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1、管理制畸號(hào):YTO-FS-PD745礪鹿,權(quán)威/穗/實(shí)用AuthoritativeAndPracticalSandandsc311(dtCGhd,J廣小二1編寫(xiě)人手XXXXX1審核人LXXXXK組版使用提示吊本管理制度窩件國(guó)閑手工作申為規(guī)施日常行為與作業(yè)運(yùn)行建程的管理,通過(guò)對(duì)確定的.條默對(duì)活莉和使等實(shí)施控制,使酒動(dòng)和任務(wù)在受控狀春,馱而達(dá)到安處產(chǎn)和臧少糜患的效果十I4*O*a&B43O支件下載后可定制修改.何據(jù)實(shí)際雷頻行蠲整和使用.生產(chǎn)班組是生產(chǎn)一線的最基本單元。在烤煙生產(chǎn)中,需要招收大量的季節(jié)工,由于所招用的季節(jié)工的文化素質(zhì)參差不齊、作業(yè)習(xí)慣不盡相同,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理方面存在一
2、定難度,那么該如何規(guī)范他們的行%,I57;.朝只有安全才有一切的觀念。針對(duì)人員素質(zhì)情況,通過(guò),,“。,.,.ov*?班前班后會(huì),狠抓人員的安全教育,搞好安全教育培訓(xùn),。,9。小。小并結(jié)合實(shí)際事故案例進(jìn)行分析,提高了班組人員的安全素質(zhì),做到了安全警鐘長(zhǎng)鳴。二、安全教育措施到位,教育內(nèi)容形式多樣化”安全工作從我做起“,在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)新招收的季節(jié)工進(jìn)行崗前培V11的第一課就是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從企業(yè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各操作崗位的注意事項(xiàng)及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、安全防火、防爆和安全疏散、自救、報(bào)警等多個(gè)方面入手,從而使季節(jié)工提高自我防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、相互保護(hù)意識(shí)和不違童生產(chǎn)意
3、識(shí),確保了安全生產(chǎn)。三、消除安全隱患苗頭,防患于未然在生產(chǎn)期間,充分利用交接班時(shí)間,認(rèn)真組織人員進(jìn)行崗位安全檢查,看是否存在違反安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,是否存在安全隱患和安全事故的苗頭;并通過(guò)認(rèn)真召開(kāi)安全例會(huì)的辦法,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭進(jìn)行分析討論,有針對(duì)也是出教育批評(píng)和整改要求,做到責(zé)任明確,整改到位,從而增強(qiáng)了安全意識(shí)、預(yù)防了事故的發(fā)生。、加強(qiáng)管理控制措施、注重安全實(shí)效生產(chǎn)丙班采取了嚴(yán)格的管理控制措施,使?jié)撛陔[患不至于轉(zhuǎn)化為顯現(xiàn)事故。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人的因素等各方面實(shí)行嚴(yán)格有效的控制,切實(shí)抓好隱患排直和整改,及時(shí)糾正和制止班組成員的違章現(xiàn)象,提高了全員的安全意識(shí)。為使安全管理更加規(guī)范化,他們積極參加公司“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),真正做到宣傳、組織、審核“三到位,培養(yǎng)了良好的安全行為,真正做到嘴上講、心里想、彳同干”,收到了良好的效果。通過(guò)以上事例可以看出,在班組安全管理上,只要堅(jiān)持“安全第一,以人為本”的安全工作理念,依照安全體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓好員工安全教育,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,從細(xì)微處入手,狠抓安全生產(chǎn),就能確保班組生產(chǎn)的安全順利,為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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