收集等方面提供熱情服務(wù)，為最終實(shí)現(xiàn)竣工目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。（一）基礎(chǔ)施工順序本工程基礎(chǔ)條基和樁基，根據(jù)基礎(chǔ)的不同，基礎(chǔ)施工階段把整個(gè)施工區(qū)域劃分為3個(gè)施工段即:條基,挖孔樁基,灌注樁基。（二）主體結(jié)構(gòu)施工順序測(cè)量放線（首層）框架柱鋼筋綁扎并隱檢框架柱混凝土澆筑梁、板模板支設(shè)梁鋼筋綁扎板下層鋼筋綁扎水電及其他設(shè)備預(yù)埋并隱檢板上層鋼筋綁扎并隱檢梁、板混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)及拆模二至六層砌體施工屋面板模板施工鋼筋安裝水電安裝砼澆筑斜屋面施工

46、。（三）裝飾裝修工程1、室內(nèi)裝修順序放線二次結(jié)構(gòu)墻面沖筋、打底、抹面（門窗安裝穿插進(jìn)行）頂棚內(nèi)水電等設(shè)備安裝吊頂工程樓地面墊層、防水層、面層內(nèi)墻涂料及門油漆燈具安裝調(diào)試水暖綜合試驗(yàn)。（1）衛(wèi)生間施工工藝樓地面找平層 做防水（閉水試驗(yàn)） 防水保護(hù)層（閉水試驗(yàn)及養(yǎng)護(hù)） 鑲貼墻地磚。（2）內(nèi)墻乳膠漆涂料施工工藝隔墻砌筑 內(nèi)墻面抹灰內(nèi)墻面涂料。（3）地磚地面施工工藝基層處理找標(biāo)高、彈線抹找平層砂漿彈鋪磚控制線鋪磚勾縫、擦縫養(yǎng)護(hù)踢腳板安裝。2、室外裝修程序吊線找規(guī)矩外墻外保溫板安裝 安裝門窗口并做好保護(hù) 墻面抹灰 外墻貼面磚、刷涂料室外散水、坡道臺(tái)階等。在結(jié)構(gòu)及裝修施工的同時(shí)進(jìn)行電氣工程、暖通、設(shè)備安裝

47、工程施工。七、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及關(guān)鍵工序分析（一）施工重點(diǎn)特點(diǎn)1、測(cè)量放線在本工程的重要性本工程我單位將在現(xiàn)場(chǎng)配備一名專職測(cè)量工程師，采用全站儀運(yùn)用極坐標(biāo)法、直角坐標(biāo)法、以及外控法等多種測(cè)量方法，對(duì)建筑平面、軸線的引測(cè)及結(jié)構(gòu)標(biāo)高引測(cè)進(jìn)行控制。（二）關(guān)鍵工序控制1、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的確定主體框架結(jié)構(gòu)施工工藝流程軸線放測(cè)、高程傳遞校正柱子豎筋、搭設(shè)操作架綁扎柱子鋼筋（安裝預(yù)留預(yù)埋）柱腳施工縫處理柱支模（垂直度控制及校正）柱砼澆筑（養(yǎng)護(hù)）梁板支模梁板綁筋安裝預(yù)留預(yù)埋綁扎板面負(fù)筋澆筑梁板砼養(yǎng)護(hù)。八、主要施工方案簡(jiǎn)介針對(duì)上述重點(diǎn)難點(diǎn)分析，本工程施工時(shí)擬采取如下施工方案：1、根據(jù)工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工時(shí)分為3個(gè)施工流水段

48、，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)按棟數(shù)劃分為5個(gè)施工流水段。2、工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，不具備形成環(huán)線道路，所以工程臨時(shí)設(shè)施的布置沿著施工圍擋進(jìn)行布置，按照“以人為本、方便運(yùn)輸”的原則進(jìn)行部署。3、施工用混凝土采用商品砼，主體施工階段采用混凝土地泵進(jìn)行，輔以塔吊進(jìn)行第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、承諾工程進(jìn)度我單位嚴(yán)格按照甲方指定的開工日期進(jìn)場(chǎng)施工，并保證在365天內(nèi)完成二、工期保證措施在施工中，充分注意均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用、場(chǎng)地合理調(diào)配、機(jī)械設(shè)備合理配制、人力資源供應(yīng)充足等因素，對(duì)每棟樓進(jìn)行了分區(qū)、分段施工，從而為工程的按期完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們采取了如下措施來(lái)保證工期

49、：（一）施工進(jìn)度控制保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（二）工期保證措施1、組織管理保證工期措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，保證工期的實(shí)現(xiàn)成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理機(jī)構(gòu)和全面高效的各種管理制度，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目全面管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，做到相

50、互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率加強(qiáng)用工計(jì)劃性，實(shí)行定額用工，提前儲(chǔ)備好勞力。下達(dá)計(jì)劃準(zhǔn)確性和適當(dāng)超額性，確保定額勞動(dòng)量的足額完成。（3）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進(jìn)行加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)與各方面協(xié)作配合，確保施工順利進(jìn)行。服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，積極做好與本工程其他承包人的協(xié)調(diào)、合作與配合工作2、計(jì)劃管理保證工期措施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的工期完成，將按照下面的管理過(guò)程進(jìn)行管理。（1）確定進(jìn)度管理的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解。（2）編制總體施工計(jì)劃

51、，進(jìn)行總體控制施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控。（3）編制重點(diǎn)工序的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。（5）進(jìn)度的檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄。實(shí)施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。

52、包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。（6）進(jìn)度的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。3、技術(shù)保證工期措施（1）擬采取的技術(shù)措施A、本工程從基礎(chǔ)即布設(shè)三臺(tái)塔吊，主要負(fù)責(zé)鋼筋、模板等物料的水平、垂直運(yùn)輸，大大減少了人力的投入，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。B、地上結(jié)構(gòu)采用分區(qū)、小段流水形式，盡量減少模板的落地時(shí)間，為加快進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。C、混凝土采用商品砼，集中泵送，保證混凝土施工連續(xù)進(jìn)行。

53、D、各工序安排有序，工序間隔合理，避免相互干擾，抓好前后工序的轉(zhuǎn)換工作，使之形成正常工序循環(huán)。E、抓好現(xiàn)場(chǎng)的水、電管理工作，使場(chǎng)內(nèi)道路平整、空氣清新、光線明亮，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以提高工效。（2）提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行 （3）組織技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題4、設(shè)備保證工期措施按照業(yè)主要求和進(jìn)度要求，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。選配具有較好技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。加強(qiáng)各工作面之間設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。建立建全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。5、材料供應(yīng)及物資保障

54、措施（1）物資保障部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用情況以及資源情況、供貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套的供應(yīng)到使用地點(diǎn)。（2）物資保障部門做好材料供應(yīng)，有計(jì)劃地備足工程材料，疏通材料供應(yīng)渠道，不因材料供應(yīng)不足而影響進(jìn)度。（3）選配有工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的同志負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。（4）根據(jù)本工程對(duì)外交通困難及施工干擾大的施工特點(diǎn)，采取超前調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況，集中供料，集中采購(gòu)，足夠儲(chǔ)備，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好雨天進(jìn)料道路的及時(shí)維護(hù)，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量?jī)?chǔ)備。（5）嚴(yán)把材料

55、質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金保障（1）選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金籌集和使用工作。（2）發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資金的調(diào)度利用。（3）加強(qiáng)廉政建設(shè)，壓減非生產(chǎn)成本支出，施工中不亂挪用資金，作到?？顚Ｓ?。7、工期動(dòng)態(tài)管理措施制定詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),實(shí)施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息及時(shí)反饋，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保關(guān)鍵工序能夠順利進(jìn)行。 施工中積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，制定滾動(dòng)計(jì)劃，為下一步的施工決策提供依據(jù)。實(shí)行項(xiàng)目施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)檢測(cè)，實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)。當(dāng)項(xiàng)目的局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案，擴(kuò)大資源投入的方式來(lái)保證工期。8、其他工期保證措施（1）根據(jù)本工程前期施工條件不具備大規(guī)模施工的特點(diǎn)，創(chuàng)造一切可創(chuàng)造的條件，加快施工進(jìn)度。