綜合利用垃圾環(huán)保回收商務(wù)計劃書PPT（垃圾分類）

1、綜合利用垃圾環(huán)?；厥丈虡I(yè)計劃書某某某垃圾環(huán)?；厥站C合利用保密承若妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本團隊同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及項目內(nèi)容的商業(yè)秘密。本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本團隊要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：目錄Contents01企業(yè)介紹02項目介紹03項目的環(huán)境分析04行業(yè)與市場分析05銷售策略第一章企業(yè)介紹公司位于重慶市，交通便利，擁有優(yōu)越的地理位置和優(yōu)良的社會、經(jīng)濟、歷史、學(xué)術(shù)、教育等人文環(huán)境、發(fā)展?jié)摿薮?。公司嚴格按照國家和省級的政策和?guī)定，堅持“綠色經(jīng)濟，環(huán)保經(jīng)濟”理念，走可持續(xù)的再生經(jīng)濟發(fā)展之路。該公司目前集可回收垃圾

2、回收、處理、銷售為一體的資源利用循環(huán)集約化企業(yè)。企業(yè)介紹高效的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來源于科學(xué)高效的經(jīng)營管理。公司緊抓內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，實施全面的預(yù)算管理，有效的規(guī)避和降低了企業(yè)運營風(fēng)險。基本情況公司占地100余畝，員工100名，擁有四座高科技的垃圾分化處理倉庫，注冊資本8000萬元，年產(chǎn)值達到1.59億元。年處理垃圾10萬噸。熱情充滿熱情活力，我們是年輕的公司，我們朝氣蓬勃誠信敦厚穩(wěn)健經(jīng)營，樹立公司形象，爭取客戶信任企業(yè)文化公司的理念公 司 倡 導(dǎo)： 環(huán)保經(jīng)濟公司宣傳理念美麗家園，在你手中再生。公司服務(wù)理念微笑服務(wù)，誠信服務(wù)。公司客戶理念效益源于溝通，溝通源于誠信誠信源于服務(wù)，服務(wù)鑄就品牌公司經(jīng)營理

3、念民主員工是公司的主人翁，每位員工都有自己的舞臺。科學(xué)以科學(xué)的管理支持公司的發(fā)展合作發(fā)揚“1+12”的組織理念，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢公司在運營期間，科學(xué)的管理，正確的經(jīng)營，完美的服務(wù)，贏得了顧客的信賴，在激烈的市場競爭中贏得了廣闊的市場空間和良好的聲譽。同時公司本著回饋社會的的信念，通過商業(yè)運作解決全民關(guān)注的環(huán)保問題，改善城市環(huán)境，提高社會資源的利用率，在一定程度上增加住戶的收入。企業(yè)榮譽第二章項目介紹該項目的可回收垃圾來源于城市生活中居民的日常生活垃圾，與以往的垃圾回收模式相比，這種回收模式更加科學(xué)，有效。城市可回收垃圾回收項目該項目是成都市綠色生活有限公司的核心項目。該項目主要是通過構(gòu)建一種新

4、型的商業(yè)模式實現(xiàn)可回收垃圾的市場化模式。將可回收垃圾與人們?nèi)粘Ｉ畹沫h(huán)境緊密聯(lián)系在一起。綜上所述，針對可回收垃圾回收現(xiàn)狀以及環(huán)保行業(yè)的蓬勃興起，再加上現(xiàn)階段國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，也是為了適應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的要求，符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，所以成都市綠色生活有限公司的城市居民可回收垃圾項目就顯得尤為緊迫和突出。項目建立意義中國目前傳統(tǒng)的城市居民垃圾回收模式主要是一下兩種：這兩種模式存在的最大問題就是在垃圾的回收過程中無法做到科學(xué)分類，人為的加重了垃圾回收的成本，同時也會導(dǎo)致可回收垃圾的浪費。這種浪費對于我們這樣一個資源相對不足的國家而言，損失是巨大的。一種是通過居民所居住的社區(qū)環(huán)保工人每天對社區(qū)居民

5、垃圾進行集體統(tǒng)一回收一種是通過從事垃圾回收工作的小作坊式經(jīng)營主的走家串戶收購第二步：公司申請來自政府的補貼，全部用于給住戶的免費提供兩個垃圾箱（一個用于裝可回收垃圾，一個用于裝不可回收垃圾），垃圾箱的底部裝有稱重器。住戶在什么時間，投遞了多少垃圾，都會被記錄下來。項目經(jīng)營方案及盈利模式第一步：在政府的支持下與環(huán)保機構(gòu)合作或收購整合環(huán)保機構(gòu)，掃清障礙，利用其資源和人力優(yōu)勢成為整個計劃得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。政府免受三年的稅收，利潤的一部分（每年利潤的15%）上繳政府。第三步：住戶每投遞1公斤可回收垃圾，公司就支付住戶1元，每天支付一次，這筆錢劃到專門為住戶開立的銀行卡上。第四步：住戶可以使用這張銀行卡到

6、參加了該計劃的任何一家商家消費，這張卡就成為聯(lián)系住戶與商家的紐帶，把他們緊緊捆在一起。因為住戶即使不參加這個計劃，日常也會有基本的生活支出。而到參加了該計劃的商家處消費，住戶能夠動用銀行卡的款項，多少節(jié)約了一筆開支。項目經(jīng)營方案及盈利模式第五步：商家從持卡住戶的消費中獲得利潤，然后從利潤中按照可回收垃圾每公斤1.5元給我們公司，作為商家增量客戶，獲得超額利潤的傭金。雖然商家需要給我們傭金，但卻能將消費者綁定，獲利遠大于支出。何況許多商家本來就要捐錢給環(huán)保機構(gòu)，現(xiàn)在他們把錢給我們，我們的計劃既賺錢又滿足他們的環(huán)保理想，商家沒有理由不參加。第六步：公司向住戶支付1元，剩下的0.5元是我們的利潤一部

7、分。最后形成的格局是一種良性循環(huán)：商家賺到了錢，就有更多的錢投入到我們的計劃中。有了充足的資金，這項計劃的覆蓋面就越來越廣大，住戶也能得到實惠，于是就有更多的住戶加入，更多的人加入就帶來更多的穩(wěn)定的消費，這樣商家又能賺更多的錢。而我們又能得到更多的利潤。這樣，公司實現(xiàn)理想和利潤，政府節(jié)約了資金，住戶得到實惠，商家獲得實利，社會環(huán)保得到實現(xiàn)，形成多贏的局面。項目經(jīng)營方案及盈利模式第七步：公司將每天的可回收垃圾賣掉獲得盈利，政府每年的補貼也稱作公司的利潤。我們通過直接物質(zhì)獎勵的激勵機制，最大限度地激發(fā)住戶參與的積極性，在源頭就完成至關(guān)重要的垃圾的第一次分類這是整個模式的關(guān)鍵。項目經(jīng)營方案及盈利模式

8、第三章項目的環(huán)境分析項目總用地面積5934m2，總建筑面積11080，建筑密度24.68%，容積率為1.7，綠化率35.6%。項目的環(huán)境分析項目經(jīng)濟技術(shù)指標項目建成投產(chǎn)以后，采取“6S管理法”，所有的工藝程序符合環(huán)境指標要求，不會對周邊環(huán)境造成二次污染。項目對環(huán)境的影響項目緊臨成新（成都新都）高速路，交通便利。項目周圍的交通條件第四章行業(yè)與市場分析目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到4527.1億元，GDP占比不到3%，不及世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的4%。這說明，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然處于起步階段，具備較大的發(fā)展空間。未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒅饕性谖鬯幚?、大氣治理、固體垃圾回收利用以及節(jié)能四大領(lǐng)域行業(yè)與

9、市場分析日本也日漸重視我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?。行業(yè)分析國內(nèi)環(huán)保行業(yè)，外資企業(yè)擴張勢頭迅猛。意大利企業(yè)與北京就綠色奧運會簽署了5個項目的合作協(xié)議。法國企業(yè)主要選擇污水處理這一領(lǐng)域。來自法國的著名水務(wù)公司威立雅公司，通過收購等方式已經(jīng)在中國建造了20多家污水處理廠和飲用水處理廠，并與首創(chuàng)股份一起和收購了深圳水務(wù)集團股權(quán)。城市生活垃圾是指在城市日常生活中和為日常生活提供服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢棄物。包括一般性垃圾、人畜糞便、廚房廢物、污泥、垃圾殘渣和灰塵燈固體物質(zhì)。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和居民生活水平的提高，我國城市生活垃圾產(chǎn)生量與日俱增。據(jù)統(tǒng)計，我國城市居民每人每日平均產(chǎn)生垃圾1.2Kg左右。自1

10、979年以來，我國城市生活垃圾平均以每年8.98%的速度增長，2005年城市生活垃圾產(chǎn)生量已達1.52億噸，預(yù)計到2010年將達到3.1億噸。城市可回收垃圾市場分析與預(yù)測城市生活垃圾現(xiàn)狀分析近幾年來隨著我國城市生活水平的提高，城市生活垃圾的構(gòu)成及特性也發(fā)生了很大的變化。城市生活垃圾中有機成分占總量的60%以上，無機物占40%，其中廢紙、塑料、玻璃、金屬、織物等可回收垃圾屋約占總量的20%，從成分構(gòu)成上看，城市生活垃圾中的有機物質(zhì)含量及熱值較高，可以考慮能量轉(zhuǎn)換收集；而廢紙、金屬、玻璃、塑料等廢棄物是可以循環(huán)利用的再生資源。城市可回收垃圾市場分析與預(yù)測城市生活垃圾的成分構(gòu)成（2）導(dǎo)致垃圾分類難的

11、原因是多方面的：沒有建立“前期分類投放、中期分類收集運輸、后期分類處理利用”的回收利用體系；最終處理前的垃圾分類回收收益成本比很低；垃圾最終處理利用設(shè)施還未建成；市民垃圾分類意識不夠，相關(guān)法規(guī)相對滯后。城市可回收垃圾市場分析與預(yù)測我國生活垃圾的主要特性（1）我國生活垃圾依然以混合收集為主，盡管近年來大力推行生活垃圾分類處理收集，但收效甚微。全國絕大部分城市處理的都是混合原生垃圾。而發(fā)達國家生活垃圾分類收集率在60%以上，德國等一些歐洲國家超過80%。目前，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值占GDP的比例為1%左右，同發(fā)達國家5%左右的比例相比差距較大。按照計劃，到2010年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達到8800

12、億元，約占同期年GDP的3.4%。在這8800億元總產(chǎn)中，資源綜合利用產(chǎn)值是6600億元，占75%；環(huán)保裝備產(chǎn)值1200億元，占13.6%；環(huán)境服務(wù)產(chǎn)值1000億元，占11.4%。為實現(xiàn)“十一五”環(huán)境目標，這期間中國環(huán)境保護投資需要1.4萬億，“十一五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)年增長率將達到15%，成為國民經(jīng)濟新的增長點。市場需求及增長預(yù)測目前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，環(huán)保產(chǎn)業(yè)總值4572.1億元，年增長率在17.5%左右，且不斷擴大。生物環(huán)保產(chǎn)品品種增加，技術(shù)水平不斷提高，環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展較快。SWOT分析S競爭優(yōu)勢（s）公司競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，目前市場沒有相同或類似的企業(yè)。項目的市場競爭

13、優(yōu)勢：垃圾的處理費用是每噸54元，回收垃圾的成本（運費，設(shè)備使用費）為每噸120元.專賣可回收垃圾的收入平均是每噸1000元這意味只要一頓垃圾中可回收垃圾的含量超過20%，就可以盈利。另外，這種模式天然具有無限擴張模式的基因。公司人力資源缺乏，尤其是垃圾處理專業(yè)的人才。SWOT分析競爭劣勢（w）公司管理體制不太健全，處于創(chuàng)業(yè)期，相關(guān)配套措施不完善。項目規(guī)模增長過快，不易于公司把握，容易激進式發(fā)展，不利于公司健康發(fā)展。市場需求、銷售、產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定。OSWOT分析機 遇（o）本項目社會、經(jīng)濟、政策等宏觀經(jīng)濟環(huán)境較好。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向且垃圾回收項目屬于國家支持項目，能得到政府的支持。TSW

14、OT分析挑 戰(zhàn)（t）行業(yè)挑戰(zhàn)：垃圾回收行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，且受到政府的管制，進入市場充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險。經(jīng)營挑戰(zhàn)：項目理念超前，對管理者的經(jīng)營能力提出了較高的要求，如果決策失誤，公司的經(jīng)營難以形成強有力的市場影響。公司在經(jīng)營的過程中可能會出現(xiàn)短期行為，為了獲利而追求短期利益，長遠考慮不足。市場挑戰(zhàn)：城市居民參與該項目獲得收益后，不進行消費，無法滿足參加該計劃的商家利益。從而導(dǎo)致參與到該計劃的商家退出，使整個計劃無法實現(xiàn)。第五章銷售策略品牌策略服 務(wù)建立一個專門的服務(wù)機構(gòu)，組織一個要求嚴格的服務(wù)隊伍，設(shè)立免費電話，鼓勵住戶咨詢。實行“24小時微笑服務(wù)”制品牌作為企業(yè)形象代言的標志在當今商業(yè)經(jīng)濟占有重

15、要的地位，因此品牌名稱、品牌標志將包含企業(yè)文化的精髓，本企業(yè)會聘請著名的企業(yè)標識設(shè)計人員對品牌進行設(shè)計。品 牌回收可回收垃圾的價格策略：根據(jù)當前的市場價格，我們統(tǒng)一價格每公斤1元人民幣商家參與我們計劃的贊助金額策略：參與到該計劃的商家，贊助的金額是每公斤可回收垃圾1.5元利用已有市場進入：它主要是指和政府、房地產(chǎn)開發(fā)商合作，進入社區(qū)。開發(fā)新市場：通過試點，打開市場，形成連鎖反應(yīng)，開發(fā)新市場品牌策略價格策略市場策略第二種是某絡(luò)渠道：建立數(shù)據(jù)庫，將住戶的信息輸入到其中，包括照片、聯(lián)系電話和垃圾投放情況。這樣，公司某道住戶的垃圾投放情況，住戶也可以上某查詢自己的垃圾投放情況和帳戶情況。渠道策略擬采用的渠道策略有兩種：第一種是直接渠道策略：主要是為了企業(yè)能夠盡快的得到住戶的信息反饋，進而有利于公司的營銷戰(zhàn)略的制定和實施。銷售策略廣 告廣告對于口碑具有促進作用，也是相當重要的。公司形象廣告：宣傳公司的理念，目的是樹立公司