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如何建立一個高效的團(tuán)隊蘇州仕德偉 總經(jīng)理 陳德陽讓新員工快速進(jìn)入角色指派一名“指點員給新員工確定可以完成的義務(wù)給新員工提供堅決的支持適宜的員工是教出來的適宜的員工是“交出來的真誠贊譽(yù)每一個員工的優(yōu)點“候選人制度留住骨干員工淺笑無須本錢,卻能博得一切他今天對同事淺笑了嗎?淺笑是一種企業(yè)文化,它無形中曾經(jīng) 與企業(yè)效益融為一體與人為善,調(diào)和人際穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部氣氛的營造細(xì)微之處贏人心 他真的找到最好的醫(yī)生啦?-Motorola總裁:保羅.高爾文員工需求平安感生理平安、情感歸屬、尊重、自我實現(xiàn)公司對大家是平安的,公司可以給大家的生活提供一個保證,這樣才干使員工全身心的投入任務(wù)。 獎勵,因細(xì)節(jié)而精彩留人方法事業(yè)留人待遇留人情感留人氣氛留人 謝謝!

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