第二章倉儲管理ppt課件

1、第二章 倉儲管理本章主要內(nèi)容倉儲概述倉儲管理庫存控制戰(zhàn)略第一節(jié) 倉儲概述 倉儲的內(nèi)涵 倉儲的作用與位置 儲存作業(yè)管理 儲存合理化倉儲的兩個方面儲存庫存控制與管理儲存概念 以改動“物的時間形狀為目的的活動，以抑制產(chǎn)需之間的時間差別獲得更好的時間成效。儲存的位置與作用保管商品的運(yùn)用價值與價值物流時間成效重要功能要素社會物質(zhì)消費(fèi)的必要條件降低物流本錢“第三利潤的重要源泉之一儲存的逆作用固定費(fèi)用支出時機(jī)損失陳舊損壞與跌價損失保險(xiǎn)費(fèi)支出進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)貨、搬運(yùn)等可變?nèi)蝿?wù)費(fèi)儲存中商品物品的變化及損耗變化物理變化化學(xué)變化生物變化損耗有形損耗無形損耗儲存中商品的維護(hù)與保養(yǎng)發(fā)明適宜于物資儲存的環(huán)境條件溫度條

2、件濕度條件密封隔離條件對部分物資進(jìn)展特別技術(shù)處置封裝外表噴涂防護(hù) 外表施以化學(xué)藥劑氣相防腐噴水增濕降溫進(jìn)展救治防護(hù)儲存合理化儲存合理化的概念儲存合理化的普通含義新經(jīng)濟(jì)條件下儲存合理化概念不合理儲存主要表現(xiàn)儲存時間過長儲存數(shù)量過大儲存數(shù)量過低儲存條件缺乏或過剩儲存構(gòu)造失衡儲存合理化儲存合理化的實(shí)施運(yùn)用預(yù)測技術(shù)將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存實(shí)施重點(diǎn)管理采用有效的“先進(jìn)先出方式提高儲存密度，提高倉容利用率采用有效的儲存定位系統(tǒng)采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式采用現(xiàn)代儲存保養(yǎng)技術(shù)采用集裝箱、集裝袋、托盤等運(yùn)儲配備一體化方式虛擬倉庫和虛擬庫存科學(xué)的庫存管理控制第二節(jié) 倉儲管理倉庫及倉庫設(shè)備倉庫作業(yè)倉庫管理方法-ABC倉庫

3、的功能1儲存和保管的功能；2調(diào)理供需的功能；3調(diào)理貨物運(yùn)輸才干的功能；4配送和流通加工的功能。倉庫的分類按運(yùn)用對象及一切權(quán)限自備倉庫、公共倉庫按職能消費(fèi)倉庫、流通倉庫、貯藏倉庫按技術(shù)處置方式及保管方式普通倉庫、冷藏倉庫、恒溫倉庫、露天倉庫、危險(xiǎn)品倉庫、散裝倉庫、地下倉庫按構(gòu)造和構(gòu)造平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架、罐式倉庫倉庫設(shè)備計(jì)量安裝貨架存儲容器搬運(yùn)機(jī)械線路和站臺高層貨架圖自動化立體倉庫自動化立體倉庫組成貨架巷道堆垛機(jī)起重機(jī)出入庫任務(wù)臺自動運(yùn)進(jìn)出及操作控制系統(tǒng)自動化立體倉庫倉儲作業(yè)流程管理 倉庫作業(yè)管理包括商品從入庫到出庫之間的裝卸、搬運(yùn)、倉庫內(nèi)部規(guī)劃、儲存養(yǎng)護(hù)和流通加工等一切與商品實(shí)務(wù)操作、

4、設(shè)備、人力資源相關(guān)的作業(yè)。儲存合理化的實(shí)施-ABCABC 分析法的原理及作用ABC 分析法的普通步驟多重與多規(guī)范ABC分析多規(guī)范ABC分類ABC 分析法的原理及作用原理： “關(guān)鍵的少數(shù)，普通的多數(shù)在庫存管理中的運(yùn)用作用a.緊縮總庫存量b.解放被占壓的資金c.使庫存構(gòu)造合理化d.節(jié)約管理力量ABC 分析法的普通步驟1搜集數(shù)據(jù)2處置數(shù)據(jù)3ABC分析表4根據(jù)ABC分析表確定分類5繪ABC分析圖6確定重點(diǎn)管理要求ABC 分析表ABC分析圖重點(diǎn)管理要求分類結(jié)果管理重點(diǎn)訂貨方式A類為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平計(jì)算每種物品的訂貨量，采用定期訂貨的方式B類按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平，例

5、如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存采用定量訂貨方式C類集中大量地訂貨，不費(fèi)太多力量，增加庫存儲備雙倉法儲存；采用訂貨點(diǎn)法進(jìn)行訂貨多重與多規(guī)范ABC分析分層的ABC分析多重ABC分析多規(guī)范ABC分類分層的ABC分析多重ABC分析多重ABC分析是在第一次ABC分析的根底上，再進(jìn)展一次ABC分析根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和普通的多數(shù)的原那么，對經(jīng)過了第一次ABC分析的結(jié)果中的A、B、C中的每一類，再用ABC分析法，對其進(jìn)展ABC分類，如有必要，可在第二次分析的根底上進(jìn)展第三次ABC分析，甚至第四次多重ABC分析 以二重ABC分析為例，實(shí)踐構(gòu)成了七類或 九類的分類： 七類：A-A、A-B、A-C、B-A、B-

6、B、B-C、C。 九類： A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C-A、C-B、C-C。多規(guī)范ABC分類數(shù)列陳列法坐標(biāo)法雙規(guī)范ABC分類-數(shù)列陳列法 詳細(xì)做法： 以前面舉例的36種物品分類為例，為了講解的方便，我們將其進(jìn)展縮合，減少一半的數(shù)量，序號1、2合為一種，3、4合為一種，依次類推，將元素由36合為18個，并分別以1-18編號，根據(jù)前面以價值為規(guī)范的分類結(jié)果，構(gòu)成以下相應(yīng)的分類：單規(guī)范數(shù)列分類物品編號123456789101112131415161718分類(價值標(biāo)準(zhǔn))AABBBBCCCCCCCCCCCC雙規(guī)范數(shù)列分類物品編號12345678910111213141516171

7、8物品價值A(chǔ)ABBBBCCCCCCCCCCCC保證程度BBACBCABCCCCCCCCCC組合結(jié)果ABABBABCBBBCCACBCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC組合分類結(jié)果物品組合后的編號物品原編號12357468組合分類結(jié)果ABABBABBCABCBCCB雙規(guī)范ABC分類-坐標(biāo)法 將橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)分別表示不同規(guī)范的分類，其中，縱坐標(biāo)較橫坐標(biāo)更重要，其分類寫于前，橫坐標(biāo)分類寫于后，構(gòu)成如下坐標(biāo)圖，將前面按雙規(guī)范分類的結(jié)果添入坐標(biāo)系中，可以明晰看出組合分類的結(jié)果。坐標(biāo)法雙規(guī)范分類1、2354、6789-18第三節(jié) 庫存控制戰(zhàn)略常見庫存控制的目的庫存控制系統(tǒng)的制約要素幾種根本的庫存控制戰(zhàn)

8、略零庫存管理常見的庫存控制目的庫存最低庫存保證程度最高不允許缺貨限定資金快速庫存控制系統(tǒng)的制約要素需求的不確定性訂貨周期運(yùn)輸資金制約管理程度價錢和本錢的制約幾種根本的庫存控制戰(zhàn)略t循環(huán)戰(zhàn)略 每隔一個循環(huán)時間補(bǔ)充量Q。 (s,S)型戰(zhàn)略 即經(jīng)常檢查庫存量x，當(dāng)xs時，不補(bǔ)充，當(dāng)xs時補(bǔ)充。補(bǔ)充量Q=S-x(即把庫存量提高到S。這里的s是最低庫存量，S是最大庫存量。(t,s,S)型混合戰(zhàn)略 每經(jīng)過時間t檢查庫存量x，當(dāng)xs時不補(bǔ)充；當(dāng)xs時補(bǔ)充，補(bǔ)充量Q=S-x(即把庫存量提高到S。 訂貨點(diǎn)法 定量訂貨法定期訂貨法定量訂貨法一確定訂貨點(diǎn) DL=R Tk QK=DL=R Tk DL：提早期需求量 T

9、k：提早期 R：銷售速率 定量訂貨法二確定訂貨批量TAC=QC1 /2+C0 R/QR每年的需求量單位Q每次訂貨的批量大小C0每次訂貨本錢元V單位存貨的價值或費(fèi)用元W按單位存貨的價值計(jì)算的每年持有本錢產(chǎn)品價值百分率C1 =VW每單位每年的倉儲本錢元TAC每年總本錢元 即經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*取決于單次訂貨費(fèi)用C0、單位時間里的單位物資保管費(fèi)用C1和需求量R定期訂貨法一確定訂貨周期二確定最高庫存量 Qmax=DT+TK定期訂貨法三確定訂貨量 Q=Qmax-Qki-Ii+BiQki ：第i次檢查庫存時庫存中的物資數(shù)量Ii ：第i次檢查庫存時已訂貨尚未到達(dá)的物資數(shù)量Bi ：第i次檢查庫存時已出賣尚未發(fā)貨的物資數(shù)量零庫存管理零庫存概念零庫存的實(shí)現(xiàn)方式幾種主要的零庫存方法零庫存概念 零庫存是一種特殊的庫存概念，即以倉庫儲存方式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低，甚至可以為“零，即不堅(jiān)持庫存。零庫存的實(shí)現(xiàn)方式經(jīng)過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)零庫存企業(yè)物流、改良配備和消費(fèi)工藝，變島式消費(fèi)為輪動消費(fèi)經(jīng)過管理手段實(shí)現(xiàn)零庫存供應(yīng)鏈、物流配送、看板管理等幾種主要的零庫存方法委托保管向上委托向外委托向內(nèi)委托輪動方式縝密方案技術(shù)銜接