學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識ppt課件

1、學(xué)習(xí)本錢知識提高本錢認(rèn)識演講:尹八金 目錄本錢概念本錢意識內(nèi)部缺點(diǎn)損失本錢七大不合理結(jié)束語本錢概念消費(fèi)某一產(chǎn)品 所耗費(fèi)的全部費(fèi)用 可分為: 變動本錢 固定本錢1、變動本錢 1直接人工2電力費(fèi)用3包裝費(fèi)用4油劑費(fèi)用5雜項(xiàng)費(fèi)用2、固定本錢1用人費(fèi)用2非消費(fèi)單位費(fèi)用3設(shè)備費(fèi)用4公用設(shè)備費(fèi)用5事務(wù)費(fèi)用本錢意識本錢意識是指人們在生產(chǎn)，生活中對本錢的認(rèn)識度，敏銳度及感覺。中國有句老話：“省錢賺錢本錢意識 一、浪費(fèi)的認(rèn)識1、錢在哪里？企業(yè)運(yùn)營管理目的：獲取最大利潤售價減去本錢就是利潤的來源，故要添加利潤，就必需提高售價或降低本錢。常用計算公式：A、售價=本錢+利潤本錢主義B、利潤=售價-本錢售價主義C、本錢

2、=售價-利潤利潤主義50-60年代:(買方市場)售價=本錢+利潤60-70年代:(賣方市場)利潤=售價-本錢重要觀念:降低本錢=偷工減料?A公式：本錢主義：消費(fèi)本錢100元，利潤定為本錢的20%，那么 售價為120元。賣方市場 B公式：售價主義：售價100元，本錢為90元，那么利潤為10元。 假設(shè)售價降到90元，本錢仍為90元，利潤跟著下降。 C公式：利潤主義：目的利潤為20元，市場售價為100元，那么目 標(biāo)本錢為80元。假設(shè)售價降到90元但目的利潤仍為20元， 那么須努力實(shí)現(xiàn)目的本錢為70元。買方市場本錢：資料、人工、設(shè)備、管理本錢。本錢：內(nèi)部可控制本錢、內(nèi)部不可控制本錢要降低本錢，不能偷工

3、減料；而且只能盡能夠控制內(nèi)部可控制本錢人工、設(shè)備、管理本錢。降級損失廢品損失返工返修損失復(fù)檢測試費(fèi)用停工損失缺點(diǎn)損失處置費(fèi)用產(chǎn)量損失內(nèi)部缺點(diǎn)損失本錢“礦中金山 有人把質(zhì)量缺點(diǎn)呵斥的損失籠統(tǒng)地比喻為“礦中金山，也就是說，假設(shè)把因質(zhì)量缺點(diǎn)呵斥的損失有效地控制起來，并降低到最低限制，其效益好比是開采出“一座金山?！氨又械谋?冰河中的冰山表示圖冰山顯露水面部分質(zhì)量缺點(diǎn)損失顯見部分冰山隱藏在水下部分質(zhì)量缺點(diǎn)損失隱見部分質(zhì)量本錢是指為了確保和保證稱心的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及到達(dá)稱心的質(zhì)量所呵斥的損失。工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多過早浪費(fèi)7大不合理 降低質(zhì)量本錢的方法

4、即是找 出浪費(fèi)的根源并徹底改善。 降低本錢的方法7種浪費(fèi)1、等待的浪費(fèi)(JIT:剛好及時) 圣賢人剩閑人緣由：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、質(zhì)量不良、“監(jiān)視機(jī)器的浪費(fèi)(觀念:效率=效益?)時間（分） 人 機(jī) 準(zhǔn) 備 零 件空 閑裝上零件被裝上零件空 閑加 工卸下零件被卸下零件修正和存放零件空 閑 利用率60%60%時間（分） 人 機(jī) 裝上零件被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加 工空 閑卸下零件被卸下零件修正和存放零件空 閑 利用率75%75%時間（分） 人 機(jī)裝上零件被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加 工修正和存放零件卸下零件被卸下零件 利用率100%100%七種浪費(fèi)2、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)包含：放置、堆積、挪

5、動、整理緣由：工廠規(guī)劃采用批量消費(fèi)、依任務(wù)站為區(qū)別的集中的程度式規(guī)劃所致。緣由:1.回頭車 2.道路不良 3.搬運(yùn)工具不適用 4.額外動作產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲區(qū)域 七種浪費(fèi)3、不良品的浪費(fèi)返工、返修 A.為何發(fā)生返工.返修? B.如何防止返工.返修? 七種浪費(fèi)4、動作的浪費(fèi)多余的動作 -改善的目的:浪費(fèi)/勉強(qiáng)/不均七種浪費(fèi)5、加工的浪費(fèi) 永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略方針人力物料金錢機(jī)器方法管理士氣-現(xiàn)場是人.機(jī).料.法.環(huán)的組合,-消除或減少:非機(jī)遇緣由.改善四原那么加工程序能否可排除、組合、交換、簡化 效率的認(rèn)識1、個別效率如：某一條流水線有4個制程，由4個作業(yè)員分別擔(dān)任每

6、一道制程。制程一剛好到達(dá)規(guī)范的效率，每小時消費(fèi)100個，可獲得規(guī)范產(chǎn)量獎金；制程二速度比較快，每小時消費(fèi)出125個，可獲得超產(chǎn)量獎金25%；制程三速度比較慢，僅能做出90個，不能獲得獎金；制程四也正到達(dá)規(guī)范100個，也可獲得獎金。所以，實(shí)際上有3個制程做得不錯，但整條消費(fèi)線卻遭到瓶勁工序制程三的影響，僅能做出90個。2、全體效率團(tuán)隊(duì)人員配合一定的節(jié)拍、時間，步伐一致，追求最快的效率。 效率的認(rèn)識1、假效率指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式如：市場上對某一產(chǎn)品的需求量一天是100個，原來的消費(fèi)方式需求10個人，才干消費(fèi)出100個。經(jīng)過一番改良，使得同樣的10個人一天可以消費(fèi)出125個，就效率而言提升

7、了25%。浪費(fèi)2、真效率指以最少的人員，僅做出市場需求量的產(chǎn)品的方式如：市場上對某一產(chǎn)品的需求量一天是100個，原來的消費(fèi)方式需求10個人，才干消費(fèi)出100個。經(jīng)過一番改良，使得只需8個人一天可以消費(fèi)出100個，就效率而言當(dāng)然提高了，更重要的是沒有庫存品。2是對才干的提升或者是才干的剩餘。6、庫存的浪費(fèi)力爭0庫存導(dǎo)致庫存存在的理由1、“時代錯誤的庫存賣方市場，物資缺，產(chǎn)品變化少，周期較長，大量消費(fèi)為主，多消費(fèi)漸漸賣；買方市場，產(chǎn)品變化多，周期短，消費(fèi)需求走向少量多樣，庫存過多，廢品處置。2、“積習(xí)難改的庫存企業(yè)沿用原有的批量消費(fèi)方式3、“產(chǎn)能不均的庫存前后制程產(chǎn)能不平衡，消費(fèi)速度不一致，產(chǎn)生堆

8、積的庫存4、“制程集結(jié)的庫存如涂裝或清洗設(shè)備，產(chǎn)能大，價錢貴，一臺消費(fèi)，為運(yùn)用設(shè)備產(chǎn)能，將不同制程的產(chǎn)品聚集在此，構(gòu)成堆積庫存5、“消化不良的庫存制程間前后產(chǎn)能不平衡6、“候鳥作業(yè)的庫存工廠人手缺乏，像候鳥一樣，從這兒飛到那兒，所到之處都留下一堆庫存7、“厭惡換模的庫存8、“月底趕貨的庫存9、“基準(zhǔn)沒改的庫存10、“顧及平安的庫存11、“季節(jié)變動的庫存七種浪費(fèi)7、制造過多早的浪費(fèi)NPS強(qiáng)調(diào)適時消費(fèi)， 多做是浪費(fèi)。導(dǎo)致資料、人工的浪費(fèi)；庫存的 浪費(fèi)；搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi).勞動改善勝過勞動強(qiáng)化 任務(wù)中包含：不會賺錢的浪費(fèi)動作和會賺錢的動作改善重點(diǎn)是要添加會賺錢的動作的份量添加會賺錢的動作的份量的方法：A、勞動強(qiáng)化未將現(xiàn)場任務(wù)中的浪費(fèi)動作排除，只是添加額外的動作，或加班加點(diǎn)，或要求8小時內(nèi)做更多的產(chǎn)品。B、勞動改善經(jīng)過現(xiàn)場察看，了解作業(yè)的整個過程，分辨出動作的