車間定額管理優(yōu)化方案ok

1、灌裝線管理優(yōu)化方案定編定員:灌裝5人定產(chǎn):顆顆膠月產(chǎn)6人定額6。5萬支；裝甲4萬支；合計：10。5萬,5人折8.7萬支；定薪：做到保底8.7萬支，保底收入1.5萬元；超過8.7萬支部分，加班費以超產(chǎn)獎方式計付，超產(chǎn)獎暫定0。5元/支.不足8。7萬支，公司按“養(yǎng)兵”方法，補足保底收入1。5萬元。加班管理指引：在月產(chǎn)量低于定額8.7萬支情況下，一概不計超產(chǎn)獎.針對引起加班的計劃因素、物料因素、設(shè)備因素、工藝因素、效率因素等5類原因,區(qū)別對待。凡是計劃因素（包括異常頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)）、物料因素、設(shè)備因素、工藝因素引起加班,需要由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽署加班原因。生產(chǎn)主管可安排補休。凡是生產(chǎn)效率不達標(biāo)引起加班，由生

2、產(chǎn)主管簽署加班原因，不可安排補休.月產(chǎn)量超過8。7萬支，加班費以超產(chǎn)形式計發(fā)。按照0.5元/支支付超產(chǎn)獎（加班費）。在9月1日起試行2個月。本方案解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。精品線優(yōu)化方案4-7月份不飽和生產(chǎn)數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)，套裝平均月產(chǎn)8234件（折合日產(chǎn)320套）,冷卻油平均月產(chǎn)4730件（折合日產(chǎn)185支），精品單支平均月產(chǎn)54444件（折合日產(chǎn)2100支）。折算冷卻油:套裝四色瓶：精品單支=0.57：1：6。6，1、定員4人。2、月定產(chǎn)8200支套裝 :冷卻油4800支。3、工作分析:灌裝套裝（4合1）：每小時灌裝800支，需要820048008=5。1天組合套裝（4合1）：每小時組合260支,需要8

3、2002608=4天套裝瓶貼（1：2):每小時貼1804支,需要82002（1804）=2。8天套裝紅管(1：2）：每小時貼2004支，需要82002（2004）=2.6天冷卻油生產(chǎn)：每小時120支，需要48001208=5工日以上4人合計19.5個工日，剩余2619。5=6。5工日做單支精品,單支精品每小時每人100支，可生產(chǎn)100486。5=20800支，計21000支。依照銷售歷史數(shù)據(jù)，單支需要生產(chǎn)54000支，差額5400021000=33000支此33000支，如4人完成需要安排加班33000400=82工日(合328工時），即4 人都要加班約10天，與實際不符；考慮設(shè)置增加1人，2

4、68=208工時328208=120工時，此120工時安排加班處理,或者提升效率完成。4、定薪：以四色套裝為基準(zhǔn)，冷卻油折合四色套裝按照9：5折算;單個精品按照6.。6：1折算；做到保底8200（480095）（540006。6）=25000套，保底收入1.5萬元；超過2.5萬支部分，加班費以超產(chǎn)獎方式計付,超產(chǎn)獎暫定0。5元/套。不足2.5萬套，公司按“養(yǎng)兵方法，補足保底收入1.5萬元。5、加班管理指引：（1）在月產(chǎn)量低于定額 2。5萬套情況下，一概不計加班費。（2）針對引起加班的計劃因素、物料因素、設(shè)備因素、效率因素、工藝因素等5類原因，區(qū)別對待.凡是計劃因素（包括異常頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)）、物料因素、設(shè)備因素、工藝因素引起加班,需要由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽署加班原因。生產(chǎn)主管可安排補休.凡是生產(chǎn)效率不達標(biāo)引起加班,由生產(chǎn)主管簽署加班原因,不可安排補休。