淺談煤炭企業(yè)成本管理論文

1、淺談煤炭企業(yè)成本管理論文-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來！淺談煤炭企業(yè)成本管理全文如下：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭價(jià)格完全放開，煤炭將完全推向市場，我國加入 WTO煤炭市場國際 化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。本文在分 析煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)的基礎(chǔ)上針對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出建立基層成本核算制度， 強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理 方法以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞：成本管理煤炭企業(yè)預(yù)算控制市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因

2、此，加強(qiáng)成本管理，降低商品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵， 同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰的成本低誰就有競爭力，誰就能在市場競爭中立 于不敗之地。在煤炭市場化的今天煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比， 具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體， 可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制

3、， 煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度 等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避 免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn) 的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排 水、防火、照明、防塵等支出。三是進(jìn)行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲(chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而 確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì) 條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同， 采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本 水平。四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭 開采業(yè)在我國

4、一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低， 同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ) 貼、津貼較高，工資成本約占總成本的 30%列全國各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘 的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途 徑之一。六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布 井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收 入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題改革開放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增

5、長方式也開始由粗放型向集約型 轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解 成本，并取得了一定效果。2002年開始煤炭市場開始好轉(zhuǎn)，煤炭企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置 等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸暴露出來。（一）成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了充分 的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。在 實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全 成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。 LunWenJia.Com維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在

6、許多不必要的 環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值 率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。（二）成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行 控制，而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往 只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與 質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本 控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多, 技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地 發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。（三）成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重礦級(jí)的成本核算分

7、析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意 義上的成本核算分析。礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)（部門）、班組、崗位成本核算分析少；論文網(wǎng)Www.LunWenData.Comi重視材料、 電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析 只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分 析;適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使 成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提 供依據(jù)。（四）成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核 和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單 的成本分析上，而

8、對其他方法運(yùn)用較少。成本管理手段信息化程度不 高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。臺(tái) 帳不健全，報(bào)表流于形式，實(shí)際操作中為逃避審計(jì)和法律的追究，對 出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。三、當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響， 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成 本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理， 推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、 經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。（一）提高成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度樹立以扭虧增盈為核心的成本控制

9、觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技 術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的 關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的 基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上 體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體 和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群 控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、 科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。LunWenJia.Com為調(diào)動(dòng)各單位降 低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。

10、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對各項(xiàng)成本測定的開支 嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來， 才能達(dá)到預(yù)期的 目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。 即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)，為鼓勵(lì)努力降 低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好， 停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過努力把成本超支補(bǔ)了回來，即累計(jì)完成了成

11、本指標(biāo)，被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞 取酬的工資分配原則。(四)采用現(xiàn)代成本管理方法煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法， 推廣ABCW資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多 采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和 定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化 ；在事中成本管 理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理 方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成 本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核，如費(fèi)用成本利 潤率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成