筑藝裝飾公司全套規(guī)章制度

1、筑藝公司全套規(guī)章制度第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書公 司總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部維修客服專員出納會計(jì)庫管員采購員詢價(jià)員工程隊(duì)工程主管工程部經(jīng)理繪圖員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部經(jīng)理核算員預(yù)算員客服財(cái)務(wù)部采購部工程部設(shè)計(jì)部預(yù)算部第二節(jié) 崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：公司總經(jīng)理直接下級：公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、客戶效勞部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司de經(jīng)營工作de正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司de形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持公司內(nèi)部de管理工作，落實(shí)董事會決議；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營方案和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事會提出戰(zhàn)

2、略方針、經(jīng)營方案、投資方案de調(diào)整建議；4、根據(jù)董事會決定de財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司de經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副總經(jīng)理建議公司de經(jīng)營投資方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司de管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事會審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格de產(chǎn)品和效勞；8、提議公司副總經(jīng)理級人員de聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員de聘任及解聘；9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門de工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間de工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程工程de工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程de總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格de審核，及對材料采購價(jià)格d

3、e審批；12、負(fù)責(zé)審核?預(yù)結(jié)算書?、?裝飾工程施工合同?、?裝飾設(shè)計(jì)委托合同?等；13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理de工作安排；15、完成董事會交辦de其他任務(wù)；16、積極配合其他部門de工作。管理權(quán)限：對公司所有員工de考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量de監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等de審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：公司副總經(jīng)理直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對公司日常運(yùn)作de指導(dǎo)、指揮、

4、監(jiān)督、管理de權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令de義務(wù)，主持公司經(jīng)營管理工作，公司各部門de管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案、業(yè)務(wù)開展方案；2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)de經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案de實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷方案及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等方案；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作de協(xié)作關(guān)系；8、 對工程部、合同預(yù)算部、采儲部、設(shè)計(jì)部de工作負(fù)直接責(zé)任。9、 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10

5、、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)de其他工作；三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營所需de原材料、設(shè)備以及消耗品de采購，保證公司de正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低本錢。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、認(rèn)真做好商品出入庫de臺帳和實(shí)物de盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格執(zhí)行采購方案，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟工程經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收；4、保持庫房內(nèi)部de干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物de標(biāo)識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)

6、必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；7、對經(jīng)常使用de庫存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料de價(jià)格，供公司參考決策；9、對需要特殊保管de物資，一定要按要求保管，確保保管物資de正常使用；10、定期對保管de物資進(jìn)行檢查，對需要維護(hù)保養(yǎng)de物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資de質(zhì)量； 11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時(shí)供給材料，確保施工進(jìn)度；12、完成交辦de其它任務(wù)；13、積極配合其他部門de工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修工程經(jīng)驗(yàn)。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理直

7、接下級：工程經(jīng)理、工程監(jiān)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程施工方案de執(zhí)行，參與公司工程前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)工程施工de進(jìn)度、質(zhì)量、平安及本錢等方面de工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在子公司de總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排工程工程施工；4、組織召開施工單位各項(xiàng)會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評比活動(dòng)；6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦de其他工作；11、積極配

8、合其他部門de工作。任職資格：本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程師或建造師任職資格。五、工程經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程經(jīng)理隸屬部門：公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程施工方案de執(zhí)行，參與公司工程前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)工程施工方案和方案de制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場de管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接工程de施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明平安施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接工程d

9、e施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后效勞、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)方法；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦de其他部門任務(wù)；9、積極配合公司其他部門de工作。任職資格: 大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程工程經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾工程，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。六、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木工、瓦工、油漆工本職工作：在工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件de原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員de使用情況和竣工后de檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容

10、和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中de質(zhì)量、用料、工藝、工期及平安文明施工等內(nèi)容；2、進(jìn)行施工過程中de隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；3、對所分管監(jiān)理de每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)de各種問題；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理de各項(xiàng)方法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)de違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理de，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦de其他工作；8、積極配合其他部門de工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)

11、務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，具備吃苦耐勞de精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員de監(jiān)理；2、日常工作中服從工程經(jīng)理de工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長de現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位de作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對有問題de下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)工程經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)；5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司de水電工施工

12、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工；6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；7、驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份；8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，保護(hù)材料，配合其他工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供de裝飾材料；10、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；11、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；12、施工所使用de工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整潔，平安文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞de精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：工程經(jīng)理工

13、作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部de監(jiān)理； 2、在日常工作中服從工程經(jīng)理de工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長de現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位de作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算，并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題de圖紙，報(bào)工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司de木工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，保護(hù)材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管業(yè)主

14、提供de裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶； 10、施工所使用de工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整潔，平安文明施工。任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞de精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部de監(jiān)理； 2、在日常工作中服從工程經(jīng)理de工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長de現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位de作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；保護(hù)公共設(shè)施，不得

15、隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、進(jìn)場后對所有de木制家私進(jìn)行根本驗(yàn)收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格前方可施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司de油漆工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，保護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工de日常工作關(guān)系； 7、妥善保管業(yè)主提供de裝飾材料； 8、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 9、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；10、施工所使用de工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 11、施工中須著裝整潔，平安文明施工。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞de精神。

16、十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：公司工程部直接上級：工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部de監(jiān)理； 2、在日常工作中服從工程經(jīng)理de工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長de現(xiàn)場管理； 3、遵守物業(yè)管理單位de作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；保護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 4、施工前對房子de結(jié)構(gòu)做好正常de驗(yàn)收工作； 5、計(jì)算出應(yīng)做防水工程de面積，報(bào)工程經(jīng)理請客戶簽字前方可施工； 6、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司de瓦工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工； 7、妥善保管業(yè)主提供de裝飾材料； 8、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，保護(hù)材料，配合其他工種施工； 9、不斷學(xué)習(xí)

17、新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 10、耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；11、施工所使用de工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 12、施工中須著裝整潔，平安文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞de精神。十一、作業(yè)人員根本要求1、對專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可de相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)平安、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，平安、文明、守紀(jì)施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人de工作安排；4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位d

18、e各項(xiàng)規(guī)定；6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定；7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督；8、施工單位須為正式錄用工人購置“意外傷害保險(xiǎn)；因施工工人操作不當(dāng)引起de意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任事故。十二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門：公司合同預(yù)算部直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職工作：主持工程預(yù)算全面工作，做好工程工程de招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程本錢，做好部門de組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章方法及工作流程。工作內(nèi)

19、容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定de?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招投標(biāo)法?、?中華人民共和國合同法?等有關(guān)根本建設(shè)管理de法規(guī)和地方政府制定de有關(guān)條例和規(guī)定；2、負(fù)責(zé)工程工程de設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同de簽訂，對工程de全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同de執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程de預(yù)算編制，核定工程de合同造價(jià)；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理方法，主持工程施工招投標(biāo)過程中de各項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同；5、負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送de進(jìn)度，控制工程施工中本錢完成情況；6、參與圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有

20、關(guān)de設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議de歸檔工作；7、負(fù)責(zé)竣工決算編制；8、負(fù)責(zé)收集匯總工程工程所有涉及造價(jià)增減de變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購置征訂與工程結(jié)算有關(guān)de文件、資料。積極培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊造價(jià)師及預(yù)算員de系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員持證上崗；10、做好公司de保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排de臨時(shí)工作；11、積極配合其他部門de工作。任職資格: 本科以上學(xué)歷，具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨(dú)立完成工程決預(yù)算。為人正直，品型端正，能夠保守公司商業(yè)機(jī)密，具有良好d

21、e職業(yè)素養(yǎng)。十三、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：公司預(yù)算部直接上級：預(yù)算部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測算及竣工結(jié)算。 工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家de法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)de管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2、負(fù)責(zé)編制工程de施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層de結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層de工程進(jìn)度預(yù)算技術(shù)員認(rèn)可工程量。4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行本錢核算。5、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握準(zhǔn)確de

22、市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層de工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策de依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程工程de造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包合同de評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。13、做好公司de保密工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦de臨時(shí)工作。14、積極配合各部門de工作。任職資格: 有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立完成工程決預(yù)算。十四、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理隸屬部門：公司設(shè)計(jì)部直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：設(shè)計(jì)師、制

23、圖員本職工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作de全面管理及與各相關(guān)部門de協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)de實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司de各項(xiàng)管理規(guī)章方法，逐級建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章方法；2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)工程進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果

24、圖設(shè)計(jì)；4、開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果de同時(shí)，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖 深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間de專業(yè)結(jié)合問題，以公司de經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原那么，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上de優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作；7

25、、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在de設(shè)計(jì)問題及工程施工中de出現(xiàn)de有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面de問題，組織辦理相關(guān)de設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；9、組織工程完工后de現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪，參加工程竣工驗(yàn)收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一de宗旨，維護(hù)公司de形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為de發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入de理解并積極運(yùn)用；12、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級交給de臨時(shí)任務(wù)。任職資格：本科以上學(xué)歷，5年以上大型

26、工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計(jì)師隸屬部門：公司設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理de領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)de法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量de完成公司交給de每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司de工程進(jìn)度及公司de利益；3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖、吊頂圖；4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理

27、化de建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后de交底單交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖立面圖；9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級交給de各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有一定de設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，

28、善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：公司設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作：根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案de效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、嚴(yán)格遵守公司de各項(xiàng)規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息平安；3、及時(shí)、認(rèn)真de完成公司分派de各項(xiàng)任務(wù)，對設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)；4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；5、積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水

29、平；6、支持并遵守公司de各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司de工作方案；7、積極配合各部門de工作，做好平安文明生產(chǎn)工作；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦de其他工作。任職資格：精通各種制圖軟件，能獨(dú)立快速de完成效果圖及施工圖de制作；對整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)de領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力，具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)de能力；理解能力強(qiáng)，能迅速理解工作要求，并迅速執(zhí)行，具有較強(qiáng)de審美能力與創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。十七、客戶效勞部崗位說明書崗位名稱：客戶效勞部隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理本職工作：全面參與客戶后期效勞de工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、負(fù)責(zé)公司公文資料de登記、分類、備份、保存和整理，嚴(yán)格執(zhí)

30、行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本標(biāo)準(zhǔn)、美觀，杜絕錯(cuò)別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品de領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后效勞，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向總經(jīng)理反映；5、做好客戶檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定期對效勞質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作報(bào)告；6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作；7、做好室內(nèi)de清潔工作，保持適宜de工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其他后勤效勞工作；10、完成臨時(shí)交辦de其他任務(wù)。任職資格：市場營銷

31、、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；精通客戶效勞體系de管理流程；高度de責(zé)任心和客戶效勞意識,親和力強(qiáng)。較強(qiáng)de組織、方案、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：公司直接上級：公司副總經(jīng)理本職工作： 全面開拓公司業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向、分析市場開展及時(shí)定位市場de航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)公司市場de開拓與客戶信息de管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施；5、完成公司定期下達(dá)de經(jīng)營指標(biāo)；6、對公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指

32、導(dǎo)；7、穩(wěn)固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)催促進(jìn)協(xié)調(diào)公司各部門de關(guān)系；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反應(yīng)給公司；10、協(xié)助市場部經(jīng)理、工程經(jīng)理同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；12、積極配合其他部門人員工作。任職資格：有三年以上大型公司管理、銷售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳de溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。 第二章 工程管理方法第一節(jié) 技術(shù)管理方法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、編制原那么1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)

33、、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低本錢。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)de編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)de編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)de執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)de法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定de方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審方法管理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總

34、審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)de實(shí)際情況。3.2工程de結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理de原那么，有哪些合理de改良意見。3.3本單位de技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足平安施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)de深度是否滿足施工要求。3.5工程de建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道de走向是否合理。4、會審記錄是施工文件de組成

35、局部，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)工程de特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間de責(zé)任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底de實(shí)施按以下程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)de交底由工程經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人

36、向工長交底。5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作工程，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理方法1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。3、工程工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)聚集整理，所需表格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。第二節(jié) 質(zhì)量管理方法一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)國家法令、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理方法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施de討論與質(zhì)量要求de制定，并催促

37、貫徹執(zhí)行。3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品de質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，催促對重大質(zhì)量事故de處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程工程de質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂de工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對工程全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識de教育。1.3確

38、定在施工工程de質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)de質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)工程de工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中de成品、半成品de保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定de各類

39、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理方法和措施。3.2對進(jìn)場de原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品de使用。3.3負(fù)責(zé)本工程在施工過程中de經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故de調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。3.5參加上級質(zhì)量部門對工程de質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需de各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6及時(shí)上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1及時(shí)提供可靠、齊全de材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件de質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，

40、成品，構(gòu)件等de質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同de質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管de材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對由于采用不合格材料造成de質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理de方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員de積極作用。1.3根據(jù)國家規(guī)定de技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中de各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面de檢查和監(jiān)督。1.4及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板de質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)

41、品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢方法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢記錄，上交不及時(shí)或不上交de均按該工程未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢de根底上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序de施工，耽誤de工期和時(shí)間由上道工序承當(dāng)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)de工程必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢方法2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中de工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢de情況下，輔以

42、專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2 班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，工程經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2工程質(zhì)量不合格或不能到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消工程部工程提成，并扣除當(dāng)月工程部全體員工工資。3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法到達(dá)要求de質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承當(dāng)工程de所有經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量保證第三節(jié) 平安生產(chǎn)管理方法一、平安生產(chǎn)管理方法1、工程部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖X 工程經(jīng)理施工員平安員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、平安管理控制圖平安管理控制圖平安生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)平安目標(biāo)管理平安標(biāo)志平安教育平安檢查特種作業(yè)上崗證制定平安管理目標(biāo)平安責(zé)任目標(biāo)平安措施編制

43、專項(xiàng)平安調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總平安目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核方法平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)方案從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制平安技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火3、管理人員平安責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人平安責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安de方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)平安施工動(dòng)態(tài)，對本企業(yè)平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)de各項(xiàng)平安施工管理方法和獎(jiǎng)懲方法；領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門de監(jiān)督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理de具體工作，監(jiān)督防范措施de落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)

44、生。3.2工程經(jīng)理平安責(zé)任對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中de平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；明確業(yè)務(wù)承包人de平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道平安管理人員de工作；健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗平安教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中de平安技術(shù)措施，組織監(jiān)督平安技術(shù)交底情況。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期平安檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不平安問題組織制定措施并及時(shí)解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人de工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)平安生產(chǎn)責(zé)任協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)de平安生產(chǎn)方法

45、；組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；主持工程de平安技術(shù)交底；根據(jù)工程de特點(diǎn)，制定相應(yīng)de平安技術(shù)措施，冬、雨季工程中平安技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)；參加配合工傷事故de調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。3.4材料員平安責(zé)任凡購置de各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家de平安標(biāo)準(zhǔn)；做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證平安。3.5辦公室人員平安責(zé)任招聘平安員de責(zé)任；平安培訓(xùn)教育；特種工上崗證de調(diào)查；參加工傷事故de調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財(cái)務(wù)人員de平安生產(chǎn)責(zé)任做到?？顚Ｓ?，保證平安技術(shù)措施和隱患整改工程費(fèi)用到位；平安責(zé)任制de獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理；審核各種事故費(fèi)用支出；平安生產(chǎn)責(zé)

46、任考核方法見后附表。二、平安管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為0.00%； 輕傷事故為0.00%。1.2平安達(dá)標(biāo)現(xiàn)場平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；特種工種，持證上崗率達(dá)100%；平安防護(hù)“三寶利用率到達(dá)100%。2、平安目標(biāo)考核規(guī)定2.1考核方法平安目標(biāo)；2.2獎(jiǎng)勵(lì)方法2.3處分方法：2005000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5平安責(zé)任書。三、平安生產(chǎn)會議方法1、會議周期及時(shí)間公司每季度召開一次季末主持人：總經(jīng)理2、工程部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場平安色標(biāo)管理方法1、平安標(biāo)志牌2、平安色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、平安。五、平安

47、教育方法三級教育公司、工程部、班組材料設(shè)備管理方法。第四節(jié) 材料設(shè)備管理方法一、現(xiàn)場材料管理方法1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理de范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放de位置；3、工程部材料員必須按施工用料方案嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場de庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料方法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中de主要材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清原因，及時(shí)進(jìn)行材料核算。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收方法1、對進(jìn)場材料d

48、e規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收方法，確保材料到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場de各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料de保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求de材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。三、限額領(lǐng)退料方法1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須

49、按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督克服管供不管用de現(xiàn)象；6、在領(lǐng)、發(fā)或退料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。四、倉庫管理方法1、健全倉庫管理方法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料方法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；7、做好庫房de防火工作。五、材料節(jié)約方法處分方法用料方案，按方案進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完

50、料凈腳下清。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎(jiǎng)勵(lì)處分第五節(jié) 材料出入庫方法為標(biāo)準(zhǔn)材料de驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，平安、保質(zhì)、有序地供給材料，滿足施工需要，制定本方法。一、材料de驗(yàn)收入庫 采購員購回de材料須經(jīng)技術(shù)人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)和保管員對數(shù)量負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字前方可報(bào)銷，技術(shù)人員對不符合采購要求de材料即與材料采購方案要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別de有權(quán)拒收，因此造成de后果，由采購員承當(dāng)。二、材料de發(fā)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)收合格de材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程de責(zé)任執(zhí)行?工地材料運(yùn)輸職責(zé)?，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對與發(fā)運(yùn)單不符de局

51、部須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完de材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否那么庫管員有權(quán)按方法給予處分。對于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍de罰款。四、材料de退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生de，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨金額較小時(shí)由采購員直接辦理；發(fā)生損失或間接費(fèi)用de，由采購員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨de，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議de，按協(xié)議退貨；不能退貨但

52、別de工地可以使用de，發(fā)往別de工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對工地不需用de材料退回公司庫房。材料de退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書面報(bào)告，請求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人de責(zé)任。五、材料采購方案材料采購方案各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交工程部采購。未注明相關(guān)參數(shù)如品名、規(guī)格型號、使用要求等造成采購員無法判別de，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時(shí)通知工程部，由此產(chǎn)生de費(fèi)用及損失由工程經(jīng)理承當(dāng)包括通知時(shí)de 費(fèi)、二次采購de交通費(fèi)、采購人員de工資、誤工損失等間接費(fèi)用。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理方法一、防火平安de

53、組織1、公司及各部門均實(shí)行防火平安責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司de防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組de職責(zé)；2.1開展公司de防火平安工作；2.2制定公司de防火方法；2.3組織防火平安檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)。二、防火組織管理1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)de同時(shí)，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實(shí)行層級防火責(zé)任制，落實(shí)各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場de防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小

54、組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位de防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理方法1、每棟面積200；2、每棟人數(shù)50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50，配備2臺，每增加50增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動(dòng)火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)?！叭?/p>

55、級審批方法，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌de平安措施。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；2、上班時(shí)間，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單并領(lǐng)戴平安帽；4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶de物品；5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單de記載是否與實(shí)物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶de工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對無誤前方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單送平

56、安科備查。第七節(jié) 施工隊(duì)管理方法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身平安，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥de企業(yè)精神，按照公司de要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化de施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下方法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，保護(hù)公物；二、為保證施工人員de自身平安，上班必須戴平安帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好平安帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障de禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格de工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個(gè)工

57、地，要遵守業(yè)主de規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所de衛(wèi)生、干凈、整潔。來時(shí)讓業(yè)主快樂，走時(shí)讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料de利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍de罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處分：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系平安帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處分100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償

58、外并處分500元/次；3、造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實(shí)行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。第八節(jié) 工地平安管理方法平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，平安貫徹于生產(chǎn)de全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)de任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)平安de責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下方法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即

59、要設(shè)專職平安員管平安；二定，即制定平安生產(chǎn)方法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查平安措施執(zhí)行情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，平安漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與平安技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持平安第一de原那么，服從平安de要求，在解決了平安技術(shù)，保障了平安de前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工de所有工程人員，必須熟知本工種de平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處分；四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴平安帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施de高空作業(yè)必須系平安帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m

60、以上要有防護(hù)欄桿、欄板或平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安網(wǎng)定期檢查，不符合要求de，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處分100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、減少不平安因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少事故de發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，平安員或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處分20-50元/次，由此引起de火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究平安員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人de經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑d