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1、BIM技術(shù)在監(jiān)理項(xiàng)目的應(yīng)用案例BIM應(yīng)用總體思路一資源保障措施二技術(shù)準(zhǔn)備三3D常態(tài)管理四4D模擬分析五5D嘗試與探索六BIM應(yīng)用分析及總結(jié)七一、BIM應(yīng)用總體思路目標(biāo)理念任務(wù)分解TEXTTEXTTEXT總體應(yīng)用綱領(lǐng)落實(shí)“一個(gè)模型”理念,設(shè)計(jì)BIM順利過(guò)渡到施工BIM深化3D模型應(yīng)用,避免重復(fù)建模,保持信息傳遞結(jié)合“4D進(jìn)度管控”、“指導(dǎo)施工”的需求進(jìn)行深化積極探索5D應(yīng)用與發(fā)展,嘗試初級(jí)應(yīng)用參與現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制:進(jìn)度回填,計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比,每周任務(wù)發(fā)布質(zhì)量控制:復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化,現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)畫(huà)模擬安全管理:臨邊防護(hù)統(tǒng)計(jì),危險(xiǎn)源識(shí)別,協(xié)助安全常態(tài)化管理輔助溝通:工作例會(huì);可視化施工交底1.2 項(xiàng)目BIM
2、應(yīng)用目標(biāo)管理理念110285934764D-BIM總體策劃任務(wù)分解資源配置WBS細(xì)化技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)培訓(xùn)BIM模型深化完善模型拆分WBS關(guān)聯(lián)4D模擬調(diào)試上線運(yùn)行1.3 項(xiàng)目BIM實(shí)施任務(wù)分解二、資源保障措施軟件配置硬件配置人員配置軟件配置三、技術(shù)準(zhǔn)備BIM技術(shù)培訓(xùn)Synchro相關(guān)技術(shù)BIM交流會(huì)議BIM工作機(jī)制BIM例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)任務(wù)發(fā)布制度BIM實(shí)施方案總體實(shí)施方案及策劃實(shí)施細(xì)則總體實(shí)施計(jì)劃3.3 完善工作制度每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工作周報(bào)嚴(yán)格控制工作進(jìn)度3.3完善工作制度每周監(jiān)理例會(huì)任務(wù)發(fā)布BIM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)對(duì)象:業(yè)主、監(jiān)理、施工內(nèi)容:關(guān)于BIM技術(shù)的宏觀介紹實(shí)施細(xì)則技術(shù)詳解對(duì)象:業(yè)主、監(jiān)理
3、、施工內(nèi)容:實(shí)施細(xì)則里的技術(shù)要求1243Synchro 4D詳解對(duì)象:業(yè)主、監(jiān)理、施工內(nèi)容:Synchron 4D軟件應(yīng)用Navisworks詳解對(duì)象:業(yè)主、監(jiān)理、施工Navisworks瀏覽模型、測(cè)量、批注、iPad應(yīng)用1.16(周五)1.28(周三)3.11(周三)2.4(周三)Revit技術(shù)交流指導(dǎo)對(duì)象:業(yè)主、監(jiān)理、施工3.4 技術(shù)培訓(xùn)土 建 篇機(jī) 電 篇鋼 構(gòu) 篇幕 墻 篇四、3D常態(tài)管理4.1 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用-土建篇1 審核土建模型建立深度1) 土建專業(yè)模型建立精度達(dá)LOD400,核查模型精度(Revit軟件建立)對(duì)本工程土建專業(yè)針對(duì)樓梯、建筑側(cè)立面、衛(wèi)生間等部分復(fù)雜節(jié)點(diǎn)核查后,
4、進(jìn)行出圖。結(jié)構(gòu)總模型鋼結(jié)構(gòu)模型地下室模型塔樓核心筒結(jié)構(gòu)2)土建專業(yè)模型出圖2 、 土建專業(yè)三維模型進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部可視化交底 及進(jìn)行施工方案審核砌體施工樣板后澆帶施工樣板腳手架族安全體驗(yàn)館樣板標(biāo)準(zhǔn)層施工樣板砌體施工樣板2 、對(duì)土建專業(yè)施工方案進(jìn)行審核,利用三維模型對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及施工單位可視化交底爬模、爬架技術(shù)交底3 、利用模型結(jié)合航拍技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理核查現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)平面布置三維模型圖現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人機(jī)航拍與三維模型模型對(duì)比進(jìn)行安全及質(zhì)量監(jiān)控。4.2、 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用-機(jī)電篇1) 審核機(jī)電專業(yè)模型深度建立機(jī)電專業(yè)模型建立模型精度達(dá)LOD400,檢查模型精度是否符合要求(Rev
5、it軟件建立Revit軟件機(jī)電出圖地下室車庫(kù)機(jī)電漫游紙質(zhì)圖紙4.2、 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用-機(jī)電篇2) 審核并督促施工單位建模,利用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底塔樓機(jī)電模型地下室機(jī)電模型屋面機(jī)電模型現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)電專業(yè)與模型對(duì)比3)要求施工單位按照出圖要求,設(shè)置三維節(jié)點(diǎn)圖及綜合管線圖,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及檢查驗(yàn)收4)要求施工單位利用BIM技術(shù)對(duì)機(jī)房進(jìn)行深化,對(duì)深化模型進(jìn)行審核,有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工5)要求將廠供設(shè)備并入模型廠供設(shè)備模型-校審-替換原工程模型-數(shù)據(jù)錄入-竣工交付6)利用碰撞檢測(cè)進(jìn)行綜合管線評(píng)審,解決現(xiàn)場(chǎng)管線沖突,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收4.3、 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用-鋼結(jié)構(gòu)篇1)鋼結(jié)構(gòu)模型建立及模型整合的審核I
6、FC格式IFC格式Revit平臺(tái)整合Tekla鋼結(jié)構(gòu)模型IFC鋼結(jié)構(gòu)模型土建與鋼結(jié)構(gòu)合模2)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)模型審核合格后要求出圖工程量導(dǎo)出LOD400深化出圖鋼結(jié)構(gòu)模型3)利用鋼結(jié)構(gòu)三維模型進(jìn)行項(xiàng)目部可視化技術(shù)交底壓型鋼板模型地腳螺栓大樣鋼柱大樣梁柱節(jié)點(diǎn)4.4、 BIM技術(shù)綜合應(yīng)用-幕墻篇1)對(duì)幕墻模型建立及出圖審核三維可視化技術(shù)交底三維模型出圖對(duì)幕墻關(guān)鍵部位及節(jié)點(diǎn)大樣的審核五、4D模擬分析5.1 BIM4D施工進(jìn)度模擬分析1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審核后,下達(dá)WBS細(xì)化任務(wù)從多個(gè)樓層、幾十天的細(xì)度,細(xì)化為單個(gè)樓層、一周以內(nèi)的細(xì)度。5.1 BIM4D施工進(jìn)度模擬分析2)要求施工單位按施工流水段及WBS拆分模型模
7、型按以下層級(jí)拆分為dwf文件:專業(yè)樓層分區(qū)構(gòu)件類別/系統(tǒng) 通過(guò)運(yùn)用二次拆分插件,可以簡(jiǎn)單便捷的跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分區(qū)情況,直接一步到位拆分梁板柱。3)與設(shè)計(jì)顧問(wèn)及施工單位共同進(jìn)行插件研發(fā)5.2、BIM4D施工進(jìn)度模擬分析批量導(dǎo)入3D模型導(dǎo)入WBS逐項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)在Synchro中將3D對(duì)象與其相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)6)Synchro BIM4D施工進(jìn)度模擬分析,協(xié)助進(jìn)度控制7)通過(guò)模擬發(fā)現(xiàn)WBS編制不合理的地方,要求施工單位進(jìn)行合理修改每周及時(shí)(模型)回填現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度,用Synchro進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比六、5D嘗試與探索BIM技術(shù)成本管理深度應(yīng)用6.1 鋼筋工程量統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)廣聯(lián)達(dá)軟件鋼筋算量與現(xiàn)場(chǎng)模型計(jì)量
8、進(jìn)行對(duì)比分析,作為造價(jià)工程師參考數(shù)據(jù)6.2混凝土工程量統(tǒng)計(jì)分析廣聯(lián)達(dá)軟件和Revit土建混凝土算量進(jìn)行對(duì)比分析,作為造價(jià)工程師參考數(shù)據(jù)6.3 機(jī)電手算工程量與BIM系統(tǒng)導(dǎo)出工程量進(jìn)行分析對(duì)比,作為造價(jià)工程師參考數(shù)據(jù)BIM軟件明細(xì)表統(tǒng)計(jì)工程量與手算工程量分析 從上圖可以明顯看出,Revit明細(xì)表統(tǒng)計(jì)得出工程量與手算工程量結(jié)果并不完全一致,甚至有些數(shù)據(jù)偏差比較大,這可能是由多方面因素引起的,通過(guò)多個(gè)專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行核算分析認(rèn)為主要有以下因素造成工程量偏差:(1)計(jì)算規(guī)則不同,BIM軟件依據(jù)模型對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì),而手算是在CAD基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝經(jīng)驗(yàn)計(jì)算得來(lái);(2)模型精確度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的區(qū)別;特別是
9、細(xì)部結(jié)構(gòu)(如DN20的管道)為此對(duì)模型分專業(yè)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺;(3)軟件通過(guò)模型統(tǒng)計(jì)累加,忽略考慮材料規(guī)格和損耗、配件等因素; 通過(guò)本項(xiàng)目BIM軟件明細(xì)表統(tǒng)計(jì)工程量和手算分析可以得出,要想使用BIM軟件的明細(xì)表統(tǒng)計(jì)工程量功能需要我們?cè)诮_^(guò)程中遵循其規(guī)則,而且模型建立越精細(xì)統(tǒng)計(jì)所得工程量越貼近實(shí)際。 僅能作為造價(jià)工程師參考數(shù)據(jù)6.4、項(xiàng)目BIM5D技術(shù)應(yīng)用1) 流水段劃分督促施工單位在施工過(guò)程中流水段工作面管理,與各單位協(xié)調(diào)嘗試在BIM5D中集成全專業(yè)模型。2)模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián) 本工程嘗試在BIM5D平臺(tái)中模型與進(jìn)度關(guān)聯(lián)做進(jìn)度模擬,關(guān)聯(lián)進(jìn)度由模型精度及各軟件建模規(guī)則等所決定。B項(xiàng)目BIM5d數(shù)據(jù)
10、轉(zhuǎn)換流程圖3) 清單資源量關(guān)聯(lián)及應(yīng)用(數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換) B項(xiàng)目項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,嘗試用Revit模型導(dǎo)入BIM5D軟件,土建BIM模型基本做到了能導(dǎo)入BIM5D軟件,但導(dǎo)入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建模的準(zhǔn)確性及各軟件的建模規(guī)則對(duì)部分工程量、構(gòu)件產(chǎn)生了影響。造價(jià)工程師核算工程僅能作為參考數(shù)據(jù),意義不大!Revit 模型BIM5D模型BIM模型導(dǎo)入算量軟件廣聯(lián)達(dá)BIM5D數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程圖 同望BIM5D數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換流程圖4) 清單資源量關(guān)聯(lián)及應(yīng)用(商務(wù)信息) 商務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián):在BIM5D平臺(tái)中可以載入商務(wù)數(shù)據(jù)文件。廣聯(lián)達(dá)模型與清單圖5) 5D施工模擬 嘗試基于BIM5D平臺(tái)實(shí)現(xiàn)5D施工模擬,模擬隨著工期進(jìn)度的推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)
11、目的資金和資源需要量,指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金計(jì)劃和物資進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。同望BIM5d模型與清單圖廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)應(yīng)用 同望BIM5D平臺(tái)應(yīng)用6)云端應(yīng)用-數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看 BIM5D可實(shí)現(xiàn)多專業(yè)模型的集成應(yīng)用,并在平臺(tái)中以集成模型為載體,關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息。但現(xiàn)階段目前國(guó)內(nèi)BIM5D還處于完善階段,我司項(xiàng)目實(shí)踐中也出現(xiàn)了部分問(wèn)題,我單位積極提出了意見(jiàn)及建議。后續(xù)我單位將持續(xù)關(guān)注BIM5D軟件發(fā)展,積極促進(jìn)BIM5D軟件完善。云端-質(zhì)量安全云端-進(jìn)度信息共享云端-模型瀏覽云端-成本分析應(yīng)用的不足七、BIM應(yīng)用分析及總結(jié)取得的效益努力的方向分析及總結(jié)1)項(xiàng)目重點(diǎn)亮
12、點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目效益1土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻建模達(dá)到LOD400,并深化出圖用于現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工形象準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工,可以減少因結(jié)構(gòu)相互碰撞產(chǎn)生問(wèn)題的幾率2軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),制作了支吊架、樓板拆分等“向日葵”插件,用于模型深化;提高了模型的深化的效率,簡(jiǎn)單便捷3制作了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的族,樣板,重要工序施工動(dòng)畫(huà),重要節(jié)點(diǎn)BIM模型可以在類似項(xiàng)目中繼續(xù)利用4機(jī)電專業(yè)進(jìn)行手工算量和軟件算量的分析對(duì)比得到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確了后期建模需注重的方面-5D嘗試與探索 2)總結(jié)不足B項(xiàng)目從基坑設(shè)計(jì)階段開(kāi)始應(yīng)用BIM技術(shù),不僅建立了項(xiàng)目各階段各專業(yè)的BIM模型,還進(jìn)行了相關(guān)軟件二次開(kāi)發(fā)、深化出圖等工作,提高了施工效率,同時(shí)也優(yōu)化了管理效率和管理流程,完成了項(xiàng)目的資源綜合調(diào)整和方案預(yù)演等工作,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然在運(yùn)用BIM技術(shù)過(guò)程中,也存在著不足具體如下:1、設(shè)計(jì)BIM 傳遞到施工階段,缺乏合適的平臺(tái)和工具添加和集成施工信息,難以形成支持施工及管理的信息模型,只能通過(guò)拆改、重新建模等原始方式讀取施工數(shù)據(jù)信息。2、單項(xiàng)BIM應(yīng)用多,成功的集成應(yīng)用少,運(yùn)維階段BIM應(yīng)用更少,數(shù)據(jù)共享平臺(tái)只能通過(guò)類似百度/360云盤(pán)工具;3、針對(duì)機(jī)電施工面廣、點(diǎn)多的施工工序及工藝要求,在4D模擬應(yīng)用過(guò)程中遭遇到瓶頸,實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難;4、BIM5D應(yīng)用不夠深入,至存留在混凝土、大型機(jī)電管線、設(shè)備等方面月度進(jìn)
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