班組長的年終總結(jié)怎么寫

1、班組長的年終總結(jié)怎么寫班組長的年終總結(jié)應(yīng)該怎么寫？年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面小編給大家?guī)戆嘟M長的年終總結(jié)，歡迎大家閱讀。班組長的年 終 總結(jié) 1 20 xx 年即將過去，太多 不 舍， 太多展望，我回 顧 一年，現(xiàn)總結(jié)如下：20 xx 年已經(jīng)過去，回首一 年 來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水

2、系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作 效 率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 科學(xué)行之有效的方法之一 。第四季度廠部推行5S 管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清 掃、人員素

3、養(yǎng)提高，創(chuàng)造一 個(gè) 良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理 上 ，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及 時(shí) 開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與 了 消防器材正確使用演習(xí)。在11 、 9 消防 日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、

4、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好，謝謝 !班組長的年終總結(jié) 2 又是一年過去， 工作有開心也有失落，有驚喜也有失望。這一年收獲太多的淚水，揮灑了太多的汗水，我平整心情，將整年的工作總結(jié)如下：20 xx 年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí) 行 公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán) 職

5、代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全 第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?！鞍踩珵?天 ”、“安全大 于一切 ”、“安全 是職工最好的 福利”等，公 司 安 全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī) 程 ，嚴(yán)格遵守停崗位制度; 配 合 發(fā) 車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作 ; 加強(qiáng)設(shè) 備 巡 視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) ; 認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口， 雙人交接后簽字才能離開。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二

6、周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù) 操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地 掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。在我們班 組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無 論是工資獎(jiǎng)金 分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選, 我們?nèi)堪凑?公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。 還在班組成員 中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 講評(píng)互評(píng)等活 動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀 能動(dòng)性，在我 們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先 進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模 范，一心為工作的良好氛圍。加強(qiáng)自我 修煉，提高自身素質(zhì)

7、，努力打造一支高效精 干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我 們的生產(chǎn)人工 操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著 一些不確定的 威脅因素。上半年，我們班組由現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事 故。而在安全 責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故 的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我 再次深刻的體 會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上 繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的 安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提 高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為 班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律

8、嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下一年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。班組長的年終總結(jié) 3 對(duì)于非煤礦工人 ，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管

9、理經(jīng)驗(yàn)、做好每個(gè)職 工 的工作是煤礦管理中的難點(diǎn), 而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己、有些班組長在任時(shí),班里的職工會(huì)給 你 十個(gè)手指頭（ 鼓 掌 ）; 下臺(tái)時(shí) , 卻 只剩 下一個(gè)手指頭（ 指責(zé) ） 、究其原因, 不是沒有工作能 力 , 也不 是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理 , 而是把自己定位 在 了嚴(yán)格管理之外, 要求別人做到的自己 沒 有做到、1、要使班組長的言行合乎職工心愿、班組 長在自己的工作中 , 要切實(shí)了解職工的愿望和要求, 傾聽職工的建議, 采納合理的要求, 使自己的一言一行、所作所為 , 合乎職工的心愿、2、要具備高尚的品德和一定的技能, 要有正確的思想觀和價(jià)值觀、練 就 一身好

10、武藝, 如 何 練就是勤動(dòng)腦, 勤觀察 ,勤總結(jié) , 從中汲取好的東西、3、要言必行, 行必果、班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度, 該 獎(jiǎng)的不獎(jiǎng) , 就會(huì)打消積極性, 該罰的不罰, 就 會(huì)導(dǎo) 致有令不行, 班長失去威信、班組長作為 兵頭將尾, 具 有 管 理班組的各種權(quán)力, 而 要用好這個(gè)權(quán)力 , 就要堅(jiān)持原則, 不拿原則作交易, 就要為人正直 ,主持公道, 堅(jiān)持正義, 不徇私情、我們隊(duì)的 牛紅偉班長就做到了這一 點(diǎn) , 記得有一次, 和他關(guān)系很好的一個(gè)工友, 當(dāng) 班沒有完成規(guī) 定 的 工作量 , 并且 虛 報(bào) 工作量 , 在下 班后 , 牛紅 偉同志按照他 多 年 養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這

11、一點(diǎn) , 立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分 , 并按 照規(guī) 定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)、牛紅偉同 志不循私情, 受 到了廣大職工的 贊 揚(yáng) ! 只有這樣才 能 把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來 , 更好地發(fā)揮班組管理的作用、這也是煤 礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所 在。4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)、 班組長在工作中 , 由于主客觀原因, 難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤、問題有 一 個(gè)正確的態(tài)度, 勇于承擔(dān)自己 應(yīng) 負(fù)的責(zé)任, 同, 對(duì)職工的批評(píng), 要虛心接受并立即改正、班組長的年 終 總結(jié) 4 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ) 是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)

12、踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助 力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通 過不斷的學(xué)習(xí)來吸取

13、高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生 產(chǎn) 任務(wù) , 完善加 強(qiáng) 車 間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各

14、項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不 愧 對(duì)同事的支持尊重。俗話說“ 火 車 跑的快，全靠車頭帶 ”。在 生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。員工是一 切 工 作的力量源泉。而員工的思想狀況直接 關(guān)系到工作效 率 和 工作的完成情況。車間每月定期組織員 工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教 育 大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn) 和工廠緊密的 聯(lián) 系 起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制 度有機(jī)的結(jié)合 起 來 ，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只

15、有通過自 己不斷的努力 學(xué) 習(xí) 進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了 員工的工作熱 情 ， 促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好 車間員工的思 想 工 作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金 融 市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前 的 形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安 心 工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工

16、熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和 TOC o 1-5 h z 對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能 ， 使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1 、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心 里，把過去嘴上講安全變成 了 現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人

17、抓的良好局 面 。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè) 備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備 各 系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施 消 除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員 必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等 情 況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚 而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè) 備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加 。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自 身的安全健康。通過我們 的努力，生產(chǎn)車間 XX年無安全 生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電

18、，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使 用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不 經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允 許扔掉，最大限度的提高刀 具 的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。為達(dá)到 iso 質(zhì) 量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對(duì)各班