企業(yè)教育培訓崗位職責

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁企業(yè)教育培訓崗位職責企業(yè)培訓崗位職責篇1：企業(yè)培訓師崗位說明書企業(yè)培訓師崗位說明書企業(yè)培訓師崗位說明書是根據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位具體要求內(nèi)容。資料崗位名稱：企業(yè)培訓師部經(jīng)理直屬下級：培訓專員崗位編號：0001 所屬部門：人力資部定員人數(shù)：2人崗位工資基準：主要包括：二、工作描述：2、工作內(nèi)容：一、基本直接上級：人力資1、工作概要：負責企業(yè)培訓管理工作，訓計劃，并制定公司季度培訓計劃；（5）結合公司實際管理當中存在問題，提案；監(jiān)督、控制公司各類培訓實施質量。（1）合理開展培訓需求調查，并制定公司年度培訓計劃；達成。（4）建立并完善公司培訓素材基礎

2、臺賬；科學開展調研工作。（2）結合實際情況調整年度培（3）合理組織實施公司培訓計劃，保證培訓計劃順利合理分析p 培訓需求，提交項目（6）合理制定各類培訓項目實施計劃，并組織實施。排課程內(nèi)容；（8）合理設計公司培訓課程體系；（10）有效組織相關人員開發(fā)培訓教材；合理管理公司培訓教學工作，并組織實施；（14）合理設計各項培訓評估方案；（15）有效組織各項培訓評估工作，做好總結分析p 。3、工作職責：(1) 負責年度、季度培訓計劃制定，負責公司各類培訓課程開發(fā)工作。教學管理工作。并組織實施（7）有效分析p 培訓需求，選定并安（9）合理編制培訓教學大綱。（12）（11）結合實際情況，科學選用培訓教材。

3、（13）建設公司培訓師隊伍，開展科學化管理。(2) 負責公司各類培訓項目開發(fā)工作。(3)(4) 負責公司各類培訓教材開發(fā)工作。(5)負責公司培訓(6)負責公司各項培訓評估工作。360評估分數(shù)。5、崗位工作關系（1）4、主要績效考核指標：培訓達成率、培訓預算控制率、課程培訓效果評估良率、各類培訓計劃/方案/總結按時提交率、培訓計劃完成率、所受監(jiān)督和所監(jiān)督所受監(jiān)督：受人力資部經(jīng)理直接監(jiān)督指導。師。（2）與其它崗位關系內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓專員、公司兼職培訓師有專業(yè)上的聯(lián)系。訓機構負責人有業(yè)務上的聯(lián)系。（3）本崗位職務晉升關系可升遷至此的職位：培訓專員三、任可直接升遷的職位：人力資部經(jīng)理可相互轉換的

4、職位：人力資績效主管、招聘主管職資格說明培訓上崗：2、能力素質組織管理：3、業(yè)務技能（1）熟悉國家、地方、企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)。訓技術和手段（5）培訓流程及培訓知識技能（6）具有保密意識（2）熟練辦公室軟件、現(xiàn)代化的培（4）本崗位業(yè)務流程四、工作條件與工作環(huán)境（3）具有人力資管理師、企業(yè)培訓師的任職資格分析p 判斷能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力。領導控制：指導培訓能力、影響力、突發(fā)事件處理能力。1、基本條件專業(yè)：人力資或管理學相關專業(yè)年齡：2840周歲學歷：專科以上學歷工作經(jīng)驗：2年以上企業(yè)培訓管理工作。2）培訓時間：1個月外部聯(lián)系：與各類培所施監(jiān)督：監(jiān)督指導培訓專員、兼職培訓1

5、）培訓科目：培訓師培訓理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧1、工作場所：人力資辦公室、培訓教室，無重大環(huán)境因素。影儀，無重大風險因素。（一）基本素質1、認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，況良好篇2：企業(yè)內(nèi)部培訓師工作職責3、工作時間：8小時/日0.8。五、個性特質要求：4、工作強度：一般，強度系數(shù)2、應用設備：計算機、投2、能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。擅于溝通與協(xié)調，良好的團隊合作意識。（二）年齡不限5、工作積極、；身體狀3、有較強的工作責任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。主動、勤奮、細致；能夠妥善保管各類培訓資料。；性別不限企業(yè)內(nèi)部培訓師工作職責公司一直以來都想

6、把培訓做好，但是公司預算一直沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓開始。是否能夠貫徹下去，要改進？1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資，積極建設和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。4、工作職責1) 負責講授由總經(jīng)辦安排的培訓課程，2) 負責參與公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓負責人完善公司培訓體系；3) 負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。4) 負責編寫或提

7、供教材教案，并根據(jù)需要隨時進行更新。5、內(nèi)部培訓講師選拔1) 內(nèi)部培訓講師評選條件：.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，培訓工作的開展；.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；.熱愛培訓工作，能配合總經(jīng)辦培訓工作的安排；.能熟練制作PPT格式教材，2) 內(nèi)部培訓講師評選程序：.各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部講師推薦表再提交至總經(jīng)辦。.審核通過即成為公司講師，3) 內(nèi)部培訓講師資格評定：每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質量、授課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)內(nèi)部培訓反饋意見表附件二）（評估判定見以下表格）講師等級高級講師內(nèi)部滿意度80分授課

8、時數(shù)（單位：6小時h）（附件一）送呈部門負責人簽署意見，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部對受訓學員培訓效果進行檢驗，包因此寫了一份內(nèi)部培訓講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道到達預期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析p 一下?？从惺裁吹胤竭€需朝陽【wlsh0908】整理初級講師70分9小時備注：1.內(nèi)部滿意度結果來自“內(nèi)部培訓反饋意見表”2.授課時數(shù)，由年度講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培訓講師福利1) 公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓講師提供查詢、訓相關資料屬公司所有）。2) 公司為內(nèi)部培訓講師優(yōu)先提供參加與其工作相關的外出培訓機會。3) 公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓。4) 公司對講師按照年

9、度評選講師級別與授課時間給予課時補貼：講師等級高級講師初級講師津貼標準（工作時間）100元/小時50元/小時20_元/小時100元/小時70分以上，則按照以上標準給予授課津貼，如總評分具體時間為每年度年終匯總培訓結果，津貼標準（非工作時間）購買相關培訓課程的費用（此涉及的所有培5) 對考核合格的講師，即總評分在在70分以下，則不予發(fā)放。進行統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培訓講師福利1) 公司每年年終評選資格。6) 津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓負責人負責津貼的發(fā)放，1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓講師，并給予精神和物質獎勵。70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講師2) 對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分數(shù)低于3) 講師無故2次不

10、授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格。8、內(nèi)部培訓講師日常管理1) 所有講師必須在上課前一天將2) 講師所授課程時間不得低于安排。4) 講師例會：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓負責人組織召開一次內(nèi)部培訓講師例會，以本季度培訓課程3人以上）增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓工作總結、培訓心得體會交流、計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓講師在9、附則本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關解釋權及修改權在總經(jīng)辦。朝陽【wlsh0908】整理篇3：培訓師的工作內(nèi)容和崗位職責培訓師的工作內(nèi)容和崗位職責和手段，策劃和實施培訓項目，工作內(nèi)容：培訓師是指根據(jù)市

11、場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。下面詳細了解培訓師的工作內(nèi)容：第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內(nèi)不斷學習研究，根據(jù)市場需要設定系列培訓課程；第二：培訓師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同，有針對性的進行培訓課程的開培訓師是指根據(jù)市場發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要，并從事培訓咨詢和教學活動的人員。運用現(xiàn)理念下面詳細了解培訓師的PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓負責人提1小時，由總經(jīng)辦培訓負責人進行監(jiān)督。3-7天通知總經(jīng)辦，以便另行前下發(fā)給需要參加培訓的人員，為培訓做好準備工作。3) 講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課

12、，應提前發(fā)和調整；第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現(xiàn)培訓目標。訓師崗位職責：1、產(chǎn)品培訓課件的制作、宣講,對客戶進行產(chǎn)品知識培訓、答疑；2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學、LT思維管理、頭腦風暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊激勵和個人激勵、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、成功學、巔峰潛能銷售等；3、專業(yè)、高效、形象氣質佳，能對客戶產(chǎn)生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進步；4、能適應經(jīng)常出差講課。培企大企業(yè)在線培訓企業(yè)培訓專員崗位職責第一、企業(yè)培訓專員崗位職責1、協(xié)助上級完成需求崗位的職務說明書；2、調查公司所需人才的外部人力

13、資存量與分布狀況，并進行有效分析p ，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求； 3、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；4、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；5、組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；6、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知； 7、負責招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通； 17、整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制

14、培訓教材；8、維護培訓渠道和培訓資，保持與內(nèi)外部培訓師的良好關系； 9、組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室；10、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓、考核和評估作業(yè)，擔任一些基礎課程的內(nèi)部講師；11、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；12、做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見；13、調查和分析p 培訓需求，協(xié)助編制培訓計劃、規(guī)劃和培訓制度。第二、企業(yè)培訓專員崗位職責1.制定公司培訓管理制度、程序等規(guī)范性文件；2.制定公司及本部年度培訓計劃和專項培訓計劃并實施； 3.調查及確定各部員工培訓需求，給部門業(yè)務培訓提供建議； 4.開發(fā)培訓課題，編制培

15、訓教材，編寫培訓教案；講授培訓課程； 5.組織實施及跟蹤員工參加各類公司相關培訓； 6.教授崗前培訓等基礎類課程； 7.設計和改進培訓形式和方法；8.甄選公司內(nèi)部培訓講師，建立講師聘用制度；9.跟蹤外部培訓市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓資；10.給公司組織培訓進行反饋，協(xié)助部門進行培訓及員工考查； 11.設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。企大企業(yè)在線培訓12.進行員工工作儀表儀容及服務等督導工作，并將結果反饋部門； 13.完成上級領導交付的其它任務。第三、企業(yè)培訓專員崗位職責 1資歷：（l）具有大專文化程度；（2）具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格； （3）具有三年以上科技或企業(yè)管理工作

16、經(jīng)歷。 2知識：（1）熟悉黨和國家知識分子和專業(yè)技術人員的有關政策、規(guī)定，以及企業(yè)管理基礎知識和專業(yè)技術人員管理的基本要求；（2）熟悉產(chǎn)品工藝流程和技術要求，各工種的操作規(guī)范和等級規(guī)定；（3）掌握科技管理、人才管理等專業(yè)知識和專業(yè)技術職務評審、聘任條件、規(guī)定和程序；各工種各等級應知應會要求；（4）了解企業(yè)產(chǎn)品結構、設計、工藝方面知識、設備分布、專業(yè)技術干部分布和生產(chǎn)經(jīng)營基本情況；（5）掌握質量管理體系、環(huán)境管理體系相關的知識。 3能力：（1）有較強的業(yè)務能力，既懂管理又懂技術，能獨立處理較復雜的業(yè)務技術問題；（2）有一定的協(xié)調能力，能協(xié)調處理專業(yè)技術人員對業(yè)務工作的意見和建議，能組織教育培訓的

17、管理；（3）有一定的文字表達能力，能撰寫工作總結和業(yè)務工作報告； （4）有較強的公關意識，善于處理好與各有關部門的關系； （5）有計算機基本操作和閱讀一門外語的能力。培訓心得為期一個月的培訓如期結束了，通過這次培訓我受益良多！一、在工作中保持積極樂觀的心態(tài)。通過學習，我深刻認識到了在工作中保持樂觀心態(tài)的重要性。在工作中我們總是會遇到各種各樣的煩惱，很多時候我們都會自暴自棄，抱怨這抱怨那，失去了一顆積極樂觀的心。這往往導致我們的工作越發(fā)的不順利，讓我們在工作中缺乏理智，工作干的一團糟。在工作中保持樂觀的心態(tài)總是能讓我們懷著愉快的心情工作，心情好了便是晴天，工作的效率和質量就得到了非常有效的保證，

18、我們的生活也將變得更美好。二、在崗位上從平凡走向非凡。作為領導的人都是從底層逐步鍛煉提拔上來的，不可能有人剛開始工作就是領導。如果一個人剛開始工作就給他領導的地位和待遇，那么這個人就會沾沾自喜，無法駕馭自己的權利地位，他的人生也將止步于此。通過學習，我深刻認知了踏踏實實工作，從平凡的崗位做起，矜矜業(yè)業(yè)，我相信我一定能從平凡走向非凡！三、崗位與職責。工作時要有責任心，在自己的崗位上就要履行好與之相符的職責。做好自己該做的事，履行好自己的職責，對自己的崗位負責。四、讓自己在崗位上成為創(chuàng)造者。工作時不能總是墨守成規(guī)，我們要有一顆創(chuàng)造改進的心，通過工作，發(fā)現(xiàn)崗位上的不足，并對之加以改造。讓自己在崗位上

19、創(chuàng)造出做好的工作收益。五、處理好人際關系。人際關系是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關系，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現(xiàn)實社會中，由于各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產(chǎn)生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整并加以改變。 首先，要處處替他人著想，切忌自我中心。要搞好同事關系，就要學會從其他的角度來考慮問題，善于作出適當?shù)淖晕覡奚Ｒ龊靡豁椆ぷ?，?jīng)常要與別人合作，在取得成績之后，要求共同分享，切忌處處表現(xiàn)自己，將大家的成果占為己有。提供給他人機會、幫助其實現(xiàn)生活目標，對于處理好人際關系是至關重要的。 再次，要掌握與同事交談的技巧。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，并給予適當 的反饋。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達自己思想時，要講究含 蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現(xiàn)了您的高雅和修養(yǎng)，同時也起到了避免分歧、說明觀 點、不傷關系的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊 心，產(chǎn)生反抗心理。幽默是語言的調味品，它可使交談變得生動有趣。簡潔要求，在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。妙語幾束：1、溝通多一點，問題少一點。2、了解多一點，朋友多一點。3、心平氣和點，問題解決點。六、正確理解和執(zhí)行上司的指令。察言觀色