GBT知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理評審全套資料

1、知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理評審(GB/T29490-2013)全套資料都是填寫好的模板XXX有限公司管理評審計劃編號：IPJL550-09A0評審目的：針對本公司貫徹GB/T29490-2013建立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適合性和有效性，提出糾正改進(jìn)措施，以不斷提 升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。會議主持：總經(jīng)理參加部門：管理者代表、技術(shù)中心、市場部、采購部、知識產(chǎn)權(quán)部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、體系部評審內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性；管理目標(biāo)的完成情況及新一輪目標(biāo)分解計劃；知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求；企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨

2、勢、產(chǎn)品升級、市場變化調(diào)查記錄；體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果以及糾正措施實施有效性；以往管理評估跟蹤措施實施情況及有效性（首次管理評審此項無需報告）；績效考核情況。評審準(zhǔn)備工作要求：需管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人或窗中對應(yīng)人員做工作匯報。會議時間：2029年8月30日會議地點：主持人：總經(jīng)理會議議程：序號內(nèi)容報告部門1知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性總經(jīng)理、管理者代表2管理目標(biāo)的完成情況，及新一輪目標(biāo)分解計劃各部門3知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求各部門4企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃市場部5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息知識產(chǎn)權(quán)部6技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品升級、市場變化調(diào)查記錄技術(shù)中心

3、7體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果及跟蹤措施情況及有效性體系部8以往管理評估跟蹤措施實施情況及有效性（首次管理評審，此項無）/9績效考核情況知識產(chǎn)權(quán)部、人資部編制：XXX 2018-9-28審核：XXX 2019-8-28批準(zhǔn)：XXX 2019-8-28總經(jīng)理在管理評審會議時的講話2019年8月30日各位同志：今天，我們依照知識產(chǎn)權(quán)推行計劃的要求組織了首次管理評審會議。我們按 照GBT29490-2013標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，本次管理評審會議是 對公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和 有效性。公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理體系活動以來，全體員工積極參與，按照標(biāo)準(zhǔn)的

4、要求 運作，工作取得了很大進(jìn)展。這次管理評審就是對近半年來的貫標(biāo)工作進(jìn)行全面 的總結(jié)。今天的會議將聽取并審議各部門提交的管理評審報告，與會同志要對這 些資料或報告進(jìn)行討論，提出對管理體系的評價意見和改進(jìn)建議。會議要對管理 體系的運行、方針和目標(biāo)的有效性做出結(jié)論，今后對管理體系的改進(jìn)要做出安排, 制定改進(jìn)措施，配備相應(yīng)的資源，明確責(zé)任，規(guī)定具體完成時間和結(jié)果驗證，根 據(jù)評審的結(jié)果將確定認(rèn)證審核的時間。同志們，管理評審是管理體系中一項具有高層次性、全局性、戰(zhàn)略性的重要 管理活動。我要求與會同志要認(rèn)真負(fù)責(zé)的參與管理評審活動，共同努力使這次管 理評審圓滿成功。接下來，同志們對公司已制定的知識產(chǎn)權(quán)方針和

5、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審，會 議記錄人記錄評審結(jié)果。記錄人：XXX 2019-8-31總經(jīng)理：XXX 2019-8-31XXX有限公司型工年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解編號：IPJL532-07A0編制/ 日期：XXX 2019-XX-1管理者代表審核/日期：XXX 2019-XX-1總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期：XXX 2019-XX-1序號目標(biāo)統(tǒng)計頻次指標(biāo)責(zé)任部門備注1(1)主持召開知識產(chǎn)權(quán)管理評審會議。每年完成1次總經(jīng)理2(1)主持管理體系內(nèi)部審核；每年完成次管理者代表(2)完成知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的貫徹和宣傳；每年貫宣1次3(1)文件管控每月控制率100%體系部4(1)調(diào)查企業(yè)相關(guān)方在知識產(chǎn)權(quán)方面的需求；每年管審

6、前完成1次知識產(chǎn)權(quán)部(2)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；每年管審前完成1次(3)實施知識產(chǎn)權(quán)管理績效考核；每年管審前完成1次(4)制定年度知識產(chǎn)權(quán)獲取工作計劃；每年完成次(5)完成存量知識產(chǎn)權(quán)年度維護評估；每年完成次(6)開展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控匯總和評估；每月每月完成1次(7)定期收集加工分析所屬領(lǐng)域、競爭對手知識產(chǎn)權(quán)信息；每月每月完成1次5(1)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查；每年審核率100%知識產(chǎn)權(quán)部、市場部6(1)涉密人員、設(shè)備、信息、區(qū)域的管理，監(jiān)督檢查各部門工作的執(zhí)行；每年內(nèi)審前檢查1次知識產(chǎn)權(quán)部7(1)按年度培訓(xùn)計劃開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作；每月完成率100%人力資源部8(1)設(shè)立知

7、識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費的預(yù)算并實施管理；每年完成1次財務(wù)部9(1)開展立項階段知識產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%研發(fā)部(2)開展研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%(3)研究開發(fā)過程中及時提出專利申請；每年5個10(1)收集供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)資料，確認(rèn)合格供應(yīng)商；完成率100%采購部(2)采購合同經(jīng)合同審核合格后才可簽訂；達(dá)成率100%11(1)對生產(chǎn)中的技術(shù)改造和創(chuàng)新提案及時登記并匯報評估；達(dá)成率100%生產(chǎn)部12(1)在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權(quán)保護或風(fēng)險規(guī)避方案；達(dá)成率100%市場部(2)產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，并匯報；每月每月完成1次2019年度知識

8、產(chǎn)權(quán)目標(biāo)考核記錄編號：IPJL532-46A0考核時間：2019年8月24日序號目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門考核評定改進(jìn)承諾備注1(1)主持召開知識產(chǎn)權(quán)管理評審會議。不適用總經(jīng)理完成持續(xù)改進(jìn)首次推行2(1)主持管理體系內(nèi)部審核；完成1次管理者代表完成持續(xù)改進(jìn)(2)完成知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的貫徹和宣傳；貫宣1次完成持續(xù)改進(jìn)3(1)文件管控控制率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)4(1)調(diào)查企業(yè)相關(guān)方在知識產(chǎn)權(quán)方面的需求；管審前完成1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)(2)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；管審前完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(3)實施知識產(chǎn)權(quán)管理績效考核；管審前完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(4)制定年度知識產(chǎn)權(quán)獲取工作計劃；完成1次

9、完成持續(xù)改進(jìn)(5)完成存量知識產(chǎn)權(quán)年度維護評估；完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(6)開展知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險監(jiān)控匯總和評估；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(7)定期收集加工分析所屬領(lǐng)域、競爭對手知識產(chǎn)權(quán)信息；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)5(1)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查；審核率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)6(1)涉密人員、設(shè)備、信息、區(qū)域的管理，監(jiān)督檢查各部門工作的執(zhí)行；內(nèi)審前檢查1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)7(1)按年度培訓(xùn)計劃開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作；完成率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)8(1)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費的預(yù)算并實施管理；完成1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)9(1)開展立項階段知識產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100

10、%開發(fā)部完成持續(xù)改進(jìn)(2)開展研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%完成持續(xù)改進(jìn)(3)研究開發(fā)過程中及時提出著作權(quán)申請；每年6個完成持續(xù)改進(jìn)10(1)收集供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)資料，確認(rèn)合格供應(yīng)商；完成率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)(2)采購合同經(jīng)合同審核合格后才可簽訂；達(dá)成率100%完成持續(xù)改進(jìn)11(1)在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前制定知識產(chǎn)權(quán)保護或風(fēng)險規(guī)避方案；達(dá)成率100%業(yè)務(wù)部完成持續(xù)改進(jìn)(2)產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，并匯報；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)【考核評定】可以依據(jù)內(nèi)審結(jié)果評定，也可單獨抽檢評定；考核平定標(biāo)注“完成”或“未完成”；改進(jìn)承諾由被考核部門提

11、出并簽字。考核/日期：XXX 2029年8月24日管理者代表審核/日期：XXX 2029年8月24日XXX有限公司體系運行問題經(jīng)驗采集表編號：IPJL542-45A0采集部門總經(jīng)理、管理者代表、技術(shù)中心、市場部、采購 部、知識產(chǎn)權(quán)部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、 體系部采集編號：201903采集日期：2019/27知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性改進(jìn)建議1知識產(chǎn)權(quán)方針： 暫無2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)： 暫無3知識產(chǎn)權(quán)管理程序： 暫無4知識產(chǎn)權(quán)管理制度： 暫無5知識產(chǎn)權(quán)記錄文件： 暫無6知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)資源需求：建議對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的檢索、評估報告由研發(fā)部主導(dǎo)完成。7其他建議： 暫無知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行經(jīng)驗

12、總結(jié)82.經(jīng)驗描述1.失誤描述無2.優(yōu)化進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書的提案2.改進(jìn)方案無3.優(yōu)化進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書的提案無【評定方法】差：米集到0項；良好：米集到2項；優(yōu)秀：米集到2項及2項以上編制：XXX 日期：2019/XX/28復(fù)核：XXX日期：2019/XX/28企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)1、年度銷售額15800萬元；2、國內(nèi)市場占有率235%。二、經(jīng)營策略1、銷售渠道策略A、主機廠標(biāo)配；B、終端指定點單。2、市場滲透戰(zhàn)略加強新媒體的推廣宣傳，在媒體平臺上提高產(chǎn)品的曝光，增加營銷推廣 費用支出，提高站外推廣比例。3、促銷戰(zhàn)略采用產(chǎn)品試裝或贈送方式進(jìn)行市場推廣。三、新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)規(guī)劃

13、1、新產(chǎn)品規(guī)劃在2019年10月前完成XX客戶XX產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)。2、新業(yè)務(wù)規(guī)劃拓展XXX銷售市場，重點為：客戶A、客戶B；拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)：通過主機廠、貿(mào)易公司以及代理打進(jìn)海外市場；市場部:XXX 2019-8-28企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息匯總匯總?cè)掌冢?019-XX-26編制：XXX一、知識產(chǎn)權(quán)擁有情況專利數(shù)量商標(biāo)數(shù)量其他知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明實用新型外觀1730070二、知識產(chǎn)權(quán)運用情況序號項目運用情況備注1專利實施率（已用在產(chǎn)品上）有2商標(biāo)使用情況有運用3有無知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓他人有4有無利用知識產(chǎn)權(quán)檢索信息制定立項規(guī)劃有5有無利用知識產(chǎn)權(quán)檢索信息指導(dǎo)研發(fā)工作有6有無利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投融

14、資無7有無參與標(biāo)準(zhǔn)化組織或參與標(biāo)準(zhǔn)的制定有8有無參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟組織無三、知識產(chǎn)權(quán)保護情況序號項目保護情況備注1有無在商務(wù)活動（銷售、宣傳、展會）前分析相 關(guān)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有2有無監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)事件有3有無監(jiān)控產(chǎn)品侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)有4有無發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)被控侵權(quán)訴訟無5有無利用訴訟手段打擊競爭對手鞏固或擴大自己 的市場地位有6核心涉密人員有無簽訂保密協(xié)議或競業(yè)禁止協(xié)議有7對外簽署合同有無進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險審查有四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估情況序號評估日期風(fēng)險程度是否啟動應(yīng)急預(yù)案備注12019年XX月29日低否23商用車XXX技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢一、技術(shù)發(fā)展趨勢汽車按照大類用途通常分為乘用車和商用車，其中商用

15、車是指用于營運（運送人員或貨 物）、產(chǎn)生商業(yè)價值的車輛，包括客車（9座以上）、貨車及專用車。商用車車重范圍大，從 幾噸到幾十噸，而有些專用車甚至達(dá)到上百噸。汽車的主制動系統(tǒng)是摩擦式，當(dāng)長時間連續(xù) 制動或者頻繁制動時，因摩擦發(fā)熱量太大短時間難以散發(fā)出去，使得制動器溫度過高，導(dǎo)致 出現(xiàn)剎車力明顯下降甚至剎車完全失靈的現(xiàn)象，汽車越重、車速越高該問題就越明顯、越嚴(yán) 重，因此重型商用車有必要安裝輔助制動系統(tǒng)，以避免主制動系統(tǒng)在某些情況下的出現(xiàn)剎車 問題，提高車輛運行安全。在歐美發(fā)達(dá)國家，XXX早已成為重型商用車的標(biāo)準(zhǔn)配置，形成了成熟的零件供應(yīng)、匹配 測試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)配套體系。在我國，隨著經(jīng)濟實力的提

16、高，道路條件的改善，車輛行 駛速度及車輛配置都在穩(wěn)步提升，人們對行駛安全的關(guān)注程度，對車輛運營效率的關(guān)注程度 也在提升，因此對于重型商用車有必要，也有條件安裝輔助制動裝置。同時相關(guān)的國家及行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相繼出臺，例如：GB7258-2017機動車運行安全技術(shù)條件中規(guī)定，9米以上的客 車、12噸以上的貨車、3. 5噸以上?；嚤仨毎惭b輔助制動裝置；JT/T 1094-2016營運客 車安全技術(shù)條件中規(guī)定9米以上的營運客車應(yīng)裝備XXX裝置；而GB 12676-2014商用車 輛和掛車制動系統(tǒng)技術(shù)要求和試驗方法、GB/T 32692-2016商用車輛緩速制動系統(tǒng)性能試 驗方法、JT/T 721-200

17、8客車電渦流XXX裝車性能要求和試驗方法、JT/T 890-2014客 車液力XXX裝車要求和試驗方法、QC/T 789-2017汽車電渦流XXX總成性能要求及臺架試 驗方法、QC/T 1046-2016商用車輛后置液力XXX性能要求及臺架試驗方法等標(biāo)準(zhǔn)則對 車輛緩速性能及評價方法做了進(jìn)一步的規(guī)定。目前輔助制動主要包括：電渦流XXX、液力XXX、排氣制動器、發(fā)動機制動器、新能源 車電札 其中排氣制動器緩速性能很低，發(fā)動機制動器在中高車速段XXX性能也不好，并且 對發(fā)動機影響較大，這兩種都無法單獨滿足重型商用車的需求；新能源車電機的緩速性能主 要受電機功率及動力電池當(dāng)前可充容量的影響很大，從實踐

18、來看，對于大型混合動力客車， 其電機的緩速性能仍然不能滿足實際需求，例如深圳公交、株洲公交、比亞迪等客戶提出過 在混合動力新能源客車上加裝電渦流XXX的需求。電渦流XXX結(jié)構(gòu)簡單、維護方便，中小扭 矩產(chǎn)品的成本較低，早已在大中型客車（包括城市公交車、城際長途客車、旅游客車）上得 到了非常廣泛的應(yīng)用。液力XXX重量輕、扭矩性能好、連接可靠，大扭矩產(chǎn)品的成本相對較 低，特別適合用于重型貨車（包括牽引車、重型載貨車、重型自卸車、礦山車，以及攪拌車、 ?；?、起重吊車等專用車），目前處于市場起步階段，濟南重汽、長春一汽、青島一汽、 陜汽、東風(fēng)等主流廠家均有匹配液力XXX的車型供用戶選購。由于液力XXX

19、不僅僅可以提高 車輛行駛安全，還能產(chǎn)生顯而易見的經(jīng)濟價值，提高營運效率、提高有效載貨量、節(jié)約維修 成本，大概2年即可收回安裝XXX的成本，被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。這幾年受國家及地方對新能源客車的大力扶持，新能源客車發(fā)展特別快，在一、二、三 線城市新增的公交車大部分都是新能源車（混合動力或純電動），再加上一、二線城市大力 發(fā)展城市軌道交通，國家在城際間發(fā)展高速鐵路，受此三大因素的影響，傳統(tǒng)動力的公交車 及長途客車下滑嚴(yán)重，相應(yīng)的縮小了電渦流XXX的市場空間。綜合來看，今后電渦流XXX 的主要市場在于：一是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，三、四、五線城市用到的廠10米公交車，以及 中小城市之間的城際客車，由于新能源

20、扶持政策的調(diào)整及地方財力問題，有可能還是以傳統(tǒng) 動力客車為主；二是隨著旅游業(yè)的發(fā)展，旅游客車的需求在增加，而旅游客車基本上都是傳 統(tǒng)動力；三是向發(fā)展中國家出口的客車數(shù)量在增加，這些車也基本上都是傳統(tǒng)動力。由于電 渦流XXX市場總體上在逐漸收縮，產(chǎn)品技術(shù)門檻較低，競爭將會更加激烈，可能會導(dǎo)致行業(yè) 內(nèi)的重組，規(guī)?；?、低成本化將是必然的選擇。另外值得補充的是，由于目前動力電池能量 密度較低、生產(chǎn)成本高、電池報廢處理難、充電樁少、扶持政策調(diào)整等一系列問題，純電動 客車難以大規(guī)模推廣，今后相當(dāng)長一段時間里新能源客車仍然會以混合動力為主，如果相關(guān) 人員（包括用戶、車廠、標(biāo)準(zhǔn)制定者）能夠理性看待混合動力客車

21、電機緩速性能不足（原因 上面已經(jīng)指出）的問題，要求在混合動力客車上安裝小扭矩的電渦流XXX加以輔助，則電渦 流XXX市場有可能會迎來一個小高潮。重型貨車（12噸以上）比大型客車（20座以上）的市場容量大得多，例如2017年大型 客車銷售9. 32萬輛，而重型貨車的銷售量達(dá)到111.69萬輛，銷量最少的2015年也達(dá)到了 55萬輛。隨著物流業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，以及“一帶一路”合作拉動海外工程 出口，重型貨車行業(yè)仍將穩(wěn)步向好發(fā)展。目前液力XXX在重型貨車市場上處于起步階段，新 車安裝率不超過1%,市場空間非常大。重型貨車在遇到前面所述的制動問題時，都要提前 大幅降低車速、提前打開淋水器（

22、下坡淋水會帶了其它安全隱患，因此官方不允許加裝淋水 器，都屬于為非法改裝）才能勉強通過，需要經(jīng)常檢查、維修主制動器，經(jīng)常停車加水，無 論是安全性還是經(jīng)濟性都不好，安裝液力XXX是必然的選擇，是發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，市場潛力很大。近八年來重型貨車的銷售量（單位：萬輛）重型貨車新能源化的道路則更長，無法預(yù)期，甚至不會走新能源路線。首先，重型貨車 數(shù)量大，市場化程度高，車輛分布廣，很難利用政府扶持的手段強制推進(jìn)。其次，重型貨車 載重量大，路況差異大，工況復(fù)雜，新能源化很難滿足動力要求，成本也非常高，難以市場 化。由于鐵路的運輸成本相對比較低，相關(guān)人士呼吁建設(shè)貨運重型鐵路干線，我個人也比較 認(rèn)同，但鐵路

23、建設(shè)周期長、一次性投入巨大，加上這幾年我國在高鐵客運建設(shè)上的透支嚴(yán)重, 恐怕很難再有財力去建設(shè)重型貨運網(wǎng)絡(luò)，公路貨運在相當(dāng)一段時間仍然是運輸主力。二、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢從最早的電渦流XXX在國內(nèi)的研發(fā)及應(yīng)用，至今已將近20年了，目前商用車輔助制動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還是比較齊全的，并且基本上都是在最近幾年更新或制定的。女口：車輛輔助制動性能要求有GB12676-2014,對應(yīng)的詳細(xì)試驗方法有GB/T 32692-2016；電渦流XXX的產(chǎn)品性能要求及臺架試驗方法有QC/T 789-2017,電渦流XXX安裝在客車上的性能要求及道路試驗方法JT/T 721-2008；液力XXX的產(chǎn)品性能要求及臺架試驗方法有QC

24、/T1046-2016。另外GB7258-2017機動車運行安全技術(shù)條件和JT/T 1094-2016營運客車安全技術(shù)條件又從安全的角度強調(diào)了某些車輛必須要裝備XXX。因此XXX標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成，需要各個層面去努力推進(jìn)執(zhí)行，同時未來需要根據(jù)實際執(zhí)行情況，對一些標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整即可。技術(shù)中心：XXX 2019-XX-26知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核矯正通知單編號：IPJL930-39 A0序號： -2受審核方及責(zé)任部門知識產(chǎn)權(quán)部報告編號NS201907日期201W5不符合事實：嚴(yán)重不符合因一般不符合經(jīng)查，缺少2028年度知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃。提出人：C+D日期：201W3不符合標(biāo)準(zhǔn)要求條款：不符合G

25、B/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)“5.4.2 a）制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃”條款要求。糾正期限：立即糾正；因一周；二周；四周原因分析（責(zé)任部門填寫）：工作不熟悉，未能及時制定知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃。分析人：XXX日期：201W6糾正措施計劃：2.學(xué)習(xí)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)5.4.2條款，加深理解和認(rèn)識；及時制訂2027年度知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃以后每年年初及時制訂此計劃責(zé)任部門：知識產(chǎn)權(quán)部責(zé)任人：XXX提出日期：201W6完成日期：2019/8/3管理者代表審批意見：同意糾正措施。管理者代表：XXX批準(zhǔn)日期：201W7驗證結(jié)果：2028年8月3日經(jīng)過現(xiàn)場核實，已對以上措施計劃進(jìn)行了實施，達(dá)到了措施

26、計劃要求，驗 證有效，符合要求。內(nèi)審員:C+D日期：2019-8-3受審核方及責(zé)任部門知識產(chǎn)權(quán)部扌艮告編號NS201907日期201W5不符合事實：嚴(yán)重不符合因一般不符合經(jīng)查，未制定26-知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告未對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估提出人：C+D日期：201W3不符合標(biāo)準(zhǔn)要求條款：不符合GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)“7.2基礎(chǔ)管理一維護b）知識產(chǎn)權(quán)評估；”條款要求糾正期限：立即糾正；因一周；二周；四周原因分析（責(zé)任部門填寫）：未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，對公司知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估維護管理。分析人：XXX日期：201W6糾正措施計劃：2.學(xué)習(xí)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)5.4.2條款，加深理解和認(rèn)識

27、；對公司現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行評估，并制定26-知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告；以后每年定期開展評估工作。責(zé)任部門：知識產(chǎn)權(quán)部責(zé)任人：XXX提出日期：201W6完成日期：2019/8/6管理者代表審批意見：同意糾正措施。管理者代表：XXX批準(zhǔn)日期：201W7驗證結(jié)果：2029年8月6日經(jīng)過現(xiàn)場核實，已對以上措施計劃進(jìn)行了實施，達(dá)到了措施計劃要求，驗 證有效，符合要求。內(nèi)審員：C+D日期：2019-8-6知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核報告編號：IPJL930-40A0審核時間2019年7月23至2019年7月25日審核編號NS201907審核目的針對本公司貫徹GB/T29490-2013建立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適

28、合性和有效性，提出 糾正改進(jìn)措施，以不斷提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。審核范圍GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的所有要素和部門審核依據(jù)GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件；有關(guān)的法律 法規(guī)要求。審核成員審核組長：A內(nèi)審員：B、C、D內(nèi)部審核綜述一、審核計劃實施情況：根據(jù)內(nèi)部審核計劃安排，審核組于2028年07月23日至25日開展了為期3天的內(nèi)部審核。在審核 組長的主持下召開了首次會議，參會的有審核組成員及以下部門負(fù)責(zé)人和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員：總經(jīng)理、管 理者代表、知識產(chǎn)權(quán)部、質(zhì)量部、財務(wù)部、人力資源部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、市場部。之后按

29、照 審核計劃，對各部門進(jìn)行了現(xiàn)場審核，通過抽查相關(guān)工作記錄及文件，并對相關(guān)崗位作業(yè)人員提問的形 式審核了各部門的知識產(chǎn)權(quán)工作職責(zé)，并把審核過程記錄在內(nèi)部審核檢查表上。對此出現(xiàn)的不符合 項提出了內(nèi)部審核矯正通知單，限期責(zé)任部門整改完成?，F(xiàn)場審核完成后，由審核組長主持召開了 末次會議，對本次內(nèi)部審核進(jìn)行了總結(jié)。通過本次審核，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項0項，一般不符合項2項， 見下表：部門嚴(yán)重不符合項數(shù)量一般不符合項數(shù)量人力資源部0項0項采購部0項0項生產(chǎn)部0項0項財務(wù)部0項0項質(zhì)量部0項0項研發(fā)部0項0項市場部0項0項知識產(chǎn)權(quán)部0項2項管理者代表0項0項總經(jīng)理0項0項合計0項2項二、存在的主要問題：本次內(nèi)審

30、發(fā)現(xiàn)的主要問題還是有些部門對GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解不 夠清晰，造成工作中具體操作未能完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。責(zé)任部門不符合項詳見下發(fā)的內(nèi)部審核矯正通 知單。針對不符合項，責(zé)成責(zé)任部門對本部門的不符合項限期進(jìn)行整改與糾正。但因個別部門不夠重視，不配合參與，以致影響整個貫標(biāo)的進(jìn)度，這點必須予以糾正，否則的話將 追究相關(guān)人員責(zé)任；另外，各部門對體系文件的要求還不太熟悉，執(zhí)行力度不夠徹底。在后續(xù)的工作中， 應(yīng)努力并嚴(yán)格按文件要求去執(zhí)行。后續(xù)內(nèi)審員將對本次出現(xiàn)的不符合項再進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，直到徹底改善。三、體系運行情況總結(jié)及有效性、符合性結(jié)論：本次審核，總體各部門知識產(chǎn)權(quán)管理工

31、作開展的都比較好，能夠按照GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn) 權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好本部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。同時各部門知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)也能達(dá)成預(yù)定計 劃。說明我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行良好，符合GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要 求，對提升公司的知識產(chǎn)權(quán)管理水平起到了積極推動作用，管理成效明顯。需要指出的是，由于抽樣等不確定因素，也不能說明沒有發(fā)現(xiàn)問題的部門就一定不存在問題。因此, 希望各部門戒驕戒躁，繼續(xù)努力認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時工作中 認(rèn)真自查自糾，不斷提高完善自己部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，使這項工作對推動公司創(chuàng)新發(fā)展、

32、規(guī)避經(jīng) 營風(fēng)險發(fā)揮更大的管理成效。報告人簽名:XXX 日期：2019-7-30管理者代表批準(zhǔn)：XXX日期：2019-7-30XXX有限公司績效考核獎懲表 編號：IPJL542-86 A0考核時間2019-XX-27考核依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理績效考核辦法序號部門1體系運行評定(85)2目標(biāo)考核評定(46)3問題經(jīng)驗采集評定(45)獲評獎罰獲評獎罰獲評獎罰1行政部優(yōu)秀100完成0良好502人力資源部優(yōu)秀100完成0良好503采購部優(yōu)秀100完成0良好504生產(chǎn)部優(yōu)秀100完成0良好505財務(wù)部優(yōu)秀100完成0良好506體系部優(yōu)秀100完成0良好507技術(shù)中心優(yōu)秀100完成0良好508市場部優(yōu)秀100完成

33、0良好509管理者代表優(yōu)秀100完成0良好5010總經(jīng)理優(yōu)秀100完成0良好501112131415管理者代表意見：簽字：XXX日期：2019-XX-28總經(jīng)理意見：簽字：XXX日期：2019-XX-28通知/分發(fā)部門知識產(chǎn)權(quán)部財務(wù)部人力資源部采購部生產(chǎn)部體系部技術(shù)中心市場部管理者代表總經(jīng)理制定XXX日期2019-XX-27【備注】2目標(biāo)考核評定依據(jù)46-年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)考核記錄，有分解多項目標(biāo)的部門，如果有一項未完 成，則該部門按未完成獎懲。XXX有限公司管理評審報告編號：IPJL550J0A0評審地點會議室評審主持人XXX評審時間2019.8.30參加評審人數(shù)口人評審重點:管理方針和目標(biāo)的

34、實現(xiàn)情況，體系文件的符合性、適宜性和體系運行的有效性 提供評審的資料：知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性；管理目標(biāo)的完成情況及新一輪目標(biāo)分解計劃；知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求；企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品升級、市場變化調(diào)查記錄；體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果以及糾正措施實施有效性；以往管理評估跟蹤措施實施情況及有效性（首次管理評審此項無需報告）；績效考核情況。一、評審過程:依據(jù)滔F審輸入和評審計劃要求，參會人員進(jìn)行了匯報及評議，過程如下：序號內(nèi)容報告部門1知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性總經(jīng)理、管理者代表2管理目標(biāo)的完成情況及新

35、輪目標(biāo)分解計劃各部門3知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求各部門4企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃市場部5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息知識產(chǎn)權(quán)部6技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品升級、市場變化調(diào)查記錄技術(shù)中心7體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果及跟蹤措施情況及有效性體系部8以往管理評估跟蹤措施實施情況及有效性（首次管理評審，此項無）/9績效考核情況知識產(chǎn)權(quán)部、人資部二、評審結(jié)論：（一）評估知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的適宜性和有效性公司的知識產(chǎn)權(quán)方針是：以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級發(fā)展以知識產(chǎn)權(quán)保護行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)是：1、建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系；2、優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)布局，提升公司知識產(chǎn)權(quán)的進(jìn)攻和防御能力，通過知識產(chǎn)權(quán)管理逐步提升公司核心競爭力。 知識產(chǎn)權(quán)