內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司人力資源管理辦法1

1、內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司 人力資源管理方法PAGE 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司人力資源管理方法第一章 總則第一條 為了加強公司對人力資源的管理，優(yōu)化公司內(nèi)部限制環(huán)境，依據(jù)中華人民共和國勞動法（以下簡稱“勞動法”）等法律法規(guī)，制定本制度。其次條 本規(guī)范所稱的人力資源政策包括崗位職責(zé)和人力資源支配、聘請、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等一系列有關(guān)人事的活動和程序。第三條 公司在建立并實施人力資源政策限制過程中，重點強化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險限制，并實行相應(yīng)的限制措施：（一）依據(jù)勞動法和公司發(fā)展的實際須要，開展人力資源工作；（二）崗位職責(zé)和任職要

2、求明確，人力資源需求支協(xié)作理；（三）聘請及離職程序規(guī)范，培訓(xùn)工作以提高員工道德素養(yǎng)、學(xué)問實力和專業(yè)勝任實力為目標；（四）人力資源考核制度科學(xué)合理，引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司經(jīng)營目標；（五）薪酬制度能保持和吸引優(yōu)秀人才，薪酬發(fā)放標準和程序規(guī)范，堅持在制度面前人人同等的原則，為每個員工供應(yīng)同等競爭的機會。其次章 崗位職責(zé)與人力資源需求支配第四條 公司建立了崗位說明制度，明確全部崗位的主要職責(zé)、資格、閱歷要求等，并定期組織內(nèi)部各單位、各部門對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避開因人設(shè)崗。第五條 公司建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)及其分工狀況，確保不相容崗位相互分別、制約和監(jiān)督。第六條 對于在產(chǎn)品

3、技術(shù)、市場、經(jīng)濟、管理等方面涉及或駕馭公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商業(yè)隱私等的工作崗位，公司與該崗位工作人員在勞動合同中約定保密協(xié)議，明確其特別的權(quán)利和義務(wù)。第七條 公司應(yīng)建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關(guān)人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公允合理。第八條 公司依據(jù)自身經(jīng)營管理實踐閱歷，對供應(yīng)、銷售崗位人員實行輪崗制度。第九條 公司內(nèi)部各單位、各部門應(yīng)依據(jù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀，提出人力源管理政策和制度的改進建議，以提升整體管理水平。第十條 公司制定人力資源需求支配，依據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃，進一步建立完善人力資源管理制度及工作流程，通過人力資源

4、規(guī)劃、配置、培訓(xùn)、績效考核、成長發(fā)展設(shè)計，激勵、引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)成長，適應(yīng)公司發(fā)展需求，并考慮進行確定的人才儲備。第三章 聘請、培訓(xùn)與離職第十一條 公司依據(jù)人力資源需求支配，實行社會聘請、內(nèi)部選拔、校內(nèi)聘請等方式，對關(guān)鍵崗位和緊缺人才進行選拔。聘請工作一般依據(jù)資格初審、專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)測評、面試與答辯、專家組評審等程序進行。在整個聘請過程中的審核記錄和相關(guān)資料均需妥當歸檔保存。第十二條 公司聘請人員時應(yīng)特別關(guān)注聘請對象的職業(yè)道德。對于會計、出納、信息系統(tǒng)操作等易發(fā)生舞弊行為的崗位以及中、高級管理人員的聘請，公司特地審核聘請對象是否有違法犯罪、行政懲處、商業(yè)欺詐等前科。第十三條 公司聘請人員時

5、關(guān)注聘請對象的專業(yè)勝任實力。對專業(yè)技術(shù)有特別要求的崗位，公司要求聘請對象具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，并檢查其真實性。第十四條 公司依據(jù)實際須要制定培訓(xùn)支配，對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等作出適當支配，確保員工專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實力達到崗位要求。第十五條 公司實行堅持理論學(xué)習(xí)與實踐熬煉相結(jié)合，在崗學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合，思想政治教化與公司文化熏陶相結(jié)合的原則，綜合開發(fā)利用公司內(nèi)外的各種培訓(xùn)資源，依據(jù)員工的管理權(quán)限，進行分層次、有重點的培訓(xùn)。針對不同類別員工，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)重點，對全公司范圍內(nèi)的管理人員（高層、中層、基層）、技術(shù)人員、營銷人員、生產(chǎn)操

6、作及后勤服務(wù)人員進行分層次、有重點的統(tǒng)一培訓(xùn)等方式對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)期末由培訓(xùn)單位進行考核，并將考核結(jié)果剛好報公司人力資源管理部門進行評價。第十六條 公司將人力資源聘請與培訓(xùn)的費用納入預(yù)算，明確費用開支范圍和開支標準，并指定有關(guān)責(zé)任人對聘請和培訓(xùn)費用實施限制。第十七條 公司員工在工作過程中因個人緣由提出辭職申請時，依據(jù)勞動合同規(guī)定的時間要求提前向人力資源部提交辭職報告，并依據(jù)公司要求和技術(shù)保密協(xié)議規(guī)定辦理有關(guān)離職交接手續(xù)。第十八條 公司總經(jīng)理、董事會秘書的聘任或解聘由董事會確定；公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員的聘任或解聘由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會通過生效；總經(jīng)理負責(zé)聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘

7、任或解聘以外的全部人員。總經(jīng)理對中層管理人員的調(diào)動、升遷、離職、調(diào)資、任免等作出人事確定。第十九條 離職人員提出辭職申請后，除非屬于辦理交接手續(xù)或處理遺留問題，原則上不得接觸公司的各項資料。員工辭職必需辦理完畢相關(guān)交接手續(xù)，并退還全部屬于公司的實物資產(chǎn)和各種信息資料。其次十條 公司員工由于嚴峻違反公司制定的有關(guān)管理規(guī)章制度，并給公司生產(chǎn)經(jīng)營和商業(yè)聲譽造成嚴峻損害時，公司依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定及雙方簽署的勞動合同有關(guān)條款，對員工予以辭退。其次十一條 公司對員工實施辭退懲處應(yīng)符合國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)的規(guī)定。必要時，征求公司法律顧問的看法。被辭退員工對公司辭退確定如有異議，可以向公司工會或其他有關(guān)部門提

8、出復(fù)查要求。在員工接受違紀事實調(diào)查和提出復(fù)查期間，公司依據(jù)具體狀況，在不違反國家法律法規(guī)的前提下，對該員工進出公司有關(guān)行為實行必要的限制，以愛惜公司利益。其次十二條 公司作出辭退員工的最終裁定后，通知各部門為員工辦理離職交接手續(xù)。第四章 人力資源考核其次十三條 公司制定科學(xué)合理的人力資源考核制度，對員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的狀況實施全面、公正、精確的考核，客觀評價員工的工作表現(xiàn)，引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。其次十四條 公司依據(jù)崗位特征制定不同的考核評價方法?？己藘?nèi)容主要涵蓋員工的個人素養(yǎng)、工作看法、專業(yè)學(xué)問、工作實力、工作成果等。其次十五條 新聘人員應(yīng)有三個月的試用期，試用期滿正式聘用后一年（含試

9、用期），公司應(yīng)對其工作表現(xiàn)進行綜合性考核，以作為其轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。其次十六條 公司對正式人員的考核分為年終考核和專項考核。年終考核是指公司于每年年初，對員工上一年度的工作狀況進行全面綜合的評價。年終考核具體分解到季度和月度考核。專項考核是指公司就某一具體項目對所屬員工的品德、學(xué)識、實力、閱歷、工作業(yè)績、項目質(zhì)量等進行考核。其次十七條 年終考核和專項考核的結(jié)果作為員工薪酬水平以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗等的依據(jù)。其次十八條 公司建立順暢的考核溝通渠道，剛好與員工就考核結(jié)果進行充分溝通，并為員工職業(yè)發(fā)展供應(yīng)詢問和指導(dǎo)。其次十九條 公司建立正式的人力資源考核記錄制度。公司定期批閱考核評價結(jié)果，確保

10、考核記錄完整保存。第五章 薪酬及激勵第三十條 公司制定與人力資源績效考核相掛鉤的、科學(xué)的崗效薪點工資制度，規(guī)范支配行為，調(diào)動員工主動性和創(chuàng)建性，促進公司及員工自身的發(fā)展。公司在設(shè)計薪酬制度時，體現(xiàn)對員工的激勵作用和對人力資源的愛惜作用，留意長期激勵與短期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。第三十一條 公司董事會薪酬委員會負責(zé)制定本單位的薪酬考核制度，并監(jiān)督實施。第三十二條 公司的薪酬一般由工齡工資、崗位工資、績效工資和年終嘉獎等組成。崗位工資依據(jù)崗位要素（崗位責(zé)任、崗位技術(shù)困難程度、崗位勞動強度、崗位工作環(huán)境、崗位人才稀缺程度等）對各崗位進行測評歸級確定；績效工資依據(jù)考核結(jié)果確定，并明確標準和發(fā)放程序；年終嘉獎明確嘉獎的范圍、標準和發(fā)放程序。第三十三條 公司依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，精確確認、計量并發(fā)放員工薪酬，并對薪酬發(fā)放的真實性、合法性和精確性進行嚴格的審核，以防虛報冒領(lǐng)等