某大型地產(chǎn)公司施工單位入場工作指引手冊目錄_secret

1、PAGE PAGE 8關(guān)于編制XX地產(chǎn)濟(jì)南公司施工單位入場工作指引手冊的方案通知各部門、各單位：隨著濟(jì)南公司的壯大和快速發(fā)展，入場的施工單位越來越多，如何與施工單位進(jìn)行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的管理制度和對接流程，已成為重中之重。編制施工單位入場工作指引手冊，對我們的管理交底進(jìn)行一般性的描述，減少溝通中的障礙，提高雙方溝通和工作效率，特此編制該手冊。編制小組機(jī)構(gòu)：1、組長： ；2、執(zhí)行組長： ；3、組員：各職能部門負(fù)責(zé)人。牽頭執(zhí)行機(jī)構(gòu)：工程技術(shù)部由工程技術(shù)部牽頭，負(fù)責(zé)匯總整理成冊，各部門協(xié)調(diào)配合，形成初稿報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由組長終審，定稿下發(fā)（電子版）到施工單位。時間

2、安排（時間計劃）：1、2011年12月1日由執(zhí)行組長召開個部門負(fù)責(zé)人動員會；2、2011年12月2日各部門負(fù)責(zé)人提供需對施工單位交底的標(biāo)題文稿，工程技術(shù)部匯總形成基本目錄報領(lǐng)導(dǎo)審定；3、2011年12月3日下發(fā)審定后基本目錄表，各職能部門分工表，編制開始。3、2011年12月15日前各部門將需要交底的詳細(xì)內(nèi)容形成初稿報工程技術(shù)部匯總，進(jìn)行初步編輯，形成手冊樣稿。4、2011年12月20日報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。5、2011年12月30日報談董事長終審定稿。技術(shù)部分工：具體匯總負(fù)責(zé)： 編輯校對： 編制要求：語言風(fēng)格統(tǒng)一，簡要、精練，普遍性描述，具體管理辦法不牽涉到企業(yè)機(jī)密的，做附件。施工單位入場工作指引

3、目錄（草稿） 前言（主要是XX介紹以及編制本手冊的目的和意義） 品牌部負(fù)責(zé)XX介紹部分文稿 品牌部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制目的和意義文稿 工程技術(shù)部 二、XX組織架構(gòu) 1、公司組織架構(gòu)及部門職能（濟(jì)南總部） 行政人事部 2、工程管理組織結(jié)構(gòu)（工程現(xiàn)場） 工程部、工程技術(shù)部3、工程管理模式、職責(zé)（現(xiàn)場管理） 工程部、工程技術(shù)部三、施工單位工作指南（討論提綱）1、入場必知、必做 （1）施工單位提供項目組織架構(gòu)及企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)當(dāng)?shù)貍浒?、質(zhì)保體系、安全保證體系、項目管理人員上崗證及特殊工種上崗證 工程部（2）施工單位提交經(jīng)公司審批通過的工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全

4、保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、民工權(quán)益保障措施 工程部（3）施工組織設(shè)計及重大施工組織方案管理。 工程技術(shù)部3.1項目主體開工前一周，工程部、總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部對主體施工單位所報施工組織設(shè)計召開審查會。3.2各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）施工單位必須單獨編制重大施工組織方案，施工前一周報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評審小組

5、審核，再報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可。（4）施工單位管理人員考勤管理規(guī)定（依據(jù)合同） 工程部（5）項目管理人員變更規(guī)定 合同管理部（6）施工單位授權(quán)要求 合同管理部 （7）履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程 合同管理部（8）工程質(zhì)量、安全檢查管理辦法 工程部2、簽證辦理 工程技術(shù)部（1）工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求 （2）簽證辦理流程 （3）轉(zhuǎn)扣簽證辦理 （4）發(fā)電機(jī)使用管理辦法 （5）工程委托辦理 3、材料計劃及使用審批程序 工程技術(shù)部（1）甲供材料類別（2）甲供材料供應(yīng)流程（3）甲供材料退貨、調(diào)撥流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料驗收管理4、進(jìn)場材料管理與合同約定品牌

6、變更管理辦法 合同管理部5、材料批價流程 招投標(biāo)部6、補充定標(biāo)、補充協(xié)議操作流程 招投標(biāo)部7、工程預(yù)決算管理要求 預(yù)決算部（1）主體單位施工圖預(yù)算編制及軟件要求（2）工程進(jìn)度款申報流程及規(guī)定（3）工程結(jié)算整理及注意事項（4）工程資金計劃編制要求（5）甲供材扣款管理規(guī)定（6）預(yù)決算資料管理規(guī)定8、工程進(jìn)度管理 綜合計劃部（1）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度管理要求(2)相關(guān)進(jìn)度考核、獎勵措施（以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)）(3)開盤前工程進(jìn)度管理要求(4)施工期工程進(jìn)度管理要求(5)交房前的工程進(jìn)度管理要求9、資料管理規(guī)定 工程部、工程技術(shù)部（1） 工程竣工技術(shù)資料整理應(yīng)該符合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求;（2）總包單位負(fù)責(zé)所屬

7、單位工程的技術(shù)資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分包單位的資料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)；（3）各分包單位負(fù)責(zé)對各自分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須經(jīng)總包單位驗收符合要求，交總包匯總；（4）未在當(dāng)?shù)亟ü懿块T注冊的分包單位，其工程技術(shù)資料要求以所在單位工程總包單位的名義整理，資料整理責(zé)任同6.3條；（5）竣工圖的編制應(yīng)符合恒濟(jì)司管字2011第027號的要求；（6）工程技術(shù)資料及竣工圖提供6套，其中3正3副。10、民工工資支付管理規(guī)定及農(nóng)民工權(quán)益保障規(guī)定 合同管理部11、承包范圍調(diào)整的相關(guān)約定及處理方式 合同管理部12、對合同理解有分歧的處理流程 合同管理部、招投標(biāo)部13、用水用電管

8、理規(guī)定 工程部（1）管理原則及權(quán)責(zé)（2）施工單位用水、用電申請及審批（3）用水、用電計量及費用支付（4）日常管理（5）用水、用電管理處罰14、會議管理 工程部（1）第一次工地例會制度及每周例會制度（2）建設(shè)單位月度交流會制度（3）建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度（4）工程質(zhì)量、安全交流會制度15、竣工驗收與交樓管理 工程技術(shù)部（1）工程內(nèi)部預(yù)核驗制度（2）竣工驗收組織程序（3）主體單位與精裝單位場地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求（4）交樓維修相關(guān)要求16、竣工交樓與物業(yè)介入 物業(yè)公司（1）竣工交樓1.1住宅1.2公建（2）物業(yè)前期介入2.1施工質(zhì)量監(jiān)督2.2成品保護(hù)17、維保修管理一般規(guī)定 物業(yè)公司（1）交樓維保修（2）公建及銷售區(qū)域維保修18、索賠處理流程及要求（包括工期延期辦理） 合同管理部19、設(shè)計變更管理 總工室20、三層會驗管理 總工室21、施工圖預(yù)審管理 總工室22、施工單位配合與服務(wù) 開發(fā)部（1）質(zhì)安監(jiān)手續(xù)辦理1.1意外傷害保險 1.2安全員上崗證1.3安全文明措施費（2）城建檔案館資料