GBT知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系管理評(píng)審全套資料

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系管理評(píng)審(GB/T29490-2013)全套資料都是填寫好的模板XXX有限公司管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：IPJL550-09A0評(píng)審目的：針對(duì)本公司貫徹GB/T29490-2013建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適合性和有效性，提出糾正改進(jìn)措施，以不斷提 升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。會(huì)議主持：總經(jīng)理參加部門：管理者代表、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、體系部評(píng)審內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性；管理目標(biāo)的完成情況及新一輪目標(biāo)分解計(jì)劃；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求；企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨

2、勢(shì)、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)變化調(diào)查記錄；體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果以及糾正措施實(shí)施有效性；以往管理評(píng)估跟蹤措施實(shí)施情況及有效性（首次管理評(píng)審此項(xiàng)無(wú)需報(bào)告）；績(jī)效考核情況。評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：需管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人或窗中對(duì)應(yīng)人員做工作匯報(bào)。會(huì)議時(shí)間：2029年8月30日會(huì)議地點(diǎn)：主持人：總經(jīng)理會(huì)議議程：序號(hào)內(nèi)容報(bào)告部門1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性總經(jīng)理、管理者代表2管理目標(biāo)的完成情況，及新一輪目標(biāo)分解計(jì)劃各部門3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求各部門4企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)部5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)部6技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)變化調(diào)查記錄技術(shù)中心

3、7體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果及跟蹤措施情況及有效性體系部8以往管理評(píng)估跟蹤措施實(shí)施情況及有效性（首次管理評(píng)審，此項(xiàng)無(wú)）/9績(jī)效考核情況知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、人資部編制：XXX 2018-9-28審核：XXX 2019-8-28批準(zhǔn)：XXX 2019-8-28總經(jīng)理在管理評(píng)審會(huì)議時(shí)的講話2019年8月30日各位同志：今天，我們依照知識(shí)產(chǎn)權(quán)推行計(jì)劃的要求組織了首次管理評(píng)審會(huì)議。我們按 照GBT29490-2013標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，本次管理評(píng)審會(huì)議是 對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和 有效性。公司開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系活動(dòng)以來(lái)，全體員工積極參與，按照標(biāo)準(zhǔn)的

4、要求 運(yùn)作，工作取得了很大進(jìn)展。這次管理評(píng)審就是對(duì)近半年來(lái)的貫標(biāo)工作進(jìn)行全面 的總結(jié)。今天的會(huì)議將聽取并審議各部門提交的管理評(píng)審報(bào)告，與會(huì)同志要對(duì)這 些資料或報(bào)告進(jìn)行討論，提出對(duì)管理體系的評(píng)價(jià)意見和改進(jìn)建議。會(huì)議要對(duì)管理 體系的運(yùn)行、方針和目標(biāo)的有效性做出結(jié)論，今后對(duì)管理體系的改進(jìn)要做出安排, 制定改進(jìn)措施，配備相應(yīng)的資源，明確責(zé)任，規(guī)定具體完成時(shí)間和結(jié)果驗(yàn)證，根 據(jù)評(píng)審的結(jié)果將確定認(rèn)證審核的時(shí)間。同志們，管理評(píng)審是管理體系中一項(xiàng)具有高層次性、全局性、戰(zhàn)略性的重要 管理活動(dòng)。我要求與會(huì)同志要認(rèn)真負(fù)責(zé)的參與管理評(píng)審活動(dòng)，共同努力使這次管 理評(píng)審圓滿成功。接下來(lái)，同志們對(duì)公司已制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和

5、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，會(huì) 議記錄人記錄評(píng)審結(jié)果。記錄人：XXX 2019-8-31總經(jīng)理：XXX 2019-8-31XXX有限公司型工年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解編號(hào)：IPJL532-07A0編制/ 日期：XXX 2019-XX-1管理者代表審核/日期：XXX 2019-XX-1總經(jīng)理批準(zhǔn)/日期：XXX 2019-XX-1序號(hào)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)頻次指標(biāo)責(zé)任部門備注1(1)主持召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審會(huì)議。每年完成1次總經(jīng)理2(1)主持管理體系內(nèi)部審核；每年完成次管理者代表(2)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的貫徹和宣傳；每年貫宣1次3(1)文件管控每月控制率100%體系部4(1)調(diào)查企業(yè)相關(guān)方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求；每年管審

6、前完成1次知識(shí)產(chǎn)權(quán)部(2)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；每年管審前完成1次(3)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效考核；每年管審前完成1次(4)制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取工作計(jì)劃；每年完成次(5)完成存量知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度維護(hù)評(píng)估；每年完成次(6)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控匯總和評(píng)估；每月每月完成1次(7)定期收集加工分析所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；每月每月完成1次5(1)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查；每年審核率100%知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、市場(chǎng)部6(1)涉密人員、設(shè)備、信息、區(qū)域的管理，監(jiān)督檢查各部門工作的執(zhí)行；每年內(nèi)審前檢查1次知識(shí)產(chǎn)權(quán)部7(1)按年度培訓(xùn)計(jì)劃開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作；每月完成率100%人力資源部8(1)設(shè)立知

7、識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并實(shí)施管理；每年完成1次財(cái)務(wù)部9(1)開展立項(xiàng)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%研發(fā)部(2)開展研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%(3)研究開發(fā)過程中及時(shí)提出專利申請(qǐng)；每年5個(gè)10(1)收集供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)資料，確認(rèn)合格供應(yīng)商；完成率100%采購(gòu)部(2)采購(gòu)合同經(jīng)合同審核合格后才可簽訂；達(dá)成率100%11(1)對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)改造和創(chuàng)新提案及時(shí)登記并匯報(bào)評(píng)估；達(dá)成率100%生產(chǎn)部12(1)在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；達(dá)成率100%市場(chǎng)部(2)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，并匯報(bào)；每月每月完成1次2019年度知識(shí)

8、產(chǎn)權(quán)目標(biāo)考核記錄編號(hào)：IPJL532-46A0考核時(shí)間：2019年8月24日序號(hào)目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任部門考核評(píng)定改進(jìn)承諾備注1(1)主持召開知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審會(huì)議。不適用總經(jīng)理完成持續(xù)改進(jìn)首次推行2(1)主持管理體系內(nèi)部審核；完成1次管理者代表完成持續(xù)改進(jìn)(2)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的貫徹和宣傳；貫宣1次完成持續(xù)改進(jìn)3(1)文件管控控制率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)4(1)調(diào)查企業(yè)相關(guān)方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求；管審前完成1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)(2)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃；管審前完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(3)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效考核；管審前完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(4)制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取工作計(jì)劃；完成1次

9、完成持續(xù)改進(jìn)(5)完成存量知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度維護(hù)評(píng)估；完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(6)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控匯總和評(píng)估；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)(7)定期收集加工分析所屬領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)5(1)對(duì)合同中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查；審核率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)6(1)涉密人員、設(shè)備、信息、區(qū)域的管理，監(jiān)督檢查各部門工作的執(zhí)行；內(nèi)審前檢查1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)7(1)按年度培訓(xùn)計(jì)劃開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作；完成率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)8(1)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并實(shí)施管理；完成1次行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)9(1)開展立項(xiàng)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100

10、%開發(fā)部完成持續(xù)改進(jìn)(2)開展研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；覆蓋率100%完成持續(xù)改進(jìn)(3)研究開發(fā)過程中及時(shí)提出著作權(quán)申請(qǐng)；每年6個(gè)完成持續(xù)改進(jìn)10(1)收集供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)資料，確認(rèn)合格供應(yīng)商；完成率100%行政后勤部完成持續(xù)改進(jìn)(2)采購(gòu)合同經(jīng)合同審核合格后才可簽訂；達(dá)成率100%完成持續(xù)改進(jìn)11(1)在產(chǎn)品宣傳、銷售、會(huì)展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；達(dá)成率100%業(yè)務(wù)部完成持續(xù)改進(jìn)(2)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，并匯報(bào)；每月完成1次完成持續(xù)改進(jìn)【考核評(píng)定】可以依據(jù)內(nèi)審結(jié)果評(píng)定，也可單獨(dú)抽檢評(píng)定；考核平定標(biāo)注“完成”或“未完成”；改進(jìn)承諾由被考核部門提

11、出并簽字?？己?日期：XXX 2029年8月24日管理者代表審核/日期：XXX 2029年8月24日XXX有限公司體系運(yùn)行問題經(jīng)驗(yàn)采集表編號(hào)：IPJL542-45A0采集部門總經(jīng)理、管理者代表、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、采購(gòu) 部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、 體系部采集編號(hào)：201903采集日期：2019/27知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性改進(jìn)建議1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針： 暫無(wú)2知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)： 暫無(wú)3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序： 暫無(wú)4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度： 暫無(wú)5知識(shí)產(chǎn)權(quán)記錄文件： 暫無(wú)6知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)資源需求：建議對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的檢索、評(píng)估報(bào)告由研發(fā)部主導(dǎo)完成。7其他建議： 暫無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

12、總結(jié)82.經(jīng)驗(yàn)描述1.失誤描述無(wú)2.優(yōu)化進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書的提案2.改進(jìn)方案無(wú)3.優(yōu)化進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書的提案無(wú)【評(píng)定方法】差：米集到0項(xiàng)；良好：米集到2項(xiàng)；優(yōu)秀：米集到2項(xiàng)及2項(xiàng)以上編制：XXX 日期：2019/XX/28復(fù)核：XXX日期：2019/XX/28企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、年度銷售額15800萬(wàn)元；2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率235%。二、經(jīng)營(yíng)策略1、銷售渠道策略A、主機(jī)廠標(biāo)配；B、終端指定點(diǎn)單。2、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略加強(qiáng)新媒體的推廣宣傳，在媒體平臺(tái)上提高產(chǎn)品的曝光，增加營(yíng)銷推廣 費(fèi)用支出，提高站外推廣比例。3、促銷戰(zhàn)略采用產(chǎn)品試裝或贈(zèng)送方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣。三、新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)規(guī)劃

13、1、新產(chǎn)品規(guī)劃在2019年10月前完成XX客戶XX產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)。2、新業(yè)務(wù)規(guī)劃拓展XXX銷售市場(chǎng)，重點(diǎn)為：客戶A、客戶B；拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)：通過主機(jī)廠、貿(mào)易公司以及代理打進(jìn)海外市場(chǎng)；市場(chǎng)部:XXX 2019-8-28企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息匯總匯總?cè)掌冢?019-XX-26編制：XXX一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有情況專利數(shù)量商標(biāo)數(shù)量其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明實(shí)用新型外觀1730070二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用情況序號(hào)項(xiàng)目運(yùn)用情況備注1專利實(shí)施率（已用在產(chǎn)品上）有2商標(biāo)使用情況有運(yùn)用3有無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓他人有4有無(wú)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索信息制定立項(xiàng)規(guī)劃有5有無(wú)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索信息指導(dǎo)研發(fā)工作有6有無(wú)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投融

14、資無(wú)7有無(wú)參與標(biāo)準(zhǔn)化組織或參與標(biāo)準(zhǔn)的制定有8有無(wú)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟組織無(wú)三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況序號(hào)項(xiàng)目保護(hù)情況備注1有無(wú)在商務(wù)活動(dòng)（銷售、宣傳、展會(huì)）前分析相 關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有2有無(wú)監(jiān)控知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)事件有3有無(wú)監(jiān)控產(chǎn)品侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)有4有無(wú)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)被控侵權(quán)訴訟無(wú)5有無(wú)利用訴訟手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鞏固或擴(kuò)大自己 的市場(chǎng)地位有6核心涉密人員有無(wú)簽訂保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議有7對(duì)外簽署合同有無(wú)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)審查有四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況序號(hào)評(píng)估日期風(fēng)險(xiǎn)程度是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)渥?2019年XX月29日低否23商用車XXX技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)一、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)汽車按照大類用途通常分為乘用車和商用車，其中商用

15、車是指用于營(yíng)運(yùn)（運(yùn)送人員或貨 物）、產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的車輛，包括客車（9座以上）、貨車及專用車。商用車車重范圍大，從 幾噸到幾十噸，而有些專用車甚至達(dá)到上百噸。汽車的主制動(dòng)系統(tǒng)是摩擦式，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù) 制動(dòng)或者頻繁制動(dòng)時(shí)，因摩擦發(fā)熱量太大短時(shí)間難以散發(fā)出去，使得制動(dòng)器溫度過高，導(dǎo)致 出現(xiàn)剎車力明顯下降甚至剎車完全失靈的現(xiàn)象，汽車越重、車速越高該問題就越明顯、越嚴(yán) 重，因此重型商用車有必要安裝輔助制動(dòng)系統(tǒng)，以避免主制動(dòng)系統(tǒng)在某些情況下的出現(xiàn)剎車 問題，提高車輛運(yùn)行安全。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，XXX早已成為重型商用車的標(biāo)準(zhǔn)配置，形成了成熟的零件供應(yīng)、匹配 測(cè)試、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)配套體系。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提

16、高，道路條件的改善，車輛行 駛速度及車輛配置都在穩(wěn)步提升，人們對(duì)行駛安全的關(guān)注程度，對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)注程度 也在提升，因此對(duì)于重型商用車有必要，也有條件安裝輔助制動(dòng)裝置。同時(shí)相關(guān)的國(guó)家及行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相繼出臺(tái)，例如：GB7258-2017機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件中規(guī)定，9米以上的客 車、12噸以上的貨車、3. 5噸以上?；嚤仨毎惭b輔助制動(dòng)裝置；JT/T 1094-2016營(yíng)運(yùn)客 車安全技術(shù)條件中規(guī)定9米以上的營(yíng)運(yùn)客車應(yīng)裝備XXX裝置；而GB 12676-2014商用車 輛和掛車制動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)要求和試驗(yàn)方法、GB/T 32692-2016商用車輛緩速制動(dòng)系統(tǒng)性能試 驗(yàn)方法、JT/T 721-200

17、8客車電渦流XXX裝車性能要求和試驗(yàn)方法、JT/T 890-2014客 車液力XXX裝車要求和試驗(yàn)方法、QC/T 789-2017汽車電渦流XXX總成性能要求及臺(tái)架試 驗(yàn)方法、QC/T 1046-2016商用車輛后置液力XXX性能要求及臺(tái)架試驗(yàn)方法等標(biāo)準(zhǔn)則對(duì) 車輛緩速性能及評(píng)價(jià)方法做了進(jìn)一步的規(guī)定。目前輔助制動(dòng)主要包括：電渦流XXX、液力XXX、排氣制動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)器、新能源 車電札 其中排氣制動(dòng)器緩速性能很低，發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)器在中高車速段XXX性能也不好，并且 對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)影響較大，這兩種都無(wú)法單獨(dú)滿足重型商用車的需求；新能源車電機(jī)的緩速性能主 要受電機(jī)功率及動(dòng)力電池當(dāng)前可充容量的影響很大，從實(shí)踐

18、來(lái)看，對(duì)于大型混合動(dòng)力客車， 其電機(jī)的緩速性能仍然不能滿足實(shí)際需求，例如深圳公交、株洲公交、比亞迪等客戶提出過 在混合動(dòng)力新能源客車上加裝電渦流XXX的需求。電渦流XXX結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、維護(hù)方便，中小扭 矩產(chǎn)品的成本較低，早已在大中型客車（包括城市公交車、城際長(zhǎng)途客車、旅游客車）上得 到了非常廣泛的應(yīng)用。液力XXX重量輕、扭矩性能好、連接可靠，大扭矩產(chǎn)品的成本相對(duì)較 低，特別適合用于重型貨車（包括牽引車、重型載貨車、重型自卸車、礦山車，以及攪拌車、 ?；?、起重吊車等專用車），目前處于市場(chǎng)起步階段，濟(jì)南重汽、長(zhǎng)春一汽、青島一汽、 陜汽、東風(fēng)等主流廠家均有匹配液力XXX的車型供用戶選購(gòu)。由于液力XXX

19、不僅僅可以提高 車輛行駛安全，還能產(chǎn)生顯而易見的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高營(yíng)運(yùn)效率、提高有效載貨量、節(jié)約維修 成本，大概2年即可收回安裝XXX的成本，被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。這幾年受國(guó)家及地方對(duì)新能源客車的大力扶持，新能源客車發(fā)展特別快，在一、二、三 線城市新增的公交車大部分都是新能源車（混合動(dòng)力或純電動(dòng)），再加上一、二線城市大力 發(fā)展城市軌道交通，國(guó)家在城際間發(fā)展高速鐵路，受此三大因素的影響，傳統(tǒng)動(dòng)力的公交車 及長(zhǎng)途客車下滑嚴(yán)重，相應(yīng)的縮小了電渦流XXX的市場(chǎng)空間。綜合來(lái)看，今后電渦流XXX 的主要市場(chǎng)在于：一是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，三、四、五線城市用到的廠10米公交車，以及 中小城市之間的城際客車，由于新能源

20、扶持政策的調(diào)整及地方財(cái)力問題，有可能還是以傳統(tǒng) 動(dòng)力客車為主；二是隨著旅游業(yè)的發(fā)展，旅游客車的需求在增加，而旅游客車基本上都是傳 統(tǒng)動(dòng)力；三是向發(fā)展中國(guó)家出口的客車數(shù)量在增加，這些車也基本上都是傳統(tǒng)動(dòng)力。由于電 渦流XXX市場(chǎng)總體上在逐漸收縮，產(chǎn)品技術(shù)門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，可能會(huì)導(dǎo)致行業(yè) 內(nèi)的重組，規(guī)模化、低成本化將是必然的選擇。另外值得補(bǔ)充的是，由于目前動(dòng)力電池能量 密度較低、生產(chǎn)成本高、電池報(bào)廢處理難、充電樁少、扶持政策調(diào)整等一系列問題，純電動(dòng) 客車難以大規(guī)模推廣，今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里新能源客車仍然會(huì)以混合動(dòng)力為主，如果相關(guān) 人員（包括用戶、車廠、標(biāo)準(zhǔn)制定者）能夠理性看待混合動(dòng)力客車

21、電機(jī)緩速性能不足（原因 上面已經(jīng)指出）的問題，要求在混合動(dòng)力客車上安裝小扭矩的電渦流XXX加以輔助，則電渦 流XXX市場(chǎng)有可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)小高潮。重型貨車（12噸以上）比大型客車（20座以上）的市場(chǎng)容量大得多，例如2017年大型 客車銷售9. 32萬(wàn)輛，而重型貨車的銷售量達(dá)到111.69萬(wàn)輛，銷量最少的2015年也達(dá)到了 55萬(wàn)輛。隨著物流業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，以及“一帶一路”合作拉動(dòng)海外工程 出口，重型貨車行業(yè)仍將穩(wěn)步向好發(fā)展。目前液力XXX在重型貨車市場(chǎng)上處于起步階段，新 車安裝率不超過1%,市場(chǎng)空間非常大。重型貨車在遇到前面所述的制動(dòng)問題時(shí)，都要提前 大幅降低車速、提前打開淋水器（

22、下坡淋水會(huì)帶了其它安全隱患，因此官方不允許加裝淋水 器，都屬于為非法改裝）才能勉強(qiáng)通過，需要經(jīng)常檢查、維修主制動(dòng)器，經(jīng)常停車加水，無(wú) 論是安全性還是經(jīng)濟(jì)性都不好，安裝液力XXX是必然的選擇，是發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)潛力很大。近八年來(lái)重型貨車的銷售量（單位：萬(wàn)輛）重型貨車新能源化的道路則更長(zhǎng)，無(wú)法預(yù)期，甚至不會(huì)走新能源路線。首先，重型貨車 數(shù)量大，市場(chǎng)化程度高，車輛分布廣，很難利用政府扶持的手段強(qiáng)制推進(jìn)。其次，重型貨車 載重量大，路況差異大，工況復(fù)雜，新能源化很難滿足動(dòng)力要求，成本也非常高，難以市場(chǎng) 化。由于鐵路的運(yùn)輸成本相對(duì)比較低，相關(guān)人士呼吁建設(shè)貨運(yùn)重型鐵路干線，我個(gè)人也比較 認(rèn)同，但鐵路

23、建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投入巨大，加上這幾年我國(guó)在高鐵客運(yùn)建設(shè)上的透支嚴(yán)重, 恐怕很難再有財(cái)力去建設(shè)重型貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，公路貨運(yùn)在相當(dāng)一段時(shí)間仍然是運(yùn)輸主力。二、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)從最早的電渦流XXX在國(guó)內(nèi)的研發(fā)及應(yīng)用，至今已將近20年了，目前商用車輔助制動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還是比較齊全的，并且基本上都是在最近幾年更新或制定的。女口：車輛輔助制動(dòng)性能要求有GB12676-2014,對(duì)應(yīng)的詳細(xì)試驗(yàn)方法有GB/T 32692-2016；電渦流XXX的產(chǎn)品性能要求及臺(tái)架試驗(yàn)方法有QC/T 789-2017,電渦流XXX安裝在客車上的性能要求及道路試驗(yàn)方法JT/T 721-2008；液力XXX的產(chǎn)品性能要求及臺(tái)架試驗(yàn)方法有QC

24、/T1046-2016。另外GB7258-2017機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件和JT/T 1094-2016營(yíng)運(yùn)客車安全技術(shù)條件又從安全的角度強(qiáng)調(diào)了某些車輛必須要裝備XXX。因此XXX標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成，需要各個(gè)層面去努力推進(jìn)執(zhí)行，同時(shí)未來(lái)需要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整即可。技術(shù)中心：XXX 2019-XX-26知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核矯正通知單編號(hào)：IPJL930-39 A0序號(hào)： -2受審核方及責(zé)任部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)告編號(hào)NS201907日期201W5不符合事實(shí)：嚴(yán)重不符合因一般不符合經(jīng)查，缺少2028年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃。提出人：C+D日期：201W3不符合標(biāo)準(zhǔn)要求條款：不符合G

25、B/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)“5.4.2 a）制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃”條款要求。糾正期限：立即糾正；因一周；二周；四周原因分析（責(zé)任部門填寫）：工作不熟悉，未能及時(shí)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃。分析人：XXX日期：201W6糾正措施計(jì)劃：2.學(xué)習(xí)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)5.4.2條款，加深理解和認(rèn)識(shí)；及時(shí)制訂2027年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃以后每年年初及時(shí)制訂此計(jì)劃責(zé)任部門：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部責(zé)任人：XXX提出日期：201W6完成日期：2019/8/3管理者代表審批意見：同意糾正措施。管理者代表：XXX批準(zhǔn)日期：201W7驗(yàn)證結(jié)果：2028年8月3日經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，已對(duì)以上措施計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了措施

26、計(jì)劃要求，驗(yàn) 證有效，符合要求。內(nèi)審員:C+D日期：2019-8-3受審核方及責(zé)任部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部扌艮告編號(hào)NS201907日期201W5不符合事實(shí)：嚴(yán)重不符合因一般不符合經(jīng)查，未制定26-知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估報(bào)告未對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估提出人：C+D日期：201W3不符合標(biāo)準(zhǔn)要求條款：不符合GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)“7.2基礎(chǔ)管理一維護(hù)b）知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估；”條款要求糾正期限：立即糾正；因一周；二周；四周原因分析（責(zé)任部門填寫）：未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估維護(hù)管理。分析人：XXX日期：201W6糾正措施計(jì)劃：2.學(xué)習(xí)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)5.4.2條款，加深理解和認(rèn)識(shí)

27、；對(duì)公司現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行評(píng)估，并制定26-知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效性評(píng)估報(bào)告；以后每年定期開展評(píng)估工作。責(zé)任部門：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部責(zé)任人：XXX提出日期：201W6完成日期：2019/8/6管理者代表審批意見：同意糾正措施。管理者代表：XXX批準(zhǔn)日期：201W7驗(yàn)證結(jié)果：2029年8月6日經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，已對(duì)以上措施計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了措施計(jì)劃要求，驗(yàn) 證有效，符合要求。內(nèi)審員：C+D日期：2019-8-6知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告編號(hào)：IPJL930-40A0審核時(shí)間2019年7月23至2019年7月25日審核編號(hào)NS201907審核目的針對(duì)本公司貫徹GB/T29490-2013建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適

28、合性和有效性，提出 糾正改進(jìn)措施，以不斷提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。審核范圍GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的所有要素和部門審核依據(jù)GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件；有關(guān)的法律 法規(guī)要求。審核成員審核組長(zhǎng)：A內(nèi)審員：B、C、D內(nèi)部審核綜述一、審核計(jì)劃實(shí)施情況：根據(jù)內(nèi)部審核計(jì)劃安排，審核組于2028年07月23日至25日開展了為期3天的內(nèi)部審核。在審核 組長(zhǎng)的主持下召開了首次會(huì)議，參會(huì)的有審核組成員及以下部門負(fù)責(zé)人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員：總經(jīng)理、管 理者代表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部。之后按

29、照 審核計(jì)劃，對(duì)各部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，通過抽查相關(guān)工作記錄及文件，并對(duì)相關(guān)崗位作業(yè)人員提問的形 式審核了各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作職責(zé)，并把審核過程記錄在內(nèi)部審核檢查表上。對(duì)此出現(xiàn)的不符合 項(xiàng)提出了內(nèi)部審核矯正通知單，限期責(zé)任部門整改完成?，F(xiàn)場(chǎng)審核完成后，由審核組長(zhǎng)主持召開了 末次會(huì)議，對(duì)本次內(nèi)部審核進(jìn)行了總結(jié)。通過本次審核，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)0項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)， 見下表：部門嚴(yán)重不符合項(xiàng)數(shù)量一般不符合項(xiàng)數(shù)量人力資源部0項(xiàng)0項(xiàng)采購(gòu)部0項(xiàng)0項(xiàng)生產(chǎn)部0項(xiàng)0項(xiàng)財(cái)務(wù)部0項(xiàng)0項(xiàng)質(zhì)量部0項(xiàng)0項(xiàng)研發(fā)部0項(xiàng)0項(xiàng)市場(chǎng)部0項(xiàng)0項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部0項(xiàng)2項(xiàng)管理者代表0項(xiàng)0項(xiàng)總經(jīng)理0項(xiàng)0項(xiàng)合計(jì)0項(xiàng)2項(xiàng)二、存在的主要問題：本次內(nèi)審

30、發(fā)現(xiàn)的主要問題還是有些部門對(duì)GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解不 夠清晰，造成工作中具體操作未能完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。責(zé)任部門不符合項(xiàng)詳見下發(fā)的內(nèi)部審核矯正通 知單。針對(duì)不符合項(xiàng)，責(zé)成責(zé)任部門對(duì)本部門的不符合項(xiàng)限期進(jìn)行整改與糾正。但因個(gè)別部門不夠重視，不配合參與，以致影響整個(gè)貫標(biāo)的進(jìn)度，這點(diǎn)必須予以糾正，否則的話將 追究相關(guān)人員責(zé)任；另外，各部門對(duì)體系文件的要求還不太熟悉，執(zhí)行力度不夠徹底。在后續(xù)的工作中， 應(yīng)努力并嚴(yán)格按文件要求去執(zhí)行。后續(xù)內(nèi)審員將對(duì)本次出現(xiàn)的不符合項(xiàng)再進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，直到徹底改善。三、體系運(yùn)行情況總結(jié)及有效性、符合性結(jié)論：本次審核，總體各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工

31、作開展的都比較好，能夠按照GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好本部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。同時(shí)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)也能達(dá)成預(yù)定計(jì) 劃。說明我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行良好，符合GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要 求，對(duì)提升公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平起到了積極推動(dòng)作用，管理成效明顯。需要指出的是，由于抽樣等不確定因素，也不能說明沒有發(fā)現(xiàn)問題的部門就一定不存在問題。因此, 希望各部門戒驕戒躁，繼續(xù)努力認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)工作中 認(rèn)真自查自糾，不斷提高完善自己部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，使這項(xiàng)工作對(duì)推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展、

32、規(guī)避經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮更大的管理成效。報(bào)告人簽名:XXX 日期：2019-7-30管理者代表批準(zhǔn)：XXX日期：2019-7-30XXX有限公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲表 編號(hào)：IPJL542-86 A0考核時(shí)間2019-XX-27考核依據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效考核辦法序號(hào)部門1體系運(yùn)行評(píng)定(85)2目標(biāo)考核評(píng)定(46)3問題經(jīng)驗(yàn)采集評(píng)定(45)獲評(píng)獎(jiǎng)罰獲評(píng)獎(jiǎng)罰獲評(píng)獎(jiǎng)罰1行政部?jī)?yōu)秀100完成0良好502人力資源部?jī)?yōu)秀100完成0良好503采購(gòu)部?jī)?yōu)秀100完成0良好504生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀100完成0良好505財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀100完成0良好506體系部?jī)?yōu)秀100完成0良好507技術(shù)中心優(yōu)秀100完成0良好508市場(chǎng)部?jī)?yōu)秀100完成

33、0良好509管理者代表優(yōu)秀100完成0良好5010總經(jīng)理優(yōu)秀100完成0良好501112131415管理者代表意見：簽字：XXX日期：2019-XX-28總經(jīng)理意見：簽字：XXX日期：2019-XX-28通知/分發(fā)部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部財(cái)務(wù)部人力資源部采購(gòu)部生產(chǎn)部體系部技術(shù)中心市場(chǎng)部管理者代表總經(jīng)理制定XXX日期2019-XX-27【備注】2目標(biāo)考核評(píng)定依據(jù)46-年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)考核記錄，有分解多項(xiàng)目標(biāo)的部門，如果有一項(xiàng)未完 成，則該部門按未完成獎(jiǎng)懲。XXX有限公司管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：IPJL550J0A0評(píng)審地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審主持人XXX評(píng)審時(shí)間2019.8.30參加評(píng)審人數(shù)口人評(píng)審重點(diǎn):管理方針和目標(biāo)的

34、實(shí)現(xiàn)情況，體系文件的符合性、適宜性和體系運(yùn)行的有效性 提供評(píng)審的資料：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性；管理目標(biāo)的完成情況及新一輪目標(biāo)分解計(jì)劃；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求；企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)變化調(diào)查記錄；體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果以及糾正措施實(shí)施有效性；以往管理評(píng)估跟蹤措施實(shí)施情況及有效性（首次管理評(píng)審此項(xiàng)無(wú)需報(bào)告）；績(jī)效考核情況。一、評(píng)審過程:依據(jù)滔F審輸入和評(píng)審計(jì)劃要求，參會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)及評(píng)議，過程如下：序號(hào)內(nèi)容報(bào)告部門1知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針的適宜性、有效性總經(jīng)理、管理者代表2管理目標(biāo)的完成情況及新

35、輪目標(biāo)分解計(jì)劃各部門3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議、資源需求各部門4企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)部5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)部6技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)變化調(diào)查記錄技術(shù)中心7體系（內(nèi)、外部）前期審核結(jié)果及跟蹤措施情況及有效性體系部8以往管理評(píng)估跟蹤措施實(shí)施情況及有效性（首次管理評(píng)審，此項(xiàng)無(wú)）/9績(jī)效考核情況知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、人資部二、評(píng)審結(jié)論：（一）評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的適宜性和有效性公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是：以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢(shì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)是：1、建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；2、優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)攻和防御能力，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理逐步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)