深圳分公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)資料

1、深圳分公司2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，我公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞我公司2010年的安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹水電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改。全年未發(fā)生傷亡責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)和諧穩(wěn)定。下面是公司一年來安全工作的簡(jiǎn)單總結(jié)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，一直以來把安全工作作為保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，今年，公司在建項(xiàng)目多達(dá)

2、34個(gè)，遍布了省內(nèi)12個(gè)市（縣），成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。公司每月召開的企管會(huì)上，必須專題通報(bào)施工安全生產(chǎn)情況，各施工項(xiàng)目部與相關(guān)勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)承包合同的同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)承諾責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系，對(duì)安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格單位，年終考核將實(shí)行“一票否決”。完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案。定期或不定期研究部署工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣

3、傳教育行動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能。以提高管理人員安全意識(shí)以及勞務(wù)工自我保護(hù)能力、安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開展群眾性的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氣氛。根據(jù)水電集團(tuán)的要求，公司制定了2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。各項(xiàng)目部根據(jù)自身?xiàng)l件，充分利用宣傳欄、廣播室刊登、報(bào)道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)系列宣傳資料，采取在工區(qū)門口和主要路段懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，散發(fā)宣傳資料等形式，營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。在揭陽市政項(xiàng)目部、興寧水利BT項(xiàng)目部以及深圳205國(guó)道項(xiàng)目部，由安

4、全主任組織廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、消防安全法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)；新進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間均不少于8小時(shí)，深圳地區(qū)的工程項(xiàng)目，工人實(shí)行平安卡管理，持卡率達(dá)95%以上，特殊工種持證上崗率98%；公司工會(huì)到主要項(xiàng)目部組織農(nóng)民工觀看安全教育VCD，舉辦現(xiàn)場(chǎng)講座，廣泛宣傳普及安全文化和安全知識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，全公司共發(fā)放各類宣傳資料800余份，舉辦安全教育培訓(xùn)650人/11場(chǎng)/90分鐘，播放VCD警示片600余人/10場(chǎng)，安全標(biāo)語橫幅17條，貼墻標(biāo)語100余張。三、加強(qiáng)重要危險(xiǎn)源的管理，杜絕重、特大安全事故的發(fā)生。公司在建項(xiàng)目

5、點(diǎn)多面廣，為了有效管理，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)特別對(duì)安全生產(chǎn)存在薄弱的環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度的執(zhí)行等各個(gè)方面進(jìn)行了較深層次的分析與研討，并通過危險(xiǎn)源識(shí)別的方法，頒布了公司重大危險(xiǎn)源清單，并制定了一系列的管理措施。通過強(qiáng)化思想教育，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人，并做到獎(jiǎng)罰分明來構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線，努力并且做到了從源頭上防范和遏制重、特大事故的發(fā)生。使我公司在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了又一次的重大突破。四、加強(qiáng)安全隱患的跟蹤管理。盡管公司制訂了許多制度，采取了許多措施，但一些小的安全隱患依然存在。究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而忽視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹

6、大意所造成的。我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，完善制度，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并做到對(duì)忽視安全生產(chǎn)、工作麻痹大意的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)安全生產(chǎn)的繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)。對(duì)此我公司制訂了以下安全隱患的跟蹤管理措施：一是對(duì)各周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各個(gè)站點(diǎn)，對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌、高空作業(yè)防護(hù)、對(duì)安全措施、違章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有老化和嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；五是各個(gè)站點(diǎn)的安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心；六是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否持證上崗；七是重點(diǎn)檢查隱患整改落實(shí)情況，做到防查整并舉，提前預(yù)防問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)整改問題，消除事故隱患。在肯定2010年我們?cè)诎踩a(chǎn)上取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)中我公司還存在一定的漏洞，并且清楚的理解的到與集團(tuán)對(duì)我們的要求，以及與其他公司相比仍然存在差距。其中主要表現(xiàn)在安全管理不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不夠，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督力度不夠。這些充分說明了安全生產(chǎn)工作仍是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)?？傊诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下齊心協(xié)力，本著