績(jī)效管理在人力資源管理中的定位以及與其他只能之間的關(guān)系ppt課件

1、績(jī)效管理在HRM系統(tǒng)中的位置.戰(zhàn)略性績(jī)效管理概念了解SHRM的職能之一承接組織戰(zhàn)略方案績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效、反響績(jī)效閉循環(huán)確保員工的任務(wù)行為和產(chǎn)出與組織的戰(zhàn)略目的堅(jiān)持一致不斷改良員工和組織的績(jī)效程度促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成. 定 位 戰(zhàn)略性績(jī)效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中處于中心位置，它與戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的其他職能之間存在非常親密的聯(lián)絡(luò)。.1、PM & 任務(wù)設(shè)計(jì)與分析任務(wù)分析主要對(duì)員工當(dāng)前所從事的任務(wù)進(jìn)展研討，明確勝利完成任務(wù)所必需履行的職責(zé)和到達(dá)的要求；任務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)注對(duì)任務(wù)的精心安排，以便可以提高組織績(jī)效和員工的稱心度。關(guān)系：任務(wù)設(shè)計(jì)和任務(wù)分析的結(jié)果是設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的重要根據(jù)；績(jī)效管理

2、也會(huì)對(duì)任務(wù)設(shè)計(jì)和任務(wù)分析產(chǎn)生影響。.2、PM & 招募甄選招募是指組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在員工為目的而采取的一切行動(dòng)的總稱。甄選是組織經(jīng)過運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)曾經(jīng)招募到的求職者進(jìn)展鑒別和調(diào)查，挑選出最適宜的人員的過程。關(guān)系：招募甄選質(zhì)量高低直接影響到員工乃至組織的績(jī)效程度?？?jī)效管理也直接影響著組織的招募與甄選任務(wù)。為決策提供根據(jù)； 檢驗(yàn)組織甄選系統(tǒng)預(yù)測(cè)效度的有效途徑。.3、PM & 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是指組織和員工對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反響的一項(xiàng)綜合性任務(wù)。關(guān)系：有效的績(jī)效管理可以促進(jìn)員工職業(yè)生涯的開展；職業(yè)生涯管理促使了管理者和員工在績(jī)效管理過程中角色的變化。.4、

3、PM&薪酬管理薪酬管理是指組織在綜合思索組織的內(nèi)外要素影響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和開展規(guī)劃，結(jié)合員工提供的效力來確定他們應(yīng)得的薪酬總額、薪酬構(gòu)造以及薪酬方式的一個(gè)過程。相互聯(lián)絡(luò)、相互作用、相輔相成：績(jī)效管理是薪酬管理的根底之一，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系是進(jìn)展薪酬管理的首要條件；針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)給予他們不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，可以合理得引導(dǎo)員工的任務(wù)行為，確保組織目的與員工目的的一致性，同時(shí)提高員工的積極性，加強(qiáng)鼓勵(lì)效果，促使員工績(jī)效不斷提升。.5、PM&培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā)是指組織經(jīng)過相應(yīng)的工程來改良員工才干程度和組織績(jī)效的一種有方案、延續(xù)性的任務(wù)。關(guān)系是雙向的：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果為培訓(xùn)開發(fā)的需求分析提

4、供了重要信息；人力資源部門可以根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷改善培訓(xùn)開發(fā)方案。培訓(xùn)開發(fā)是系統(tǒng)化的行為改動(dòng)過程，可以改善員工的任務(wù)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的；經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)可以彌補(bǔ)績(jī)效管理中發(fā)現(xiàn)的缺乏，進(jìn)而重新制定或調(diào)整相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)目的或權(quán)重。.6、PM&勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理是以促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常為前提，以調(diào)整緩和組織勞動(dòng)關(guān)系的沖突為根底，以實(shí)現(xiàn)組織勞動(dòng)關(guān)系協(xié)作為目的的一系列組織性和綜合性的措施和手段。關(guān)系：勞動(dòng)關(guān)系管理確保員工對(duì)績(jī)效管理任務(wù)的支持和配合，促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效的改善和組織績(jī)效目的的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理可以加強(qiáng)管理者與員工的溝通和了解，確保員工合法利益得到維護(hù)，促使勞動(dòng)關(guān)系更加調(diào)和。.7、PM&員工流動(dòng)管理員工流動(dòng)管理是指對(duì)組織員工的流入、內(nèi)部流動(dòng)和流出進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。以確保組織員工的可獲得性，從而滿足組織如今和未來的人力資源管理需求和員工職業(yè)生涯開展需求。關(guān)系：?jiǎn)T工流動(dòng)管理是強(qiáng)化績(jī)效管理的一種有效方式?？?jī)效管理的結(jié)果也會(huì)影響員工流動(dòng)管理的相關(guān)政策。.總結(jié)HRM 最直接的目的就是提高員工的任務(wù)績(jī)效，而PM的結(jié)果正是對(duì)這一中心目的的直接表達(dá)。PM的結(jié)果在很大程度上判別了各項(xiàng)HRM職能能否獲得了預(yù)期的效果，因此成為指點(diǎn)各職能的“風(fēng)向標(biāo)。PM能否可以準(zhǔn)確地衡量員工的真實(shí)績(jī)效程度在很大程度上決議了其他HRM職能能否可以充分發(fā)揚(yáng)應(yīng)有