樂山關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告【范文模板】

1、泓域咨詢/樂山關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告樂山關(guān)于成立鋰電池公司可行性報告xxx集團(tuán)有限公司報告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資966.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資414萬元，占xxx集團(tuán)有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34048.60萬元，其中：建設(shè)投資27217.06萬元，占項(xiàng)目總投資的79.94%；建設(shè)期利息591.07萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動資金6240.47萬元，占項(xiàng)目總投資的18.33%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入56300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用

2、43193.00萬元，凈利潤9601.38萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率21.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值11274.17萬元，全部投資回收期5.85年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián)，當(dāng)其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運(yùn)維成本。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc10

3、8517328 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108517328 h 8 HYPERLINK l _Toc108517329 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108517329 h 8 HYPERLINK l _Toc108517330 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108517330 h 8 HYPERLINK l _Toc108517331 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108517331 h 8 HYPERLINK l _Toc108517332 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108517332 h 8 HYPERLINK l

4、 _Toc108517333 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108517333 h 8 HYPERLINK l _Toc108517334 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108517334 h 9 HYPERLINK l _Toc108517335 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108517335 h 9 HYPERLINK l _Toc108517336 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108517336 h 11 HYPERLINK l _Toc108517337 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc1085

5、17337 h 11 HYPERLINK l _Toc108517338 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108517338 h 11 HYPERLINK l _Toc108517339 第二章 項(xiàng)目投資背景分析 PAGEREF _Toc108517339 h 15 HYPERLINK l _Toc108517340 一、 通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108517340 h 15 HYPERLINK l _Toc108517341 二、 通信用鋰電池應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108517341 h 16 HYPERLINK l _Toc108517342 三、 項(xiàng)

6、目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108517342 h 17 HYPERLINK l _Toc108517343 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108517343 h 19 HYPERLINK l _Toc108517344 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108517344 h 19 HYPERLINK l _Toc108517345 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108517345 h 19 HYPERLINK l _Toc108517346 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108517346 h 20 HYPERLIN

7、K l _Toc108517347 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108517347 h 20 HYPERLINK l _Toc108517348 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108517348 h 21 HYPERLINK l _Toc108517349 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108517349 h 25 HYPERLINK l _Toc108517350 七、 財務(wù)會計(jì)制度 PAGEREF _Toc108517350 h 26 HYPERLINK l _Toc108517351 第四章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc10851

8、7351 h 30 HYPERLINK l _Toc108517352 一、 電池在建設(shè)和運(yùn)維中的問題 PAGEREF _Toc108517352 h 30 HYPERLINK l _Toc108517353 二、 5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108517353 h 30 HYPERLINK l _Toc108517354 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108517354 h 32 HYPERLINK l _Toc108517355 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108517355 h 32 HYPERLINK l _Toc10851735

9、6 二、 董事 PAGEREF _Toc108517356 h 35 HYPERLINK l _Toc108517357 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108517357 h 39 HYPERLINK l _Toc108517358 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108517358 h 42 HYPERLINK l _Toc108517359 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108517359 h 45 HYPERLINK l _Toc108517360 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108517360 h 45 HYPERLINK l _Toc

10、108517361 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108517361 h 51 HYPERLINK l _Toc108517362 第七章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108517362 h 54 HYPERLINK l _Toc108517363 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108517363 h 54 HYPERLINK l _Toc108517364 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108517364 h 55 HYPERLINK l _Toc108517365 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108517365

11、h 56 HYPERLINK l _Toc108517366 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108517366 h 57 HYPERLINK l _Toc108517367 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108517367 h 58 HYPERLINK l _Toc108517368 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108517368 h 58 HYPERLINK l _Toc108517369 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108517369 h 59 HYPERLINK l _Toc108517370 八、 建議 PAG

12、EREF _Toc108517370 h 59 HYPERLINK l _Toc108517371 第八章 項(xiàng)目風(fēng)險防范分析 PAGEREF _Toc108517371 h 61 HYPERLINK l _Toc108517372 一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108517372 h 61 HYPERLINK l _Toc108517373 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108517373 h 64 HYPERLINK l _Toc108517374 第九章 選址方案 PAGEREF _Toc108517374 h 65 HYPERLINK l _Toc108517

13、375 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108517375 h 65 HYPERLINK l _Toc108517376 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108517376 h 65 HYPERLINK l _Toc108517377 三、 堅(jiān)持旅游興市產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，釋放新發(fā)展勢能 PAGEREF _Toc108517377 h 67 HYPERLINK l _Toc108517378 四、 健全規(guī)劃制定和實(shí)施機(jī)制 PAGEREF _Toc108517378 h 70 HYPERLINK l _Toc108517379 五、 項(xiàng)目選址綜合評價 PAGEREF _Toc10

14、8517379 h 71 HYPERLINK l _Toc108517380 第十章 項(xiàng)目投資分析 PAGEREF _Toc108517380 h 72 HYPERLINK l _Toc108517381 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108517381 h 72 HYPERLINK l _Toc108517382 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108517382 h 72 HYPERLINK l _Toc108517383 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108517383 h 73 HYPERLINK l _Toc108517384 主要設(shè)備購置一覽表 PA

15、GEREF _Toc108517384 h 74 HYPERLINK l _Toc108517385 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108517385 h 75 HYPERLINK l _Toc108517386 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108517386 h 76 HYPERLINK l _Toc108517387 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108517387 h 76 HYPERLINK l _Toc108517388 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108517388 h 77 HYPERLINK l _Toc108517389 四

16、、 流動資金 PAGEREF _Toc108517389 h 78 HYPERLINK l _Toc108517390 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108517390 h 79 HYPERLINK l _Toc108517391 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108517391 h 80 HYPERLINK l _Toc108517392 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108517392 h 80 HYPERLINK l _Toc108517393 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108517393 h 81 HYPERLINK l _T

17、oc108517394 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108517394 h 81 HYPERLINK l _Toc108517395 第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價 PAGEREF _Toc108517395 h 83 HYPERLINK l _Toc108517396 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108517396 h 83 HYPERLINK l _Toc108517397 二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108517397 h 83 HYPERLINK l _Toc108517398 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PA

18、GEREF _Toc108517398 h 83 HYPERLINK l _Toc108517399 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108517399 h 85 HYPERLINK l _Toc108517400 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108517400 h 87 HYPERLINK l _Toc108517401 三、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108517401 h 88 HYPERLINK l _Toc108517402 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108517402 h 89 HYPERLINK l _Toc10851

19、7403 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108517403 h 91 HYPERLINK l _Toc108517404 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108517404 h 91 HYPERLINK l _Toc108517405 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108517405 h 92 HYPERLINK l _Toc108517406 六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108517406 h 93 HYPERLINK l _Toc108517407 第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc108517407 h 94 HY

20、PERLINK l _Toc108517408 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108517408 h 94 HYPERLINK l _Toc108517409 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108517409 h 94 HYPERLINK l _Toc108517410 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108517410 h 95 HYPERLINK l _Toc108517411 第十三章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108517411 h 96 HYPERLINK l _Toc108517412 第十四章 補(bǔ)充表格 PAGEREF

21、_Toc108517412 h 98 HYPERLINK l _Toc108517413 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108517413 h 98 HYPERLINK l _Toc108517414 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108517414 h 99 HYPERLINK l _Toc108517415 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108517415 h 100 HYPERLINK l _Toc108517416 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108517416 h 101 HYPERLINK l _Toc108517417 流動資金

22、估算表 PAGEREF _Toc108517417 h 102 HYPERLINK l _Toc108517418 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108517418 h 103 HYPERLINK l _Toc108517419 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108517419 h 104 HYPERLINK l _Toc108517420 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108517420 h 105 HYPERLINK l _Toc108517421 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108517421 h 10

23、5 HYPERLINK l _Toc108517422 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108517422 h 106 HYPERLINK l _Toc108517423 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108517423 h 107 HYPERLINK l _Toc108517424 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108517424 h 108 HYPERLINK l _Toc108517425 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108517425 h 109 HYPERLINK l _Toc108517426 借款還本付息計(jì)劃表 P

24、AGEREF _Toc108517426 h 110 HYPERLINK l _Toc108517427 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108517427 h 111 HYPERLINK l _Toc108517428 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108517428 h 112 HYPERLINK l _Toc108517429 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108517429 h 113 HYPERLINK l _Toc108517430 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108517430 h 113籌建公司基本信息公司名稱xxx集團(tuán)有

25、限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1380萬元注冊地址樂山xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋰電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)

26、能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11400.659120.528550.49負(fù)債總額3709.752967.802782.31股東權(quán)益合計(jì)7690.906152.725768.17公司合并利潤

27、表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33787.3327029.8625340.50營業(yè)利潤5308.574246.863981.43利潤總額4953.143962.513714.86凈利潤3714.862897.592674.70歸屬于母公司所有者的凈利潤3714.862897.592674.70（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體

28、系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11400.659120.528550.49負(fù)債總額3709.752967.802782.31股東權(quán)益合計(jì)7690.906152.725768.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33787.3327029.8625340.50營業(yè)利潤5308.574246.863981.43利潤總額4953.143962.

29、513714.86凈利潤3714.862897.592674.70歸屬于母公司所有者的凈利潤3714.862897.592674.70項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立鋰電池公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由5G時代下，小型基站日益成為一種主流。這是因?yàn)?G的流量承載能力需達(dá)到4G的3倍以上，這就要求熱點(diǎn)區(qū)域容量擴(kuò)展以及信號深度覆蓋，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在從傳統(tǒng)的宏蜂窩向分布式基站轉(zhuǎn)變，5G時代需要增加更多的小型基站對宏基站形成補(bǔ)充，最終促使小型基站占比的提升。相較于宏基站，小型化基站的特點(diǎn)為：集成度更高、產(chǎn)品尺寸更小，一般設(shè)置在城市的人口密集處、室內(nèi)、樓宇電梯

30、等地，特殊的地理位置及環(huán)境要求基站集成美化、盡量減少占地面積、和諧融入環(huán)境?；谛⌒突镜奶攸c(diǎn)，對通信后備電池提出了新的需求：安裝場景及形式多樣化，安裝空間小，需要高能量密度的電池；條件簡陋，提供空調(diào)難度較大，要求電池工作溫度的適應(yīng)范圍廣。這兩個條件對通信后備電源的性能提出了硬性標(biāo)準(zhǔn)，而鐵鋰電池卻能很好的解決上述問題。因此，鋰電池系統(tǒng)在5G時代脫穎而出，能夠適用于機(jī)房、樓道、豎井、戶外、應(yīng)急通信車等多種環(huán)境，采用的標(biāo)準(zhǔn)19英寸結(jié)構(gòu)，同時支持上架、壁掛、入箱等多種安裝方式，方便快速部署，可為RRU、BBU、EPON、GPON、WLAN、光貓、直放站、干放、末端光傳輸、交換機(jī)、微蜂窩、基站等多種通

31、訊設(shè)備提供后備電源。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入實(shí)施省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”“四向拓展、全域開放”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“旅游興市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”不動搖、“干在實(shí)處、走在前列”不停步，著力釋放新發(fā)展勢能、融入新發(fā)展格局、催生新發(fā)展動能、彰顯新發(fā)展底色、筑牢新發(fā)展基石，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、社會安定和諧，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化樂山開好局、起好步。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約67.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條

32、件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套鋰電池的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積82822.00，其中：生產(chǎn)工程56351.98，倉儲工程12969.50，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8222.81，公共工程5277.71。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34048.60萬元，其中：建設(shè)投資27217.06萬元，占項(xiàng)目總投資的79.94%；建設(shè)期利息591.07萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動資金6240.47萬元，占項(xiàng)目總投資的18.33%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：56300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：4319

33、3.00萬元。3、凈利潤（NP）：9601.38萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.85年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：21.53%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11274.17萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。項(xiàng)目投資背景分析通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀二十世紀(jì)九十年代，隨著閥控式鉛酸蓄電池的技術(shù)成熟和產(chǎn)能提升，通信局站普遍開始采用閥控式鉛酸蓄電池作為備用電源，由于

34、當(dāng)時大部分通信設(shè)備都安裝在室內(nèi)，并配置空調(diào)設(shè)備，環(huán)境溫度能夠滿足閥控式鉛酸蓄電池正常工作的要求。個別供電保障等級高的室外一體化基站雖然也需要采用電池備電，但由于閥控式鉛酸蓄電池不適應(yīng)室外高溫等惡劣天氣，只能安裝在距離室外基站較遠(yuǎn)的機(jī)房中，采用交流或直流拉遠(yuǎn)方式為基站設(shè)備供電。因此從二十世紀(jì)九十年代到2020年左右，閥控式鉛酸蓄電池一直是各類通信基站的首選備電電池。根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB51194-2016通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)范，通信局站按照級別和重要性分為以下四類：1）一類局站應(yīng)包括省級及以上樞紐、容災(zāi)備份中心、長途通信樓、省級核心網(wǎng)局、互聯(lián)網(wǎng)安全中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R2、R3級）、計(jì)費(fèi)

35、中心、國際關(guān)口局、國際海纜登陸站。2）二類局站應(yīng)包括地市級樞紐、國家級傳輸干線站、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R1級）、衛(wèi)星地球站、客服大樓、無線電臺、網(wǎng)管中心。3）三類局站應(yīng)包括縣級綜合樓、省級傳輸干線站、模塊市話局。4）四類局站應(yīng)包括末端接入網(wǎng)站、移動通信基站、室內(nèi)分布站。通信系統(tǒng)的電池備電時間是根據(jù)局站類別、市電供電等級、備用發(fā)電機(jī)組配置情況共三個維度來確定的，總的來說，各類局站的電池配置要求如下：一類局站由于市電等級普遍很高，而且配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時間在0.51小時。二類局站大多市電等級較高，而且配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時間在0.53小時。三類局站為中小型局站，市電等級一

36、般，但也配置了備用發(fā)電機(jī)組，所以電池的備電時間在14小時。通信用鋰電池應(yīng)用現(xiàn)狀鋰電池是20世紀(jì)開發(fā)成功的新型高能電池，可以理解為含有鋰元素（包括金屬鋰、鋰合金、鋰離子、鋰聚合物）的電池，可分為鋰金屬電池（極少的生產(chǎn)和使用）和鋰離子電池（現(xiàn)今大量使用）。因其具有能量密度高、電池電壓高、工作溫度范圍寬、貯存壽命長等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛應(yīng)用于軍事、民用電器、純電動汽車、儲能電站中。5G時代下，小型基站日益成為一種主流。這是因?yàn)?G的流量承載能力需達(dá)到4G的3倍以上，這就要求熱點(diǎn)區(qū)域容量擴(kuò)展以及信號深度覆蓋，運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)正在從傳統(tǒng)的宏蜂窩向分布式基站轉(zhuǎn)變，5G時代需要增加更多的小型基站對宏基站形成補(bǔ)充，最

37、終促使小型基站占比的提升。相較于宏基站，小型化基站的特點(diǎn)為：集成度更高、產(chǎn)品尺寸更小，一般設(shè)置在城市的人口密集處、室內(nèi)、樓宇電梯等地，特殊的地理位置及環(huán)境要求基站集成美化、盡量減少占地面積、和諧融入環(huán)境?；谛⌒突镜奶攸c(diǎn)，對通信后備電池提出了新的需求：安裝場景及形式多樣化，安裝空間小，需要高能量密度的電池；條件簡陋，提供空調(diào)難度較大，要求電池工作溫度的適應(yīng)范圍廣。這兩個條件對通信后備電源的性能提出了硬性標(biāo)準(zhǔn)，而鐵鋰電池卻能很好的解決上述問題。因此，鋰電池系統(tǒng)在5G時代脫穎而出，能夠適用于機(jī)房、樓道、豎井、戶外、應(yīng)急通信車等多種環(huán)境，采用的標(biāo)準(zhǔn)19英寸結(jié)構(gòu)，同時支持上架、壁掛、入箱等多種安裝方

38、式，方便快速部署，可為RRU、BBU、EPON、GPON、WLAN、光貓、直放站、干放、末端光傳輸、交換機(jī)、微蜂窩、基站等多種通訊設(shè)備提供后備電源。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二

39、）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離

40、輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)

41、調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資966.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資414萬元，占xxx集團(tuán)有限公司30%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其

42、規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系

43、；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研

44、究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作

45、。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資

46、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)

47、查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷

48、，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任

49、公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、丁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷

50、任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。財務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計(jì)制度。2、公司除法定

51、的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款

52、規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政

53、策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水

54、平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)、市場分析電池在建設(shè)和運(yùn)維中的問題閥控式鉛酸蓄電池為非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨(dú)立的電池室安裝，建設(shè)成本和維護(hù)成本高。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批

55、次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián)，當(dāng)其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運(yùn)維成本。在線運(yùn)行的電池組剩余容量無法監(jiān)控，導(dǎo)致有些局站在市電停電的時候，才發(fā)現(xiàn)電池組容量衰減嚴(yán)重，甚至造成通信設(shè)備斷電，嚴(yán)重影響了供電可靠性。5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn)5G基站架構(gòu)相對于4G發(fā)生了顛覆性的變化，由4GBBU、RRU兩級結(jié)構(gòu)演進(jìn)到CU（集中單元）、DU（分布式單元）和RRU/AAU（有源天線處理單元）三級結(jié)構(gòu)，AAU與天線集成，一起放置于天面，其供電具有更大的獨(dú)立性，AAU和BBU供電可以分別進(jìn)行考慮，增大了AAU供電方案的靈活

56、性。另外，5G基站設(shè)備功耗大幅度提升，是4G基站設(shè)備的3倍以上，導(dǎo)致現(xiàn)有機(jī)房的供電、制冷和空間面臨不足，為了保障5G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，同時符合國家碳達(dá)峰、碳中和的整體目標(biāo)，迫切要求采用節(jié)省機(jī)房、降低成本、減少能耗的基站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，目前主要有機(jī)房直流電源拉遠(yuǎn)供電、室外直流電源就近供電、市電+室外直流電源（不帶電池）的方式、市電+室外直流電源（帶電池）的方式等。隨著5G大規(guī)模建設(shè)，通信網(wǎng)絡(luò)也逐步向云化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將從現(xiàn)在的多層樹狀結(jié)構(gòu)向未來的扁平化多連接演進(jìn)，通信局房將向DC化演進(jìn)。未來大量建設(shè)的邊緣DC機(jī)房具有能耗大、站點(diǎn)多、布局廣的特點(diǎn)，現(xiàn)有的局房資源和供電、制冷設(shè)施無法滿足其需求。因此

57、，未來基站和邊緣DC的基礎(chǔ)設(shè)施方案將逐步由室內(nèi)設(shè)備向室外設(shè)備演進(jìn)，由轉(zhuǎn)換供電向直供電演進(jìn)。蓄電池組作為5G基站和邊緣DC供電系統(tǒng)的重要組成部分，必然要適應(yīng)室外無機(jī)房安裝方式，然而目前普遍采用的閥控式鉛酸蓄電池難以適應(yīng)高、低溫惡劣環(huán)境，同時，它的體積和重量也導(dǎo)致無法采用室外的多種安裝方式，迫切需要尋求新型電池來迎接所面臨的挑戰(zhàn)。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配

58、；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計(jì)報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、

59、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起

60、訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法