《2022美世全球生活成本調(diào)研》

1、 HYPERLINK / 保護(hù)員工的購買力 HYPERLINK / 在高通脹時期管理國際員工的預(yù)期2保護(hù)員工的購買力2在過去的十年里，大多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的 通貨膨脹率一直保持在低位。然而，新冠疫情和烏克蘭沖突引發(fā)的連續(xù)經(jīng)濟(jì)沖擊，導(dǎo)致通貨膨脹再次上升。員工越來越關(guān)注自身的購買力，希望能夠得到加薪。而企業(yè)往往需要在控制成本和以有競爭力的薪酬吸引和留住人才之間取得平衡。 但考慮到通脹上升對國際流動員工的影響，這項工作變得愈加復(fù)雜。什么是通貨膨脹？通貨膨脹最簡單的定義是，商品和服務(wù)在一段時間內(nèi)的價格變化。 HYPERLINK /external/pubs/ft/fandd/basics/30-infla

2、tion.htm 欲了解更多細(xì)節(jié)，請參閱IMF的這篇文章。消費(fèi)者價格指數(shù)（CPI）是衡量通貨膨脹的一種指標(biāo)，反映了特定時期內(nèi)與特定一籃子商品和服務(wù)相關(guān)的價格變化。CPI數(shù)據(jù)可以以多種方式報告，比如以平均數(shù)字或期末數(shù)字。CPI數(shù)據(jù)有許多不同的來源，每一個都有自己的研究方法。通貨膨脹會影響員工的購買力；換句話說，就是他們能夠負(fù)擔(dān)的商品或服務(wù)的價值。這種影響既有客觀的（購買力的削弱），也有主觀的。員工對通貨膨脹的看法很大程度上是基于他們定期消費(fèi)的有限數(shù)量的商品和服務(wù)的價格，以及他們通過新聞渠道獲得的相關(guān)信息。計算通脹指數(shù)的不同方法（包含的項目、涵蓋的時期等）增加了復(fù)雜性。對通貨膨脹的看法很重要，因為

3、它會影響員工對個人財富和就業(yè)的決定（例如要求加薪甚至是換工作）。保護(hù)員工的購買力 3什么導(dǎo)致了通貨膨脹？通貨膨脹可能由多種因素引起：商品和服務(wù)不足（供應(yīng)端問題）對商品和服務(wù)的需求高漲（需求端問題）貨幣貶值（進(jìn)口商品成本增加）貨幣政策（低利率，中央銀行向市場注入更多資金）2022年，新冠疫情和烏克蘭沖突對這些不同因素產(chǎn)生了影響，并導(dǎo)致許多市場的通脹上升。許多國家已經(jīng)改變了應(yīng)對方法，開始將新冠作為一種地方性流行病來對待，但一些國家仍在采取措施，以達(dá)到“零病例”狀態(tài)（如中國）。限制和封鎖削弱了全球供應(yīng)鏈，造成了供應(yīng)端問題。全球天然氣、汽油和能源市場的劇烈動蕩早在俄羅斯入侵烏克蘭之前就開始了。天然氣和

4、汽油價格上漲，導(dǎo)致生活成本大幅上升，即使在傳統(tǒng)上通貨膨脹率較低的國家也是如此。烏克蘭沖突對礦業(yè)和農(nóng)業(yè)市場產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，因為沖突雙方對這兩大市場的全球供應(yīng)都有著重要的影響。此外，危機(jī)和地緣政治壓力往往會加劇貨幣波動。正如疫情初期所經(jīng)歷的那樣，與其他主要貨幣，尤其是歐洲貨幣相比，烏克蘭沖突使美元走強(qiáng)（瑞士法郎除外，該貨幣被認(rèn)為是安全的避風(fēng)港）。許多影響原材料和商品供應(yīng)的因素在本質(zhì)上是暫時性的；然而，隨著供應(yīng)中斷的持續(xù)，它們正逐步促使企業(yè)提高物價，并最終影響到終端消費(fèi)者。反過來，這又促使員工要求加薪，以保護(hù)他們的購買力。當(dāng)這種情況發(fā)生時，暫時的通脹可能會變成長期的結(jié)構(gòu)性通脹。保護(hù)員工的購買力

5、4通脹/加薪差距在上世紀(jì)70年代，工資更有可能與通脹保持一致，成本上升的負(fù)擔(dān)由公司承擔(dān)，而不僅僅是員工。因為在過去的幾十年里，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的通脹已經(jīng)趨于穩(wěn)定，我們看到工資的增長已經(jīng)與通脹數(shù)據(jù)脫鉤。不斷上升的通貨膨脹給當(dāng)前的薪酬制度帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，在技術(shù)人才競爭激烈之際，不解決員工購買力下降的問題可能會造成員工留用方面的問題；另一方面，因為考慮通貨膨脹因素而改變薪酬實踐會導(dǎo)致長期運(yùn)營成本的永久性增加。大幅加薪的風(fēng)險包括：沒有回頭路 加薪是永久性的工資被用作不同計算的基礎(chǔ)（短期激勵，養(yǎng)老金） 基本工資的增長將會疊加到報酬方案的其他部分使員工產(chǎn)生期望最近的加薪成為員工明年期望的新參照點在更艱難

6、的時期到來之前，存在固定成本膨脹和通脹螺旋上升的風(fēng)險除了加薪，企業(yè)還在探索以下選擇：一次性支付的吸引或留用獎金以一次性金額而不是百分比的形式增加美世的解決方案： HYPERLINK /what-we-do/workforce-and-careers/2022-TRS.html 美世整體薪酬調(diào)研（TRS）美世整體薪酬調(diào)研（TRS）提供了關(guān)于全球薪酬和福利的高質(zhì)量和全方位的市場數(shù)據(jù)。從基本工資和短期激勵到福利和總體薪酬，助您評估整個報酬體系中有競爭力的崗位。140+國家400,000覆崗蓋位各層級的400,000個就業(yè)40,000萬提高評估頻率（如每季度）全球家參與企業(yè)針對價格上漲最高的商品和服務(wù)

7、的津貼（如燃油津貼，優(yōu)惠券）針對不同員工群體實施更大的差異化：比如支持風(fēng)險最大的低收入員工，或是采用技能薪酬來留住頂尖人才40,00020 全球2000萬名在職者55保護(hù)員工的購買力國際外派人員的生活成本問題采用母國辦法（資產(chǎn)負(fù)債表辦法）領(lǐng)取薪酬的國際外派人員通常會獲得生活費(fèi)津貼，以維持其在目的地國的購買力。這項津貼的計算方法是在員工的部分薪金凈額中（“可支出收入” 即員工在所在國日常使用的商品和服務(wù)上的開支）加入生活成本指數(shù)差值。通貨膨脹和匯率波動都會直接影響流動員工的購買力。匯率波動COLA物價變動母國所在國母國所在國母國貨幣升值或所在國貨幣貶值會導(dǎo)致指數(shù)和COLA下降。數(shù)降低，從而減少C

8、OL津貼。母國通脹高于所在國會導(dǎo)致COL指降低，從而減少COL津貼。母國通脹高于所在國會導(dǎo)致COL指數(shù)所在國通脹高于母國會導(dǎo)致COL指數(shù)上升，從而增加COL津貼保護(hù)員工的購買力 6物價變動生活成本指數(shù)的變化是由母國和所在國之間的物價差驅(qū)動的。其目標(biāo)是使國際外派人員的購買力在母國和所在國之間達(dá)到平衡。母國和所在國的物價都可能會上漲，但國際外派人員可能不會意識到這一點，因為他們只會關(guān)注他們外派地點的物價。流動員工與當(dāng)?shù)赝幸粯?，可能會覺得自己的購買力下降了不是因為他們外派薪酬中的生活津貼太低，而是因為他們的工資增長與母國通貨膨脹之間的差距。公開提供的不同類型的通脹指數(shù)也可能會讓國際外派人員感到困惑

9、。本地通脹指數(shù)通常涵蓋范圍更廣的商品和服務(wù)，而生活成本指數(shù)則重點聚焦那些對外派員工重要的事物。教育和住房費(fèi)用通常會被包含在本地通脹指數(shù)內(nèi)，而國際外派人員通常會得到獨(dú)立的津貼來支付這些費(fèi)用。定義美世市場籃子指數(shù)通貨膨脹CPI消費(fèi)者物價指數(shù)內(nèi)容美世的外派市場籃子衡量可支出生活費(fèi)用衡量可支出、住房以及教育費(fèi)用時間同一時間的不同國家的物價顯示隨著時間推移，一個國家內(nèi)的物價變動地點各城市國家或地區(qū)層面7保護(hù)員工的購買力匯率匯率波動是導(dǎo)致國際外派人員生活成本指數(shù)變化的第二個因素：如果外派人員母國的貨幣升值，那么相對而言其所在國的商品和服務(wù)就變得更加便宜。此時，生活成本指數(shù)下降，外派人員所需的津貼減少。相反

10、，當(dāng)所在國的貨幣相對于母國貨幣走強(qiáng)時，生活成本津貼就需要提高?？梢允褂貌煌愋偷膮R率：即期匯率、平均匯率和固定匯率。每種匯率都有利弊。優(yōu)點缺點即期匯率對員工透明反映市場對貨幣相對價值的看法員工會在現(xiàn)貨基礎(chǔ)上進(jìn)行比較平均匯率 常用的方法緩解短期波動恒定）定匯（固率 側(cè)成重的于差薪異酬變化而非匯率波動造津貼水平波動很大貨有幣消的除波動性降低了，但沒使用假設(shè)匯率對員工而言透明度不高對員工而言不透明7匯率變化和通脹差異這兩個因素可能將生活成本指數(shù)推向同一方向，也可能相互抵消。近年來，匯率波動對生活成本指數(shù)的影響大于通貨膨脹，一些通貨膨脹嚴(yán)重的新興國家除外。但由于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的高通脹，情況不再是這樣。20

11、22 年，通貨膨脹和匯率都對生活成本指數(shù)的波動產(chǎn)生了重要影響。86012528a-CR 2022 Mercer LLC. All rights reserved.8保護(hù)員工的購買力關(guān)于生活成本的溝通：找到平衡在正常情況下，公司每年會對生活成本津貼進(jìn)行一到兩次的審核。其目的是保護(hù)外派人員的購買力，同時避免因頻繁的變動而產(chǎn)生的不確定感。在危機(jī)期間，流動員工不希望在健康和安全問題之外還需要為自身的財務(wù)狀況而擔(dān)憂。他們對自身主觀購買力的看法主要是由新聞以及他們在一些商店內(nèi)看到的物價所驅(qū)動的。即使他們所在地的生活成本幾乎沒有變化，他們也常常需要通過這樣的方式讓自己放心。員工的這種看法不應(yīng)當(dāng)直接導(dǎo)致外派薪

12、酬方案的變化，但給予額外的溝通是在情理之中的。企業(yè)可以根據(jù)波動閾值來評估是否需要對薪酬方案進(jìn)行變動或至少需要進(jìn)行新的溝通有些公司會在匯率或通脹差值波動超過10%時觸發(fā)審查。這一審查可能會導(dǎo)致生活成本津貼的變化，如果波動被認(rèn)為是暫時的，且形勢仍然不穩(wěn)定，那么這種變化可能會推遲到下一次美世生活成本數(shù)據(jù)發(fā)布或下一次計劃中的生活津貼調(diào)整。聯(lián)系我們高效地保證員工的購買力。識和解決方案能夠幫助您有效和維碼，與美世聯(lián)系，我們的專業(yè)知薪酬方面需要幫助？掃描下方二您是否在設(shè)計和管理流動員工的A business of Marsh McLennan保護(hù)員工的購買力 92022年全球城市生活成本排名RankCity

13、Location1香港特別行政區(qū)中國2蘇黎世瑞士3日內(nèi)瓦瑞士4巴塞爾瑞士5伯爾尼瑞士6特拉維夫以色列7紐約美國8新加坡新加坡9東京日本10北京中國11哥本哈根丹麥12上海中國13深圳中國14首爾韓國15倫敦英國16拿騷巴哈馬群島17洛杉磯美國18廣州中國19舊金山美國20檀香山美國21維也納奧地利22青島中國23班吉中非共和國24利伯維爾加蓬25阿姆斯特丹荷蘭26南京中國27奧斯陸挪威28臺北中國臺灣29華盛頓美國30波士頓美國31迪拜阿聯(lián)酋32邁阿密美國33慕尼黑德國34釜山韓國35巴黎法國36芝加哥美國37大阪日本38維多利亞塞舌爾RankCityLocation39布魯塞爾比利時40沈陽

14、中國41吉布提吉布提42亞特蘭大美國43赫爾辛基芬蘭44成都中國45西雅圖美國46柏林德國47海牙荷蘭48米蘭意大利49都柏林愛爾蘭50橫濱日本51名古屋日本52盧森堡盧森堡53金沙薩剛果民主共和國54努美阿新喀里多尼亞55拉各斯尼日利亞56重慶中國57羅馬意大利58悉尼澳大利亞59漢堡德國60布拉格捷克共和國61阿布扎比阿聯(lián)酋62法蘭克福德國63西安中國64羅安達(dá)安哥拉65達(dá)喀爾塞內(nèi)加爾66愛丁堡英國67墨爾本澳大利亞68阿比讓科特迪瓦69蘇州中國70費(fèi)城美國71斯圖加特德國72圣胡安波多黎各73武漢中國74布拉柴維爾剛果75達(dá)拉斯美國76科納克里幾內(nèi)亞RankCityLocation77杜

15、阿拉喀麥隆78巴塞羅那西班牙79里加拉脫維亞80恩賈梅納乍得81杜塞爾多夫德國82匹茲堡美國83明尼阿波里斯美國84布里斯班澳大利亞85休斯頓美國86格拉斯哥英國87斯德哥爾摩瑞典88皮特爾角瓜德羅普島 ( 法國)89多倫多加拿大90馬德里西班牙91波特蘭美國92臺中中國臺灣93阿伯丁英國94伯明翰英國95奧克蘭新西蘭96里昂法國97珀斯澳大利亞98達(dá)卡孟加拉國99萊比錫德國100雅溫德喀麥隆101圣路易斯美國102阿德萊德澳大利亞103利雅得沙特阿拉伯104堪培拉澳大利亞105布拉迪斯拉發(fā)斯洛伐克106曼谷泰國107底特律美國108溫哥華加拿大109里斯本葡萄牙110圖盧茲法國111吉達(dá)沙特

16、阿拉伯112克利夫蘭美國113高雄中國臺灣114布宜諾斯艾利斯阿根廷保護(hù)員工的購買力 102022年全球城市生活成本排名RankCityLocation115安曼約旦116紐倫堡德國117麥納麥巴林118巴馬科馬里119馬斯喀特阿曼120惠靈頓新西蘭121貝爾法斯特英國122馬尼拉菲律賓123蒙得維的亞烏拉圭124洛美多哥125蒙特利爾加拿大126雅典希臘127孟買印度128科托努貝寧129哈拉雷津巴布韋130圣地亞哥智利131科威特城科威特132渥太華加拿大133多哈卡塔爾134金邊柬埔寨135西班牙港特立尼巴哥達(dá)和多136危地馬拉市危地馬拉137瓦加杜古布基納法索138尼亞美尼日爾139圣

17、何塞哥斯達(dá)黎加140塔林愛沙尼亞141卡爾加里加拿大142哈瓦那古巴143卡薩布蘭卡摩洛哥144布瓊布拉布隆迪145盧布爾雅那斯洛文尼亞146阿克拉加納147阿布賈尼日利亞148維爾紐斯立陶宛149墨西哥城墨西哥150河內(nèi)越南151雅加達(dá)印度尼西亞152巴拿馬城巴拿馬RankCityLocation153金斯敦牙買加154開羅埃及155新德里印度156基多厄瓜多爾157萬象老撾共人和民國民主158布加勒斯特羅馬尼亞159薩格勒布克羅地亞160內(nèi)羅畢肯尼亞161地拉那阿爾巴尼亞162拉巴特摩洛哥163胡志明市越南164達(dá)累斯薩拉姆坦桑尼亞165利馬索爾塞浦路斯166坎帕拉烏干達(dá)167馬普托莫桑比

18、克168圣保羅巴西169努瓦克肖特毛里塔尼亞170索菲亞保加利亞171太子港海地172利馬秘魯173圣多明哥多米尼克共和國174華沙波蘭175貝爾格萊德塞爾維亞176里約熱內(nèi)盧巴西177金奈印度178班加羅爾印度179斯里巴加灣市文萊180布達(dá)佩斯匈牙利181吉隆坡馬來西亞182圣薩爾瓦多薩爾瓦多183科倫坡斯里蘭卡184布蘭太爾馬拉威185蒙特雷墨西哥186巴庫阿塞拜疆187弗羅茨瓦夫波蘭188塔那那利佛馬達(dá)加斯加島189特古西加爾巴洪都拉斯190克拉科夫波蘭RankCityLocation191路易港毛里求斯192海得拉巴印度193約翰內(nèi)斯堡南非194開普敦南非195阿松桑巴拉圭196拉巴斯玻利維亞197耶烈萬亞美尼亞198仰光緬甸199盧薩卡贊比亞200巴西利